某某縣打造康養(yǎng)旅游產(chǎn)業(yè)的調(diào)研報告以康養(yǎng)旅游產(chǎn)業(yè)助推鄉(xiāng)村振興，是貫徹落實習(xí)近平總書記“綠水青山就是金山銀山”理念的重大舉措，是貫徹落實打造“健康生活目的地”“率先把臨滄建設(shè)成為云南省最美麗的地方”的內(nèi)在要求。大力發(fā)展康養(yǎng)旅游產(chǎn)業(yè)，是推動某某經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展的有效途徑，也是某某融入新發(fā)展格局、構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的突破口和切入點，具有一定的現(xiàn)實意義。一、某某縣打造康養(yǎng)旅游產(chǎn)業(yè)的做法及成效近年來，某某縣以文旅融合發(fā)展為主線，大力推動文旅、茶旅、農(nóng)旅項目建設(shè)，以“茶”為本，以“旅”為媒，以“文”為魂，以“康”為延，探索鄉(xiāng)村“旅游+”發(fā)展模式，打造鄉(xiāng)村生態(tài)康養(yǎng)旅游產(chǎn)業(yè)鏈，推動多產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，全力提升“天下茶尊?滇紅某某”旅游形象品牌，助力鄉(xiāng)村振興，取得了可喜成績，積累了一定的康養(yǎng)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗。第一，抓班子，細化責(zé)任落實。一是組建了某某縣康養(yǎng)旅游領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。成立由縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)為雙組長，縣委、縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，縣級相關(guān)部門及鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。二是加強專題學(xué)習(xí)研究。縣政府每月專題研究鄉(xiāng)村旅游工作一次，各單位理論學(xué)習(xí)中心組每月至少開展一次鄉(xiāng)村旅游工作集中學(xué)習(xí)活動。三是建立驗收機制。項目一個一個部署、問題一個一個解決、工程一項一項驗收,形成了各級領(lǐng)導(dǎo)對康養(yǎng)旅游項目負責(zé)督促、檢查、驗收、跟蹤、問效評價考核機制。第二，抓重點，明確目標定位。立足“世界滇紅之鄉(xiāng)”獨具特色的文化品牌優(yōu)勢，依托豐富的優(yōu)質(zhì)茶園、茶旅、滇紅茶技藝、滇紅茶文化等茶元素資源，加快以茶為主題的鄉(xiāng)村旅游、康養(yǎng)度假產(chǎn)業(yè)全面發(fā)展，突出“北看茶馬”定位，以全域旅游為目標，以鄉(xiāng)村旅游為突破口，以尋找最美村莊為抓手，精準定位康養(yǎng)旅游產(chǎn)業(yè)，將康養(yǎng)旅游產(chǎn)業(yè)打造成戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)。第三，抓宣傳，提升康養(yǎng)旅游品牌影響力。緊緊圍繞打造世界一流“健康生活目的地牌”，建設(shè)宜居宜業(yè)宜游的美麗家園，全力打造全省一流的康養(yǎng)度假勝地，積極承辦各類健康旅游賽事活動，打造了農(nóng)事體驗、戶外親子游戲、餐飲住宿、田園觀賞、文藝展演元素在內(nèi)的體驗式家庭農(nóng)場消費經(jīng)營產(chǎn)業(yè)鏈，打造了汽車場地越野賽、健康跑、徒步、騎行、自駕、團隊體驗等賽事賽會活動，打造了以“春游長湖山花、夏拜茶尊芳華、秋享碩果玉露、冬臨鄉(xiāng)愁人家”為主題的7條精品鄉(xiāng)村旅游線路，全方位、多角度、寬領(lǐng)域打造“天下茶尊?滇紅某某”的旅游形象品牌取得初步成效。第四，抓樣板重示范，延伸康養(yǎng)旅游產(chǎn)業(yè)鏈。加快打造29個鄉(xiāng)村旅游示范村，魯史古鎮(zhèn)、“中國滇紅第一村”成功創(chuàng)建為國家3A級景區(qū)；石洞寺、古墨傳統(tǒng)村落成功創(chuàng)建為國家2A級景區(qū)；魯史古鎮(zhèn)和古墨村、安石村、箸頭村分別被評為云南省旅游名鎮(zhèn)及旅游名村；魯史鎮(zhèn)和沿河村、錦秀村、箸頭村分別被評為云南省旅游扶貧示范鎮(zhèn)及示范村。