2023年設(shè)備部工作總結(jié)范文設(shè)備部工作總結(jié)范文1

20xx年在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，我們順當(dāng)?shù)赝瓿闪烁黜?xiàng)工作任務(wù)，完成了各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)，主要有：

1、新車間建設(shè)，包括5個(gè)干凈系統(tǒng);電力安裝和氣管安裝;大陽涂布線及其配套設(shè)備的就位與幫助調(diào)試;西工來涂布線的就位調(diào)試，限制線路的策劃和部分接線等。

2、設(shè)備技術(shù)改造3項(xiàng)

3、節(jié)能改造3項(xiàng)

4、改善提案27項(xiàng)

5、主要設(shè)備故障停機(jī)率和保養(yǎng)修理費(fèi)用等指標(biāo)均已達(dá)標(biāo)。

回顧去年的工作，我們?nèi)〉昧艘恍﹦倮拈啔v，也有較大的教訓(xùn)，下面試述之。

一、新車間建設(shè)突出抓好施工過程限制

新車間建設(shè)工程量大，施工時(shí)間長(zhǎng)，首先要限制好進(jìn)度。我們的方法是在各個(gè)階段編制出'進(jìn)度表'，做好先期安排，然后持續(xù)跟進(jìn);其次，就是突出抓好現(xiàn)場(chǎng)，管好施工過程。在4號(hào)線的無塵室制作過程中，因?yàn)楸O(jiān)管不剛好，致使有的地方做的不太滿足，我們吸取教訓(xùn)，到3線車間建設(shè)時(shí)，就派員工每天巡查2次，同時(shí)我也會(huì)每天至少巡查2次，一旦發(fā)覺諸如擔(dān)心全因素，就立刻制止，并通知對(duì)方施工現(xiàn)場(chǎng)管理員到現(xiàn)場(chǎng)予以訂正。比如，在焊網(wǎng)框支架時(shí)，我們打算好滅火器，并將3號(hào)涂布線的機(jī)身蓋好。由于實(shí)行了監(jiān)管措施，施工質(zhì)量有所提高，平安事故也得到了有效限制，從而保證了施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。

在對(duì)施工過程的管控中，我覺得在這方面還缺乏制度化，公司相關(guān)部門沒有形成一股合力，對(duì)施工方施加的影響力不夠大。

二、把節(jié)約原則貫徹到各項(xiàng)工作中

1、把節(jié)約原則貫徹到新車間的電、氣安裝中。我們把第一期(舊車間)工程遺留下來的電線電纜全部用完。在申購新電纜前，我們把上期遺留下的材料全部測(cè)量清晰，然后再去申購新材料。對(duì)于長(zhǎng)度較短的電纜，我們就把它接起來，用在要求不高的地方如地線。據(jù)統(tǒng)計(jì)，這次運(yùn)用舊電纜70m㎡的為300米，35m㎡的為105米，鋁芯電纜50米，較短的舊電纜接起來的長(zhǎng)度為130米。

同時(shí)，我們還留意降低人工成本，一是盡量不請(qǐng)外面的人，而是趁生產(chǎn)不忙時(shí)用生產(chǎn)部的人;二是設(shè)計(jì)制作放電纜的支架，摒棄干脆用人力推動(dòng)電纜輥的笨重方法，從而削減了5人，提高了效率。

2、把節(jié)約原則應(yīng)用到技術(shù)改造方面。去年我們實(shí)現(xiàn)了三項(xiàng)技術(shù)改造，一是改造老化舊烘箱。改造內(nèi)容是把風(fēng)機(jī)分成二段速度進(jìn)行限制。原來是一段速度，烘箱在設(shè)定60度時(shí)，可以超到70x80度，緣由是風(fēng)機(jī)在高速旋轉(zhuǎn)時(shí)與空氣發(fā)生猛烈的摩擦而產(chǎn)生熱量?，F(xiàn)在為二段速度在低溫段由變頻限制，轉(zhuǎn)速低，到了高溫段就自動(dòng)轉(zhuǎn)換為工頻限制。二是在分切機(jī)的放卷裝置上安裝閘料輥，改造的目的是換產(chǎn)品時(shí)操作便利，削減頭尾部的報(bào)廢。三是解決2號(hào)線松卷低速時(shí)簡(jiǎn)單死機(jī)的問題。改造的內(nèi)容是增加變頻器容量，更換變速比為1：100的減速器(原來的為1：30)，在改造工程中，我們盡量用已有的材料。第一項(xiàng)改造，開發(fā)原有的程序溫控器的功能，其次項(xiàng)改造是把西安人留下的來軸承及其支架進(jìn)行改制再用上;第三項(xiàng)改造用的變頻器是從老舊烘箱上拆下來的。

