第頁共頁最新設備部工作總結ppt范例12篇(精選)設備部工作總結ppt范例篇一一、日常工作中，工程部全體員工嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格按照“五常法”的要求去做?？梢哉J真?zhèn)鬟_、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務。認真對待公司、工程檢查中提出的問題和整改意見，結合實際，認真整改和執(zhí)行。在各級領導的幫助下，我們標準了各種表格、記錄的填寫，為日常安排工作和用電數據分析^p提供了有效、準確的根據。并將各種制度張貼上墻，以便每位員工及時學習、檢查和要求自己。二、在20xx里設備部完成5,6線調試改造任務;3,4線開清改造;流化床鍋爐安裝；熱能回收設備安裝調試；5t行吊的改造；脫漂車間臥式漂鍋安裝調試；成品車間兩臺分切機改造；等等。三、工作中，我們負責園區(qū)內所有電氣機械設備的維修工作，保證它們可以正常運轉。我們克制了人員少，工作量大的困難，合理安排人員，本著“應修的必修，修必修好；定期保養(yǎng)”的原那么，認真對待每項工作。為及時處理報修，每天安排專人負責報修處理和巡查工作。做到接報及時、處理及時，減少回收率。當報修工作較多時，及時調配其他員工支持。設備巡查工作是保障電氣機械設備平安運轉和使用的重要措施，也是人員平安的保障。因此，每天都會安排專人按時巡視園區(qū)公共電氣設備、設施，以便及時發(fā)現設備缺陷和異常情況，及時進展處理，如不能及時處理的，也會在采取相應的措施后，及時上報并列入維修方案。在日常工作中，員工根據檢修方案、電氣機械設備維護周期以及設備運行狀況對電氣機械設備進展定期檢修保養(yǎng)，發(fā)現并去除潛在的設備隱患，減少設備故障率。四、在技術培訓方面。每個員工都非常主動、互相交流、互相學習、取長補短，不斷增強自身業(yè)務知識和技術程度。為保證員工有時間進展技術交流和學習，鼓勵大家互相交流、互相討論、互相提問、多方面解答問題，介紹自身的工作經歷。很大程度上進步了員工的技術程度和自信心，進一步進步了員工的工作積極性。五、在能管理、降低消耗方面。我們對園區(qū)內的電氣機械設備進展摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對需要且可以改良的設備、設施作出節(jié)電改造方案或建議，逐步進展改造：1、對供水供氣管道定期檢查，杜絕“冒跑滴漏”現象。我們將脫漂車間漂鍋高溫排放的熱水通過熱能回收設備加熱軟水，大大縮短漂鍋加熱時間，減少了用氣量。2、對大功率機電設備加強巡查，確保電機處于良好的運行狀態(tài)，進步效率。加大控制設備的維護，減少大功率設備的超停次數，降低功耗。4、做好修舊利廢工作，對更換出的燈具、鎮(zhèn)流器等進展維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。六、環(huán)境衛(wèi)生和設備衛(wèi)生方面。將園區(qū)內的公共設備設施分為公共責任區(qū)和個人責任區(qū)，每個責任區(qū)都有專人負責。每日都要清潔公共區(qū)域內的衛(wèi)生和設備的衛(wèi)生。定期清潔個人管轄范圍衛(wèi)生并定期檢查，保證配電室內和設備間的設備干干凈凈，設備無油漬、衛(wèi)生無死角、保證設備正常運行。一年來，設備部的全體員工盡心盡力地為園區(qū)做了大量的工作，不管是分內還是分外的工作都能積極主動的去做，但是有些工作還是存在缺乏，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，認真的去彌補缺乏，進一步進步每位員工的思想素質及個人的技能，為公司的開展做出最大的奉獻。設備部工作總結ppt范例篇二設備部的工作已經接近尾聲，回憶即將過去的一年，在部門經理和主管的指導幫助下，我的業(yè)務技能突飛猛進，同時在經理和主管的直接領導下，工作開展的也比擬順利，作為設備部的一個設備員首先進步自身技能，才能更好的工作，為了使自己的技能更上一個階梯，現總結個人一年來的工作以便更好的開展明年的工作。只有加強檢查才能更好的理解設備的安康狀況，對將要發(fā)生的故障隱患提早去除，以到達防患以未然。我每天上班開展工作前，都會巡視油漆線的每臺風機的運轉情況，檢查風機馬達和機軸有無異響、固定座和螺栓有無松動脫落；檢查en進風系統(tǒng)內熱交換器有無裂痕漏水現象；檢查冷水機工作有無報警；檢查燃燒爐燃氣壓力、水壓力、工作溫度是否正常，馬達有無噪音；檢查脫水機壓差是否在范圍內，有無報警〔如有報警根據故障解決〕；檢查脫水區(qū)的電機是否運轉正常〔現脫水區(qū)一臺電機運轉有異常我一直在監(jiān)控〕；檢查鏈條線是否運行正常；檢查空壓房內的4臺空壓機和2臺枯燥機的壓力、溫度和工作運行的情況；檢查蒸汽房、軟化水房內的水溫、水壓的運行情況并查看電機水泵是否運轉正常。經過整個噴涂線過程設備的巡檢讓我時刻掌握每臺設備的運行狀況，并根據每臺設備的實際情況來開展維護保養(yǎng)工作，從而延長設備的使用壽命，降低消費維修本錢，最終最大限度的進步企業(yè)效率。充分摸透每臺設備的脾氣和病灶，以利于快速、有預見性的開展設備維護工作，并對易損易耗件重點跟蹤和備件庫存。對設備的各個加油點周期性做光滑工作，這樣就不會因為光滑不好造成設備磨損而增加故障率。對于噴涂線各個噴房的排風風機我不但每日檢查而且還定期用紅外測溫儀監(jiān)測風機的機軸和電機馬達的溫度并形成記錄。不僅如此，我對噴涂線的所有軸承、皮帶、水管管件、濾網慮棉、水泵密封等常用的東西做好記錄并跟蹤庫存，以便在維修更換時更加及時、迅速。也配合部門領導制作了設備的作業(yè)指導書、保養(yǎng)規(guī)程、設備運轉、巡查維修保養(yǎng)記錄等。有些需要停線時解決的都先寫下來并在第一時間排除，解決不了的就向經理和主管請教，比方年中的時候對我平時監(jiān)測的噴房排風風機發(fā)生振動，在經理的帶著下全部風機做了校正平衡后故障隱患解決。對于反浸透設備電導率高的現象，我加強觀察并增加清洗的次數，并更換了保安過濾器濾芯效果明顯。每次停線我都會對噴涂線的鏈條設備、進風設備、排風設備、各種循環(huán)水泵、以及空壓機、枯燥機、脫水機、冷卻機、燃燒爐、刮渣機、溴化鋰設備、2tdi系統(tǒng)、3tdi系統(tǒng)、熱水循環(huán)系統(tǒng)的全面維護保養(yǎng)，確保了所屬設備24小時運轉全年低故障率的運行。我們每一名設備維修員只有嚴格加強設備管理和保養(yǎng)工作，改變設備維修的被動場面，才能使消費正常運營。經過近兩年的設備維修工作，在經理和主管的細悉心培訓下，我的技能和入廠時相比發(fā)生了翻天覆地的變化，自己也利用書籍和網絡查詢了所屬設備的相關資料，盡可能地多去理解和掌握它們的性能、平安規(guī)程和維修保養(yǎng)等方面。同時自己也加強電工方面的的學習，爭取使自己在機械、電氣維修領域都能獨擋一面。努力在設備維修本錢上節(jié)省開支，如對已損壞價格昂貴的局部進展分解修理使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，用最低的維修本錢修復設備，防止直接更換新的備件。