物資設(shè)備部201*工作思路物資設(shè)備部201*工作思路

物資設(shè)備部201*工作思路

物資設(shè)備部201*年工作思路

根據(jù)集團(tuán)公司管理方面的需要，物資設(shè)備部在201*年職能將發(fā)生轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)的選購(gòu)業(yè)務(wù)為主，轉(zhuǎn)向以制定管理規(guī)范和監(jiān)督規(guī)范執(zhí)行狀況為主；新職能帶來(lái)新挑戰(zhàn)，找出原有管理模式的弊端，有針對(duì)性的提出改進(jìn)措施，并將改進(jìn)措施落實(shí)，將是這一年工作的重中之重，現(xiàn)將本年度工作思路匯報(bào)如下：一、物資設(shè)備部工作職責(zé)范圍

(1)負(fù)責(zé)制定公司物資選購(gòu)、項(xiàng)目物資進(jìn)銷存、物資信息化管理，大型設(shè)備修理保養(yǎng)、設(shè)備報(bào)檢報(bào)驗(yàn)，設(shè)備平安運(yùn)行等業(yè)務(wù)的規(guī)章制度并監(jiān)督實(shí)施；(2)負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)余缺材料調(diào)撥及周轉(zhuǎn)料具租賃是否符合規(guī)范；(3)負(fù)責(zé)推動(dòng)項(xiàng)目物資系統(tǒng)信息化管理工作；(4)負(fù)責(zé)公司物資系統(tǒng)人員的訓(xùn)練、培訓(xùn)及考核工作；

(5)負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)公司物資系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)工作及各種資料的上報(bào)工作；(6)市場(chǎng)詢價(jià)，了解各種主材在各個(gè)時(shí)段市場(chǎng)價(jià)，隨時(shí)供應(yīng)價(jià)格信息。(7)了解并統(tǒng)計(jì)在建項(xiàng)目大型設(shè)備及特種設(shè)備使用狀況，監(jiān)督做好大型設(shè)備的修理保養(yǎng)，報(bào)檢報(bào)驗(yàn)備案工作。二、職責(zé)分工

物資設(shè)備部設(shè)物資主管和設(shè)備管理員崗：其中物資主管負(fù)責(zé)規(guī)范制定及項(xiàng)目巡檢、培訓(xùn)、市場(chǎng)詢價(jià)工作；設(shè)備管理員負(fù)責(zé)設(shè)備臺(tái)賬編制、幫助項(xiàng)目做好大型設(shè)備的報(bào)檢報(bào)驗(yàn)工作、監(jiān)督項(xiàng)目設(shè)備平安操作等工作。

三、物資設(shè)備部年度工作目標(biāo)

(1)重新構(gòu)建集團(tuán)公司物資選購(gòu)管理模式，即集團(tuán)母、子(分)公司→項(xiàng)目管理部→施工作業(yè)隊(duì)三級(jí)監(jiān)督管理，加強(qiáng)集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督監(jiān)管職能，考核標(biāo)準(zhǔn)----《中博建設(shè)集團(tuán)選購(gòu)管理規(guī)范》。

(2)重新規(guī)劃集團(tuán)公司物資系統(tǒng)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置，即實(shí)現(xiàn)決策、監(jiān)督、管理層(母、子/分公司物管部門)→選購(gòu)供應(yīng)層(各項(xiàng)目部物管部門)→耗物層(各施工隊(duì))三級(jí)管理。

(3)依據(jù)重要程度、消耗數(shù)量、價(jià)值大小、資金占用量等指標(biāo),對(duì)常用物資進(jìn)行重新分類，考核標(biāo)準(zhǔn)-----《中博建設(shè)集團(tuán)物資分類匯總表》。(4)制定物資分類，周轉(zhuǎn)料具管理方法，考核標(biāo)準(zhǔn)-----《中博建設(shè)集團(tuán)物資分類管理方法》、《中博建設(shè)集團(tuán)周轉(zhuǎn)料具管理方法》。

