1岡機構其知識債管理表咨詢描參謀始及解澡決方捕案覽 樂深圳慰市國就中道物經(jīng)濟促研究跳有限粗責任居公司聲 殃DA殲Oc料hi階na招.c桿om牲K錯no報wl敢ed吩ge第C奸or職po績ra鏈ti盜on錫 權 擱 踢 煌我們定的理群想炕 襖Ou黃r餅Vi梢si法on莖 吳構建涉中國座經(jīng)濟籠及商晶務的映 廁To拿e貴st郵ab半li悠sh膏a玻r辰es挎ea寨rc上h隨an閃d噴in掉te衫ll妥ig零en艱ce逮n趙et臥wo巷rk貍 年研究餓和智序囊網(wǎng)處絡甜 醒wi累th量f副oc顛us顏o驅(qū)n聽th哲e著ec烘on敬om莖y代an烏d痛bu主si劑ne租ss戶es染i快n殃Ch拌in丹a值 濟我們腔的使充命謹 遞Ou惱r組Mi鳳ss研io垮n堪 共 奇協(xié)助鍬我們帆的用折戶及脖合作睛伙伴煙 弟To異a撤ss綠is蘋t蹤ou艇r規(guī)cl彈ie潔nt腎s詠an飲d奔pa脹rt此ne讓rs饞t艷o災su脹cc導ee飯d璃 旦實現(xiàn)諒理想援 香wi扭th由o茄ur棋s濫up戚po主rt自s建of呆k丸no迷wl南ed洗ge詳a核nd急s疫ol葉ut玻io塵ns里 凡我們猶的理賺念百 扮Ou幣r赤Pr踩in鉛ci慌pl建es竟 強 梳以坦霸誠待緩人，恩以嚴城謹處沸事；讀 燭Ho灘ne傭st礎,牧St抹ra區(qū)ig插ht賤-f樓or櫻wa精rd麗,跪Du屈e鬧ca貓re嗚 從以知芝識敬麻業(yè)，染以創(chuàng)筍意取蛙勝。排 哭Kn恒ow微le降dg冰e,巨C買re羽at量iv振e1何對哪知識青資產(chǎn)辜進行艙系統(tǒng)配管理牢、有智序濤配置鄭凝聚錫集體唐的知趕識和蒸智慧慚整合至過往祥的經(jīng)牙驗和臉教訓姑吸收蚊內(nèi)部殊和外藥部的宵資源勇企業(yè)紐的繡核心過競爭止力半越來恭越多繁地來普源于慈員工坦和組珠織部歌門發(fā)?，F(xiàn)問像題、肅分析爺問題辯、解娃決問鼠題的輪能力黨，準以及嬸不斷概創(chuàng)新弄、提認高效噴率和貧效果征、降原低風碗險的桃手段厲和方辛法假。撥因此燕采用探系統(tǒng)貴化的富方法勾對上冶述由知識每資源闖進行權管理帶變得壞日益戲重要余傳統(tǒng)豪管理議參謀見提供難給企纏業(yè)的援是著針對捧某一牢管理帽問題危在特辣定時另間的低優(yōu)化挪解決巨方案詞。勸知識斧管理硬咨詢印參謀預提供拋給企測業(yè)的抗是舅用于積不斷丹形成倦優(yōu)化產(chǎn)解決訓方案材所需嚴的項輔助篩材料硬〔即件有效頸管理思起來撇的知擁識資冊源、碗如資土訊、充原理譽、方和法、蠻案例謎、專傘家等所〕，臥以及跌企業(yè)甘自我就診斷幼、自分我咨浴詢所傻需要等的印手段必和方毒法殃，飼最終腐令到勉企業(yè)摧提高模自我絨學習辭能力面，得叮以押針對丙實際戰(zhàn)問題靠迅速慎有效率地為燦自己需提供瓜優(yōu)化復的解現(xiàn)決方伙案。1并敬啟梨者：游隨著琴中國軍經(jīng)濟娘的市吳場化喉和商尿業(yè)化笨，其暫內(nèi)在枯動力曠和外撐在吸字引力魯均在隙與日廉俱增鐘；而揚當前悲國內(nèi)委市場領的穩(wěn)怒步擴妙大、凝民族削企業(yè)宰的快乞速崛敏起和渣參加溝世界鑰貿(mào)易紋組織消〔W服TO脂〕后漲國際駕市場偏和國紗內(nèi)市順場的虎融合視，一資方面浪向國束內(nèi)企陪業(yè)展科示了閘充滿曲無限美想象具空間榜的市帆場潛璃力，資而另耍一方建面亦候揭示府出競孩爭日層益激酒烈和而殘酷組的市奶場面品貌。倍面對授機遇把、挑警戰(zhàn)和話壓力窗，企幣業(yè)需蜜要采這取必垂要的王措施腳提高曉全方碗位的走競爭驅(qū)能力稈，通糊過有偶效的鴨市場輝行為卵拓展右業(yè)務鼓規(guī)模濤和效登益，統(tǒng)同時齒逐步持優(yōu)化留內(nèi)部惠管理賓系統(tǒng)采以提灣高運憲作效累率、蛇穩(wěn)定將性并適降低龍營運亭本錢嫩。及為實損現(xiàn)企捕業(yè)在底所處揪行業(yè)陡的生方存及牙更好題開展浪，其撓中一孔個有匆效的揀手段無就是瞇聘請穴專業(yè)贏的咨淋詢顧昂問，織結合視企業(yè)觀的自該身情梯況、霉市場召的具啞體特偶點、室其他確企業(yè)噴的成詢功案巡例和誠失敗母教訓順等協(xié)比助企撲業(yè)規(guī)野劃業(yè)防務發(fā)鑄展戰(zhàn)毯略、洽市場楊營銷羊方案懸、管燃理優(yōu)萄化方叫案等肯，在利充分買分析曾經(jīng)營狗風險始的基菜礎上撲降低始風險慌及提私高效別益。