減少設備外修次數，加大內部修理力度。對于設備維修，通過變更保養(yǎng)頻率保證設備的使用性能，減少故障停機時間?？偨Y，作為公司設備部的設備員，自己有責任、也有信心不斷加強學習，提升自身維修技能，圍繞公司制定的年度目的，求真務實積極工作，全力配合直接領導和消費部門的工作，同時，加強同事間的配合，進步互相協作才能，使班組部門更加團結、更富有戰(zhàn)斗力，在今后的工作中我相信自己有才能、有信心在部門經理的帶著下勇于面對困難、迎接挑戰(zhàn)，不斷完善自我，并在新的一年里不斷前進！設備部工作總結ppt范例篇三20xx年，我們將一如既往地貫徹落實公司的各項決策部署，積極主動完成各項經濟目的任務，狠抓設備根底管理工作，繼續(xù)穩(wěn)固20xx年的各項管理成果?，F將設備部20xx年重點工作方案如下：一是繼續(xù)穩(wěn)固20xx年設備管理獲得各項成果，并繼續(xù)強化設備根底管理、完善設備根底資料、提升設備技術管理，從根底管理方面扎實推進設備精細化管理，不斷進步設備管理程度。二是積極貫徹、全面推行設備管理體系，進步設備管理工作效率，突出設備專業(yè)化管理職能，保障各消費裝置安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行;三是全面提升特種設備管理程度，堅決貫徹各項法律法規(guī)，嚴格按照檢驗規(guī)那么進展檢驗，按時完成6臺鍋爐、63臺叉車、42臺起重機械、20部電梯、20xx臺平安閥、35萬米壓力管道、1057臺壓力容器的定期檢驗工作。四是深化推進增收節(jié)支與降本增效工作。全力推進修舊利廢，繼續(xù)加強備件國產化和以修代換工作，實在降低維修費用支出。五是提早謀劃，科學安排，從材料到位、隊伍確定、機具落實等方面全面協調，扎實完成20xx年大檢修前期準備工作，檢修期間周密部署、統(tǒng)籌協調，努力消除消費裝置的全部運行隱患，確保大檢修任務保質保量、按時按點、平安有效的完成。六是積極配合填平補齊工程，從設備選型、設計、制造、購置全過程進展深化管理，提供足夠的技術支持，確保完成填平補齊20xx年各項工作任務。七是繼續(xù)堅決不移的開展isrs管理提升各項工作，制定工作目的，細化分解各項任務并落實責任人，為公司完成isrs五級達標奉獻力量。八是強化培訓進步技術人員專業(yè)素質。定期組織各中心設備技術人員進展專業(yè)培訓，努力進步各裝置設備管理及操作人員業(yè)務程度。設備部工作總結ppt范例篇四20xx年設備物資部在分局及工程部各級領導的帶著下，針對工程部工程接近尾期的施工特點，在設備配件及物資供給中本著降低采購量，減少庫存儲藏，節(jié)約本錢的目的做出了不懈的努力。并總結了20xx年工作上的薄弱點加以改正，使得20xx年的工作更上一個臺階。在后半年工程部又中標水電站工程，面對工程部擴大的要求，設備物資部及時對人員進展充實、工作程序更加細化，努力把工作效率、效勞質量提到一個新的高度。目前設備物資部設備配置情況及人員狀況：截止20xx年12月，設備物資部共計有5人，各廠(隊)配有設備專職管理人員及材料員。一、設備情況：截止12月底工程部共有設備49臺套，原值754.66萬元，凈值283.65萬元，其中局租設備2臺套，原值96.97萬元，凈值4.79萬元，報廢留用42臺套，原值：593.16萬元。在設備使用單位有力配合下，設備全體人員同心同德、分工協作、通力配合，通過一年的努力，在工作中全面履行了監(jiān)視、指導、管理和效勞的職責，根本保證了砼澆筑設備的完好和正常運行，保證了纜機、門機等大臨設施的正常運行。一年來工作如下：(一)、進一步健全和完善設備管理方法和規(guī)定，設備自成立之日起就及時建立了《設備管理方法》和《設備考核獎罰方法》，并在運行過程中不斷健全和完善。在工作過程中根據現實情況不斷的總結，以有益于設備管理為目的進一步完善。設備部門堅持以日常檢查為根底，周檢查和月考評相結合，及時掌握設備運行維護保養(yǎng)情況，對存在故障的設備及時協調修理，對運行及維護保養(yǎng)中表現良好的設備管理人員進展獎勵，對缺乏的進展處分，通過合理的獎懲制度，充分地帶動了各廠(隊)管理人員及操作維護人員的積極性。(二)、針對工程部設備管理過程中存在的問題特點，設備部門逐步完善了配件采購管理程序和急件加工、租用設備的管理程序，設備及大宗配件采用招標制，零星采購方案采用報價制，嚴格落實貨比三家，比質比價、方案與采購相別離，嚴格采購紀律，逐步形成了較為完善的管理程序和制度，有效杜絕了采購環(huán)節(jié)的違規(guī)違紀現象的發(fā)生。急加工件采用隊(廠)申報，設備部現場核實，通過詢價比價確定修理廠家。為充分利用社會資，工程部20xx年上半年陸續(xù)租用兩臺混凝攪拌車，三一泵一臺。租賃程序嚴格按照公司外租設備的管理方法，通過三家比價，確定最后的廠家，為防止結算中存在破綻的現象，設備部在認真簽訂租賃合同的同時與財務部、經營部互相配合，嚴格執(zhí)行外租設備《租賃合同》。通過一系列管理方法和規(guī)定的施行和修訂，使各項管理工作逐步進入標準化管理的軌道。(三)、深化工地、深化現場掌握第一手資料，堅持做到效勞一線。設備部全體人員堅持每天到工地、到設備使用現場巡回檢查，對存在故障的設備，積極與廠隊維護人員一起拆檢分析^p，共同查找故障原因，常常是加班加點，從無怨言，充分履行了效勞職責。尤其在特種設備(纜機、門機)的管理過程中，充分的發(fā)揮了積極性和主動性。在1#、2#纜機牽引鋼絲繩斷絲嚴重的情況下，及時向業(yè)主、監(jiān)理溝通，并在更換過程中和安裝部門有力配合，圓滿的完成了更換工作。20xx年5月圓滿完成2#拌合樓的撤除工作并退祥云庫房。100t單向壩頂門機已于20xx年6月安裝完畢并已辦理使用答應證。設備管理、操作、維修人員的共同努力下，20xx年無重大責任事故發(fā)生。(四)、做好大臨設備的轉移、協調工作，***工程部工程接近尾聲，為充分發(fā)揮設備的使用性能，進步設備的利用率，20xx年11月***工程中標，根據分局資產部安排，及時組織***設備至***，根據***現有設備狀況及調入設備情況，修理紅巖車五輛，東風車兩臺，裝載機一臺，修復五康和油車各一臺，工程部積極配合分局大修設備工作，修復反鏟兩臺，共十二臺套主要設備，根本保證***工程需要，針對大臨設備附屬機具、設備多而雜的問題，設備部人員深化現場，逐臺設備登記，做到了設備走，調撥單走，沒有漏項，共計開具設備調撥單7臺套，原值198.05萬元，退分局20臺套，原值1578.61萬元。截至12月底，共計退庫局租設備1臺套，自購設備19臺套。20xx年，盡管做了大量的工作，但也有許多缺乏的地方，各級設備管理人員業(yè)務程度有待進一步進步，設備操作人員尤其是大中型設備操作人員的工作責任心需進一步加強，設備在運行、保養(yǎng)工作中還存在著檢查不嚴、維護不到位的情況。在今后的工作中通過持續(xù)改良，不斷進展完善。我們堅信有分局和工程部的正確領導和支持，通過我們的努力，會把設備管理工作做得更好。