據(jù)統(tǒng)計,2021年，某某縣接待海內(nèi)外旅游人次達310.01萬人次，旅游總收入21.62億元，接待鄉(xiāng)村旅游180.91萬人次，實現(xiàn)鄉(xiāng)村旅游總收入12.31億元。二、某某縣打造康養(yǎng)旅游產(chǎn)業(yè)存在的短板第一，缺乏鄉(xiāng)村旅游規(guī)劃引領(lǐng)。目前，各旅游示范村沒有專門做旅游村建設(shè)規(guī)劃，大多依據(jù)“萬名干部規(guī)劃家鄉(xiāng)行動”所做的村莊規(guī)劃來指導(dǎo)鄉(xiāng)村旅游規(guī)劃建設(shè)，指導(dǎo)性不強,隨意性較大。有些地方存在規(guī)劃時群眾參與多，實施時參與少，“主導(dǎo)”包攬較多，“主體”作用發(fā)揮不充分，只滿足于項目完成，示范效應(yīng)不明顯，“等、靠、要“依賴思想嚴重，群眾依托鄉(xiāng)村旅游平臺創(chuàng)業(yè)的積極性主動性不足，新增就業(yè)崗位少，在補充修補完善“規(guī)劃”、激發(fā)群眾內(nèi)生動力、創(chuàng)新體制機制和管理方式方面存在不足；部分地方鄉(xiāng)村旅游定位不準，照搬照抄，規(guī)劃同質(zhì)化嚴重，難以落地，缺乏清晰思路、規(guī)劃、策略、模式、目標定位等問題。第二，旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后。某某縣擁有豐富的旅游資源，但受制于交通不便，民間投資者望而卻步，引入社會資本非常困難，重點旅游基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)缺少資金投入；規(guī)劃未能落實，優(yōu)質(zhì)的旅游資源優(yōu)勢未能轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢；通往各旅游景區(qū)的交通道路設(shè)施等級低，大部分達不到旅游通達條件要求；旅游住宿餐飲設(shè)施檔次較低，缺乏具有較強吸引力的休閑娛樂項目和購物體驗；未能很好地滿足文化旅游、康體休閑、養(yǎng)生養(yǎng)老等多樣化的功能需求；旅游城市的氛圍營造不夠，縣城及旅游景區(qū)周邊大環(huán)境綠化、凈化、美化、亮化亟待系統(tǒng)打造和提升。第三，文化旅游產(chǎn)業(yè)帶動能力不強。目前，某某的旅游多是憑借現(xiàn)有資源開展單純的觀光游。內(nèi)部缺少民宿、餐廳、娛樂、旅游紀念品以及依據(jù)現(xiàn)有資源開發(fā)相關(guān)的游樂項目，地方特色的旅游紀念品開發(fā)不夠，品種不多、檔次偏低、品位不足，沒有進行必要的深層次“加工”“提純”“包裝”，文化旅游產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度和融合度低；在延伸產(chǎn)業(yè)鏈，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進一、二、三產(chǎn)業(yè)深度融合不夠，特別是旅游產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)及城鎮(zhèn)化推進和美麗鄉(xiāng)村建設(shè)等方面融合不夠緊密，文化旅游產(chǎn)業(yè)的綜合帶動能力不強，尚未形成“大旅游、大產(chǎn)業(yè)、大市場、大文化、大服務(wù)”的工作態(tài)勢和發(fā)展格局。第四，知名度不高，影響力不大。旅游宣傳營銷缺經(jīng)費、缺手段、缺載體，多元化、全方位、多平臺旅游宣傳營銷格局未形成，借力展會平臺、媒體、節(jié)慶等宣傳營銷方式手段創(chuàng)新不夠，整合各部門資源，全縣一盤棋宣傳推介某某整體形象沒有形成有效機制，旅游文化形象知名度不高、影響力不大，打造“世界滇紅之鄉(xiāng)”“中國恒春之都”“中國避暑避寒宜居旅游城市”“國家可持續(xù)發(fā)展議程創(chuàng)新示范區(qū)”“中國紅茶之都”等特色品牌的知名度不高、美譽度和影響力不足。第五，缺乏康養(yǎng)旅游專業(yè)人才。全縣旅游發(fā)展缺少導(dǎo)游或?qū)I(yè)講解員，目前，多是政府職能部門人員或景區(qū)內(nèi)部人員作簡單講解，了解和掌握的知識不夠，缺乏講解技巧，旅游新業(yè)態(tài)人才、高層次人才、復(fù)合型人才、經(jīng)營管理人才短缺，旅游從業(yè)人員的素質(zhì)和水平與旅游業(yè)的快速發(fā)展不相適應(yīng)。