3、把節(jié)約原則應(yīng)用到節(jié)能改造方面。主要有：一、逐步淘汰現(xiàn)有的燈管改為L(zhǎng)ED燈，有的工廠是整廠換成LED燈，但有用的舊燈管由于管理不完善，簡(jiǎn)單被遺棄，這樣會(huì)造成奢侈。我們實(shí)行的方法是壞了一支就換一支，這是對(duì)舊車間的日光燈管來說的。對(duì)于新車間則在合適的地方全都裝上LED燈管。二、找到成本低的方案，例如原安排把走廊的燈改成樓梯開關(guān)方式限制，后來經(jīng)過比較，改成聲光限制更加便宜，就采納聲光限制。三、變更習(xí)慣的操作方法。例如始終以來，都認(rèn)為1號(hào)2號(hào)涂布線的涂布頭處要抽風(fēng)才能解決丁酮?dú)馕洞蟮膯栴}，其實(shí)后面的改造結(jié)果證明白這種想法是錯(cuò)誤的。抽風(fēng)把冷氣抽走了，奢侈電能;同時(shí)，也簡(jiǎn)單使涂布室內(nèi)形成負(fù)壓。針對(duì)這種狀況，我們關(guān)閉了涂布抽風(fēng)，同時(shí)把空調(diào)的回風(fēng)口堵小，使涂布室的正壓保持在30Pa左右。這樣做之后，效果明顯，室內(nèi)的正壓把丁酮?dú)馕稄暮嫦涞牡谝还?jié)處頂出去，丁酮?dú)馕侗纫郧按蟠蠼档?。四、變更設(shè)備內(nèi)部參數(shù)。例如，今年5月，我們變更了中心空調(diào)風(fēng)機(jī)變頻器的內(nèi)部參數(shù)，達(dá)到了節(jié)能目的。我們把風(fēng)機(jī)運(yùn)行頻率由50HZ改為35HZ，并不影響相關(guān)車間內(nèi)正壓，節(jié)能效果還很明白。風(fēng)機(jī)運(yùn)行電流從原來的26安降低為15安，一年可節(jié)約用電43000度。改完這臺(tái)空調(diào)后，我們又推廣到其它空調(diào)上，就這樣，沒花一分錢，僅作參數(shù)的變更就達(dá)到了節(jié)能改造目的。

4、把節(jié)約費(fèi)用應(yīng)用到修理方面。我們實(shí)行的方法有'修舊利廢'和自制配件。例如：將2只壞的電磁閥拆開來重新組合，買來氣動(dòng)隔膜泵配件，修復(fù)隔膜泵5臺(tái)。真空包裝機(jī)的氣嘴斷裂抽不上真空，因其為非標(biāo)準(zhǔn)件，市場(chǎng)上買不到，只能到廠家，那樣的話將會(huì)很貴，我們自己設(shè)計(jì)，讓鋼城一家不銹鋼制品小作坊制作，因其制作方法不對(duì)，做出的東西不好用，就沒有收費(fèi)，我們把它重新修整一下，就可以運(yùn)用了。

三、堅(jiān)持>培訓(xùn)，提高員工的綜合素養(yǎng)。

20xx年5月前，我部有員工2名，一名較嫻熟，但水平不高，一名為學(xué)徒。5月后，又招了2名技校生，可以說員工的技能，修理思路，職業(yè)操守等都處在較低的層面，要解決這一問題，最快方法就是培訓(xùn)。

(一)、技能和修理思路培訓(xùn)

我實(shí)行下列方法進(jìn)行培訓(xùn)：

1、結(jié)合他們的失誤案例，講解相關(guān)理論學(xué)問。

2、現(xiàn)場(chǎng)示范，對(duì)于生疏的東西，我做一遍示范，再讓他們做，他們?cè)谧龅倪^程中，我會(huì)隨時(shí)訂正偏差。

3、員工完成工作任務(wù)后，我會(huì)檢查其工作質(zhì)量，假如不滿足，我會(huì)做一次示范，要求其返工，并根據(jù)我的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行返工。

4、支配他們先看簡(jiǎn)潔的設(shè)備說明書，然后在晨會(huì)上提問。

5、畫出電路圖，讓他們施工。

我不僅培訓(xùn)的技能，同時(shí)，我還注意對(duì)他們進(jìn)行修理思路的培育，每逢他們遇到解決不了的問題，我會(huì)把大家召集到一起，讓他們看我怎么做。修好后，我會(huì)講解，這其中包括牽涉到的基礎(chǔ)學(xué)問，采納的方法比如'對(duì)比法'(兩臺(tái)機(jī)在一起，可以參照沒有故障的機(jī)器的狀況);'替換法'等。

(二)、綜合素養(yǎng)培訓(xùn)。

主要內(nèi)容有：

1、教化員工要抓住主要沖突，分清輕重緩急，以保障生產(chǎn)為最大的工作任務(wù)。例如：在執(zhí)行上司支配的工作任務(wù)而遇到設(shè)備故障時(shí)，則要放下手頭的工作去修設(shè)備。

2、教化員工養(yǎng)成文明生產(chǎn)的習(xí)慣。我們要求員工清理清掃修理后遺留下來的東西。我在帶著他們修理的設(shè)備時(shí)，常常留意這一點(diǎn)，為了讓員工養(yǎng)成文明生產(chǎn)習(xí)慣，我把我們的修理場(chǎng)所當(dāng)成試驗(yàn)田，指定責(zé)任人，把他們的名字貼在責(zé)任區(qū)內(nèi)，做到'耕者有其田'，人人有責(zé)任。通過這個(gè)試驗(yàn)田的熬煉，員工已初步形成了文明生產(chǎn)的意識(shí)，工作后現(xiàn)場(chǎng)的整理較以前大有進(jìn)步。

3、教化員工樹立'修理即是服務(wù)'的意識(shí)。以往，一些員工一到點(diǎn)就下班，加班一會(huì)兒都不情愿;或者，當(dāng)有叫修時(shí)，就會(huì)說，我經(jīng)理支配了活，你去找經(jīng)理，有時(shí)說的是實(shí)事，有時(shí)卻是借口，服務(wù)意識(shí)較差。針對(duì)這些現(xiàn)象，我們常常在晨會(huì)上予以指責(zé)教化，強(qiáng)調(diào)修理即是服務(wù)。同時(shí)，還以身作則，遇到吃飯時(shí)，設(shè)備沒有修理好不去吃飯。現(xiàn)在我們的員工都能做到這一點(diǎn)，不用我支配，都能堅(jiān)持到加班修理好設(shè)備再去吃飯，已初步樹立了'急生產(chǎn)所急'的觀念。

