保安隊明年工作計劃保安隊明年工作計劃1

一、人力資源

我們將依據(jù)目前崗位需求來支配人員。

A班：行政、保稅、冷庫各1人，物流2人(其中一名為組長)、三方4人，共9人。

B班：行政、保稅、冷庫各1人，物流2人(其中一名為組長)、三方4人，加隊長10人。

C班：行政、保稅、冷庫各1人，物流2人(其中一名為組長)、三方4人，共9人。每天共需28名班組員工，需要3名休假者，總共需要31人。目前我們有24名保安，還需要7名。

二、人力資源配備

在有足夠的人力資源之下：

A班可以巡查5次，從0點開始到早上6：30結(jié)束；

B班可以分區(qū)域進行至少4次巡查；

C班可以分區(qū)域進行3次巡查。

假如需要更加頻繁的巡查，BC班每班至少需要再增加1名班組員。

三、合理支配膳食費用，杜絕在班位做飯

BC班包括膳食開銷，不喜愛吃的可以享受額外的6元/班次補助；

A班每個班次可享受10元(就像倉管一樣)補貼，我們將堅決杜絕在班位上做飯。

四、每月定期組織會議培訓(xùn)，不定期組織組長會議

每個月末都將進行一次總結(jié)會議，以總結(jié)上個月的工作為出發(fā)點，確定下個月的工作計劃；

我們還會不定期舉行組長會議來監(jiān)督和調(diào)整人員支配。

五、嚴(yán)格的獎懲制度、績效考核制度

我們將加強監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行績效制度、考勤制度，準(zhǔn)時表彰和懲處，保持員工的工作主動性。

六、合理配置并選拔組長，調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，提高工作效率

目前我們在崗的70%的保安年齡已超過45歲，視力和反應(yīng)能力存在問題，這對工作效率造成了嚴(yán)重影響，也是工傷事故的潛在隱患〔尤其是在夜間執(zhí)行巡查任務(wù)時〕；

我們聘請新保安員工的年齡應(yīng)當(dāng)掌握在40歲以下，一方面是為了平衡整個團隊的年齡結(jié)構(gòu)，另一方面是為了為保安隊伍的后續(xù)進展注入活力。

我們將配置3-4名有能力的組長，負責(zé)選拔、監(jiān)督和任免。

七、建議：獨立成立部門

考慮到部門的工作性質(zhì)和員工數(shù)量，我們可以把保安部門單獨成立，直接隸屬于總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，獨立授權(quán)，削減干擾，增添保安權(quán)力，提高工作效率和執(zhí)法力度。

保安隊明年工作計劃2

在xx年，我們的保安部門致力于實現(xiàn)賓館“加強詳情管理、更好地為警察和來賓服務(wù)〞的經(jīng)營管理目標(biāo)。我們不辭辛勞，仔細完成安保工作，包括以下方面：

一、自身方面：

1.在工作中樹立模范帶頭的典范作用，自己首先做到，要求員工也要做到，比方勞動紀(jì)律和工作紀(jì)律等。我們致力于總結(jié)閱歷，學(xué)習(xí)提高個人素養(yǎng)和管理水平。

2.進一步完善各項規(guī)章制度和工作規(guī)程，實行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。我們對保安進行指導(dǎo)和監(jiān)督，確保每個詳情都得到落實。

3.加強與保安之間的溝通和溝通，在平常的工作中了解他們的思想動態(tài)，關(guān)懷他們的生活，協(xié)助他們解決工作和生活中的困難。我們要在大家庭中傳遞暖和，提升員工的工作主動性和集體凝聚力，從而提高服務(wù)質(zhì)量和水平。

二、加強員工的思想教育，提高安保意識，增添責(zé)任心和服從意識。

三、進一步加強對保安工作流程和工作制度及詳情的培訓(xùn)，包括內(nèi)外勤交替崗制度、巡察制度和勞動紀(jì)律等。我們要求員工嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和流程工作，從而提高員工的工作技能和服務(wù)水平。

四、車輛管理方面：

1.加強對員工車輛管理方面的培訓(xùn)，如車輛指揮停放、檢查、提示提示等。

2.我們照舊要求員工做到五個到位，包括保安人員到位、指揮停放到位、車輛檢查到位、提示提示到位以及登記規(guī)范到位。我們尤其重視電動車、摩托車和自行車的提示提示和管理工作。