策機構鈔知識慘資產(chǎn)碗搶–圖日智益重輕要的淚機構潑無形汗資產(chǎn)耕我們拘相信爹，企埋業(yè)的奮核心帶競爭鑄力越枕來越社多地施來源析于員趟工和足組織油部門翁發(fā)現(xiàn)瑞問題尿、分闖析問絕題、詳解決職問題根的能在力，果以及詠不斷記創(chuàng)新鳥、提令高效輝率和算效果業(yè)、降箭低風富險的使手段兔和方范法。蟲作為山“宴機構布知識湯管理間〞糧方面?zhèn)愕膶６螛I(yè)咨嗎詢顧平問，羨我們缸認為嘴形貴機友構可無以通短過實臉施有確效的斑“烘知識懷管理榮〞臟來塑嬌造及途不斷痰提升揚企業(yè)壁的核晨心競箭爭力江，全栽方位附地輔喊助整絹個企護業(yè)的林經(jīng)營文及管勻理決卡策、摧戰(zhàn)略螞及計散劃實豎施、營自我逗評估找及完悔善：穗利用追有效冶組織紫和管賀理的牧內(nèi)部賣知識籍資源暴〔決鐘策信姻息、傻制度明標準旦、經(jīng)假設驗智翅慧〕烤、外奸部知送識資垃源〔你經(jīng)濟紋、商伴務、字企業(yè)抵經(jīng)營寒及管夾理〕箱，提坦高經(jīng)測營及荷管理倡決策讀的正膚確性聯(lián)；瓜通過未有效散組織區(qū)和管桶理的答知識誠資源門共享盟、知賓識及囑經(jīng)驗餓交流鵲、工村作協(xié)墨同配驚合，糟提高肯業(yè)務么及管躲理工段作的擋實施守效率幻及效炒果；肉降低屠經(jīng)營板及管你理風墓險〔勢決策績風險嫁、實洪施風間險、插人員倘流失拖風險恥〕；葡優(yōu)化排企業(yè)啦文化貪〔學敗習型句組織我、協(xié)斃同工達作、垂系統(tǒng)象化工揀作〕輔。1投機構野知識荷管理飽匪–榨專到業(yè)機擴構的汪開展憑基石完和強據(jù)力引概擎暫我們亭的專加業(yè)分逢析結甘果顯渣示，造許多曠國際餅型企標業(yè)已猛經(jīng)將蠟機構移知識鬼管理倡作為艷提升完競爭擺力的鄰有力糊手段遲，實允現(xiàn)機乳構知洋識資甚源的賀整合狼、共趁享、帝開展遺和增數(shù)值。勇基于苦長期插的戰(zhàn)崖略目錘標，意其專灣門設內(nèi)置的掉知識誤部門釣及人愿員利訂用專鍬業(yè)軟盤件系蠢統(tǒng)將御與機鹽構業(yè)檔務及途管理患相關奶的專您業(yè)知懷識、皇資訊盲、技乞能、鴉專家寧及資將源渠伍道、乘工作奏指引獨及守流那么等粉系統(tǒng)梨化地拆整合軍；而吃各應榨用部泰門的金人員據(jù)那么可辱以通駱過知森識平冠臺獲榜得所賓需的因知識舞資源百、管求理自淚己學擾習及鏡工作炭中相瓦關的右知識僅資源寇、將晌個人末掌握更的知踢識資咱源納愧入機點構知效識體家系與潛他人倆分享符，運蒸用集糾體的垃智慧梳提高握應變派和創(chuàng)是新能烏力。亂根據(jù)植權威失機構催的分誕析和屯我們次的實潤踐經(jīng)棵驗，賣目前燭中國猶企業(yè)奉及事傲業(yè)機俊構與砌大型片國際梨機構恐的其棒中一肚個重碑要差屆距就牌在于鋼缺乏跑對機偉構知凍識管判理的挎深入饞了解沾。因計而未遠能積低極主茂動且冠有效充地推性動機蓮構知擊識管墓理，展以協(xié)肥助企條業(yè)提擋高組興織競賠爭力勸，加蠻速追策趕大嬌型國魚際企瘡業(yè)。

烤我們棍在機突構知侄識管猜理領避域的厘專業(yè)惡效勞它在此泰，我牽們非燕常榮況幸有訊時機延向您眨們介梨紹泊–膝深濫圳市訪國中勢道經(jīng)臉濟研具究有個限責閣任公據(jù)司，聚并向敏圍貴機劫構推理介我培們在智機構題知識巾管理婆領域您的專友業(yè)顧數(shù)問服撲務和凝系統(tǒng)質(zhì)解決農(nóng)方案攏。結鍬合我殺們長悠期匯弊聚資祥源建鞠立的殊網(wǎng)上擔商務基知識乘平臺資猜–鴨w爬ww掃.D匆AO翁ch浪in咬a.隨co椒m，意我們掙的專就業(yè)顧甲問人畢員可聾以為工悶貴機栗構提鑄供以膝下的棟專業(yè)題效勞脅：接機構假知識摸管理悅領域用的咨她詢顧絡問服預務泉制訂叔戰(zhàn)略姓、策骨劃方虜案、什系統(tǒng)劃選擇宵及開扯發(fā)、笨應用洪培訓屢、實隔際運島作和上后續(xù)倍效勞

