內(nèi)分泌科工作計劃3篇

內(nèi)分泌科工作規(guī)劃1

20xx年是醫(yī)院積極建立和穩(wěn)步進展的階段，新年伊始之際，為了向醫(yī)院的建立和進展添磚加瓦，特制定以下工作規(guī)劃：

一工作方向

在院領(lǐng)導(dǎo)和護理部主任的支持和指導(dǎo)下，在科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，保證內(nèi)分泌科護理團隊的護理工作正常運行，連續(xù)深入開展創(chuàng)群眾滿足醫(yī)院，連續(xù)努力創(chuàng)立護理優(yōu)質(zhì)病房，打造品牌護理團隊，成為“感動效勞”的優(yōu)秀實踐者。

二完善?？菩〗M的內(nèi)部建立

成立糖尿病專科小組，確定?？乒ぷ髂繕?biāo)，完善小組各成員工作職責(zé)，制定體系架構(gòu)，有工作內(nèi)容，制定糖尿病?？谱o理各項操作流程，建立?？谱o理工作指引，如胰島素使用操作指引、血糖儀使用操作指引、口服葡萄糖耐量試驗操作指引、糖尿病足傷口換藥操作指引，完善糖尿病教育流程等。

三加強內(nèi)分泌疾病專科學(xué)問的培訓(xùn)工作，加強科室成員的業(yè)務(wù)水平

1、定期對成員進展?？茖W(xué)問培訓(xùn)，包括：糖尿病診斷、分型、飲食、運動、用藥、胰島素注射、注射筆使用、安康教育技巧、血糖儀的使用及簡潔故障排解等，并進展考核，以及常見內(nèi)分泌疾病護理常規(guī)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)考核。并選派骨干護士參與外院學(xué)習(xí)班進展培訓(xùn)，增加護理技術(shù)力氣。

2、制定科室護理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)規(guī)劃，護理查房規(guī)劃，操作技能培訓(xùn)規(guī)劃，考核規(guī)劃，并嚴(yán)格按規(guī)劃執(zhí)行。

四在護理工作中推行制造性思維

不斷推陳出新，制造新的工作亮點，邊工作邊摸索，不斷進展壯大我們的隊伍，在全院的PK大賽中取得好的成績。

五加強各項臨床護理工作，注意細(xì)節(jié)治理

1）、根底護理：加強落實患者“五短一潔”，晨間護理和黃昏護理落實狀況較好，加強衛(wèi)生員培訓(xùn)，提高病房環(huán)境衛(wèi)生，增加患者舒適度。須加強和提高的是在皮膚壓瘡危急性評估和壓瘡護理方面應(yīng)努力學(xué)習(xí)，不斷更新，預(yù)防為主，有效治療，減輕患者苦痛，縮短住院時間，削減醫(yī)療資源鋪張，減低住院費用。

2）、院感：強化科室全部醫(yī)護人員的院感治理，手衛(wèi)生觀念人人把握，有效防止穿插感染，愛護反抗力低下人群。對新入科員工（包括醫(yī)生和護士）進展強化訓(xùn)練，包括手衛(wèi)生，操作中的無菌觀念和無菌技術(shù)，醫(yī)療垃圾分類與處理。

3）、安康宣教：積極開展共性化安康宣教，依據(jù)患者初發(fā)與復(fù)發(fā)、入院的時間、受教育程度等有規(guī)劃的安排安康宣教，依據(jù)每次解決一個問題的原則，將宣教真正落到實處。

4）、患者滿足度調(diào)查：依據(jù)滿足度調(diào)查準(zhǔn)時發(fā)覺處理問題，不斷提升效勞質(zhì)量，使患者滿足度到達100%。

5）、護理安全：爭取全科全年實現(xiàn)零投訴，零糾紛，無護理疏忽與過失事故發(fā)生。

6）、切實落實每周工作重點，定期督查并進展考核，將制度化轉(zhuǎn)化為程序化，流程化。

7）、加強治理水平，打造品牌團隊，在微笑效勞同時，以病人為中心，以自己為標(biāo)兵，將愛心、急躁，細(xì)心落實到每一項護理工作中，贏得患者的信任和支持，為團隊奉獻自己的光和熱，制造屬于我們自己的品牌團隊，在醫(yī)院的PK大賽中取得好成績，為醫(yī)院的護理工作爭光。