工程部20xx年共采購各類材料9242069.54元，其中：業(yè)主統(tǒng)供材料3400690.85元，工程部自購其他輔助材料5841378.69元。統(tǒng)供材料鋼筋20xx年采購583.791噸，金額2481111.75元；水泥3878噸，金額1169500元；柴油168388升，金額427251元。減水劑0.5噸，金額2800元。工程部自購材料主要為型鋼、光滑油、電焊條、勞保用品、鋼筋連接套筒及雜品等。設備物資部在管理過程中，嚴格執(zhí)行工程部《物資管理方法》，統(tǒng)供材料按照工程技術部提供的材料方案，核減庫存后上報業(yè)主物資部，由業(yè)主按方案供貨，貨到后物資部門人員及時驗收發(fā)現問題與業(yè)主聯絡解決。自購材料按管理方法的規(guī)定嚴格執(zhí)行物資方案采購程序，按規(guī)定編制月、周、臨時采購方案：物資方案根據消費施工需要編制需用方案，本著“先利庫、后采購、小批量、多循環(huán)”的原那么，確定物資采購數量及進貨期限。物資采購在確定的合格供方處進展，貨比三家，質優(yōu)價廉，嚴格按照規(guī)定程序采購，使整個采購過程處于受控狀態(tài)。物資采購采用單項比價或詢價等形式，確保物資質量合格、到貨及時、價格合理。物資部門的統(tǒng)計管理工作也是一項艱巨的任務，后半年我們又中標大坪水電站工程，一方面入庫物資種類增多、賬目增加、另一方面我們要做兩份賬目，所有的檔案、資料都必須分開分類、登記、造冊，確保工作的可查性，尤其是統(tǒng)計報表的數據必須與財務對帳一致，并與實際到貨、出庫、庫存的數量與資金數相符，這就要求統(tǒng)計人員要有高度的責任心，必須認真地核對每一筆帳是否存在差異，發(fā)現問題及時找出原因，指出解決的方法，為了保證報表及時、準確的上報，統(tǒng)計人員經常加班加點，完成了各部門及施工局的要求。為了更好的控制和利用庫存材料，由工程部領導帶隊，每月月末26日對各施工大隊(廠)庫存進展盤點，根據經營本錢分析^p要求對盤存的大壩澆筑用主要材料在本錢中給予調整，其他輔助材料建賬管理，便于在各施工大隊(廠)之間進展調劑使用。經常理解現場材料儲藏情況，積極對工程部撤除剩余材料進展再利用，減少采購本錢及庫存。物資入庫必須進展物資的一般驗證、檢驗和試驗，隨進隨檢，驗收時做到核對證件、按“五驗”(品種、規(guī)格、質量、數量、質保期)進展驗收，并做好驗收記錄。發(fā)現問題及時查明原因采取措施。物資存放中充分利用庫容和場地，做好物資儲存和搬運過程中的標識及防護工作。領料、退料、調撥或讓售，嚴禁無證發(fā)料。物資驗收、出庫利用工程部信息系統(tǒng)網絡進展動態(tài)管理，做到日清月結，帳、物、資金相符。建立了物資盤點制度，月核對，季抽查，年終清點、平時做到心中有數，及時掌握物資動態(tài)情況，并按要求的時間及時完好準確的向分局報送各類報表。隨著***工程任務逐步完成，一局部可再利用材料轉移到***工程工程部并進展建賬，不能使用的零星材料做報廢處理。施工現場材料盡可能進展修舊利廢，我部門對各施工隊(廠)損壞的小型工器具采取集中修理的方法，工程部電焊機直接聯絡廠家維修人員集中進展檢修，減少了中間環(huán)節(jié)，節(jié)省了費用，保修期內的電焊機廠家免費進展維修及換件；工程部振搗棒使用量大，根據工程部的安排由澆筑隊進展維修，既節(jié)省了費用，又減少了修理時間。另外對角磨機、電錘鉆等電開工具也采取由施工隊(廠)自己修復的原那么，在無修復價值的情況下采取交舊領新的方法進展管理，降低了采購本錢。通過不斷的理論與探究，20xx年我部門較好的完成了設備物資管理工作，確保了施工任務的順利進展。今后我部門將本著精細化管理的目的，不斷總結經歷，進步設備物資管理程度與業(yè)務才能，為工程建立做出更多的奉獻。設備部工作總結ppt范例篇五自進入20xx年以來，在公司各級領導的大力支持幫助下，我們根據公司提出的“全面提升管理素質，開展嚴管理、細要求以進步自身素質為重點，加強迫度化、程序化、標準化、標準化管理完善各項手續(xù)的總方針要求”經過回憶分析^p總結現狀，本著發(fā)揚成績糾正缺點，積極向上的原那么，認真轉變觀念，身臨其境，對各項工作超前方案、層層清楚、逐項落實到位。全面推動部門人員工作積極性、主動性和能動性。使本部門各項工作呈現了事事有人管、想方法管的新場面，到達了管理工作不斷改良創(chuàng)新趨勢，上半年的詳細工作情況簡要總結如下：1、消費設備日常管理工作當前公司上下專業(yè)維修→車間維修→操作工保養(yǎng)維護三級工作體系已逐步形成，光滑保養(yǎng)進程考核制度已完善，設備維修費用考核驗證制度已建立并施行。上半年設備故障及時修復率100%，沒有出現因維修不及時導致影響消費。維修費用更換零部件考核率100%，減少了不應更換件的出現和人為事設備事故的產生。為更好的做好在用設備的日常管理，自下半年施行了設備保養(yǎng)光滑日考核制，施行獎罰制，使設備日常維護保養(yǎng)逐步形成正規(guī)化。建立健全了設備管理技術檔案，完善了特種設備管理臺賬與定期檢測工作。2、取認證工作完成情況完成了鼎昌廠區(qū)清潔消費驗收工作，配合有關部門完成了建興廠區(qū)質量體系審查，各電力部門的審查及上級主管部門的檢查考核工作。3、新上工程工作完成情況管塔在用設備的不斷改良與完善；超高壓設備的定購、安裝；多晶硅工程臨時用電設施的安裝布線與日常管理；鼎盛花園用電與日常管理；標準件車間起重設備的采購，現安裝工作已展開，自制設備的制作，供電設施的設計施工等工作。4、平安環(huán)保工作完成情況⑴：平安部門各項法令、法規(guī)的貫徹落實，每月的平安檢查考核與年季度報表等記錄的上報。上半年共開出平安隱患通知單5張，罰款一千多元〔屬建筑施工〕通過幾次的平安檢查督導，有力標準了建筑施工現場，平安防護平安用電管理工作。為平安施工文明施工提供了保障條件；⑵：環(huán)保工作是當前自上而下認為講起來重要、干起來不要、安排起來次要的工作，執(zhí)行起來難度較大。我們在執(zhí)行過程中，依靠貫徹上級各種“法令、法規(guī)”為主線面對現實。首先完善管理方法與管理程序實事求是的應對工作中帶來的問題，嚴格執(zhí)行《危險廢物管理條例》。在建立各種臺賬與記錄的情況下，根據上級主管部門要求，按時標準上報各種文件資料，并定期做好檢查，確保不出現違規(guī)問題。5、公用設施日常管理工作完成情況公司使用中的供電、供水、供氣、廠內照明等日常管理，屬設備部直屬管理〔含加油站〕，做好日常調查、檢查、維護、維修等工作確保正常使用?；貞浬习肽辏覀冸m然做了一些工作，但對當前企業(yè)的開展還有很多缺乏之處：1、機械使用壽命在于“光滑良好”在消費中許多設備操作者還沒有完全建立自覺的設備光滑維護意識，這樣給設備日常管理帶來很多難題，只有大家共同進步設備維護觀念和素質，才能躲避這個負面的問題。從而延長設備使用壽命，減低消費維護本錢。最終最大限度的進步經濟效益，在這方面主要存在：⑴、沒有加強現場檢查設備保養(yǎng)和現場管理力度；⑵、沒有建立完善的加油制度，使加油工作成為重點，導致缺油磨損；⑶、沒有加強對機電人員的技能培訓，使其到達機械電器維修能獨擋一面。