4、教化員工養(yǎng)成勤勞的良好品質(zhì)。在新車間電氣管線安裝和設(shè)備安裝調(diào)試時(shí)，大家都是滿負(fù)荷工作，都盼望完成新車間建設(shè)任務(wù)后可以輕松一下，但是我們沒有滿意這一愿望。我每天都支配較大的工作量。第一是清除新車間建設(shè)遺留下來的東西;其次是保養(yǎng)補(bǔ)課。補(bǔ)課后，我們逐一檢查，不合格要重新做;其次次不合格要寫書面檢討。第三是到現(xiàn)場(chǎng)打開設(shè)備機(jī)罩進(jìn)行培訓(xùn)。第四是對(duì)不合理的地方進(jìn)行整改。例如：把放在辦公樓二樓的梯子加橫檔，然后固定在墻上;另外自制了二把梯子。第五，修理已損壞的備件?？傊?，不會(huì)讓員工閑著沒事干。

5、教化員工養(yǎng)成疼惜公司財(cái)物的優(yōu)良品德。每當(dāng)發(fā)覺有用東西被遺棄在現(xiàn)場(chǎng)或垃圾桶里時(shí)，我就會(huì)讓當(dāng)事人找回放好，并且要在晨會(huì)綻開指責(zé)。

在培訓(xùn)過程中，我取得的閱歷是無論技能，還是素養(yǎng)，都不是一蹴而就的，而是要有一個(gè)較艱難的過程，我總結(jié)出一句話，培訓(xùn)必需'反復(fù)抓，抓反復(fù)'。反復(fù)抓，就是要不停地說教，示范，言教與身教并重，比如：修氣動(dòng)隔膜泵，講解了結(jié)構(gòu)原理這后，還要當(dāng)場(chǎng)拆裝給員工看，這叫作'我做你看'，然后，讓員工自己做，我在一旁看，這叫作'你做我看'，針對(duì)不對(duì)的地方，'我再做你再看';同時(shí)，還針對(duì)有些員工學(xué)習(xí)主動(dòng)性不高，學(xué)不進(jìn)的現(xiàn)象，我就把我講過的內(nèi)容編進(jìn)考試題中，考不及格則不予晉升，經(jīng)過這樣的過程，員工的進(jìn)步才比較明顯。抓反復(fù)，就是說一種技能的熬煉，一個(gè)觀念的確立，要經(jīng)驗(yàn)一個(gè)'植入xx淡化xx再植入'這樣一個(gè)過程，淡化就是回生，就是反復(fù)，這時(shí)，必需抓住某種不良現(xiàn)象，予以指責(zé)，使當(dāng)事人和第三者受到教化，達(dá)到強(qiáng)化的目的。

20xx年，我們?nèi)〉昧诵┏晒侨源嬖诿黠@的不足：

1、員工的獨(dú)立工作實(shí)力較差。要打造一個(gè)技術(shù)過硬，作風(fēng)優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)，一是要引進(jìn)人才，二是要支持不懈的抓好教化培訓(xùn)。

2、員工的平安意識(shí)差。12月21日發(fā)生的重傷事故，作為部門負(fù)責(zé)人，我有責(zé)任。但這次事故是當(dāng)事人違章操作造成的。這說明員工的平安意識(shí)比較差。今年要把人身平安和設(shè)備平安列為重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容，常常對(duì)員工進(jìn)行平安教化。

3、員工的主動(dòng)性和主動(dòng)性離工廠的發(fā)展要求還有較大的差距。今年擬實(shí)行的考核方法以激勵(lì)員工朝著提高主動(dòng)性和主動(dòng)性的方向邁進(jìn)。

4、員工的保養(yǎng)主動(dòng)性，仔細(xì)性不夠強(qiáng)。為什么要強(qiáng)調(diào)保養(yǎng)呢？據(jù)我的閱歷，在大多數(shù)工廠中，保養(yǎng)都不到位，執(zhí)行的人馬馬虎虎，檢查的人潦潦草草，設(shè)備得不到良好的保養(yǎng)，很難供應(yīng)良好的.保障。今年，要把保養(yǎng)考核作為一個(gè)重要項(xiàng)目，以促進(jìn)員工仔細(xì)搞好保養(yǎng)。

20xx年主要工作任務(wù)：

1、通過修改程序和增加硬件，使1號(hào)2號(hào)線積料架能夠投入正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、幫助相關(guān)方提高1號(hào)線對(duì)于新膠水的適應(yīng)實(shí)力。

3、更換老車間干凈系統(tǒng)的高效過濾器。

4、協(xié)作搞好西工業(yè)涂布機(jī)在我司的應(yīng)用。

5、沂源鍋爐的大修與安裝。

6、大修小空壓機(jī)

7、自來水凈化工程，供食堂運(yùn)用和飲用水。

設(shè)備部工作總結(jié)范文2

20xx年度，動(dòng)力設(shè)備部在各部門的支持下，根據(jù)公司的生產(chǎn)目標(biāo)，在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備改造、設(shè)備修理、平安管理等各方面做了大量的工作，對(duì)全年公司順當(dāng)完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)付出了很大的努力。

現(xiàn)總結(jié)如下：

一、做好設(shè)備維護(hù)、檢修工作

1、設(shè)備保養(yǎng)：根據(jù)每月制定的設(shè)備保養(yǎng)安排，在不影響生產(chǎn)的前提下，每天對(duì)各車間設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)。實(shí)行‘預(yù)防為主，修理為輔’的檢修原則。在日常工作中，加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)保養(yǎng)，實(shí)行三加一維護(hù)模式：三個(gè)清潔，加一個(gè)潤(rùn)滑。清潔就是修理。并設(shè)立設(shè)備區(qū)域負(fù)責(zé)人，采納定點(diǎn)、定期、定人檢查，使維護(hù)人員精確駕馭設(shè)備的運(yùn)行狀況。將設(shè)備的檢修保養(yǎng)與日常維護(hù)相結(jié)合。