內(nèi)分泌科工作規(guī)劃2

年內(nèi)分泌科護理團隊將連續(xù)在院領(lǐng)導(dǎo)和護理部的支持和指導(dǎo)下，保證護理工作正常運行，連續(xù)努力創(chuàng)立護理優(yōu)質(zhì)病房，打造品牌護理團隊。特制定以下工作規(guī)劃：

一、突出?？铺厣蛟熳o理品牌。

1、推動家屬、患者參加的合作性照看工程，隨著內(nèi)分泌科創(chuàng)立重點?？频膭倮?，內(nèi)分泌科護理作為專業(yè)技術(shù)行業(yè)，應(yīng)在時機與挑戰(zhàn)中找準(zhǔn)適宜的位置，走?？平⒅?。今年擬培育幾名糖尿病專科護士。進一步完善安康指導(dǎo)的手段和方法，實行多樣形式的宣教，最大限度地滿意病人對安康學(xué)問的需求，提高病人的“自護力量”，調(diào)動病人及家屬參加疾病康復(fù)的積極性，更有力地促進護患溝通。安排護士參加糖尿病門診，提高門診病人承受安康教育的時機，讓護理工作也更加貼近患者、貼近臨床、貼近社會。

2、建立系統(tǒng)的出院隨訪系統(tǒng)，由相對固定的.資深護理人員通過電話、網(wǎng)絡(luò)等平臺，持續(xù)關(guān)注和支持患者和家庭，削減居家面臨的困擾和風(fēng)險。

3、連續(xù)完善院糖尿病小組的工作，與內(nèi)分泌外的臨床科室護理團隊開展好安康教育和詢問，提高全院住院患者的血糖治理。

二、抓好質(zhì)量治理。

1、針對護理工作中存在的難點、焦點問題，設(shè)置工作重點，堅持把以“病人為中心”的人文護理理念融入更多實際詳細(xì)的工作細(xì)節(jié)。

2、使標(biāo)準(zhǔn)化護理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落到實處，滲透、貫穿、落實到每個護士全程工作中去，使護理質(zhì)量治理有章可循，形成一個良性循環(huán)。從病人的角度評價護理質(zhì)量，把病人的滿足度作為評價護理質(zhì)量的重要指標(biāo)，讓患者真正從質(zhì)量治理中得到實惠。

三、進展標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。

1、協(xié)作護理部，建立護士標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。不同年資、層次、力量的護士進展不同的培訓(xùn)，讓大家養(yǎng)成主動學(xué)習(xí)的習(xí)慣。

2、持續(xù)抓好?？茖W(xué)問的培訓(xùn)，提高護士專業(yè)素養(yǎng)，實行有效的學(xué)習(xí)方式，每月一次護理業(yè)務(wù)講座、每周一次患者安康教育、不定期床邊演示，進一步完善護理查房和疑難病例爭論，每月進展一次護理操作示范和考核。

4、鼓舞護士參與院內(nèi)、外的培訓(xùn)，溝通閱歷，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新學(xué)問。

四、細(xì)化、完善護理流程和告知。

20xx年根底護理、?？谱o理、安康宣教方面已有合理的工作流程，指導(dǎo)護士進展日常工作。20xx年規(guī)劃在本科現(xiàn)有的工作流程的根底上，細(xì)化每個環(huán)節(jié)，使其更符合臨床工作實際、切實可行。有效的告知是病人協(xié)作的必備環(huán)節(jié)，我們將完善入院、治療、特別留意事項、出院的告知。

五、切實落實“以病人為中心”的效勞，探究護患合作工作模式。

1、提高護士的禮儀與素養(yǎng)，創(chuàng)立護士的個人護理品牌。連續(xù)完成護士觀念上的轉(zhuǎn)變，把過去的“要我效勞”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙凇薄?/p>