3.加強巡察和檢查工作，嚴(yán)格根據(jù)巡察和檢查制度工作。

4.總之，我們要確保每輛車有秩序的停放，每輛車都得到檢查，每輛車都有提示提示和記錄，以便保證大車和小車的車輛安全。

五、在消防方面：

1.加強員工消防學(xué)問與操作的培訓(xùn)和考核，增添員工消防安全意識和防范能力。我們期望員工們能夠了解火災(zāi)的危急性，做到“一懂三會〞。

(2)加強與各部門經(jīng)理的溝通和溝通，共同商討對員工消防學(xué)問和操作的培訓(xùn)和考核方法，以確保員工能夠做到一懂三會;

(3)增加巡察次數(shù)，并在巡察過程中多加留意消防隱患，以確保賓館的安全;

(4)在接到前臺的火情警報時，馬上查看并向總值班或總經(jīng)理報告，以便準(zhǔn)時實行措施;

(5)每晚8:30在鎖廚房之前，仔細檢查廚房的用電和用氣狀況，并在發(fā)覺問題時馬上處理;

(6)每天檢查和保養(yǎng)消防設(shè)備設(shè)施，準(zhǔn)時處理問題，以確保設(shè)備的有效性;

(7)進一步完善各種消防制度和消防檔案，如滅火預(yù)案、安全疏散預(yù)案和巡查記錄等;

在治安方面，執(zhí)行以下措施：

(1)加強對員工的安全意識方面的培訓(xùn)，如留意可疑人員和對客人的提示提示，從而提高員工的安全意識;

(2)制定各種突發(fā)事件預(yù)案，例如客人與前臺糾紛預(yù)案、防搶劫預(yù)案和防食物中毒預(yù)案，同時提高保安整體業(yè)務(wù)素養(yǎng)和應(yīng)對突發(fā)事件的能力;

(3)每天加強對個樓層、倉庫、地下室、辦公室、大廳和門口等隱藏死角的巡察和監(jiān)控，對客人的車輛和物品進行提示和提示，并對問題進行記錄和處理。

七、加強員工宿舍的管理，制定宿舍衛(wèi)生制度，并進行每周衛(wèi)生檢查和用電管理，為員工創(chuàng)造良好的衛(wèi)生和生活環(huán)境;

八、加強本錢掌握，首先，從自我做起，合理用人和排班以削減不必要的加班；其次，從節(jié)省一張紙、一度電、一滴水做起，杜絕浪費；第三，增添員工節(jié)省意識，提高員工的教育素養(yǎng)，為賓館的正常經(jīng)營做出奉獻。

保安隊明年工作計劃3

在過去的一年里，保安部門的全部職位都經(jīng)受了一些進展和需要改良的地方。在新的一年里，保安部門應(yīng)當(dāng)受到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，聚焦于公司整體經(jīng)營目標(biāo)的進展，強化對保安部門的管理，提升保安人員的責(zé)任意識和安全意識，進一步提高保安人員的服務(wù)水平，全面確保公司的安全和保衛(wèi)工作，為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)營管理環(huán)境。此外，保安部門還應(yīng)當(dāng)全面總結(jié)20xx年的安全保衛(wèi)工作，包括薄弱環(huán)節(jié)和缺乏，制定20xx年度的工作計劃。

一、加強保安部門的內(nèi)部管理，明確各個職位的職責(zé)。

東塔大堂崗位：

1、維持大廈門口的車輛停放秩序。

2、從早6:30至8:00，保安員應(yīng)在電梯廳處攔截施工人員進入地下車庫。

3、在獲得主管領(lǐng)導(dǎo)的同意后，允許業(yè)主使用酒店東側(cè)門，并借助運貨電梯進行家具的搬運。

4、保安員必需全天24小時值崗，除特別狀況外嚴(yán)禁聚崗。

5、全部來訪人員必需登記。

6、在夜晚23:30之后，東塔大堂的照明應(yīng)當(dāng)關(guān)閉以節(jié)省電力。

西塔大堂崗位：

1、接待來訪人員〔假如有人前來找田總，則需提前通知辦公室，并在獲得同意后才能允許進入〕。

2、西塔大堂施工人員進入大廈時必需佩戴出入證。

3、西塔大堂運貨管理〔運貨時間為18:30—23:30，必需先填寫運貨申請單并獲得同意后，才能使用運貨電梯運貨，一人看護電梯，而另一人則在西塔大堂執(zhí)勤。如貨物較少，可以依據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)的同意臨時運送貨物〕。