三、某某縣高質(zhì)量打造康養(yǎng)旅游產(chǎn)業(yè)的對策思考第一，抓機遇有作為，主動融入康養(yǎng)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。一是提高政治站位，扛實工作責(zé)任。深入推進康養(yǎng)旅游產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量跨越式發(fā)展，以全域旅游來思考、定位和謀劃康養(yǎng)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展。二是突出特色優(yōu)勢抓實規(guī)劃。搶抓云南打造“綠色能源”“綠色食品”“健康生活目的地”三張牌和建設(shè)中國最美省份的重大機遇，緊扣“國際化、高端化、全域化、智慧化”要求，高標準編制《某某縣高質(zhì)量打造文化旅游康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，注重與生態(tài)保護、文化旅游、城鄉(xiāng)建設(shè)等規(guī)劃相結(jié)合，切實做到多規(guī)合一。三是加強區(qū)域合作發(fā)展。充分利用昆明、大理、麗江、怒江、瑞麗、西雙版納等周邊優(yōu)質(zhì)旅游資源，學(xué)習(xí)借鑒外地精品民宿客棧建設(shè)、民族傳統(tǒng)文化保護開發(fā)、村落風(fēng)貌打造、鄉(xiāng)村旅游管理模式等先進理念和成功經(jīng)驗，找準適合某某旅游發(fā)展之路，加強區(qū)域文化旅游康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)合作，把某某打造成臨滄連接滇西、滇西北、滇南重要節(jié)點城市，成為滇西南最具吸引力的休閑度假康養(yǎng)旅游的“后花園二第二，抓重點強優(yōu)勢，夯實筑牢康養(yǎng)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展根基。一是提高認識，揚長避短。在當(dāng)前新冠疫情常態(tài)化防控形勢下，對發(fā)展鄉(xiāng)村旅游需再認識、再思考、再把握。要把鄉(xiāng)村旅游作為拉動經(jīng)濟增長的重要引擎，持續(xù)擴大有效投資、拓展旅游市場、促進消費升級，加快全域旅游發(fā)展，夯實康養(yǎng)旅游產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)；要堅持傳統(tǒng)文化現(xiàn)代表達、民族元素世界表達、地域特色國際表達，以“高端化、特色化、智慧化”為導(dǎo)向，打造一流健康生活目的地。二是延長鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)鏈。在完成現(xiàn)有文旅、茶旅、農(nóng)旅融合項目建設(shè)基礎(chǔ)上，突出旅游招商，持續(xù)引進一流企業(yè)，培育發(fā)展半山酒店、鄉(xiāng)村民宿和康體養(yǎng)生、休閑養(yǎng)老等市場，全面推動文、體、茶、農(nóng)、旅融合發(fā)展，延伸旅游市場鏈條。三是提升鄉(xiāng)村旅游吸引力。全面盤活鄉(xiāng)村現(xiàn)有文化旅游資源和休閑康養(yǎng)資源，集中復(fù)合一批農(nóng)耕文明景觀，建設(shè)一些諸如杵臼舂米、牛力耕田、水力發(fā)電、土法榨糖等傳統(tǒng)勞作方式的體驗農(nóng)莊,圍繞有業(yè)態(tài)、有主體、有平臺要求，探索“公司+鄉(xiāng)村旅游”模式，在中心村、特色村和傳統(tǒng)村落建設(shè)一批富有特色的“宜居、宜業(yè)、宜游”的美麗鄉(xiāng)村。四是規(guī)劃鄉(xiāng)村旅游精品線路,提升示范帶動能力。要將美麗縣城、美麗鄉(xiāng)村串珠成線，把錦秀茶尊、魯史古鎮(zhèn)、茶馬古道、瀾滄江百里長湖、詩禮古墨、洛黨石洞寺、“滇紅第一村”等綜合旅游線路連在一起，打造幾條自駕旅游線路，規(guī)劃打造一批各具特色、各美其美、有看點、可游玩、留得住鄉(xiāng)愁的田園觀光旅游廊道。