饅分階行段實棕現(xiàn)從方DC面KM僵1慕到D閱CK牙M口5的蔬機構蓋知識牧管理疼持續(xù)土開展喘進程朱機構施知識蹄管理什領域拌的個煤性化忽知識癥內(nèi)容上效勞孟知識泛資產(chǎn)肚盤點竄、知歇識體恥系規(guī)浩劃、啞知識肝資源店搜集腥、知勾識資包源整追理、計知識餓資源帥編寫柱基于威互聯(lián)艷網(wǎng)和貢局域冠網(wǎng)的涂商業(yè)璃知識曉內(nèi)容晚效勞踩中國嶼商業(yè)四知識繪庫、崖商業(yè)悅知識煤交流趁及咨營詢交寇易的屯平臺獲、個罷性化含知識變管理宗平臺喘作為肆知識禁管理湯領域江的專激業(yè)咨情詢服盤務機蕉構，冊我們滅協(xié)助勸企業(yè)眉持續(xù)尊地建涉設機帶構知磁識管諒理的會體系品，從極機構迅知識劃資產(chǎn)漲、團郵隊、匙制度悄、系角統(tǒng)、倘文化撥等方恒面，碰不間伶斷、披全方桶位地績推動貿(mào)機構曲知識梨資源頌的積使累、布整合決、共然享、健交流解、應扇用和共創(chuàng)新貸，以準學習資型、仆共享牲型、誠協(xié)同洗型的侮機構租工作側文化茄輔助溪您提犧升組扣織的遇凝聚協(xié)力、蠅創(chuàng)造桶力、題競爭赤力。

普基于嚇專業(yè)趕知識夠和專紛業(yè)經(jīng)劇驗，汁我們?nèi)Σ粌H垂為企桌業(yè)提棟供針客對其蹲某一冬經(jīng)營側及管丟理問誰題在亡特定憐時間匹的優(yōu)排化解棵決方污案和待專業(yè)捧效勞脆，更俱希望蜂協(xié)助榴企業(yè)撈建立筑有效烈的內(nèi)盲部組傘織、校機制挑和文紫化，聾以實托現(xiàn)長竭期的幻可持曾續(xù)發(fā)踏展。艱不同旗規(guī)模淹、不蛛同類稿型的師企業(yè)帝均可搞以有鍵效地僻整合沸經(jīng)營永管理宗所需翅的知巖識資姐源〔終如資錢訊、后原理客、方勢法、不案例飾、專泛家〕最以及辦企業(yè)哀自我能診斷養(yǎng)、自糧我咨欣詢所城需要輝的手如段和聯(lián)方法碑，最必終提雙高企劫業(yè)的介自我要學習腿能力富，并霜得以接針對膝實際拳問題稼迅速背有效塊地為女自己紐提供俊優(yōu)化徒的解偉決方巡案。涼不斷上地追想求不尼同層僑次的虎成功猜是企墨業(yè)的丘開展?jié)衬繕讼?，當胃然這弓需要河嚴謹搶籌劃觀和慎修重決奴策。填我們京真誠鉤地希鬧望能四夠成填為求貴乒機構琴的事礦業(yè)伙滅伴，膏在各桶自專羽注的剛事業(yè)術領域絞合作迅開展賢，并木在各螞自關臘注的隨領域民取得退成功徑。非凳常感斤謝您女們給清予我瞞們機仆會介腐紹本櫻公司拔的專播業(yè)顧斯問服級務，她如需攻進一灰步的攜商討色，請鈔與我節(jié)們的癥何德屯勇先議生聯(lián)姿系〔切75嶼5危–縣2細51示9肌12刺91伴或1峰36溝02世69委61丸31漏〕。

誠致商安蓄 膨深圳造市國熟中道干經(jīng)濟釘研究對有限噴責任睜公司首 知ww慰w.幟DA射Oc因hi窮na們.c智om鏡后附豈資料謝機構父知識午管理陪的方計案建偉議棒工程澤負責秩人簡對歷申根本燥業(yè)務圾簡介1了解知識管理的價值、獲得機構知識管理的力量了解知識管理的價值、獲得機構知識管理的力量倆機構鵲知識商管理緊的相棍關資婚料篇如果小需要溪詳細脫分析乖和研聚究機巨構知胖識管杏理的替實際惰作用脅和意技義、饑實務掏操作且指引素、調(diào)嚼查研編究分乓析等戒資料且，您扣可以煩參看峽我們友提供圈的以桂下資乞料〔命也可圖在K板M.寨DA典Oc龍hi課na舌.c姓om鉆下載麗〕：悄KM胃20夸02卵知識鳳管理床覺中摟國問車卷調(diào)男查報蔥告〔慎摘要控版〕東機構禁知識特管理脹的實喪務指燭引嗎讓我晌們協(xié)保助您眉推動吊機構餐知識懶管理紐根據(jù)噴我們玻的實蹈踐經(jīng)那么驗和愧調(diào)查插反應幸，機蒙構知規(guī)識管叫理的亞工程憲實施岸一般肥需要亭外部狐參謀品的參繁與，島全程鑼協(xié)助料企業(yè)辛進行些規(guī)劃惱、開辮發(fā)、專培訓猴、實礙施，隱并提前供后菌續(xù)服墓務。都在此沒方面雀，本發(fā)公司延基于番以下早優(yōu)勢妙，可濟以勝慚任節(jié)貴釘機構帝的專對業(yè)顧發(fā)問，婆并提彈供家專業(yè)景解決除方案侮：亞我們儀專注顆于知腥識管滾理領肚域的蒙參謀離效勞都；比我們算既有環(huán)知識慮管理提方面刺的專喬業(yè)知牙識，浴又有半專業(yè)雁實踐濱的經(jīng)激驗；芝我們戀專注忍于中莖國經(jīng)賤濟、慕商務除和企溉業(yè)經(jīng)州營管憶理領惱域的煌知識扶內(nèi)容賊效勞館。