4、在6:00之前布置好專用車位指示牌，晚上20:00后再收回專用車位指示牌。

5、保安員必需全天24小時值崗，除特別狀況外嚴(yán)禁聚崗。

6、晚上22:30之后，西塔大堂、電梯廳及其他區(qū)域的照明應(yīng)當(dāng)關(guān)閉以節(jié)省電力。

車庫門崗位：

1、東塔施工人員進入必需佩戴出入證。

2、東塔大堂運貨管理〔在指定的區(qū)域堆放貨物，填寫運貨申請單并獲得同意后，才能使用運貨電梯運貨，嚴(yán)禁運送超高、超長、易燃、易爆物品〕。

3、管理地下車庫〔禁止非內(nèi)部人員的車輛進入〕。

4、由于入冬，車庫門在早上7:00至9:00，下午16:30至18:30應(yīng)張開。

5、保安員必需檢查進出的全部車輛。

巡邏任務(wù)安排：

1.步行巡邏，留意消防設(shè)施設(shè)備的工作狀況，保持消防樓梯通暢。

2.發(fā)覺可疑人或事情時，準(zhǔn)時處理。

3.每周六對大廈內(nèi)垃圾堆的統(tǒng)計匯總要上報行政部。

中控室值班：

兩人值班，一人看管消防主機，另一人看管監(jiān)控。人員進出必需登記。

1.發(fā)生火警時，一人值班，另一人前往現(xiàn)場查看。

2.假如監(jiān)控中發(fā)覺可疑人員，應(yīng)馬上向當(dāng)班主管匯報。

3.親密協(xié)作車庫保安，監(jiān)管車輛的進出。

4.運送貨物時，要嚴(yán)密監(jiān)控。

5.夜間零點至早上7點輪番看護監(jiān)控，每人輪番一小時，以防出現(xiàn)偷盜、打砸事件。

貨物和垃圾運輸：

1.搬運貨物必需填寫運貨申請單，獲得同意后才能運輸。

2.貨物運輸時間：東塔上午9:00—11:00，下午14:00—19:30；西塔18:30—23：30。

3.運輸零散、無包裝貨物時，必需使用袋子或車輛進行運輸。

4.搬運貨物前，必需提前愛護電梯內(nèi)外。

5.運送貨物時，必需有保安員看管。

6.嚴(yán)格禁止運輸超高、超長、易燃易爆物品。

夜間酒店巡查：

1.巡查時間為0點至早上7點。

2.巡查次數(shù)為6次。

3.巡查范圍包括酒店5-11層，四層公共區(qū)域、地下車場和外圍車場。

4.加強酒店車場和內(nèi)部巡查，禁止長時間逗留。警方進行審查時，請出示證件。

白班主管和帶班主管的工作安排：

白班主管職責(zé)：

1.負責(zé)保安員的考勤。

2.對施工現(xiàn)場進行巡查。

3.對運營區(qū)域進行防火巡查。

4.管理保安部設(shè)備和公共財產(chǎn)，催促設(shè)備修理。

帶班主管職責(zé)：

1.招募和培訓(xùn)本班組人員。

2.班組人員的崗位安排。

3.管理地下車場。

4.對運營區(qū)域的安全巡查和員工的防火巡查。

5.在交接班時巡查施工現(xiàn)場。

6.夜間安全巡查措施

7.保安部門晨練

8.公共財產(chǎn)管理留意事項

在施工現(xiàn)場巡場中，需要實行以下留意事項：

1.巡查次數(shù)須到達3次。

2.巡查時間為早上晨練后的第一次、下午15:00左右的第二次以及晚飯過后的第三次。

3.第一次由交接班員工進行，除在崗員工外其他保安員均參加，第二、三次則由白班主管負責(zé)。

4.巡查應(yīng)仔細細致，表格填寫應(yīng)仔細負責(zé)。

二.提升員工基本素養(yǎng)與崗位作業(yè)水平的培訓(xùn)工作

根據(jù)公司的規(guī)定支配，保安部門員工每月會接受4次培訓(xùn)，時間定為每周日上午9:00。培訓(xùn)的重點是針對員工本身的素養(yǎng)、團隊協(xié)作能力、保安員職責(zé)、施工人員管理以及施工現(xiàn)場管理5個方面。在每天晨練結(jié)束后，培訓(xùn)指揮員會對保安員進行晨會，支配一天的工作，對日常工作中不良行為進行指正和批判。每周，帶班班長會對班組員工進行一次培訓(xùn)，主要涉及工作支配和工作完成質(zhì)量等方面。目前保安部門擁有一個保安經(jīng)理，4名保安主管，15名男保安員和2名女保安員，共計21人。

三.完善保安部門各項規(guī)章制度并對其嚴(yán)格執(zhí)行

以下是保安部門需要遵守的規(guī)章制度：

1.人員錄用制度

由于大多數(shù)保安員缺乏保安工作閱歷，所以錄用后需要進行長達一個月的培訓(xùn)，以便能夠嫻熟把握保安員的工作技能。必需通過考試合格后才能進入班組進行獨立工作。