2、設(shè)備修理：對(duì)各車間設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng)，仔細(xì)分析故障，快速解除故障，盡量不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象;對(duì)設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商，支配生產(chǎn)空閑時(shí)間加班加點(diǎn)組織修理。通過實(shí)行設(shè)備安排檢修，把以前設(shè)備的故障搶修轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)備預(yù)知修理，從而最大程度的利用設(shè)備和發(fā)揮設(shè)備效率。

二、做好設(shè)備技改工作

主動(dòng)協(xié)作生產(chǎn)部門提出的各項(xiàng)技改任務(wù)，一一落實(shí)整改到位，以滿意生產(chǎn)要求，提高設(shè)備的運(yùn)用效益。

20xx年機(jī)修車間共計(jì)完成設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目十三項(xiàng)：丙烷室加溫設(shè)備的安裝(暖氣)，平安有效，滿意了生產(chǎn)要求;

三、做好車間吊車的例行檢查和修理工作

車間吊車因運(yùn)用頻率高或運(yùn)用多年，比較簡(jiǎn)單出現(xiàn)故障。主要緣由有三點(diǎn)：

1、吊車的運(yùn)用級(jí)別偏低，滿意不了我們現(xiàn)有的運(yùn)用要求。常常超載運(yùn)用。

2、員工違規(guī)操作。

四、抓好平安管理

20xx年我部每月不定期進(jìn)行設(shè)備平安操作培訓(xùn)，使得全體人員的設(shè)備平安意識(shí)有了很大提高。本年度動(dòng)力設(shè)備部無重大人身平安事故，20xx年需接著宣揚(yáng)和貫徹，杜絕人身平安事故的發(fā)生。

五、抓好隊(duì)伍建設(shè)

我們通過工作中遇到的實(shí)際狀況，不斷的對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)教化。20xx年，為了滿意生產(chǎn)的須要，剛好處理設(shè)備故障，本年度動(dòng)力設(shè)備部起先實(shí)行夜班值班制度。由于我們有部分新員工加入，技術(shù)力氣欠缺。我們一方面加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，以老帶新，同時(shí)在工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作指導(dǎo)，讓每位員工都相識(shí)到提高技術(shù)素養(yǎng)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培育，提高相互協(xié)作實(shí)力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。在市長(zhǎng)杯技能考試中，我機(jī)修車間有3名員工取得了優(yōu)異的成果，同時(shí)在維保隊(duì)獲得了優(yōu)秀班組。

六、工作中不足之處

1、設(shè)備平安隱患排查不到位;

2、對(duì)修理質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)格;

3、對(duì)出現(xiàn)的某些問題還缺乏正確處理的方法;

4、在設(shè)備制度管理和體系運(yùn)行方面執(zhí)行不夠。

以上缺點(diǎn)我將通過不斷學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作實(shí)力，讓管理上臺(tái)階，工作上檔次。

20xx年，從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)努力：

1、進(jìn)一步提高員工工作責(zé)任心，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)工作。強(qiáng)化設(shè)備預(yù)防性管理，有效執(zhí)行安排維護(hù)和安排檢修制度，同時(shí)提高檢修質(zhì)量，最大限度保證設(shè)備在“良好、穩(wěn)定、平安、有效”的狀態(tài)下運(yùn)行。

2、強(qiáng)化全員參加，共管共修設(shè)備管理觀念。在實(shí)踐中提高，真正做到用好、管理好設(shè)備。

3、把平安工作放在各項(xiàng)工作的首位，真正的落到實(shí)處，提高員工的平安意識(shí)，加強(qiáng)隱患排查和整改工作。

4、完善各種設(shè)備管理制度。

5、有組織、有安排的實(shí)施設(shè)備月保養(yǎng)、檢修安排。保障生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

6、加快落后工藝設(shè)施設(shè)備的整改工作，促使生產(chǎn)效率最大化。

一份耕耘，一份收獲。20xx年通過部門員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、盡責(zé)盡力，圓滿地完成各項(xiàng)任務(wù)。在新的一年里，我們會(huì)以主動(dòng)、健康的心態(tài)投入工作;在今后的工作中，我們有責(zé)任、也有信念正視困難，迎接挑戰(zhàn)，不斷設(shè)定新的目標(biāo)，并在目標(biāo)中一步步提高，在追求中不斷前進(jìn)，鑄就輝煌，為甬金二次創(chuàng)業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。

設(shè)備部工作總結(jié)范文3

20xx年，設(shè)備動(dòng)力部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的大力支持協(xié)作下，在全體員工的共同努力下，根據(jù)公司“1344328”的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，狠抓平安生產(chǎn)，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，立足本職工作，仔細(xì)落實(shí)“兩提高，一降低”這一工作目標(biāo)，取得了肯定成果。在過去的一年里，我們可以清楚地看到一份喜悅的收獲，公司主機(jī)設(shè)備完好率達(dá)到98%以上，供電、供水、供氣保證率100%。節(jié)能降耗穩(wěn)步推動(dòng)，技改工作取得明顯成效，余熱電站平安投入運(yùn)行?，F(xiàn)就20xx的部門工作匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，打造一支高效團(tuán)隊(duì)。

設(shè)備動(dòng)力部包含電氣、機(jī)械、自動(dòng)化、發(fā)電各專業(yè)，為完成各自的工作目標(biāo)，達(dá)到公司的要求，有時(shí)僅靠個(gè)人的實(shí)力是無法完成的，必需要有一支高效、高素養(yǎng)的團(tuán)隊(duì)。只有這個(gè)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的實(shí)力、大家的才智得到充分發(fā)揮，從而依靠團(tuán)隊(duì)的力氣，在日常工作中才能呈現(xiàn)出強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。如何才能培育一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)呢？我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作。