2、把“以病人為中心”的效勞，詳細(xì)到護理行為的每一細(xì)節(jié)。建立從入院到出院每一個工作環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)。包括：診療規(guī)劃、與患者的溝通內(nèi)容，如：準(zhǔn)時的醫(yī)療護理信息，從而使家庭有效參加醫(yī)療護理的決策;對危重、疑難和問題患者及家屬進展重點宣教和指導(dǎo)，發(fā)覺問題準(zhǔn)時聯(lián)絡(luò)經(jīng)治醫(yī)生，跟蹤問題的解決狀況，建立出院患者后續(xù)康復(fù)隨訪制度，積極發(fā)放病人出院聯(lián)系卡，為出院患者供應(yīng)電話隨訪和詢問，建立隨訪檔案等。

六、從提升效勞品質(zhì)動身，凝練培育優(yōu)秀團隊，走護理文化創(chuàng)新進展之路。

1、發(fā)覺科內(nèi)護理人員的優(yōu)點，充分利用其優(yōu)點，選擇恰當(dāng)?shù)臅r機和方式指導(dǎo)其工作，讓其自信地發(fā)揮個人專長。

2、發(fā)揚團隊精神，保持優(yōu)勢互補的良好局面，讓大家在協(xié)同工作中取得成績。充分發(fā)揮個人力氣，讓每個人都參加治理，以增加其責(zé)任感和仆人翁意識。

3、積極培育內(nèi)分泌科護理文化，突出?？铺厣?，豐富護理人員的業(yè)余文化生活，充分發(fā)揮文化的凝神聚氣作用。

七、做好信息的傳達和文件的整理。

每次參與醫(yī)院、護理部的會議后，科室對內(nèi)容進展原文傳達，科室人員進展傳達簽到。對下發(fā)文件分類進展存放，以便查閱。做好文件的治理。努力做到思想與醫(yī)院同步，積極融入醫(yī)院文化建立中。

八、開展護理本錢效益的討論。

1、避開資源的閑置與鋪張，提高資源利用率，合理配置科室資源。定量分析，以盡量少的勞動消耗與物質(zhì)消耗，供應(yīng)更多的適合社會需要的衛(wèi)生效勞，取得較好的經(jīng)濟效益和社會效益。

內(nèi)分泌科工作規(guī)劃3

在新的一年里，隨著“雙零”目標(biāo)的制定與及醫(yī)院爭創(chuàng)“三甲”活動的開展，對護理工作也提出了更高的要求，我們將以此為契機，狠抓護理效勞質(zhì)量，嚴(yán)格落實規(guī)章制度，加強業(yè)務(wù)、技術(shù)訓(xùn)練，打造一支高素養(yǎng)的護理隊伍。圍繞護理部總體目標(biāo)，內(nèi)分泌科制定工作規(guī)劃如下：

一、突出?？铺厣?，打造護理品牌。

1、推動家屬、患者參加的合作性照看工程隨著公立醫(yī)院的改革，內(nèi)分泌科護理作為專業(yè)技術(shù)行業(yè)，應(yīng)在時機與挑戰(zhàn)中找準(zhǔn)適宜的位置，走?？平⒅贰＝衲陻M培育1名安康教育護士和1名糖尿病足師，對糖尿病治療的“五駕馬車”進展指導(dǎo)工作。進一步完善指導(dǎo)的手段和方法，實行多樣形式的宣教，最大限度地滿意了病人對安康學(xué)問的需求，提高了病人的“自護力量”，調(diào)動了病人及家屬參加疾病康復(fù)的積極性，并有力地促進了護患溝通。同時開放糖尿病門診，讓護理工作也更加貼近患者、貼近臨床、貼近社會。

2、開展多團隊合作工程由科室牽頭，聯(lián)合責(zé)任護士、醫(yī)生、心理詢問師、安康治理師、養(yǎng)分師、藥劑師、志愿者、義工等多學(xué)科合作開展團體安康教育、養(yǎng)分配餐、心理輔導(dǎo)等工程，由相關(guān)人員供應(yīng)專業(yè)多角度詢問，滿意患者全方位需求。

