房地產(chǎn)開發(fā)公司薪酬方案房地產(chǎn)開發(fā)公司薪酬方案薪酬體系方案一、設(shè)計(jì)目的為建立科學(xué)合理的薪酬體系，激勵(lì)員工的積極性，留住并吸引優(yōu)秀人才，為公司建立并儲(chǔ)備優(yōu)秀的有生力量，形成積極向上的工作氛圍，推動(dòng)公司健康快速發(fā)展。二、薪酬概念薪酬是大概念，包括工資、獎(jiǎng)金、福利及各種激勵(lì)。薪酬是對企業(yè)人力資源價(jià)值進(jìn)行分配的體現(xiàn)，人力資源價(jià)值從三個(gè)方面進(jìn)行衡量：一是職位的價(jià)值差異、二是因員工個(gè)人能力不同而產(chǎn)生的個(gè)人價(jià)值差異、三是員工在一定工作時(shí)期內(nèi)的具體工作成果差異。因此，薪酬體系的構(gòu)建必須基于對這三方面價(jià)值的衡量。三、設(shè)計(jì)原則1、公平原則公平是薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，只有在員工認(rèn)為薪酬設(shè)計(jì)是公平的前提下，可能產(chǎn)生認(rèn)同感和滿意度，才可能產(chǎn)生薪酬的激勵(lì)作用。公平原則是制定薪酬體系首要考慮的一個(gè)重要原則，因?yàn)檫@是一個(gè)心理原則，也是一個(gè)感受原則。員工對公平的感受通常包括五個(gè)方面的內(nèi)容：第一是與外部其他類似企業(yè)（或類似崗位）比較所產(chǎn)生的感受;第二是員工對本企業(yè)薪酬體系分配機(jī)制和人才價(jià)值取向的感受;第三是將個(gè)人薪酬與公司其他類似職位（或類似工作量的人）的薪酬相比較所產(chǎn)生的感受;第四是對企業(yè)薪酬制度執(zhí)行過程中的嚴(yán)格性、公正性和公開性所產(chǎn)生的感受;第五是對最終獲得薪酬多少的感受。2、競爭原則企業(yè)想要獲得具有真正競爭力的優(yōu)秀人才，必須要制定出一套對人才具有吸引力并在行業(yè)中具有競爭力的薪酬系統(tǒng)。如果企業(yè)制定的薪酬水平太低，那么在與其他企業(yè)的人才競爭中必然處于劣勢地位，甚至本企業(yè)的優(yōu)秀人才也會(huì)流失。3、激勵(lì)原則對一般企業(yè)來說，通過薪酬系統(tǒng)來激勵(lì)員工的責(zé)任心和工作的積極性是最常見和最常用的方法。一個(gè)科學(xué)合理的薪酬系統(tǒng)對員工的激勵(lì)是最持久也是最根本的激勵(lì)，因?yàn)榭茖W(xué)合理的薪酬系統(tǒng)解決了人力資源所有問題中最根本的分配問題。4、經(jīng)濟(jì)原則經(jīng)濟(jì)原則在表面上與競爭原則和激勵(lì)原則是相互對立和矛盾的。競爭原則和激勵(lì)原則提倡較高的薪酬水平，而經(jīng)濟(jì)原則則提倡較低的薪酬水平，但實(shí)際上三者并不對立也不矛盾，而是統(tǒng)一的。當(dāng)三個(gè)原則同時(shí)作用于企業(yè)的薪酬系統(tǒng)時(shí)，競爭原則和激勵(lì)原則就受到經(jīng)濟(jì)原則的制約。這時(shí)企業(yè)管理者所考慮的因素就不僅僅是薪酬系統(tǒng)的吸引力和激勵(lì)性了，還會(huì)考慮企業(yè)承受能力的大小、利潤的合理積累等問題。三薪酬所包含的內(nèi)容廣義的薪酬包括物質(zhì)激勵(lì)，如薪金，各種補(bǔ)助忽然津貼、福利;各種其他非物質(zhì)形式的激勵(lì)，如精神獎(jiǎng)勵(lì)，晉升機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，外出旅游等等形式。根據(jù)公司的實(shí)際情況，按照以薪酬設(shè)計(jì)的原則，本公司的薪酬體系主要包括一下內(nèi)容本制度適用于公司所有人員（不包括董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員）。應(yīng)發(fā)薪金=基本薪金+崗位薪金+績效考核薪金+工齡補(bǔ)貼+津貼崗位薪金:崗位薪金是公司對員工所從事某項(xiàng)崗位的肯定可認(rèn)可程度，員工因崗位的不同崗位薪金而有所不同，在實(shí)際操作中靈活機(jī)動(dòng)?？