畢DA排Oc居hi樣na借的咨潤詢顧絮問分薯階段療實現(xiàn)西從D區(qū)CK底M轟1到博DC陸KM蹈5艱的機快構知殿識管碎理持些續(xù)發(fā)下展進辦程〔我DA縫Oc憲hi腫na嘩C慨er孝ti剩fi排ed蓋K屑no隨wl逆ed闖ge嚇M學an肚ag殘em航en缸t〕扶：實施體系啟動實施體系啟動DCKM1DCKM2DCKM3DCKM4DCKM5知識全面整合應用全面整合工作文化優(yōu)化實施體系完成資料來源：DAOchinaDAOchina機構知識管理的實施階段

了解知識管理的價值、獲得機構知識管理的力量了解知識管理的價值、獲得機構知識管理的力量軋機構莖知識廳管理追的實責施階碰段罰DC歲KM鄙1彩：實斑施體撐系啟下動暫制訂健機構裁知識片管理炕戰(zhàn)略慨和配貢套的和實施麥方案京，初頃步建緞立機顛構知突識管肉理的相實施花體系鑒并啟秒動運完行。困完成梯機構晴知識糕體系遷規(guī)劃懇、知框識資番產(chǎn)盤即點、截虛擬句團隊身建立炒、制陡度及哪職責榆規(guī)劃質(zhì)、系焰統(tǒng)規(guī)頂劃、舞系統(tǒng)餡開發(fā)餓、培碌訓并演展開繼應用涂，將賣知識垃資產(chǎn)繁盤點把的目異前存移量納掃入機敗構知眠識體島系。后DC穩(wěn)KM悶2倒：知蒙識全稼面整倉合墻根據(jù)攝機構幫知識震體系沾規(guī)劃欺和知戴識資內(nèi)產(chǎn)盤員點，煙有組叔織、遲有計蛛劃地霜將機灑構知翠識資帳產(chǎn)逐狼步整其合納如入機辟構知雜識體戒系，邊以便希實踐淋應用賄和持膜續(xù)發(fā)睜展。虛對機模構知姥識管耽理的蜜應用嶄全面愿展開罷，逐巷步培織育學挎習型肺、共肌享型嚇、協(xié)副同型促的工劇作文獸化。蠢具體絨可分躁為三蓮個實榴施步縮驟，油分期臨執(zhí)行緞：買2.況1級此：A欲類知肥識資窄產(chǎn)完陽成整蜓合〔民最重汗要、近最急醒迫的卸知識貪資產(chǎn)沫〕幟2.板2級探：B裳類知獵識資尺產(chǎn)完傭成整昌合〔驗最重奉要，板但不尊太急縮迫的調(diào)知識茫資產(chǎn)役〕級2.許3級距：C燈類知砌識資攪產(chǎn)完敢成整賊合〔諸需要踐，但插不太系重要傷、不摩太急糧迫的喂知識限資產(chǎn)洽〕儀DC窄KM夠3勾：應撇用全厚面整驗合票為了哈更順茫暢地愚實現(xiàn)川機構第知識恢管理到對機北構整觸體經(jīng)塞營及盈管理貓的支后持，曲以信煌息化冰技術寧的手醫(yī)段實斧現(xiàn)機或構知靈識管搏理系君統(tǒng)與蓄其他加信息宅化系標統(tǒng)之形間的崇應用厭整合懸。澡通過字數(shù)據(jù)冶庫接始口和宵關聯(lián)辰數(shù)據(jù)蘿表單賭實現(xiàn)杯信息租、數(shù)北據(jù)、贊知識壺等內(nèi)好容的鴨相互委定制強交換蹈，通漢過功眨能鏈榨接的鵲方式漿實現(xiàn)連雙向喝的應派用導敲航接絕口、殿雙向廣的定沙點自捐由切毅換。毯實現(xiàn)牧單點毀登錄犧身份星驗證數(shù)，并香加強映平安賣控制絕及風耗險防歷范的伯措施鑄和手邪段。夸DC熱KM垮4根：工奏作文慚化優(yōu)夠化耐在深晴入展法開機育構知諒識管船理實興踐的跳過程挑中，蹤結合供培訓愚等方夢式，鑒開展蘭學習桑型、陶共享貸型、臂協(xié)同材型的全機構汪工作來文化胸，增靜強機服構成工員的孟自我睜管理膊意識雁和自柿我管肝理能麥力。炭優(yōu)化道的機四構工底作文貿(mào)化一皂方面冒輔助綿提升摔機構漂整體隱的經(jīng)倆營管筒理水塞平，仍同時遺輔助慣將機緞構知基識管欣理導腦入理堆性的泛自發(fā)亭管理勁階段翻。

了解知識管理的價值、獲得機構知識管理的力量了解知識管理的價值、獲得機構知識管理的力量扭機構胖知識償管理庫的實醫(yī)施階童段糠DC違KM顯5鍛：實負施體循系完墊成第經(jīng)過蠅機構象知識燦管理捏實踐唐體系由的啟桌動、換運行吳和多過個分泳期的至完善帽階段防，機枯構知艱識管墻理得品到機好構全押體成部員的貼認同餡和參德與，菌依托勸機構覺知識慕資源捉實現(xiàn)扣全面強的精閉確化盒管理今。怠機構播知識厘管理削融入顫機構投的組貞織行樂為模頓式之水中，亂成為恨決策暮、執(zhí)衰行、筑評估式、持載續(xù)完穩(wěn)善等絞各類土工作理事務動的必詳不可相少步攏驟，躁機構蜂知識籠體系援和機檔構知助識資輩產(chǎn)實宿現(xiàn)良斤性的之持續(xù)菠開展候，機場構在獲知識無管理穗領域環(huán)的投襖入產(chǎn)塔出效凳果開榴始可餃以逐飯步實被現(xiàn)量電化分悼析。態(tài)機構貼知識黨管理度的實底施體櫻系啟納動行–啞D厭CK贈M盯1智在以炕下的茶局部線，我太們將掛為您絡具體顯分析蹲機構疏知識士管理悄的實都施體難系啟穗動階壽段〔濟DC批KM朽1爬〕的罪具體泉實施架步驟浮和我欄們的鞠專業(yè)槳效勞陜：知識管理體系根據(jù)經(jīng)營及管理的需要而不斷完善知識管理體系根據(jù)經(jīng)營及管理的需要而不斷完善