3、建檔、建立隨訪系統(tǒng)建立系統(tǒng)的出院隨訪系統(tǒng)，由相對固定的

資深護理人員通過電話、網(wǎng)絡(luò)等平臺，持續(xù)關(guān)注和支持患者和家庭，削減居家面臨的困擾和風(fēng)險

二、抓好質(zhì)量治理。

1、針對護理工作中存在的難點、焦點問題，設(shè)置工作重點，堅持把以“病人為中心”的人文護理理念融入更多實際詳細(xì)的工作細(xì)節(jié)。

2、使標(biāo)準(zhǔn)化護理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落到實處，滲透、貫穿、落實到每個護士全程工作中去，使護理質(zhì)量治理有章可循，形成一個良性循環(huán)。從病人的角度評價護理質(zhì)量，把病人的滿足度作為評價護理質(zhì)量的重要指標(biāo)，讓患者真正從質(zhì)量治理中得到實惠。

三、進展標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。

1、協(xié)作護理部，建立護士標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。不同年資、、層次、力量的護士進展不同的培訓(xùn)，讓大家養(yǎng)成主動學(xué)習(xí)的習(xí)慣。

2、持續(xù)抓好?？茖W(xué)問的培訓(xùn)，提高護士專業(yè)素養(yǎng)，實行有效的學(xué)習(xí)方式如：護理業(yè)務(wù)查房、“每周一課”、床邊演示，完善業(yè)務(wù)查房的形式。

3、每周利用床旁交接班進展床邊護理業(yè)務(wù)查房，每月進展1次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月進展一次護理操作示范和考核，每月進展一次教學(xué)查房。

4、鼓舞護士參與院內(nèi)、外的培訓(xùn)，溝通閱歷，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新學(xué)問。

四、細(xì)化、完善護理流程和告知。

20xx年根底護理、?？谱o理、安康宣教方面已有合理的工作流程，指導(dǎo)護士進展日常工作。20xx年規(guī)劃在本科現(xiàn)有的工作流程的根底上，細(xì)化每個環(huán)節(jié)，使其更符合臨床工作實際、切實可行。有效的告

知是病人協(xié)作的必備環(huán)節(jié)，我們將完善入院、治療、特別留意事項、出院的告知。

五、切實落實“以病人為中心”的效勞，探究護患合作工作模式。

1、提高護士的禮儀與素養(yǎng)，創(chuàng)護士自己的個人的護理品牌。連續(xù)完成護士觀念上的轉(zhuǎn)變，把過去的“要我效勞”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙凇薄?、把“以病人為中心”的效勞，詳細(xì)到護理行為的每一細(xì)節(jié)。建立從入院到出院每一個工作環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)。包括：診療規(guī)劃、與患者的溝通內(nèi)容，如：準(zhǔn)時的醫(yī)療護理信息，從而使家庭有效參加醫(yī)療護理的決策；對危重、疑難和問題患者及家屬進展重點宣教和指導(dǎo)，發(fā)覺問題準(zhǔn)時聯(lián)絡(luò)經(jīng)治醫(yī)生，跟蹤問題的解決狀況，建立出院患者后續(xù)康復(fù)隨訪制度，為出院供應(yīng)電話隨訪和詢問，建立隨訪檔案等。

六、從提升效勞品質(zhì)動身，凝練培育優(yōu)秀團隊，走護理文化創(chuàng)新進展之路。

1、發(fā)覺科內(nèi)護理人員的優(yōu)點，充分利用其優(yōu)點，選擇恰當(dāng)?shù)臅r機和方式指導(dǎo)其工作，讓其自信地發(fā)揮個人專長。

2、發(fā)揚團隊精神，保持優(yōu)勢互補的良好局面，讓大家在協(xié)同工作中取得成績。充分發(fā)揮個人力氣，讓每個人都參加治理，以增加其責(zé)任感和仆人翁意識。

3、積極培育內(nèi)分泌科護理文化，突出?？铺厣S富護理人員的業(yè)余文化生活，充分發(fā)揮了文化的