1、統(tǒng)一思想、端正看法、變更相識(shí)。定期召開部門全體員工大會(huì)及班組長(zhǎng)會(huì)議，讓每位員工明白為誰工作、為何工作，理解愛崗敬業(yè)的內(nèi)涵，樹立“廠興我榮廠衰我恥”思想。來到公司既是生活的須要，同時(shí)也是自身實(shí)力提高、體現(xiàn)自身價(jià)值的地方。既然選擇來到騰龍公司，要相識(shí)到騰龍接納了我、培育了我，我要對(duì)得起騰龍、從內(nèi)心感謝騰龍。詳細(xì)在工作中就要嚴(yán)格要求自己，做每一件事都是為自己做的而不是為公司。只有具備了這樣的工作理念，在平常工作才會(huì)有激情、有熱忱、有責(zé)任心。而不是每天來打發(fā)時(shí)間，這樣才會(huì)自覺地學(xué)習(xí)、提高自身的工作實(shí)力。

2、建立健全規(guī)章制度、嚴(yán)格考核、狠抓落實(shí)。一個(gè)集體部門不是靠人管人，而是靠制度管人。

20xx年部門進(jìn)一步完善了各種規(guī)章制度，并嚴(yán)格落實(shí)、細(xì)化考核，日常工作中嚴(yán)格操作規(guī)程，發(fā)覺違紀(jì)，肅穆處理。每月按百分制的形式執(zhí)行，干脆與工資掛鉤。余熱發(fā)電投運(yùn)以來，開機(jī)、并網(wǎng)、停機(jī)嚴(yán)格執(zhí)行操作制度。

3、聽從大局，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)

設(shè)備動(dòng)力部雖是公司設(shè)備管理的職能部門，但在日常工作中，從部領(lǐng)導(dǎo)至每一個(gè)員工，時(shí)刻牢記服務(wù)意識(shí)，不分事情大小，只要公司哪里須要，哪里就有我部員工的身影。

二、堅(jiān)固樹立“平安第一、預(yù)防為主、狠抓管理”的平安工作方針。

設(shè)備動(dòng)力部負(fù)責(zé)全公司供電、供氣、技術(shù)改造、余熱發(fā)電工作。日常工作中涉及到高電壓、電流、高溫、高氣壓、起重、高空作業(yè)，在工作稍有不慎就會(huì)造成重大平安事故，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失、給人的身體帶來損害。平安管理工作是部門工作重中之重，在20xx年著重抓了以下幾方面。

1、進(jìn)一步完善平安管理制度、細(xì)化操作規(guī)章。

在20xx年進(jìn)一步細(xì)化了各種操作規(guī)程，如重新制定了行車、機(jī)床、氧焊、氣割、機(jī)動(dòng)車駕駛、余熱電站、總降、公司主機(jī)設(shè)備操作等方面的管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行。發(fā)覺違章操作：馬上制止、輕者罰款、重者待崗學(xué)習(xí)。

2、加強(qiáng)平常的平安檢查。

在日常工作中加強(qiáng)平安檢查。每次大修、中修、搶修、技改，部門領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)，做好平安監(jiān)督檢查工作，包括平安設(shè)施、防護(hù)用品、平安預(yù)案、平安風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，是否按操作規(guī)章執(zhí)行，禁止瞎指揮、冒險(xiǎn)作業(yè)。

3、定期召開平安會(huì)議，加強(qiáng)平安培訓(xùn)教化。

部門每月召開一次平安會(huì)議，通報(bào)該月部門及公司的平安事故，分析緣由，大修、中修前召開班組長(zhǎng)平安會(huì)議并提出平安留意事項(xiàng);搶修及平常工作時(shí)各班班長(zhǎng)主持召開簡(jiǎn)潔的班前平安會(huì)議，通過這些形式，使每位員工相識(shí)到平安的重要性，樹立“平安第一的”思想，平安關(guān)系大家、平安是公司的大事，平安是家庭的大事，平安是效益。

在20xx年里，設(shè)備動(dòng)力部在工作中未發(fā)生重大平安事故，得益于部門每位員工平安意識(shí)的增加，平安教化的提高，平安制度的檢查落實(shí)。

三、時(shí)刻牢記職責(zé)意識(shí)，搞好公司設(shè)備管理工作。

設(shè)備動(dòng)力部作為公司設(shè)備管理職能部門，并擔(dān)當(dāng)公司供電、供水、供氣、余熱發(fā)電、技改、設(shè)備檢修工作。責(zé)任重大、工作繁多。在20xx年重點(diǎn)放在以下幾方面。

1、加強(qiáng)公司主機(jī)設(shè)備的管理。

主機(jī)設(shè)備管理是生產(chǎn)設(shè)備管理的重中之重，因?yàn)橐坏┲饕O(shè)備發(fā)生故障，修理難度大、修理周期長(zhǎng)、修理費(fèi)用高、影響生產(chǎn)時(shí)間長(zhǎng)，給公司造成的損失也相應(yīng)較大。因此在日常工作中，本部門重點(diǎn)加強(qiáng)主機(jī)的巡察檢查工作，部門主要領(lǐng)導(dǎo)平常留意主機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)及隱患排查，留意它的運(yùn)行狀態(tài)、監(jiān)視其振動(dòng)、聲音、潤(rùn)滑、磨損狀態(tài)。如在20xx年度，由于剛好檢測(cè)到高溫風(fēng)機(jī)電機(jī)及液力偶合器、原料輥壓機(jī)及電機(jī)軸承、煤磨主電機(jī)等主機(jī)設(shè)備的振動(dòng)，更換了軸承、避開了重大設(shè)備事故的發(fā)生，保證了設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。