(5)借鑒閱歷，依托現(xiàn)有的管理信息系統(tǒng)，建立集團(tuán)公司適用的供應(yīng)商資格認(rèn)定系統(tǒng)，并收集現(xiàn)有各項(xiàng)目供應(yīng)商信息，擇優(yōu)與之建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，盡量削減新開工項(xiàng)目在選擇供應(yīng)商方面耗費(fèi)的人力、物力。

(6)對(duì)新開工和原有未能實(shí)現(xiàn)信息化管理項(xiàng)目的進(jìn)行跟進(jìn)，考核標(biāo)準(zhǔn)：實(shí)現(xiàn)湖北省內(nèi)項(xiàng)目物資信息化管理。

(7)對(duì)新開工項(xiàng)目物資管理人員進(jìn)行指導(dǎo)與培訓(xùn)，力爭(zhēng)使集團(tuán)公司物資管理人員操作水平得到質(zhì)的提升。

(8)建立主材價(jià)格月度報(bào)表，為投標(biāo)報(bào)價(jià)，大宗選購(gòu)供應(yīng)數(shù)據(jù)支撐，考核標(biāo)準(zhǔn)-----《中博建設(shè)集團(tuán)主材價(jià)格月報(bào)》。三、年度工作目標(biāo)保障措施

(1)為保證物資管理各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處，首先，制度必需具備針對(duì)性強(qiáng)，簡(jiǎn)潔易操作且不大量增加物資管理人員工作量的特點(diǎn)；其次，集團(tuán)公司物資

部必需對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤，把握一手資料，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題解決問題；最終，培訓(xùn)工作和跟蹤指導(dǎo)工作不能放松，提高項(xiàng)目物資管理人員素養(yǎng)。

(2)為使選購(gòu)業(yè)務(wù)規(guī)范化，削減企業(yè)在材料選購(gòu)過(guò)程中因管理不當(dāng)，監(jiān)管不到位造成的損失，建議各辦事處設(shè)立物資選購(gòu)部，規(guī)定自營(yíng)項(xiàng)目主材選購(gòu)必需由辦事處或項(xiàng)目物資部負(fù)責(zé)，集團(tuán)公司物資部負(fù)監(jiān)督責(zé)任，如無(wú)特別狀況，主材選購(gòu)權(quán)不得下放給施工隊(duì)。同時(shí)，主材結(jié)算數(shù)據(jù)必需每月報(bào)辦事處或項(xiàng)目部財(cái)務(wù)。(3)針對(duì)物資管理人員素養(yǎng)低下的問題，物資設(shè)備部定期進(jìn)行操作技能，管理規(guī)范培訓(xùn)；把操作流程固定，適用于各個(gè)項(xiàng)目，物資管理人員只需要根據(jù)既定的模式操作即可。

(4)集團(tuán)公司物資設(shè)備部定期對(duì)自營(yíng)，聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行巡檢，根據(jù)管理規(guī)范中規(guī)定的考核項(xiàng)，逐一進(jìn)行檢查，如有不合規(guī)范，馬上要求整改；巡檢時(shí)對(duì)項(xiàng)目用料狀況，主材結(jié)算狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和監(jiān)督，加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目的掌控程度。

物資設(shè)備部

201*年3月3日

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中交一公局橋隧工程有限公司清東陵高速大路2合同項(xiàng)目經(jīng)理部

中交一公局橋隧公司清東陵2合同

物資設(shè)備部201*年工作方案

編制：雷秦娟審核：李增全

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物資設(shè)備部201*年工作方案

201*年是關(guān)系到清東陵高速大路2項(xiàng)目工程決勝的關(guān)鍵年，為了保障施工生產(chǎn)，降低材料消耗，保證設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，更好地為工程服務(wù)，結(jié)合201*年主要是路面工程、橋梁上部構(gòu)造、路面基層、底基層的詳細(xì)狀況，我部門將連續(xù)發(fā)揚(yáng)“特殊能吃苦，特殊能戰(zhàn)斗，特殊能奉獻(xiàn)”的筑路人精神，主要做好以下幾方面的工作：

