摩托羅拉中國公司培訓(xùn)規(guī)章制度1.背景摩托羅拉中國公司（以下簡稱“公司”）致力于為員工提供優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)，以提高員工的工作技能和素質(zhì)，提升公司整體績效。為達(dá)到這一目標(biāo)，公司特制定了本規(guī)章制度。2.培訓(xùn)范圍公司的培訓(xùn)范圍包括但不限于以下幾個方面：崗位技能培訓(xùn)職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)企業(yè)文化培訓(xùn)在此基礎(chǔ)上，公司還鼓勵員工參加外部培訓(xùn)課程，提高個人素質(zhì)。3.培訓(xùn)形式公司的培訓(xùn)形式有多種，包括但不限于以下幾種：在崗時培訓(xùn)：由公司內(nèi)部的培訓(xùn)師或部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)，通過傳授從事崗位需要的知識和技能，提高員工工作效率。班級式培訓(xùn)：由公司內(nèi)部的教育培訓(xùn)中心提供的培訓(xùn)，為員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，且有一定的時間期限，包括學(xué)習(xí)任務(wù)和考核，以此確保員工能夠熟練掌握所需知識。網(wǎng)絡(luò)式培訓(xùn)：公司通過網(wǎng)絡(luò)提供一些業(yè)務(wù)知識和職業(yè)素養(yǎng)知識培訓(xùn)，便于員工在工作之余進(jìn)行學(xué)習(xí)和提升，方便靈活，時間自由。4.培訓(xùn)管理培訓(xùn)計劃：公司應(yīng)根據(jù)各部門的工作需要和員工個人發(fā)展需求，制定年度、季度或月度培訓(xùn)計劃，明確各類培訓(xùn)的時間、地點(diǎn)、內(nèi)容、人員及教材等相關(guān)事宜。培訓(xùn)評價：公司應(yīng)對各項(xiàng)培訓(xùn)的效果進(jìn)行全面考核，對參加培訓(xùn)的員工進(jìn)行綜合評價，對參加培訓(xùn)的員工進(jìn)行綜合評價，評價內(nèi)容應(yīng)包括培訓(xùn)目標(biāo)達(dá)成程度、員工掌握的知識技能水平、所帶來的工作業(yè)績提升程度等方面。培訓(xùn)檔案：公司應(yīng)當(dāng)為每位員工建立一份完整的個人培訓(xùn)檔案，紀(jì)錄每位員工所參加的培訓(xùn)類型、時間、地點(diǎn)、時長、教材、考核成績等相關(guān)信息，有助于員工發(fā)展規(guī)劃及公司管理。5.培訓(xùn)費(fèi)用及津貼由公司安排的培訓(xùn)活動，培訓(xùn)費(fèi)用包括培訓(xùn)材料費(fèi)、人員交通費(fèi)、住宿費(fèi)、餐費(fèi)等均由公司承擔(dān)。由員工自愿參加、自費(fèi)拓展的培訓(xùn)活動，包括但不限于考證、研討會、外部培訓(xùn)等的費(fèi)用，公司可給予一定的津貼和支持，具體情況根據(jù)業(yè)務(wù)需求和公司政策而定。6.培訓(xùn)考核與制度員工參加培訓(xùn)活動后，需要經(jīng)過考核才能獲得相應(yīng)證書或稱號。對參加過培訓(xùn)但未通過考核的員工，公司應(yīng)當(dāng)安排補(bǔ)考補(bǔ)課，幫助員工掌握相關(guān)知識技能，達(dá)到通過考試的水平。7.培訓(xùn)心得分享為了促進(jìn)不同部門之間的學(xué)習(xí)和交流，公司鼓勵員工參加各類培訓(xùn)班后，與其他同學(xué)交流心得和體會，發(fā)表文章、PPT等形式進(jìn)行分享，宣傳公司培訓(xùn)成果，提高員工學(xué)習(xí)和交流的積極性。8.培訓(xùn)違紀(jì)處罰如果員工在培訓(xùn)活動期間，違反公司相關(guān)規(guī)定，妨礙其他員工正常學(xué)習(xí)，公司可對其進(jìn)行違紀(jì)處理，并暫停其相關(guān)培訓(xùn)資格。9.結(jié)語本規(guī)章制度以落實(shí)公司教育培訓(xùn)基本方針和政策為目的，旨在促進(jìn)員工知識技能、職業(yè)素養(yǎng)、道德品質(zhì)和企業(yè)文化的教育提高，從而不斷提高公司的整體績效。公司將一直致力于不斷