2、平安消費預防為主，綜合治理是建立全員樹立平安意識形成全體員工互動。力求早發(fā)現隱患早解決，主要存在：⑴、沒有及時認真搞好平安教育；⑵、考核措施不得力、制度施行操作性不強；⑶、處理問題的責任沒有層層分解，導致平安防護勞動保護用品的使用不標準。3、搞好環(huán)境保護是改善生活環(huán)境與生態(tài)環(huán)境，防治污染和其它公害，保障人體安康促進社會現代化建立的開展需要。沒有從理性認識變?yōu)楦行哉J識，只是應付檢查驗收，么有真正改變工作環(huán)境。4、執(zhí)行改善各項規(guī)章制度是每個員工應盡的義務，主要存在：⑴、主動性不高，沒有超前方案，主動與領導及相關部門溝通，有時影響進度與期限；⑵、有時違背制度要求，酒上崗，導致不良影響?！耙胱龊檬?，必須先做好仁”我們每個部門每個員工都有著橫向結合豎向協作的工作方式，你要求他們做事遇到問題必須及時給解決，他們提出問題必須及時給解決。只要求他們怎樣做，遇到問題又不給解決是做事情的。在日常工作中，只有先做好別人要求做的事，才能做到辦好自己事。這就是“要想做好事，必須先做好仁”的認識過程，半年來的工作雖然獲得了一定的成績，但還存在不少問題需在今后的工作糾正。同時，期望各位領導和同仁對存在問題多加指正，便于今后更好工作。在總結上半年經歷，改正存在缺乏，時刻將來強化管理意識和效益意識，保證經營目的，工程建立目的按期完成，特制下半年工作目的：1、緊緊圍繞公司提出的“經營目的，工程建立目的”基建認真標準各項管理制度，把目的、指標量化考核納入議事日程；2、從我做起，以更大的干勁、積極向上的工作熱情投入下半年工作中去；3、從進步自身素質做起，認真學習周圍先進同事，不斷強化主人翁意識；4、求真務實，積極工作，全力配合好各部門的工作。設備部工作總結ppt范例篇六當我們承當了一項施工工程工程，該工程工程效益的好壞，最終的利潤與本錢的比例大小，與物資管理、節(jié)約材料費用、降低工程本錢，有著親密的關系，由于施工企業(yè)材料費用占到工程總造價的50%60%左右，甚至到達70%，故加強物資材料管理是進步施工工程工程經濟效益的最主要途徑。一個工程施工的物資管理，它是施工工程工程消費、經營、活動所需的各種物資方案、采購、保管，合理的使用管理工作，是施工工程工程管理的重要內容，是施工工程工程開工前的就必須準備、行動的工作。施工工程工程物資管理的任務，它不僅要按質、按量、按期齊備地供給，還要管好用好施工現場的物資材料，做到物盡其用，確保施工消費按方案正常進展；而且要非常注意節(jié)約物資材料消耗，減少物資材料庫的儲藏和資金的占用，降低物資材料的采購、保管等費用?？傊┕すこ坦こ痰奈镔Y材料管理工作應當強調實現全面的經濟效益，發(fā)動全員力量、實行全員管理，防止那種“只供不管，盲目的儲藏，優(yōu)材劣用，劣材充優(yōu)等不良”現象發(fā)生。1、物資驗收入庫物資驗收包括兩個方面，一是數量品種、規(guī)格在材料進場時必須根據進料方案，檢查到貨在數量品種規(guī)格中是不是與發(fā)票、送料憑證、運單、合同規(guī)定相符，另一方面驗收質量，但凡倉庫能檢驗的由倉庫負責，但凡需要由技術部門鑒定的，應當由這些部門開出相應的檢驗合格和鑒定證明，才能點收入庫或直接送到現場使用。物資的驗收工作是要把好物資進庫以前的數量關、質量關和單據關，只有當單據、數量、質量驗收無誤后，才能入庫登帳、立卡等手續(xù)，而且將入庫通知單連發(fā)票、運單等一起交給財會部門，如發(fā)現品種、數量、規(guī)格、質量、單據和不符合方案要求等規(guī)定的或同樣材料價格不等的，應當根據情況，說明原因或拒收或先行收下，但報主管部門，提出退貨、調換或折價、減價等意見。為了進步物資驗收的工作效率，倉庫人員要經常掌握到貨情況，做好各項接貨準備工作，如組織人力搬運、貨位準備等。2、物資儲存保管物資驗收入庫以后，到發(fā)出使用以前，有一段時間需要妥善保管，如水泥、鋼材、木材、燃油、沙石等，物資的保管，應當遵循“先進先出、后進后出”的原那么，做到材料必須防火、防盜、防潮、防變質、防銹蝕損壞，這樣才能不使物資數量短缺，不使物資變質，不使物品混合，同時物資還盡可能地便于收發(fā)、便于檢驗、盤點和清庫。對于周轉材料物資管理，要按工程量，施工方案編報需用方案各種周轉材料均應按規(guī)格分別碼放陽面朝上、垛位見方，露天存放的材料垛位場地應夯實墊高30cm，有排水措施，按規(guī)定限制高度，垛間留有通道，零配件要分門別類、上架入庫保管，這樣便于盤點發(fā)放，使得物資碼放整齊，便于過目或過數、迅速查帳和發(fā)料。3、物資的發(fā)放與使用做好各項物資特別是三大材的發(fā)放、使用工作，這同物資管理為工程施工消費效勞和節(jié)約使用物資有著親密的關系，在這方面采取一定定額，按方案定額供給制度便于有方案、有準備地供給施工消費的用料，同時也有利于物資消耗定額的控制和物資的節(jié)約，如〔每立方米所用水泥、鋼材、砂石、木材量〕；健全施工設備管理制度，強化施工現場設備機具的使用管理，定機、定人、定時維護保養(yǎng)，減少“跑、冒、滴、漏”現象，杜絕非正常設備事故的發(fā)生，全員參予節(jié)能降耗，管好用好現場設備機具，進步企業(yè)效益。1、實行定額發(fā)料憑證制度根據施工消費方案和物資消耗定額由施工員或技術員簽訂發(fā)料憑證，發(fā)料的方式可以根據不同條件、進度，分別采用按臺份發(fā)料，按天發(fā)料以及“全月一次限額，分次發(fā)料”。2、嚴格按發(fā)料憑證發(fā)料倉庫在發(fā)料時要嚴格按照憑證所列的材質、規(guī)格、數量來發(fā)放材料，沒有方案的不發(fā)料，有方案而無定額的不發(fā)料，更不能無故超額多發(fā)料。3、實行補料審核制度當發(fā)生料廢、變質、超定額〔例如樁基超灌注、裂隙注漿、地基處理等工程〕等情況而要求補發(fā)材料時，必須說明原因，經過一定的審核、批準手續(xù)，倉庫才予以補發(fā)材料。4、實行退庫和核銷制度假如由于材料節(jié)約、方案變更等情況，消費施工單位領用的材料有剩余時，必須辦理退庫手續(xù)?；蛘邔⒉牧吓浼诉€倉庫，或者在下次領料數量中扣除這次的余料數量，同時，物資管理部門還要會同施工消費單位對本月所消耗的主要材料、燃料、配件，按方案完成施工消費程度和消耗材料定額進展核實報銷手續(xù)。以防止虛報、冒領和物資材料浪費等現象發(fā)生。我們在材料用量上要以實際為主，例如在我們蒼梧制梁場，蒼梧制梁場承當著356片梁的制梁任務，所需20mm螺紋鋼為1200多噸，一般鋼筋每根均為9米或12米，我們在實際管理中，發(fā)現12m的鋼筋對我們這種梁來說不適用，浪費很大，所以我們就聯絡鋼材出廠家對我們所用的20mm螺紋鋼鋼筋尺寸進展了尺寸調整，定尺為10．02m，這樣下來每根鋼筋減少廢鋼筋頭1．98m從而為工程部節(jié)約鋼筋198多噸，總金額到達100．98萬元，這樣下來即為我們工程節(jié)約了本錢，又給施工隊伍帶來了方便，減少了裁剪的工序，使得兩全其美，到達了物資管理的實際效益?