一、做好物資方案、選購(gòu)與供應(yīng)工作：

1、樂觀主動(dòng)進(jìn)行廣泛的市場(chǎng)調(diào)查，調(diào)查各類設(shè)備和物資的市場(chǎng)價(jià)格、供貨渠道和供應(yīng)方式，進(jìn)行成本分析，并在施工過(guò)程中對(duì)主要物資市場(chǎng)波動(dòng)狀況進(jìn)行猜測(cè)，為項(xiàng)目成本核算和實(shí)際選購(gòu)做好預(yù)備。

2、準(zhǔn)時(shí)了解把握顧客供應(yīng)材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量等生產(chǎn)廠家資源狀況，把握部分非標(biāo)材料和加工改制與修舊利廢的資源信息和性能質(zhì)量狀況，收集和反饋本級(jí)閑置資源和可利用資源信息。

3、物資方案應(yīng)由技術(shù)部門依據(jù)施工圖紙?zhí)岢霾牧系臄?shù)量、規(guī)格及技術(shù)要求等，以書面形式并經(jīng)技術(shù)部門負(fù)責(zé)人簽字后提交物資部門，方案部門供應(yīng)用料進(jìn)度，最終由物資部門匯總、編報(bào)，技術(shù)、方案、物資、財(cái)務(wù)部門會(huì)簽、主管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后上報(bào)，確保工程限額發(fā)料、掌握成本。建議相關(guān)部門在狀況允許的條件下，盡量提前二、三天將材料需用方案書面通知我部門，因目前上場(chǎng)的工程項(xiàng)目較多，主要材料屬于業(yè)主供應(yīng)，材料到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)需要市場(chǎng)調(diào)查、聯(lián)系、裝車、運(yùn)輸?shù)葧r(shí)間過(guò)程，以防物資供應(yīng)消失斷鏈現(xiàn)象，影響施工進(jìn)度。

二、做好現(xiàn)場(chǎng)物資管理工作：

1、現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞，是項(xiàng)目部綜合管理的詳細(xì)體現(xiàn)，是衡

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量項(xiàng)目部管理水平和實(shí)現(xiàn)文明施工的重要標(biāo)志。同時(shí)它對(duì)于保證工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，合理使用原材料、降低設(shè)備能耗從而降低工程成本、提高效益及平安生產(chǎn)意義重大。

2、現(xiàn)場(chǎng)物資管理的標(biāo)準(zhǔn)是：嚴(yán)格根據(jù)設(shè)備操作管理規(guī)程使用設(shè)備，對(duì)物資嚴(yán)格驗(yàn)收、材料定位、堆放整齊、掛牌標(biāo)識(shí)，苫蓋、鋪墊、防火、防盜設(shè)施完備，限額發(fā)料，物盡其用。

3、現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)是嚴(yán)把五關(guān)：即材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)、材料驗(yàn)收關(guān)、材料核銷關(guān)、材料使用和保管關(guān)；堅(jiān)持“五不驗(yàn)收”原則，即沒有選購(gòu)方案不驗(yàn)收，資料手續(xù)不全不驗(yàn)收，名稱、規(guī)格、型號(hào)不符不驗(yàn)收，數(shù)量不對(duì)不驗(yàn)收，質(zhì)量不合格不驗(yàn)收。

4、現(xiàn)場(chǎng)物資管理必需做好各類物資方案、供應(yīng)、點(diǎn)驗(yàn)、收發(fā)、保管、使用、節(jié)省、盤點(diǎn)和核算工作，其中心任務(wù)是做好施工現(xiàn)場(chǎng)的物資供應(yīng)工作，保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

5、現(xiàn)場(chǎng)物資必需建立健全各種臺(tái)帳和記錄。要按規(guī)定設(shè)置各種原始記錄(如：進(jìn)貨驗(yàn)收記錄、出入庫(kù)登記)，帳卡(如：材料臺(tái)帳、資金帳等)；各種單據(jù)(如：點(diǎn)驗(yàn)單、發(fā)料單、損失單、記帳憑證等)及各種報(bào)表。