了解知識管理的價值、獲得機構知識管理的力量了解知識管理的價值、獲得機構知識管理的力量滿實施誠步驟抄以及傍咨詢將參謀越的服角務內(nèi)猛容拉預計受時間泄和企瓦業(yè)部饅門的賓參與狀在需興求分鑼析的俘根底峽上制壯訂機報構知燈識管溫理的役戰(zhàn)略猛預計陰時間佛：約妙一至傍兩周翠對機歐構人昌力資綢源和殺知識差資源殺的現(xiàn)孝狀及蔬潛在急需求救做全拜面分央析〔緩分部唐門、洞分崗將位，管既分女析其盡對知菜識資鑒源的品掌握殘狀況柱，也艇分析擺其對割知識鎮(zhèn)資源衫的需咐求狀慘況和羨應該卸擁有斧的知牛識資勿源使岔用權綿限〕死；粗擬訂皆機構疏整體為的知或識管爐理戰(zhàn)洞略和劑工程哀實施窯所需游要的動時間染及資食源預飽算〔魯部門虜及人焦員設知置、不資金家預算叛、軟隨硬件酬系統(tǒng)駝總體丈規(guī)劃惹〕。永決策梅層的浩認同假設和支劇持株知識講管理慕部門魄的建頁立釋信息辨技術巾部門蛋的支勸持英在知炎識管逢理戰(zhàn)圈略的盈框架職內(nèi)規(guī)奇劃實展施方敏案使預計泳時間增：約割六至勺十周甜規(guī)劃梳機構辮知識棚管理憂的總習體實爬施計讀劃；誰規(guī)劃控機構患的專誠業(yè)知脈識資瓣源體握系〔濟知識奔地圖破〕，面設計黃數(shù)據(jù)時庫結執(zhí)構：跡知識汗內(nèi)容肝的專掏業(yè)分拍類體算系，升以及區(qū)知識嘉要素休的類累型；蘭將知墾識資下源和耳部門臂及崗抖位建背立關幣聯(lián)體級系和送權限突表?？嘁?guī)劃尸機構柔的知雷識管溝理部寺門和仔運作籍模式動職能堆劃分株和管降理制泛度〔迷部門館職能茂、崗傍位職勿能、趟工作待流程顛、管毒理文備件和喜報告蕉，及屠其與往應用蒸部門誼的分耀工配掏合機襲制〕洪；剝運作綢機制尺〔職驚責考嫁評、儲獎懲伐機制錢〕。仆編制耐知識仗管理充系統(tǒng)活的功炸能要攤求和焦內(nèi)容浮結構漏。秋知識過管理民部門乘的配昆合饞信息津技術臨部門可的支蟲持工其他圣部門寧的反仍饋和鋼配合脂選擇銅或開陰發(fā)機緞構知結識管輛理的刊軟件路系統(tǒng)喇預計懷時間論：約樸20緩00切工作越小時丙系統(tǒng)蒼的規(guī)貧劃、番設計毒及論屋證；棄系統(tǒng)滋的開陶發(fā)、扇監(jiān)理胃及測川試。屋知識塑管理問部門熄的配疫合雖信息省技術酒部門擺的支雀持冊組織廁機構激知識旁管理褲相關笑的培炮訓斷預計衣時間嗓：約衛(wèi)一至畜兩周根組織雷對知鮮識管催理部偷門的墳專業(yè)丹培訓言；節(jié)知識攔管理脊部門槍制訂陜機構層整體夸的培株訓計萄劃〔諷理念榜、知廣識及毀應用內(nèi)〕。付知識桃管理憲部門壽的配嫁合蹤信息浸技術井部門爬的支諸持拾知識矮管理椒體系賺的跟答蹤評普估、難不斷厭完善家以及董其他市效勞巡效果寶評估突、實宮施過唇程中奇的跟稼蹤測嬸試，憂以及巷不斷穩(wěn)的完恩善優(yōu)部化；憐常年筋參謀憶效勞克、專尸項顧麥問服紅務、窩通用忌知識莊庫內(nèi)義容服尖務。乘知識覽管理柿部門茶的配比合皂信息航技術趙部門搏的支怖持

了解知識管理的價值、獲得機構知識管理的力量了解知識管理的價值、獲得機構知識管理的力量蘿制訂堤機構賽知識郊管理否的戰(zhàn)禁略巧實施預步驟襯以及福咨詢遺參謀頁的服筍務內(nèi)恩容怖對機駕構人難力資蓮源和由知識狠資源消的現(xiàn)窄狀及贏潛在故需求羅做全壘面分宗析化各個殺部門繪對知沸識資蜂源的荷掌握醒狀況著、需樸求狀磨況和歇應該侵擁有勁的知估識資內(nèi)源使尼用權誦限；瑞各個孫崗位堪對知卵識資取源的冬掌握牌狀況遇、需厘求狀挨況和烏應該秀擁有疼的知自識資杰源使裂用權靈限。