冃Э己诵浇穑涸诳己酥锌鄣舨糠郑谝韵掠肒表示?？诠g補(bǔ)貼：以年為計(jì)算單位，在公司任職滿一年者，每月薪金補(bǔ)貼50元，滿兩年者，每月補(bǔ)貼60元，依次類推……）。從2015年開始執(zhí)行，即2015年作為計(jì)算工齡的第一年，在職員工月薪中計(jì)入50元工齡補(bǔ)貼。社會(huì)保險(xiǎn)：國家提倡交納的五種社會(huì)保險(xiǎn)：醫(yī)療保險(xiǎn)，養(yǎng)老保險(xiǎn)，失業(yè)保險(xiǎn)，生育保險(xiǎn)，工傷保險(xiǎn)。個(gè)人和企業(yè)承擔(dān)比例按照國家規(guī)定執(zhí)行。津貼：公司給予在非正常辦公條件下的員工的補(bǔ)貼。如通訊補(bǔ)貼，交通補(bǔ)貼，伙食補(bǔ)貼，高溫補(bǔ)貼等其他形式的補(bǔ)貼。公司員工可根據(jù)工作的實(shí)際情況提出申請，部門負(fù)責(zé)人提出意見后，報(bào)主管副總經(jīng)公司辦公會(huì)議批準(zhǔn)后即可獲得某項(xiàng)補(bǔ)貼。薪金組成部分：（一）一般員工薪資=基本薪金+崗位工資+績效考核工資+工齡補(bǔ)貼+津貼（一般員工非管理崗位的員工，包括各部門室各分公司的各個(gè)崗位的員工）（二）業(yè)務(wù)主管薪資=基本薪金+補(bǔ)貼+崗位工資+績效考核工資+工齡補(bǔ)貼+津貼（業(yè)務(wù)主管：經(jīng)公司任命的各部門或各公司的業(yè)務(wù)主管人員）（三）營銷員工薪資=基本薪金+崗位工資+提成+績效考核工資+工齡補(bǔ)貼+津貼（營銷員工：銷售部一線銷售人員）（四）中層管理人員薪資=基本薪金+崗位工資+績效考核工資+工齡補(bǔ)貼+津貼（中層管理人員：總公司各部門負(fù)責(zé)人以及各分公司負(fù)責(zé)人）（五）高層管理人員薪資=年薪制=基本薪金+崗位工資+績效考核工資+補(bǔ)貼+獎(jiǎng)金（高層管理人員：公司總助、副總以上的高級管理人員）（六）關(guān)于社會(huì)保險(xiǎn)金的特別說明：公司為本公司的正式員工按照國家有關(guān)規(guī)定繳納社會(huì)保險(xiǎn)，個(gè)人和企業(yè)承擔(dān)比例按照國家規(guī)定執(zhí)行。員工工作關(guān)系檔案在本公司的，可由公司統(tǒng)一組織辦理;員工工作關(guān)系檔案未在本公司的且不能轉(zhuǎn)入公司的，公司將按照國家有關(guān)規(guī)定，將企業(yè)承擔(dān)部分單獨(dú)開設(shè)特別帳戶，發(fā)放到此部分員工手中，保障員工權(quán)益的實(shí)現(xiàn)。薪資組成數(shù)額核定：（另附件）電話費(fèi)補(bǔ)助：一般員工司機(jī)外事人員30元;營銷員工50元/人/月;參與工程員工80元/人/月;中層管理人員150元/人/月;總助、副總200元/月;總經(jīng)理、董事長260元/月。燃料費(fèi)補(bǔ)助：中層管理人員公司不配車，自家車用于工作的，公司補(bǔ)80公升93#汽油每人每月。未有自家車輛工作需要公司統(tǒng)一派車，不予補(bǔ)助燃料費(fèi);高層管理人員公司不配車，自家車用于工作的，公司補(bǔ)160公升93#汽油每人每月。未有自家車輛的，因工作需要公司統(tǒng)一派車，不予補(bǔ)助燃料費(fèi)。汽車維修費(fèi)及其他補(bǔ)助：中層管理人員有私家車用于工作的補(bǔ)元每人每年;高層管理人員有私家車用于工作的補(bǔ)元每人每年;午餐補(bǔ)助：每人每天補(bǔ)助10元（不分級別），不發(fā)給個(gè)人，每天中午一頓，直補(bǔ)貼于食堂。員工個(gè)人資質(zhì)證書公司使用的：初級300元;中級600元;高級1000元每人每年。關(guān)于臨時(shí)工（即短期流動(dòng)性很強(qiáng)的崗位、員工）薪金的確定：員工一般1900—2500元。根據(jù)崗位的不同，部門負(fù)責(zé)人提出建議經(jīng)公司研究后確定。公司殘疾員工薪資的確定：公司為殘疾員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)的，員工的殘疾程度基本上不影響本崗位工作的，月薪在1500-