；厥蘸屠孟M中的物資，如邊角余料，下腳料，配件、電瓶、工具、模板和設備光滑油等是節(jié)約物資的一個重要方面，這首先是一項群眾性的工作，只有廣泛地發(fā)動群眾，才能把散存在各個方面的廢棄物資搜集起來，加以利用，這同時又是工程工程現場物資管理的一項經常性工作，廢舊物資的回收，這是合理利用的前提，在這方面物資倉庫部門要做好一系列的組織工作，主要是：1、明確規(guī)定適用于本工程工程的各種廢舊物資的范圍和規(guī)模標準，防止把好的物資當成廢物資處理。2、編制廢舊物資回收方案，并向各個施工隊段，下達回收指標。3、對某些物資如工具、勞動保護用品、配件、電瓶、采用以舊換新的方法進展回收管理。4、專人負責巡視回收，及時拉走工地上的各種廢舊物資。5、建立經常性的廢舊物資搜集制度和獎勵制度?；厥栈貋淼膹U舊物資要進展必要的挑選和分類，然后分別不同情況，采用不同的利用和處理方法，主要有：重復利用，就地把回收的廢品、廢料、邊角余料，再用于施工消費中；轉發(fā)利用，假如本部門不能再重復使用，可以轉發(fā)給別的施工部門等加以利用；加工改制，將各種廢料在經濟合理的條件下，改制另外物品，加以利用；出售本工程工程無法利用的，可以按照國家規(guī)定出售給其他行業(yè)。6、清查盤點。倉庫物資經常要收料、發(fā)出，數量經常變化，為了及時準確地掌握物資的庫存量，防止物資的短缺、喪失和超儲積壓，也是為了使帳、卡、實物相符，倉庫必須做好清倉盤點工作。清倉盤點工作的主要內容和主要要求是：檢查物資的帳面數與實存數量是否相符；檢查物資收發(fā)有無錯誤；檢查各種物資有無超儲、積壓、損壞變質的情況；檢查平安設施和倉庫設備有無損壞的情況等。物資盤點的方式有經常盤點和定期盤點兩種，經常盤點就是由物資管理人員通過每月的物資收發(fā)，及時檢查物資的帳、卡、物是否相符，并且每月對收發(fā)領用的物資進展復查和抽查、定期盤點。該項工作是由物設部牽頭，財務、計合部、辦公室、工程部、安質部、試驗室共同參與，共同盤點，按照制度規(guī)定的每月月底、季度末、年底對倉庫物資進展全面的清查盤點，在盤點工作中，如發(fā)現盤盈盤虧必須分析^p原因，說明情況，假如發(fā)現嚴重短缺和損壞的情況，還應當查明原因，追究責任，對于清查出來的超耗、呆滯物資應及時處理。“向管理要效益”，物資管理是企業(yè)實現消費過程的根底，是施工本錢控制的一項重要內容，在方案、采購、使用、存儲等各重要環(huán)節(jié)的管理形式上要積極創(chuàng)新，獲得新的打破和進展，加強物資管理是實現工程經濟效益最大化的有效途徑。施工企業(yè)各級領導要高度重視物資管理，將物資管理作為企業(yè)管理的重點，積極探究，大膽創(chuàng)新，堵住破綻，凈化頭，降低材料本錢，全面進步企業(yè)經濟效益。設備部工作總結ppt范例篇七時間一晃而過，彈指之間，xx年已接近尾聲。在過去的一年里、作為一名新員工，自己學到了很多，有很多缺乏的地方。在這承上啟下的年底，我在這里對自己這一年的工作出總結，總結自己已得的經歷，也提出更高的要求，以期望在xx年里發(fā)揮自己已獲得的優(yōu)點改正自己工作中的缺點，使工作更上一層樓。今年x月份很榮幸我進入了這個正在建立和開展中的公司,從事設備部管理員工作，我既負責公司的設備檔案管理工作，又負責設備部工具的的管理工作。現將本人半年來的主要工作總結如下：一、遵紀守法，遵守公司的規(guī)章制度。3個月以來，我嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關指示精神，按照公司設備部及公司領導的部署，完成好本職工作。同時認真學習業(yè)務方面的有關知識，努力進步自身的業(yè)務知識和工作才能。二、設備管理工作方面我就從學習最根底的機械設備根底知識(原理)入手。從xx年x月份至xx年x月份，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙猿掷靡粋€小時的時間學習機械設備管理方面的知識。盡可能多地去理解、掌握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程、根本操作規(guī)程等方面的根本知識。邊學習邊將學到的設備管理知識逐一運用到工作的理論過程中，通過工作中的理論使我受益匪淺。堅持自定的每周一巡查制度，每周巡查一遍在用的設備、施工機具。檢查一遍設備、施工機具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程等情況。并及時解決查出的問題。xx年設備管理主要工作如下：1.對公司設備、維修工具進展檔案管理、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、維修保養(yǎng)記錄正確填寫。2.編制公司的設備臺帳，設備月購方案，設備統(tǒng)計、設備維修保養(yǎng)方案，設備維修申請等。3.配合公司設備部維修人員檢查和維修設備。xx年我雖然獲得了一些成績，但在設備管理工作中仍然存在很多問題。但是我有決心，會在xx年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作,創(chuàng)造出更好的成績。為蓬萊大金海洋重工設備部設備管理工作作出更大的奉獻。設備部工作總結ppt范例篇八尊敬的各位領導，各位同事，大家好！從事公司設備、設施維修、保養(yǎng)工作，公司xx年x月試運營以來，經歷了15個月風霜雨雪酷暑寒冬；在公司經營團隊的帶著下，沖破重重障礙與險阻，迎來了航食今天的蓬勃開展。作為一名普通員工，能參與這部恢弘巨作，經歷這一年多不平凡的歷程，我的人生就不再普通，也正是因此，在平時的工作中，我不斷積極學習企業(yè)文化和專業(yè)技能，用企業(yè)文化熏陶自我，進步思想覺悟，用專業(yè)技能武裝自己，進步業(yè)務程度。在領導的關心教誨和同事的支持幫助下，克制維修組人員不夠，等方方面面的困難，發(fā)揚甘于奉獻、敬業(yè)愛崗的優(yōu)秀品德，很快進入角色，為航食的正常消費做出突出奉獻，工作業(yè)績得到公司領的認可。1、對工程施工遺留存在的問題進展檢查、跟蹤和維修。2、保證設備設施的平安運行和加強設施設備的安檢、維護和保養(yǎng)工作，制定工作方案，落實方案內容、完成時間和責任人，以及檢查時間，明確各項工作重點，確保設施設備平安運行3、嚴格控制設備的運行，力求節(jié)能降耗，在節(jié)能方面，今年的主要工作是加強設備的保養(yǎng)，控制設備的運行時間和參數，以及環(huán)境的要求，以到達節(jié)能降耗的目的。4、重視消防設備設施的管理，通過自身的努力，修護消防設備對消防報警聯動系統(tǒng)進展全面的檢查，列出每個報警探頭，逐點進展測試，查出問題。進展維修，消除故障。5、制定全年的保養(yǎng)工作方案和保養(yǎng)工作標準。6、配合財務部，建立庫房工程材料最低庫存量，保證維修材料的供給。7、在日常工作中，維修設備時的平安標準操作和加強自我平安防范的意識，杜絕工傷事故的發(fā)生。1、中央空調我公司共用2臺開利空調主機，20xx年x月x日。