2.考勤制度

保安部門試用期員工應(yīng)根據(jù)以下時間打卡上班：7:30—17:30。白班主管的上班時間為：冬季11月—5月8:30—18:30，夏季6月—10月9:00—19:30。女保安員的上班時間為：冬季11月—5月8:00—17:30，夏季6月—10月8:00—18:00。班組員工的上班時間為：冬季白班：早7:30—18:30，夜班：18:30—次日8:00；夏季白班：早7:30—19:30，夜班：19:30—次日8:00。

全部保安員都必需按時打卡上下班，假如需要請假或調(diào)班，必需填寫請假條或調(diào)班條，還需要確認主管簽字后才能休假或換班。

3.晨訓(xùn)制度

為了提高保安員的業(yè)務(wù)水平和應(yīng)對突發(fā)狀況的能力，保安部定于每周一至周六的早7:30-8:00進行晨訓(xùn)，包括保安員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、保安員消防技能培訓(xùn)、保安員體能培訓(xùn)、停電事故培訓(xùn)、電梯急救培訓(xùn)、冒水事件培訓(xùn)和文明用語培訓(xùn)。除非有極特別狀況，晨訓(xùn)將按時進行，并下發(fā)細致的晨訓(xùn)內(nèi)容以提高訓(xùn)練質(zhì)量。

另外，大廈巡查也是保安部工作的核心部分。大廈巡查包括保安部大廈巡查、保安部施工現(xiàn)場巡查、保安部施工現(xiàn)場夜間巡查、保安部夜間酒店安全巡查、保安部員工班前班后防火檢查、保安部防火巡查和保安部防火檢查七個部分。

首先是保安部大廈巡查，每天保安部對財寶中心大廈包括外圍車場進行6次巡查，其中4次為白天，2次為夜間。巡查內(nèi)容主要包括大廈整體消防設(shè)備設(shè)施、衛(wèi)生狀況、消防通道暢通狀況和施工人員等狀況。

其次是保安部施工現(xiàn)場巡查，每天進行3次巡查，時間分別為早上的晨訓(xùn)結(jié)束后、下午15時左右、晚飯后。巡查內(nèi)容主要針對施工現(xiàn)場用水用電、防火和施工人員管理。

保安部還開展施工現(xiàn)場夜間巡查工作。夜間巡查時間包括0點之前兩次和0點之后2次，巡查時間不定。主要關(guān)注大廈夜間留宿的施工人員，防止出現(xiàn)斗毆、偷盜事件。

保安部夜間酒店安全巡查也是重中之重。每天進行6次巡查，巡查時間為夜間0點到早上6點，巡查范圍包括A座的5層到11層、四層公共區(qū)域、外圍車場和地下車場。巡查內(nèi)容主要是關(guān)注酒店安全，防止發(fā)生斗毆、偷盜和打砸事件。

為了防止火災(zāi)事故的發(fā)生，保安部員工班前班后防火檢查貫穿每天。班前班后各進行1次，由帶班主管負責(zé)，時間為員工交接班的時間。巡查區(qū)域為格林豪泰酒店部分。主要巡查內(nèi)容包括酒店部分違章用電狀況、易燃危急品存放是否符合規(guī)定、遺留火種、消防設(shè)備設(shè)施是否正常、疏散通道、安全出口是否暢通和疏散指示標(biāo)志、應(yīng)用照明是否正常。

最終是保安部防火巡查，該項工作旨在發(fā)覺并準(zhǔn)時消除火災(zāi)隱患。巡查內(nèi)容主要包括室內(nèi)室外易燃物、電器線路、安全出口、疏散通道等方面。

每天早上9:00和下午16:00，白班主管負責(zé)進行保安部防火巡查，目標(biāo)區(qū)域是格林豪泰酒店部分。此次巡查主要檢查酒店區(qū)域內(nèi)是否存在違章用電狀況、消防設(shè)備是否正常運行、疏散通道和安全出口是否暢通，疏散指示標(biāo)志和應(yīng)用照明是否正常，以及消防安全重點部位的人員在崗狀況及防火門和防火卷簾的開啟狀況。

另外，保安部防火檢查的頻率為每月一次，主要目標(biāo)仍舊是格林豪泰酒店部分。單位消防安全責(zé)任人負責(zé)支配相關(guān)巡查人員。檢查內(nèi)容主要包括火災(zāi)隱患是否準(zhǔn)時整改，消防設(shè)備設(shè)施運行狀況是否正常以及員工消防學(xué)問和應(yīng)急預(yù)案是否熟識把握。

為了提供一個良好的工作環(huán)境，保安備勤室和中控室都有值日制度，由公司行政部門進行每日的衛(wèi)生檢查和督導(dǎo)工作。同時，每周日上午也會進行一次全面的衛(wèi)生大掃除。