在二道河鄉(xiāng)村振興案例被列為全國云南現(xiàn)場會印發(fā)的10種“實踐模式”之一的基礎(chǔ)上，每年集中推進一批連點成線的創(chuàng)新線路落地見效，加快打造禾家莊、二道河、興發(fā)興旺、前后營、河西、沿河、中和、箸頭等一批新的鄉(xiāng)村旅游示范點。加快體制機制創(chuàng)新，不斷帶動和促進更多鄉(xiāng)村旅游景點景區(qū)的打造，重點圍繞大滇西旅游環(huán)線和巍山一云縣一臨滄自駕游線路，打造一張鄉(xiāng)村旅游精品線路網(wǎng)，著力打造以體驗茶馬古道文化為主的魯史、古墨茶馬古道探秘休閑體驗之旅，以康體養(yǎng)生體驗為主的石洞寺、大興溫泉康體禪茶養(yǎng)生之旅，以體驗滇紅茶非遺文化為主的滇紅茶博物館、安石滇紅茶非遺文化之旅，以農(nóng)耕文化體驗為主的助佑田園之旅，開發(fā)滇紅老廠區(qū)、茶科所、小灣電站等工業(yè)旅游新模式，做足茶文章,挖掘茶文化，開發(fā)品茶、斗茶、游茶山、吃茶餐、制茶餅等體驗項目。第三，抓重點破瓶頸，提升康養(yǎng)旅游產(chǎn)業(yè)品牌影響力。一要準確定位康養(yǎng)旅游產(chǎn)業(yè)。把康養(yǎng)旅游作為某某鄉(xiāng)村振興的重點產(chǎn)業(yè)來打造，通過“旅游+”的模式，放大某某生態(tài)滇紅茶、泡核桃、蔗糖等農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，加快富民強縣步伐。二要整合資源、出臺扶持政策。在財政支持、用地、融資等方面給予政策支持，本級財政每年預(yù)算適當(dāng)?shù)穆糜伟l(fā)展資金，專項支持旅游康養(yǎng)建設(shè)。用活用好土地流轉(zhuǎn)、土地整治和土地轉(zhuǎn)換政策，將旅游康養(yǎng)用地優(yōu)先納入土地利用總體規(guī)劃，保障旅游基礎(chǔ)設(shè)施、項目發(fā)展用地指標。三要加強商業(yè)運作，抓好招才引智。探索“國企+民企+集體經(jīng)濟”的景區(qū)、度假區(qū)、重點旅游經(jīng)營項目發(fā)展模式，立足國有公司平臺，培育1?2個旅游康養(yǎng)試點樣板，支持集體經(jīng)濟的資金向資產(chǎn)化、資本化轉(zhuǎn)型，重點支持集體經(jīng)濟在優(yōu)質(zhì)景區(qū)資源和康養(yǎng)項目中得到普遍投資機會，把有限的資金轉(zhuǎn)化為優(yōu)質(zhì)的資源和資本項目，實現(xiàn)財政支持資金的保值與增值。制定專項優(yōu)惠政策，優(yōu)選省內(nèi)外高端資源、本土優(yōu)秀人才，組建某某旅游高級顧問團隊，借力借腦加快發(fā)展。第四，抓市場促營銷，打造某某高中低端康養(yǎng)旅游拳頭產(chǎn)品。立足全國，打造高中低端物美價廉的養(yǎng)生養(yǎng)老康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)基地，以提升某某縣的養(yǎng)生養(yǎng)老核心競爭力。打造復(fù)合型、多維度、多業(yè)態(tài)的融合“大健康”產(chǎn)品，發(fā)展以醫(yī)療、康復(fù)、保健、休閑、養(yǎng)生為重點，發(fā)展健康管理、養(yǎng)生保健、康復(fù)療養(yǎng)、中醫(yī)藥治療及種植基地建設(shè)、民族醫(yī)藥養(yǎng)生等內(nèi)容為主的康養(yǎng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)。以市場認知和行業(yè)認可為目標，打造田園綜合體、溫泉康養(yǎng)小鎮(zhèn)，培育獨具一格的康養(yǎng)旅游拳頭產(chǎn)口口口O第五，抓人才提素質(zhì)，打造支撐康養(yǎng)旅游產(chǎn)業(yè)的過硬團隊。一是打造會干事、能干事的行政領(lǐng)導(dǎo)團隊。要落實新時期好干部標準，堅持“政治上過硬、經(jīng)濟上沒有硬傷、主要看擔(dān)當(dāng)干事和能力作風(fēng)”的用人導(dǎo)向，圍繞事業(yè)發(fā)展需要配班子用干部，把愿干事、真干事、干成事的干部任用起來，注重強化思想淬煉、政治歷練、專業(yè)訓(xùn)練，深入推進作風(fēng)革命、效能革命，不斷提高貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局的能力水平和推動經(jīng)濟社會發(fā)展的能力。二是建立高端顧問團隊和本土領(lǐng)軍人才團隊。用過硬的人才力量支撐旅游