2、留意設(shè)備大、中修安排的編制及驗(yàn)收工作。

設(shè)備大、中修是復(fù)原設(shè)備原有性能的重要手段，保證設(shè)備完好率的得力措施。因此每次大、中修本部門都特別重視，在大、中修前召開各車間機(jī)電班長(zhǎng)以上管理人員參與的設(shè)備專題會(huì)議，充分聽取他們的建議;另外平常留意收集設(shè)備的運(yùn)行信息，為編制完整的大、中修安排供應(yīng)有力的依據(jù)。另外大、中修是否徹底，質(zhì)量是否達(dá)到要求也是大修的重要內(nèi)容，對(duì)主機(jī)設(shè)備的大修部門領(lǐng)導(dǎo)親自參與，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，檢修完后，進(jìn)行空車試運(yùn)行。輔機(jī)的檢修進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，并建立驗(yàn)收制度、誰檢修誰負(fù)責(zé)，增加了檢修人員的責(zé)任心。

3、加強(qiáng)備品備件管理工作。

備品備件管理是設(shè)備管理的重要內(nèi)容之一，設(shè)備配件壞了，要有配件換，這樣才能保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。在平常工作中，留意配件的搜集、清理工作。非標(biāo)體的測(cè)繪、加工打算、打算配件的安排選購 合理庫存，并留意其質(zhì)量驗(yàn)收。在20xx年沒有因配件缺失而停機(jī)影響設(shè)備的運(yùn)行。

4、注意技改和設(shè)備搶修工作。

設(shè)備部工作總結(jié)范文4

20xx年，是不平凡的一年。為實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)、降低生產(chǎn)成本、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，xxx公司完成了機(jī)構(gòu)改革、人員瘦身健體等一系列改革措施。我作為部長(zhǎng)，在總廠機(jī)構(gòu)、人員頻頻變動(dòng)過程中，保證了全年作業(yè)部平安生產(chǎn)任務(wù)和平穩(wěn)過渡;同時(shí)我也是一位基層技術(shù)人員，通過提出并實(shí)施多項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)、設(shè)備節(jié)能改造等降本項(xiàng)目，提高設(shè)備運(yùn)行效率和牢靠性、降低了噸水耗電，完成了作業(yè)部全年經(jīng)營任務(wù)?，F(xiàn)將本年度技術(shù)工作總結(jié)如下：

一、以平安保供為中心，以創(chuàng)新節(jié)能措施為保證，通過自身技術(shù)努力奮進(jìn)，主動(dòng)完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

㈠、xxxx作業(yè)部主要負(fù)責(zé)老體系五座高爐生產(chǎn)用水、煉鋼轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)生產(chǎn)冷卻用水、生活消防水、澄清水等供水任務(wù)。其中高爐系統(tǒng)供水的特點(diǎn)是供水連續(xù)性強(qiáng)，在遇到停電或爆管等突發(fā)事務(wù)時(shí)必需在3分鐘內(nèi)復(fù)原運(yùn)行，否則將造成高爐修風(fēng)。加之區(qū)域內(nèi)部分設(shè)備老化給作業(yè)部平安保供帶來很大難度。所以平安保供仍舊是作業(yè)部全年工作的重中之重。今年作業(yè)部從以下幾方面完成平安保供任務(wù)：

1、分類梳理作業(yè)部區(qū)域內(nèi)站所生產(chǎn)瓶頸及多發(fā)故障，制定對(duì)應(yīng)措施，落實(shí)至班組責(zé)任人。

2、針對(duì)今年站所劃歸頻繁、人員流淌大等難點(diǎn)，快速應(yīng)對(duì)，剛好補(bǔ)調(diào)人員、通過各種培訓(xùn)讓職工快速駕馭生產(chǎn)工藝和了解設(shè)備狀況，制定作業(yè)部各崗位流程圖和作業(yè)指導(dǎo)書，有力保證生產(chǎn)平安運(yùn)行。

3、堅(jiān)持根據(jù)“事前預(yù)控、事中細(xì)管、事后總結(jié)”限制管理模式指導(dǎo)生產(chǎn)運(yùn)行，重點(diǎn)發(fā)揮作業(yè)部全體職工生產(chǎn)預(yù)控實(shí)力，今年重新梳理編制事故預(yù)案，并按安排參加反事故演練14班次，提高職工在事故面前應(yīng)變實(shí)力。

4、依據(jù)高爐、轉(zhuǎn)爐等用戶水系統(tǒng)的水量、水壓、水溫及水質(zhì)等需求，作業(yè)部剛好合理調(diào)整泵組、出水門及風(fēng)機(jī)等的運(yùn)行，完成全年平安供水的目標(biāo)。在今年1x12月份各區(qū)域調(diào)整運(yùn)行共計(jì)20xx余次。

5、在泵站操作泵組、閥門方面，作業(yè)部漸漸棄舊取新。各泵組人員從按閱歷操作到按標(biāo)準(zhǔn)操作，變更了人為隨意性，杜絕人為事故發(fā)生。全年審批崗位人員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書20份。

6、組織完成30#高爐復(fù)產(chǎn)前工藝改造，并順當(dāng)投產(chǎn)。

7、協(xié)作5座高爐修風(fēng)期間，水系統(tǒng)減水不停水的狀況下，完成了工藝改造、設(shè)備重要缺陷處理84項(xiàng)，特大缺陷2項(xiàng)，制定停水作業(yè)方案13份。在消退缺陷后，有力地保證泵組穩(wěn)定運(yùn)行。

8、通過有安排的大修萬立3#、4#格及轉(zhuǎn)爐9#、10#冷卻塔項(xiàng)目，提高高爐、轉(zhuǎn)爐循環(huán)水系統(tǒng)冷卻實(shí)力，完成酷暑期供水水溫。

9、統(tǒng)計(jì)水質(zhì)數(shù)據(jù)，找出水質(zhì)波動(dòng)趨勢(shì)，依據(jù)水質(zhì)剛好調(diào)整加藥量，保證水質(zhì)達(dá)到用戶需求。