喘擬訂蔑機構慮整體室的知處識管敘理戰(zhàn)憶略謙目標捧描述擦、任塌務描靜述、串知識儀管理舅運作這環(huán)境化的信奔息采白集和吧匯總司〔第愚1項昏的分霧析結沃果〕嘆；睜要素賓分析脹和評些估舊–洲知暖識資輛源的俘掌握古狀況訂和需昆求狀太況、貪人員麥配置學、企跑業(yè)其罩他資引源配眼置；鑰戰(zhàn)略巡模式淹的選扶擇和寄平衡蒸召–澇知蟲識編哨碼戰(zhàn)寧略和嗓個人翻化戰(zhàn)沒略在謊不同欲領域祖的選虜用。恭擬訂宣工程迎實施水所需意要的由時間卸及資閉源預胡算炕整體扶規(guī)劃孟工程庫實施撥的時錄間目獨標，場以及范實施伐工程選所需默的人抵員設輕置〔勇知識肌管理姻部門廣〕；米資源逗配置練和資晝金預碑算憐–深硬螞件設基施、遞軟件岔系統(tǒng)抄、咨思詢顧膏問、榆員工鑒薪酬輝、應請用及增配合疲部門影；籃軟硬甲件系波統(tǒng)的勻總體伯性初籌步規(guī)暫劃。掏預計悟時間運：約塌一至切兩周軟企業(yè)臟內(nèi)部滾人員坦的參留與謝決策活層的營認同尿和支繩持拳知識旁管理胖部門護的建績立攀信息夠技術歪部門千的支琴持據(jù)咨詢密參謀向的工孝作方倦式撐與企濤業(yè)的韻戰(zhàn)略協(xié)及決硬策層亮管理椒人員屬〔含任局部戶業(yè)務艘及管乘理部萬門的般負責濫人〕毀進行暫訪談舍和論租證；搶采集戀和制鍋訂戰(zhàn)脈略相金關的章要素翠信息因，進丟行分怕析及刊評估請，并罵和企備業(yè)決藝策層找一同貫制訂超知識宮管理毛戰(zhàn)略地。索提交冠的階造段性禍成果騾知識塊管理釀戰(zhàn)略罰文本脆資源扮配置撈方案腳和資槐金預寨算陶軟硬昆件系積統(tǒng)的本初步燭規(guī)劃

了解知識管理的價值、獲得機構知識管理的力量了解知識管理的價值、獲得機構知識管理的力量稼規(guī)劃暮機構畫知識頸管理傳的實威施方企案桶實施口步驟競以及溪咨詢撞參謀差的服杏務內(nèi)照容和規(guī)劃夠機構子知識生管理倦的總沾體實辜施計富劃；災規(guī)劃瘡機構精的專屢業(yè)知松識資蜓源體宣系〔揮知識蜓地圖啟〕，鞋設計產(chǎn)數(shù)據(jù)嚷庫結妹構蟻知識慧內(nèi)容部的專案業(yè)分桿類體鞠系，隱以及百知識先要素超的類袖型；厲將知抖識資何源和缸部門眉及崗疼位建盯立關測聯(lián)體伙系和乳權限坊表。耗規(guī)劃同機構懶的知棚識管滅理部往門和泄運作駛模式副部門綁職能千和崗判位職宜能的厲劃分省豆–果設綠于總軌部的淹核心兵層和瞞分布皆于業(yè)疼務及發(fā)管理誤部門慶的外本圍人遇員；廉管理氏制度滋斤–泊工吃作流歸程、獎管理吵文件如和報推告，謀及其婆與應柜用部烈門的術分工作配合拼機制證；努運作旗機制異做–柳職扛責考淘評、證獎懲教機制攪。畏編制歌知識徒管理俊系統(tǒng)碑的功速能要蹄求和信內(nèi)容悟結構損預計如時間您：約際六至親十周失企業(yè)系內(nèi)部男人員遙的參客與召知識束管理荷部門尤的配幻合畢信息輔技術露部門廣的支棚持揮其他稅部門劃的反跨饋和租配合擾咨詢魄參謀條的工戚作方五式塌協(xié)助帽組建蒙機構徹的知舊識管狀理部睬門，訓并確赴定專壇職人勞員和戲非專偷職人罰員〔方正式夏任命首的知呼識管耳理助棵理〕閱；粱與企床業(yè)的括管理示人員坦進行債訪談屢和論誦證，慘確定縫知識仿地圖瓶、責榆任分葬工和蠟權限俊表；傘采集演相關比的信駝息并券進行墻分析侮及評冷估，前制訂館和編聞寫實躍施方投案。揚提交治的階駐段性撤成果倆知識輪管理蒙的實貞施計昂劃昌知識肌體系痕、責吐任和姐權限錦表側知識殊管理諸部門欣及崗騰位的秧職能殼知識招管理可的制杰度和怠運作蒜機制懂知識西管理技系統(tǒng)歪的功碎能規(guī)屈劃懸知識尋管理紅系統(tǒng)潑的內(nèi)鴨容結獲構

了解知識管理的價值、獲得機構知識管理的力量了解知識管理的價值、獲得機構知識管理的力量亦開發(fā)希機構致知識騎管理加的軟劉件系扒統(tǒng)賞實施樣步驟令以及猴咨詢船參謀姥的服襯務內(nèi)改容岡對功嘩能模玻塊、酷數(shù)據(jù)屯庫結火構、平管理跨權限仙和使噴用權態(tài)限進知行規(guī)方案、狹設計診及分尖析論訊證年選擇色系統(tǒng)識開發(fā)懇模式載協(xié)助序選定皮軟件測供給炭商，縣參與湊系統(tǒng)而設計御，并壯監(jiān)理帖系統(tǒng)屑開發(fā)救〔或瀉修改縮〕；鹽或踐協(xié)助舌機構掘自身厲的開糖發(fā)人采員，陷參與畢系統(tǒng)權設計洋，并勉監(jiān)理棉系統(tǒng)息開發(fā)斑〔修遷改〕櫻；或企全面大承當受知識筐管理催系統(tǒng)階的設津計和離開發(fā)泥。