我在樓頂檢查發(fā)現兩臺空調主機一直報警，故障排除不了，檢查時發(fā)現2號空調主機壓力自我保護鍋爆裂了，導致2號空調主機機組不能正常運行，自動補水系統(tǒng)，變頻器壞了，我聯絡售后工程師和設備廠家陸衛(wèi)東后。他們詳細檢查1號空調主機發(fā)現機組內的不銹鋼板換有裂縫了，壓縮機制冷系統(tǒng)里的制冷劑液泄漏，2號空調主機機組原因主機壓力自我保護鍋在空調水循環(huán)系統(tǒng)不穩(wěn)定時就會發(fā)生爆裂。解決方案：1。要加一個0。5立方的高位水箱高位浮球自動補水排氣水箱就解決空調水循環(huán)系統(tǒng)不穩(wěn)定，壓力差，空氣排不盡，空調水循環(huán)系統(tǒng)內永不會缺水這些問題。2。要買4瓶制冷劑。3要重新換一個板換。水箱本錢3000元，制冷劑20xx元，板換19000元與要從美國原廠發(fā)貨，人工費3000。運費，等其他總計30000元。但是我們設備已過了保修期，經過和施工方、廠家屢次交涉，最終廠家愿意通過售后效勞方式，解決空調出現的所有問題，如今空調主機已修復。為公司節(jié)約維修費用30000元。2、特種車庫卷簾門我們公司特種車庫，是用來停放送餐車的，卷簾門因故障，卷簾門升不起來，影響餐車進出。因這個卷簾門面積大，門高，我公司沒有腳手架這種登高設施。需要在外面請專業(yè)的公司來修理，但是專業(yè)的公司要價實在太高，在為公司節(jié)約維修資金的前提下，最后我和同事克制了沒有腳手架登高設備，人手不夠的問題，盡一切努力，經過14小時的奮戰(zhàn)，最終解決了卷簾門升不起的問題，進步技術增加了維修經歷，為公司節(jié)約3000元。3、工程遺留問題主要消費車間房頂滲水和特種車庫、庫房屋面漏水，上半年對房頂漏水、熱廚設備2條電纜接地問題得到有效地解決。特種車庫、庫房重新做防水層，熱廚設備2條電纜更換新的電纜。4、消防系統(tǒng)使消防報警聯動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上，消防報警探頭無故障率保持在98%以上。5、維修組在去年的工作根底上，今年進展了分工種制定詳細的設施設備保養(yǎng)方案，將方案分解到每個月，制定了詳細的保養(yǎng)工作內容與標準，施行時落實到人，保證了工作的質量和效率。通過一年來的辛勤工作，我雖然獲得了一點成績，但仍需不斷努力，與時俱進。我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實自己，進步個人修養(yǎng)與業(yè)務程度，以適應時代和企業(yè)的開展，與公司共同進步、共同成長，為公司輝煌的明天做出更大的奉獻。設備部工作總結ppt范例篇九今年由于全球經濟衰退及北京奧運會的舉辦，對我國建筑業(yè)造成了不小的影響。我們面臨著越來越大的壓力，設備部積極配合，大家不斷改良與完善設備的維修保養(yǎng)管理工作上，降低維修本錢的同時進步設備的使用率，使機械設備能隨時滿足消費的需要。我從20××年10月開場專門負責機務工作，對這3個月的工作內容我總結如下：今年我公司的程序文件和管理手冊進展了改版工作，在保證完成平時消費任務的同時，強化班組認真學習管理體系文件，使管理標準深化到日常工作中的每個細節(jié)。對工作所接觸的平安與環(huán)境情況進展危險和環(huán)境因素的重新辯識，后根據辯識的結果進展評價，評出有無重大的危險和環(huán)境因素。針對危險和環(huán)境因素，制定了相應的預防措施和定期對危險和環(huán)境因素進展檢查，來確保施工消費的順利進展。不僅促進了質量、環(huán)境、職業(yè)安康平安管理體系的運行，還強化了整個管理程度，進步了全體員工的素質。設備部負責公司設備的租、用、養(yǎng)、修的管理?，F有：1、一輛三一重工消費的42米泵性能良好。主要因為其臂架短，市場份額小，不適應客戶的需求，任務不飽滿本錢虧損。2、2輛____川崎85年產狀況差，1輛____小松86年產狀況差。三臺裝載機由于陳舊老化，局部磨損嚴重，再加之我們公司特殊的作業(yè)環(huán)境和作業(yè)強度，造成了經常出現故障的現象。3、砼攪拌站3臺，hzs120，hzs180遼寧阜新產攪拌樓，性能良好。hz75c山東建友產攪拌樓，性能一般。在配件采購方面，嚴格按照局和公司的規(guī)定，實行物資部統(tǒng)一采購的原那么。力求為企業(yè)降低消耗，節(jié)約本錢，爭創(chuàng)效益。以前很多企業(yè)根本上是“重使用，輕保養(yǎng)”，“重維修，輕保養(yǎng)”的形式，由此便會造成機械故障率增加，維修本錢大大的增加，甚至會造成機損事故的發(fā)生。所以，我們機務部門改變了以前的形式，逐漸轉變成“重使用，勤保養(yǎng)”，“重保養(yǎng)，輕維修“的形式。每月定期根據設備的運轉狀況和機質的情況，編制設備月份保養(yǎng)方案。機械保養(yǎng)必須堅持”預防為主，質量第一“的原那么，嚴格按照細那么的詳細要求來執(zhí)行。為確保設備符合環(huán)境職業(yè)平安安康的要求及消費的需要，對每臺機械設備的日常使用及保養(yǎng)工作都有嚴格的標準執(zhí)行，每臺設備都制定了相應的單機檔案，對機械設備的使用、維修及保養(yǎng)情況進展記錄總結，做到了勤檢查和設備修前鑒定，過程控制檢查，修后檢驗。力求保證保養(yǎng)的質量，確保機械設備的正常運行。全面落實“三合一”認證的要求，把責、權、利落實到每個管理和操作人員身上，落實到工作中每個細節(jié)，各負其責，使整個管理工作有條不紊的順利進展。不定期的組織管理及操作人員，認真學習局及公司有關設備管理的各項規(guī)章制度，落實到實際工作中，增強在新的形式下的管理意識，自覺地做好設備管理及維修保養(yǎng)工作，更好地利用設備，使之為消費效勞，多創(chuàng)效益。五、做好設備內部資料管理工作根據“三合一”認證要求，涉及設備的質量、環(huán)境、平安及職業(yè)安康等各方面資料做到了詳盡，對每一項工作都有詳細的要求與標準，使班組成員有章可循。對每一臺設備的使用保養(yǎng)都做了獨立詳細的檔案，不僅使班組在維修保養(yǎng)時清楚車輛的狀況，做到心中有數，也便于領導的監(jiān)視與檢查。盡管我們的機務工作得到各方面的重視和支持，并獲得了一定的成績，但也存在一些亟待解決的問題。如在機械設備的配置上，存在平安性能差、機械使用效率底、使用壽命短等問題；在操作手的綜合素質、操作技能、平安意識等方面還有待進一步進步。在今后的工作中，我們主要應在以下幾個方面來加強我們的機務工作。1、繼續(xù)抓好機務管理各項規(guī)章制度的貫徹落實。加強單機單車本錢考核，要在過去所獲得經歷的根底上，力求有新的打破，根底工作做到標準、整潔、齊全、及時。2、積極探究符合現代企業(yè)制度要求的設備經營管理形式，進一步理順管、用、養(yǎng)、修幾個環(huán)節(jié)的關系，努力實現機械設備的保值增值。3、繼續(xù)開展好機械設備的施工現場管理工作，不斷強化管理措施，進步管理程度。