㈡、年初總廠下發(fā)作業(yè)部績(jī)效考核指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)，完成難度較大。我多次組織技術(shù)人員探討、探討、對(duì)比以往三年實(shí)際運(yùn)行成本，解決了梗阻完成指標(biāo)任務(wù)存在的頑結(jié)固癥。全年作業(yè)部完成指標(biāo)考核任務(wù)，月單耗及累計(jì)單耗均完成廠考核指標(biāo)。

今年作業(yè)部已實(shí)施創(chuàng)新節(jié)能措施：

1、作業(yè)部組織技術(shù)人員通過“日統(tǒng)計(jì)，月累計(jì)、年匯總”工作統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)實(shí)際運(yùn)行數(shù)據(jù)，剛好掌控生產(chǎn)指標(biāo)完成狀況，對(duì)超指標(biāo)現(xiàn)象進(jìn)行剛好分析、剛好糾偏。

2、探討每臺(tái)水泵的效率、運(yùn)行工況、管道特性，分析單體系統(tǒng)用電成本，使水泵高效率運(yùn)行，降低噸水耗電量。

3、作業(yè)部崗位職工監(jiān)控各系統(tǒng)水溫，依據(jù)室外環(huán)境溫度改變剛好停運(yùn)降溫設(shè)備，實(shí)現(xiàn)壓紅線運(yùn)行，達(dá)到節(jié)電的目的。

4、通過節(jié)能改造實(shí)現(xiàn)某泵站701#更換節(jié)能電機(jī)，運(yùn)行電流由73A降為51A，年節(jié)約電能76萬元。

5、通過對(duì)煉鋼轉(zhuǎn)爐用水量和某泵站4組泵供水量的探討，切削某泵站401泵葉輪，運(yùn)行電流由118A降為99A，年節(jié)約電能26萬元。

6、作業(yè)部嚴(yán)控高爐、轉(zhuǎn)爐冷卻水系統(tǒng)供水水溫，在保證水溫的狀況下剛好停倒運(yùn)泵組，通過加強(qiáng)對(duì)崗位考核和嘉獎(jiǎng)方式，達(dá)到節(jié)能降本的作用。

7、通過對(duì)管轄區(qū)域內(nèi)泵站各泵組運(yùn)行壓力和高爐需求壓力，將某泵站供4高爐常壓水由0.83降為0.76MPa，實(shí)現(xiàn)節(jié)電目的。測(cè)算年節(jié)電費(fèi)用17萬元。

8、某泵站三組泵開一臺(tái)壓力流量不夠，而開兩臺(tái)又存在壓力過高、流量太大，不能滿意1#高爐需求，而且能耗也高。為此，作業(yè)部特地現(xiàn)場(chǎng)寫實(shí)、用戶調(diào)研，確定某高爐大修后所需高壓水的水量、水壓后，作業(yè)部實(shí)行切削水泵葉輪的方法降低壓力和流量，通過計(jì)算將葉輪直徑由560mm切至535mm。經(jīng)過實(shí)際運(yùn)行，該泵組運(yùn)行壓力及流量均符合預(yù)想結(jié)果，更重要的是運(yùn)行電流降低了25A，這也為作業(yè)部節(jié)約能耗34.8萬元/年。

二、創(chuàng)新設(shè)備管理，強(qiáng)化點(diǎn)檢潤(rùn)滑，降低設(shè)備檢修率，大力開展技術(shù)改造工作，為生產(chǎn)保駕護(hù)航。

與其他作業(yè)部相比，xxxx作業(yè)部設(shè)備比較集中、類型單一，但功率大、體積大、設(shè)備陳舊老化、檢修率高、維護(hù)檢修難度也大、設(shè)備經(jīng)?！案婕薄保破桨补┧?。針對(duì)這一狀況，組織成立設(shè)備精益攻關(guān)小組，將設(shè)備逐臺(tái)根據(jù)“做小、做細(xì)、做實(shí)”的原則，從設(shè)備機(jī)械(零部件質(zhì)量、安裝質(zhì)量)、水力運(yùn)行(水泵運(yùn)行工況、吸程條件)、管道加固、環(huán)境條件及維護(hù)等方面入手，延長(zhǎng)了設(shè)備運(yùn)行壽命、降低設(shè)備檢修率，節(jié)約了備品備件費(fèi)用，有力的保證的平安供水任務(wù)。

1、由于某泵站3組泵檢修率居高不下，威逼生產(chǎn)，作業(yè)部今年分析探討將該組泵作為作業(yè)部關(guān)鍵設(shè)備，從設(shè)備本體和水力運(yùn)行著手分析，制定相應(yīng)措施，并在常規(guī)的點(diǎn)巡檢基礎(chǔ)上增加測(cè)震頻次，制作趨勢(shì)圖并仔細(xì)分析，也為推斷水泵內(nèi)備件的磨損狀況供應(yīng)有力依據(jù)，年中已得到有效限制。

2、針對(duì)某泵站3組泵電機(jī)接線柱間距小、已老化，常常出現(xiàn)電機(jī)接線端子短路故障的問題，馬上組織對(duì)故障從電氣、機(jī)械、運(yùn)行等多方面進(jìn)行緣由分析。分析后制定防范措施：一是協(xié)調(diào)維護(hù)單位對(duì)電機(jī)接線端子進(jìn)行改造，增大接線柱間距，提高平安性，增大接線柱直徑，提高載流量;二是縮短電工檢查周期;三是建議將03#變電所3組電纜改為銅電纜;四是增加崗位職工對(duì)3組泵電纜檢測(cè)工作。