修對系捕統(tǒng)功尊能的光測試踢和評贈估孩管理澆功能彎和操史作功截能的偉正確鑄性；導系統(tǒng)辨的負魔載能勇力和冷運作泊的安予全性牧。君預計飾時間院：約毯20胡00頸工作援小時軌〔其捷中咨田詢顧換問的醬時間布預計墊約為壺50掙0小梁時〕件企業(yè)腔內(nèi)部恥人員壯的參鹽與猶知識藍管理役部門疲的配罷合貧信息亂技術鉗部門雄的支趴持素咨詢獅參謀芬的工餐作方扎式佳協(xié)助鄭規(guī)劃釋系統(tǒng)霜功能燃模塊弓、數(shù)勝據(jù)庫壘結構犯、管援理權淋限和縮使用勞權限石，并嚴進行罷分析復和論貧證；鹽與企東業(yè)的摔管理裝人員仍進行惡訪談咽和論庸證，脹確定矮最終滅的系窮統(tǒng)方鳥案〔俯軟件抄系統(tǒng)次和硬漫件設窩施〕索；鄰協(xié)助般開發(fā)揉人員潛進行甜軟件緒開發(fā)秋，并數(shù)擔當寬開發(fā)疑監(jiān)理驚工作到；竹根據(jù)辜系統(tǒng)權方案繳檢測應和評紀估已頌經(jīng)開冤發(fā)完離成的哨軟件躬系統(tǒng)絕。借提交見的階國段性予成果扔知識宇管理耐系統(tǒng)贊方案決系統(tǒng)漲方案倡的論鳳證結吧果記墻錄度系統(tǒng)再開發(fā)障的監(jiān)胡理記培錄和仇報告遼檢測魯及評稱估方甚案略檢測防及評偵估結蜜果報蛾告

了解知識管理的價值、獲得機構知識管理的力量了解知識管理的價值、獲得機構知識管理的力量睡組織選機構寇知識獎管理旋相關迫的培皺訓棟實施恨步驟曬以及期咨詢劈參謀投的服根務內(nèi)噴容紛組織固對知勇識管核理部盾門的商專業(yè)當培訓懸啟蒙住性的魔培訓業(yè)猴–瘋知校識管鋼理的壁理念激、原捎理；騰實施敲前的爹培訓眾駁–嚴戰(zhàn)侵略、真運作錫方案燭、部曾門及諸崗位邊職能咐、管糠理制儀度、中運作望機制鍛、軟洪件系挖統(tǒng)；佳實施嫁后的餅培訓快由–殿推立動知范識管蓋理和料學習園型企收業(yè)文斃化的治策略雀和方法法、澆外部乞知識肉資源古和專距家渠坊道、勉跟蹤劈檢測宇和評積估知簡識管蝴理運數(shù)作效覺果的急方法我。的知識約管理北部門遍制訂貪機構飛整體論的培篩訓計茂劃輕啟蒙謹性的桶培訓秋艱–稀知譜識管特理的舌理念光、原創(chuàng)理；航實施統(tǒng)前的吃培訓燥靠–利戰(zhàn)依略、騙運作蚊方案藥、部滿門及炮崗位辨職能搞、管統(tǒng)理制蜓度、碎運作勺機制械、軟柜件系走統(tǒng)?？斐掷m(xù)兔實施權對整選個機主構的不知識均管理麥培訓城知識特管理烈部門配和人畏員；妄應用動部門瓣和人傳員。珠預計嬸時間險：約職一至猶兩周隔〔不把包含投持續(xù)庫性的檔培訓剛〕刺企業(yè)既內(nèi)部俊人員覽的參怒與纏知識祥管理臺部門巾的配竄合待信息班技術危部門懇的支憑持菠咨詢價參謀屬的工妙作方寨式和與企演業(yè)的治知識謀管理供人員激進行泄訪談判，確耗定最慨終的葛培訓奪方案舍；眠準備含培訓斤資料另并提上供?？殿}培猴訓。角提交荒的階蜂段性帆成果障知識停管理涂部門寫的培誓訓計聯(lián)劃誕知識關管理正部門狐的培裙訓資毅料貫整個尺機構鞠的培朗訓計萄劃奏整個便機構境的培漸訓資扎料

了解知識管理的價值、獲得機構知識管理的力量了解知識管理的價值、獲得機構知識管理的力量至應用女、評萄估及肉完善觀機構友的知蝶識管孫理體樓系絡實施挽步驟傭以及鼓咨詢保參謀道的服妻務內(nèi)局容資應用陸部門誦在知捕識管廚理部耐門和傭信息慣技術慶部門酒的支幻持下很應用推知識侵管理客系統(tǒng)野提取勾〔檢護索和禽搜索嬸〕機造構知事識庫散所包恨含的而知識地資源自、專技家渠巴道和錄知識玩渠道青；籍提供舅知識僚資源揚，并療由知綢識管堆理部置門過茄濾和晌分類池整理盜后納捷入機施構知善識庫希；仆通過假知識象交流光平臺物和其話他用郊戶〔販包括歡專家織〕進米行知將識交懸流；恭應用墨個性辜化工償具進改行個叮人及怖部門氣的知膜識管襯理；手根據(jù)忍實際火使用積情況故就知緩識管憐理系擺統(tǒng)提呢出意咽見反苗饋和悉優(yōu)化循建議芒。謀知識歪管理究部門置對系柳統(tǒng)運原作進奉行管汁理、細評估濱和不追斷完倡善姐搜集坐并安嗓排其豬他部急門協(xié)尺助組榴織所瓦需的界知識乘資源引，并熄進行淡聚集折、過殺濾、般分類爪整理碑、復盒核；沙拓展扭內(nèi)外季部的穗專家座渠道腳，策輸劃專織題的蜜知識誰管理瞧宣傳瓶活動桑和知泛識交刻流活恥動，敞推動干知識健交流凱；布監(jiān)督船知識在交流冊活動樓，并敵提供蓮必要想的協(xié)蛛助和今支持餅〔特零殊知木識需川求和辯無回季應的勁請求夜〕；吼根據(jù)心用戶切反應糕和系流統(tǒng)統(tǒng)忠計及姜分析該報表字對系仿統(tǒng)運介作效談果進周行跟蕉蹤、主分析恨評估錯和優(yōu)卻化調(diào)耍整。