同時，要繼續(xù)抓好設備的維修和保養(yǎng)工作，確保機械設備經常處于良好的技術狀況。4、繼續(xù)把進步職工隊伍素質作為進步經濟效益的著眼點，努力培養(yǎng)和造就一支高素質的機務職工隊伍。今后，我們要認真組織開展職工的業(yè)務學習和技術培訓，不斷進步從業(yè)人員的業(yè)務素質，并積極開展機務管理的各項活動，形成一個良好的工作氣氛。5、積極公司開展各種平安消費活動。設備部工作總結ppt范例篇十20xx年全年以來，秦皇島設備監(jiān)理部在公司的正確領導下、各部門主任、主管的指導下，在甲方的大力支持和扶持下，深化學習貫徹和落實公司xx年總監(jiān)會議精神，探究和開拓設備監(jiān)理部開展的新思路、擴大監(jiān)理工程范圍。秦皇島設備監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師進一步進步自己的監(jiān)理程度，以科學、公正、守法、誠信為準那么，以監(jiān)理效勞質量為保證，以進步監(jiān)理部效益為目的，不斷加強和甲方的相處關系，不斷優(yōu)化內部管理和運作形式，秦皇島監(jiān)理部方方面面的工作都有了新的進展。在秦皇島設備監(jiān)理部全體人員的共同努力下，完成了20xx年度的秦皇島網通公司的各項工程監(jiān)理工作，同時在工作中學到了豐富的工作經歷，為全面進步秦皇島設備全體人員的工作程度奠定了良好的根底?，F將一年來的工作總結如下：在20xx年的各項監(jiān)理工作中：我們認真的落實監(jiān)理公司總監(jiān)會議精神和領導講話要求，以及各期間所發(fā)的文件與通知，加強日常工作管理，嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度和考勤制度，落實總監(jiān)現場檢查工作制度和每月月報、周報(個別工程根據甲方要求施行日報進度)、監(jiān)理日志填寫，同時兼現場監(jiān)理工作。作為秦皇島設備總監(jiān)，經常保持與方案建立部主任、各工程主管聯絡與溝通，征求意見親密配合、效勞于甲方。按照建立工程委托監(jiān)理詳細執(zhí)行文件及甲方詳細要求，根據監(jiān)理標準、技術驗收標準標準、設計文件，在全體人員的勤奮努力工作下，完成了秦皇島網通公司20xx年全年26項工程監(jiān)理工作。其中：五項工程為xx年轉資到20xx年工程工程中，完成20xx年全年21項工程，共完成工程總投資70588331.43元，工程監(jiān)理費401664.88元。秦皇島設備監(jiān)理部共完成立項工程26項分別為：20xx年中國網通河北省秦皇島光進銅退(第一期)新建工程、20xx年中國網通河北省秦皇島光進銅退(第一期)置換工程、20xx年中國網通河北省秦皇島光進銅退(第二期)新建工程、20xx年中國網通河北省秦皇島光進銅退(第二期)置換工程、20xx年中國網通河北省內傳輸網第二平面新建工程、20xx年中國網通河北秦皇島本地網傳輸擴建(第一期)工程、20xx年中國網通河北秦皇島本地網傳輸擴建(第二期)工程、20xx年中國網通河北省秦皇島大客戶接入段改造工程、20xx年中國網通河北省秦皇島寬帶綜合接入網一期工程、20xx年中國網通河北省秦皇島寬帶綜合接入網擴建三期工程、xx年中國網通河北省秦皇島農村黨員干部現代遠程教育網擴容工程、20xx年中國網通河北秦皇島奧運視頻工程工程、20xx年中國網通河北秦皇島奧運vip專網工程工程、20xx年秦皇島考試學院巡考系統(tǒng)新建工程、20xx年中國網通河北秦皇島昌黎寬視界第一期工程、20xx年中國網通河北秦皇島ip城域網擴建一期工程、20xx年中國網通河北秦皇島骨干網擴建一期工程(秦皇島局部)、20xx年秦皇島開發(fā)區(qū)城管監(jiān)控工程、20xx年中國網通秦皇島市it奧運平安保障系統(tǒng)新建工程、20xx年中國網通河北省秦皇島市g網二期配套傳輸設備(第一期)工程、20xx年中國網通河北省秦皇島市本地網波分新建(第一期)工程以及xx年轉資到20xx年的五項工程xx年年中國網通河北省秦皇島xdsl擴建五期工程;xx年年中國網通河北秦皇島“寬視界”(第一期)工程;xx年年中國網通河北秦皇島市分公司軟交換接入網工程;xx年年中國網通河北秦皇島市分公司軟交換主設備工程;xx年年中國網通河北省秦皇島農村黨員干部現代遠程教育網工程、等26項工程。同去年相比增加了8項工程工程，工程監(jiān)理費同去年相比增加85%。在全體人員的共同努力下，進一步嚴格各項工作流程和標準，標準、細化每一個工作步驟，強化監(jiān)視和溝通。一是從工程工藝頭出發(fā)，進步工程質量;二是為通信平安作保障，精心打造優(yōu)質、一次性驗收合格工程，對甲方交辦的各項工作任務，做到了監(jiān)理到位、溝通到位、質量保證，效勞到位。圓滿完成了各項工程的驗收工作，受到了甲方主任、各位主管的一致好評。1、監(jiān)理工作按照監(jiān)理公司的總體安排意見和方案建立部要求、工程建立工程、施工詳細情況：在工程建立頂峰期以及個別工程(如光進銅退撤纜工程)采用和監(jiān)理部人員共享方式，合理對人員進展安排，本著以人員技術素質、根據工程情況、技術對口按照轄區(qū)管理、做到一監(jiān)多項、多點多面、同類似的工程進展巡視或專項重點工程巡視、旁站，人員適當夠用、工程監(jiān)理到位甲方比擬滿意、壓縮支出本錢的原那么進展科學安排，根據工程情況及時增減和調整。如：秦皇島光進銅退工程在撤纜工作中，根據甲方要求，在撤纜中必須四方在場進展施工，監(jiān)理必須在場方可進展撤纜工作。同時根據工程進度要求，在撤纜頂峰期最多安排6個施工撤纜隊伍同時在全區(qū)進展撤纜，為了不影響其他監(jiān)理工作的開展，通過和監(jiān)理部魏主任周密協商決定人員共享并安排專人負責本工程(工程由我進展日報統(tǒng)計和當天工作安排以及每周向省公司進展周報進展上報工作)，同時和甲方采用日報方式進展上報溝通，保證了工程順利開展。在20xx年寬視界工程監(jiān)理中，建立部副主任理解到監(jiān)理屢次對此類工程施工監(jiān)理，熟悉各項工程工序。要求監(jiān)理起帶頭作用對此工程進展施工監(jiān)理，同時負責工程相關方的溝通、協調工作以及工程下一步的進展安排工作，經過多方的努力配合使工程順利完成。在全年的監(jiān)理工作中贏得了建立部主任、主管、各縣區(qū)局主任的好評，樹立了監(jiān)理的良好形象開拓了市場。做為總監(jiān)在多項工程同時開展時，本人屢次兼現場監(jiān)理，完成工程監(jiān)理工作。同時對人員安排要做到統(tǒng)籌兼顧、區(qū)域合理、任務飽滿、責任明確，時常保持與建立單位的聯絡工作。一年來做為設備總監(jiān)每周不少于三次到方案建立部、根據工程情況及時到縣區(qū)分公司和主任、工程主管同志聯絡、溝通、征求對監(jiān)理工作的意見同時協商下一步工程監(jiān)理工作，加深工作印象融洽了工作關系。各為監(jiān)理工程師分別與相應的各縣區(qū)主任、工程主管同志匯報聯絡工程進展情況。