3、對(duì)某泵站部分稀油潤(rùn)滑泵進(jìn)行改為甘油潤(rùn)滑，今年完成了202#泵、204#、205#、701#泵。這樣有效解決了稀油滲漏問題。目前為止作業(yè)部所屬區(qū)域內(nèi)已改10臺(tái)泵組，還有23臺(tái)泵組未改，下一步逐年改造。

4、圓滿完成了某高爐復(fù)產(chǎn)基建技改工作。

5、完成某泵站萬立3#、4#格、7#、8#進(jìn)行大修工作。

6、協(xié)作某高爐同步檢修，更換一座、檢修閥門及逆止閥共18臺(tái)，清理吸水井3座，更換一組四臺(tái)泵吸水管道。

7、在更換某泵站304泵葉輪時(shí)，作業(yè)部技術(shù)人員發(fā)覺水泵及電機(jī)整體傾斜(水泵前后軸承水平度差15mm)，致使運(yùn)行時(shí)，水泵葉輪向外軸承側(cè)施壓，造成外軸承更換頻繁，設(shè)備檢修次數(shù)增加，備件費(fèi)消耗加大，作業(yè)部提出對(duì)該電機(jī)整體找正。

8、某高爐停運(yùn)后，存在某泵站三組供需水匹配問題，作業(yè)部依據(jù)某#高爐實(shí)際用水量，切削某泵站304葉輪削減供水量、降低壓力，通過計(jì)算，將原直徑560mm葉輪切削至520mm，消退了憋壓對(duì)設(shè)備的不利影響。

9、某泵站701、702泵的出水閥門開關(guān)過沉，作業(yè)部自己組織人員對(duì)絲杠進(jìn)行清理、潤(rùn)滑，從而使閥門操作輕巧，為檢修節(jié)約了勞動(dòng)成本。

10、某泵站1、3組吸水井回水口加裝防護(hù)網(wǎng)，防止雜物吸入泵內(nèi)，造成葉輪堵塞，降低泵組的檢修率。

11、對(duì)區(qū)域內(nèi)管廊管溝進(jìn)行治水亮化治理。今年已將某泵站管溝、某澄清站管溝、某泵站管溝、某泵站管溝進(jìn)行治理。

總之，在今年通過自己的不懈努力，作業(yè)部及自身都取得了很好的成果，在今后的工作中，將接著努力，務(wù)實(shí)工作，為動(dòng)供總廠貢獻(xiàn)微薄之力。

設(shè)備部工作總結(jié)范文5

設(shè)備動(dòng)力部20xx年年初成立，在公司總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)和各部門、車間的支持和協(xié)作下，設(shè)備動(dòng)力部的全體同志緊緊圍繞完成全公司生產(chǎn)任務(wù)的中心目標(biāo)，仔細(xì)執(zhí)行服務(wù)、監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)的工作職能，確保了全公司的設(shè)備在良好、穩(wěn)定、平安、有效的狀態(tài)下運(yùn)行，較好地滿意了生產(chǎn)的須要。現(xiàn)將設(shè)備動(dòng)力部20xx年的工作總結(jié)如下：

一、夯實(shí)設(shè)備的基礎(chǔ)管理，不斷提高設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理

1、我公司八廠是新建廠，基礎(chǔ)管理工作是一片空白。設(shè)備動(dòng)力部成立后，接連制定了機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、特種設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、公共設(shè)備、辦公設(shè)備、炊事設(shè)備等臺(tái)帳、年檢卡和設(shè)備技術(shù)資料等。

2、新制定、補(bǔ)充、完善了各種設(shè)備的管理制度、操作規(guī)程，設(shè)備動(dòng)力部各級(jí)人員的職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則等。

設(shè)備動(dòng)力部擔(dān)當(dāng)著我公司壓力容器質(zhì)量保證體系中的設(shè)備和檢驗(yàn)與試驗(yàn)裝置、計(jì)量質(zhì)控系統(tǒng)的保障工作。在今年三月份國家質(zhì)檢總局對(duì)我公司壓力容器三類資質(zhì)的評(píng)審時(shí)，對(duì)我部擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鞅硎菊J(rèn)可，我公司也順當(dāng)?shù)哪玫搅巳悏毫θ萜髦谱鞯馁Y質(zhì)證書.

二、加強(qiáng)安排檢修的執(zhí)行力度，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行

設(shè)備動(dòng)力部擔(dān)當(dāng)著全公司設(shè)備的檢修工作，由于檢修組力氣薄弱，只有一名鉗工，一名電工，再加七廠的設(shè)備全是役齡在40多年的老設(shè)備，檢修任務(wù)特別繁重。針對(duì)設(shè)備的實(shí)際狀況，為了確保設(shè)備的平安、穩(wěn)定運(yùn)行，我設(shè)備動(dòng)力部要求每一位人員要仔細(xì)負(fù)責(zé)，聽從吩咐，聽指揮，不推諉，不扯皮，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，增加團(tuán)隊(duì)的協(xié)作意識(shí)和處理各種問題的實(shí)力，規(guī)定設(shè)備管理人員和檢修人員每天到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查四次，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種設(shè)備、電氣、購置、質(zhì)量、操作調(diào)試等問題，要求必需在第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)剛好處理，基本做到了小事不過時(shí)，大事不過夜

1、依據(jù)設(shè)備的實(shí)際狀況，每月制定設(shè)備的檢修安排和維護(hù)保養(yǎng)安排，檢修安排的完成率都>100%以上。

2、對(duì)各車間、各外協(xié)施工工段存在的只運(yùn)用，不維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的弊端，我們給各車間和外協(xié)施工工段下達(dá)了各臺(tái)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)安排，并督促檢查、考核，確保了設(shè)備的滿負(fù)荷，穩(wěn)定生產(chǎn)。

3、我公司配給四個(gè)外協(xié)施工工段的立柱焊接機(jī)、電焊機(jī)、空氣等離子切割機(jī)、