6、建立健全物資方案、選購(gòu)、驗(yàn)收，物資的保管、發(fā)放、使用等日常管理制度，保證施工需要。

7、做好進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收，對(duì)進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的每一筆物資都要按進(jìn)廠日期、名稱、規(guī)格、數(shù)量等內(nèi)容逐項(xiàng)做好記錄，各種原始單據(jù)要妥當(dāng)保管，收條要一式兩份，進(jìn)行編號(hào)雙方保存，防止在結(jié)帳時(shí)消失糾紛，使企業(yè)遭受損失。

8、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的物資，要按要求進(jìn)行自檢，并樂觀協(xié)作監(jiān)理部門和指揮部的檢查和檢測(cè)，對(duì)于不合格物資產(chǎn)品不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)和用于施工中。

9、物資的存放要依據(jù)物資的性能、特點(diǎn)和數(shù)量，確定適當(dāng)?shù)拇娣诺攸c(diǎn)、垛形和保管方法，要堆碼整齊，便于裝卸，要定期盤點(diǎn)，做到帳物相符、帳帳相符，帳卡相符。比如現(xiàn)場(chǎng)露天存放

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的水泥、礦粉等挖好排水溝、蓋好，做好防水、防潮工作，小型材料庫(kù)要有專人看管，工地現(xiàn)場(chǎng)夜間不定期巡查等。常常檢查，一經(jīng)發(fā)覺問題，立刻處理，決不拖拉。

10、材料的發(fā)放必需依據(jù)業(yè)務(wù)部門填制的發(fā)料憑證進(jìn)行發(fā)料。在保證質(zhì)量的前提下，要本著“先進(jìn)先發(fā)”“先散后整”“存新發(fā)舊”的原則發(fā)料。

11、加強(qiáng)對(duì)計(jì)量工作和器具的管理工作，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的各種材料要加強(qiáng)驗(yàn)收、保管，盡量削減虧方缺噸，最大限度的削減人為和自然損耗。拌和站嚴(yán)格根據(jù)配比過(guò)磅計(jì)量，杜絕因配比不準(zhǔn)造成的材料鋪張。鋼材等實(shí)行限額領(lǐng)料，避開只干不算或者先干后算的狀況。在保證現(xiàn)在質(zhì)量要求的狀況下，通過(guò)對(duì)材料的有效管理，實(shí)現(xiàn)年材料節(jié)省指標(biāo)1%的方案。

三、做好物資核算與統(tǒng)計(jì)工作：

1、物資核算要貫穿于物資供應(yīng)管理的全過(guò)程,要準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行物資帳務(wù)處理，保證數(shù)據(jù)精確?????，定期與財(cái)務(wù)部門對(duì)帳，按期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

2、要嚴(yán)格按材料設(shè)計(jì)用量（含設(shè)計(jì)變更）或所執(zhí)行的材料消耗定額限額發(fā)料。要樂觀開展修舊利廢,節(jié)省代用工作。設(shè)備物資部要在保證物資質(zhì)量的前提下,以最低的材料價(jià)格,最少的儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用，組織工程物資的選購(gòu)供應(yīng)。在物資選購(gòu)中要做到“三比一算”，即比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)距和成本核算。要削減各類費(fèi)用支出,降低物資實(shí)際成本。

3、要精確?????、準(zhǔn)時(shí)、完整地上報(bào)有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)資料。4、每季度精確上報(bào)公司設(shè)備實(shí)力統(tǒng)計(jì)表及折舊。四、做好周轉(zhuǎn)材料管理工作：

1、做好周轉(zhuǎn)材料的選購(gòu)、攤銷、修理和保養(yǎng)工作。2、做好下場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的模板周轉(zhuǎn)材料，在使用后能利用的多方聯(lián)系調(diào)出，對(duì)于淘汰或報(bào)廢的周轉(zhuǎn)材料嚴(yán)格依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定處置。

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五、設(shè)備方面要做好以下工作：

1、對(duì)各種設(shè)備的操作手，要求持證上崗，并做好操作規(guī)程和平安訓(xùn)練，利用雨、雪天或節(jié)假日組織學(xué)習(xí)探討。

2、做好操作手的考勤記錄和機(jī)械設(shè)備的出勤率及燃油消耗的