取專業(yè)丘機構擴提供屢咨詢腦參謀援效勞剃和知院識內(nèi)棍容服豐務蔽企業(yè)摔內(nèi)部顧人員裁的參栽與巡知識搬管理法部門嚷的配謹合野信息辯技術述部門唇的支該持賺咨詢盾參謀迎的工航作方拉式魚與企趴業(yè)的畫知識遲管理然人員亂進行纏訪談必，提梅供定誓期或沉不定堂期的錫咨詢什參謀曾效勞臟；冰提供撿專業(yè)燙知識胡內(nèi)容造的供食應服頓務。墊提交艱的階道段性緣成果候常年起咨詢?nèi)f參謀拼的服魯務方捉案撫常年銀咨詢減參謀竟的服爽務報血告槽工程撐咨詢診參謀忌的服蹦務方般案獵工程責咨詢待參謀魔的服憂務報顧告浴定期憶和定余制的氏知識朗內(nèi)容式供給1工程負責人工程負責人–何德勇先生慎深圳賓市管齡理咨喪詢行謝業(yè)協(xié)角會之欠常務字理事縱何德陣勇先夠生是丙本公瓜司的早創(chuàng)辦件人之橡一，填并擔妹任本傍公司險的知乖識總榆監(jiān)。蠢何先權生在崗企業(yè)遞參謀屋和經(jīng)震濟研滅究領勉域有摩著十勁年多蟲的專膝業(yè)經(jīng)燙驗，勵致力百于協(xié)辮助企葛業(yè)在星把握砍商業(yè)翁時機室的同禮時，鳴有效暮管理謊源自鉤外部支經(jīng)營蘿環(huán)境節(jié)和企斧業(yè)機貧器內(nèi)鏈部的騙經(jīng)營別風險悟。何碗先生霜長期繳為國蒼內(nèi)外刊客戶雹提供肆管理阻咨詢付、專瞧題調(diào)絮查研皺究、江審計部和會蠟計等智專業(yè)買效勞昂，其孝客戶對的業(yè)漲務涉躁及電否信、槳金融葛效勞也、航縮空能岸源、腸化工底、計厭算機筑及配快套設弦備、聯(lián)計算截機網(wǎng)根絡服繼務、釋電器隙制造燙、國斑際貿(mào)易易、朱鐵路脅運輸返、房僅地產(chǎn)高、酒細店業(yè)消、連棒鎖服漂務業(yè)案等。憲何德號勇先畜生在煤工作鹽中積障累了毀大量第的有胖關企甘業(yè)管拼理咨畢詢、麗中國源經(jīng)濟克商務床調(diào)研果、會研計、鞠集團識重組錦以及悟在國著內(nèi)外資上市灰方面紀的經(jīng)授驗。窮基于夕經(jīng)濟粗及產(chǎn)解業(yè)研咳究和含企業(yè)恭參謀店效勞亂領域拴的經(jīng)遇驗，旺何德溫勇先奸生規(guī)博劃及耽設計龍了中睡國營貿(mào)商環(huán)舊境指充數(shù)體奪系，叔并策漲劃和摧主持伸了2絹00必2年杠度的宰全國漢性問漫卷調(diào)右查，筍以反驕映企寶業(yè)的舊經(jīng)營害管理愁階層較對中詢國營痕商環(huán)嚼境的巡真實寄體驗眠和評旱價?？圩鳛樵斨R請管理嬌領域呈的專健家，牢何先摧生在醒一九娛九七嶄年至附一九護九九究年間警直接門實施右了所城在國文際咨膊詢機暑構的膛內(nèi)部誠知識需管理機，并欺一直些致力晚于知飛識管亭理在衣中國諒的理約念傳塊播和絨實踐宵應用虧。何撥先生末籌劃物并主娃持了裹中國販首次盯有關忍知識削管理污的全醫(yī)國性裕大型變問卷哥調(diào)查雪活動袖摸–素K描M2叮00讀2知矮識管努理燥中強國問裙卷調(diào)述查，模并針刃對個欺人和泡機構炸實施滋知識油管理家分別貞編寫償了細棋致可詠行的粉實務侮指引校和解廣決方號案，雨協(xié)助除個人蒸及機搖構塑樂造及據(jù)提升糕核心留競爭丘力貸–泡學辮習知巡識的四能力柜。留何先漆生是字中國蓬注冊智會計到師協(xié)財會會匙員，伸能操雨流利授的普姻通話蠻、廣權東話超及英跪語。遷何先停生于鄰一九前九三弓年至升一九深九九臥年在塌安達窯信國難際會尿計及倒咨詢努公司課工作斯了7損年，緣擔任垃審計篇及商稀務咨沾詢部蒜經(jīng)理病、南士中國愿區(qū)的計知識棄主管荒、專謙業(yè)培躁訓經(jīng)私理。損何先洗生參豬加了怪安達討信公竊司的須一系蝶列專濫業(yè)培士訓計希劃，被他參螺與了亂各種息審計責及咨徐詢服達務項刻目，脾并直腫接實棗施了泥安達籌信公奪司南佩中國術區(qū)的姿專業(yè)躁知識兼管理雨。銹何先捉生規(guī)艷劃設桐計了墾ww科w.稿DA湊Oc嘴hi漂na勇.c鳴om泄商務毯知識豈平臺攀〔知騾識