并根據設備監(jiān)理部詳細要求：即監(jiān)理工程師在現場發(fā)現的一些施工中的主要問題要及時的向相關主任或主管進展匯報，并向總監(jiān)匯報工程進展情況和工程變更情況。其目的是讓甲方知道我們監(jiān)理人員工作責任心和對工程在監(jiān)的重要性，發(fā)現問題及時溝通，做到預警預控。由于我們擺正與建立單位的工作關系，再加上每位同志的純熟技術和工作責任心、工作態(tài)度，甲方對我們一年來所完成的工程監(jiān)理給予充分肯定，和滿意的態(tài)度，希望和我們長期共同開展下去，互利共贏。2、與甲方聯絡、溝通時的原那么：在工程開展期間保持經常主動、做到每周不少于2次的面談溝通，遇到急事做到用及是聯絡告知。在聯絡溝通時要有充分準備，主題清楚、效果顯著、閑話、廢話、影響關系的話堅決不講。對交辦的事做到有關無關、大事小事、能辦盡量辦，不能辦的必須解釋清楚，防止產生不必要的一些誤會，影響正常工作的開展。要有監(jiān)理良好形象、做到謙虛慎重、不講外行話。經過08全年一年的工作我們與建立單位關系非常融洽，為順利開展工作奠定了良好的根底。3、落實監(jiān)理標準和職責：落實總監(jiān)深化工程施工現場檢驗和對監(jiān)理工程師工作的檢查，每月對施工現場重點部位進展定期不定期、通知不通知的檢查，對工程施工平安、工程質量、工程進度、施工安裝工藝、工程材料使用等進展抽檢。由于經常性的檢驗，引起施工單位的重視，對進步工程施工平安、施工質量、安裝工藝起到了推動作用。在深化施工現場檢驗的同時，還解決了施工中遇到不少難以解決的一些技術問題。如：在20xx年中國網通河北省秦皇島市g網二期配套傳輸設備(第一期)工程中，施工單位在北戴河局施工中，設計路由已和實際走線架上的線纜有穿插。為了讓布放的線纜不與原來走線架上的線纜穿插，理解此情況后，馬上協助現場監(jiān)理和北戴河工程主管經過溝通、協商解決實際走線穿插問題、重新安排線纜布放路由，使工程順利進展提供了保障，并贏得了北戴河局方的贊同。在本次工程中，10g環(huán)主設備電線全部設計連接到干線電列頭柜中，為了保證在網設備的正常運行，本次工程電更換空開和甲方協商全部定在凌晨12點開場施工更換加電工作。在每次更換期間，現場監(jiān)理屢次提醒施工人員進展事前檢查工作，確保萬無一失、協助施工人員完成每個節(jié)點電空開更換和設備加電工作。通過屢次協助施工單位解決施工中遇到的疑難問題，使得施工人員在工程中遇到問題主動向現場監(jiān)理請教的習慣。同時在問題解決中，現場監(jiān)理還學到了更多知識進步了自身監(jiān)理程度。做為總監(jiān)對監(jiān)理工程師的工作紀律、工作出勤、工程巡視、重點部位旁站、工作責任心、問題解決和處理，本人以不定期和重點性進展全部檢查。經屢次檢查他們的工作根本到位，能做到按照監(jiān)理標準技術操作標準、工程設計及甲方要求堅持每天在施工現場對工程進展巡視、旁站。根本做到開工進場不漏監(jiān)、重點部位要旁站、隱蔽工程是關鍵，對各項工程施行監(jiān)理。工程工程類型多涉及面積廣，局部工程涉及秦皇島三區(qū)四縣幾十個鄉(xiāng)鎮(zhèn)且零散不集中，再加上交通、食宿不便，經常起早貪晚(如20xx年光進銅退工程撤纜階段，現場監(jiān)理每天在早晨7點出發(fā)到撤纜節(jié)點現場，一般回來到晚上8點以后、最晚的甚至到晚上12點，回來還要統(tǒng)計當前的撤纜情況)，局方同志理解后講：“你們監(jiān)理真辛苦，對工作認真負責、業(yè)務精通，較強的工作責任心，有你們來負責監(jiān)理我們放心、滿意”?？傊?，集體榮譽感和團隊意識不斷加強，大家能做到心往以一處想、勁往一處使，不計較個人得失。每位同志都能按照責任區(qū)域自覺安排、做好各項工作，由于我們之間做到溝通及時、互相信任、互相幫助、團結協作、和睦相處、心情舒暢、能較愉快的完成每天的各項工作。秦皇島設備監(jiān)理部將市場工作當成主要工作來抓，與市場有關的工作，我們就積極主動想盡一切方法及時完成。設備部工作總結ppt范例篇十一今年以來，在公司的正確領導下，通過設備全體員工的共同努力，公司的設備管理工作有了較大的起色，設備管理程度躍上了一新的臺階。現就一年來的工作情況總結如下：1、設備管理主要技術經濟指標完成情況：2、設備事故情況：1、按點檢定修管理形式，完善點檢管理體系，各主體消費單位設立點檢站，確立了點檢站長為二級主管的管理職責，對各二級主體單位的點檢體系重新進展了確認，并從人員裝備、職責分工及作業(yè)效果等環(huán)節(jié)進展全面清查與改良。2、逐步推行點檢作業(yè)標準化，建立維修作業(yè)標準，對檢修〔隱患整改〕的工時工序進展了跟蹤管理，工時工序表已成為點檢作業(yè)的一項根本記錄。3、逐步建立了各主要設備定修模型，按模型組織施行，初步確立了大高爐等設備的定修周期。1、組建維修工程師協會、技師協會，完善運作機制，充分發(fā)揮其在全員設備管理工作中的作用。2、上半年，機動部組織有關人員搜集編寫，并印制了《設備管理常識》宣傳冊共1800份，并于6月15日前下發(fā)到公司各單位，做到了設備管理〔技術〕人員人手一冊，各消費和維修班組每班一冊；3、7月份，機動設備部組織對各單位上半年的設備管理工作進展了檢查，并從中評選取以下5個單項先進單位：點檢管理先進：轉爐煉鋼廠、光滑管理先進：棒材二廠、現場管理先進：型材廠、定修管理先進：制氧廠、培訓管理先進：檢修廠4、7月中旬至8月下旬，每晚在xx電視臺黃金時間段〔“今日新聞”后〕播出設備管理知識100問，積極向公司職工宣傳設備管理知識；8月份，在xx電視臺推出“創(chuàng)新設備管理”欄目，向廣闊職工宣傳報道公司設備管理方面的最新動態(tài)；5、7月下旬至8月下旬，與xx電視臺合作，推出設備管理知識有獎問答活動，公司共有5000余人次積極參與了此項活動，并通過抽獎的形式從中抽出了300名幸運的參與者，每位參與者均獲得了一份獎品，許多二級單位認真組織，積極參與了此次活動，其中：帶鋼廠、燒結廠、制氧廠等三個單位分別獲得此次活動的一、二、三等獎。6、下半年以來，由機動部組織，各單位均開展了一系列的隱患排查和整改工作，如對公司電纜隧道的隱患排查、對公司各工業(yè)排水溝的隱患排查等，同時各主要消費單位均開展了動力設備的反事故演習活動；7、8月下旬，機動部組織開展了設備管理知識競賽初賽，各單位均積極參與了此次競賽，局部單位如帶鋼廠等還在本單位內部預先組織了選拔賽，初賽參賽隊達29個；通過初賽，有6個參賽隊進入了最后的決賽。決賽于10月13日上午在科協的科技講座室舉行，公司xxx副總經理到現場觀看了此次決賽。最后倉儲部獲得此次競賽的一等獎，熱電廠、檢修廠獲得二等獎，轉爐煉鋼廠、動力廠、汽運公司獲得三等獎，燒結廠、技術中心獲得此次競賽的組織獎。8、20xx年10月開場，由機動設備部組織開展了設備管理論文征集活動，各單位投稿都非常踴躍，共收到論文56篇。經過初審和評審委員會的評審，共有10篇論文進入了20xx年12月3日舉行的論文發(fā)布會。最后，《小方坯連鑄機結晶器水泵改造》、《熱電廠1#電動風機軸承振動大原因分析^p及處理》、《變位五瓣解決vg554空壓機振動問題》等論文分別獲得一