—車間班長(zhǎng)崗位職責(zé)車間班長(zhǎng)崗位職責(zé)1

一、班長(zhǎng)應(yīng)到處以身作則，嚴(yán)格要求自己，并主動(dòng)主開工作，為其他員工樹立好的典范。

二、幫助車間主任進(jìn)行生產(chǎn)管理，依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理布置生產(chǎn)人員和生產(chǎn)進(jìn)度。做好開工前的各項(xiàng)檢查工作、生產(chǎn)過程的過程掌握和質(zhì)量掌握、以及生產(chǎn)結(jié)束后清場(chǎng)情況的檢查；物料消耗日統(tǒng)計(jì)和月統(tǒng)計(jì)；質(zhì)量、異樣情況按時(shí)反應(yīng)按時(shí)處理，并做好記錄。

三、布置和檢查生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作

1.依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，提前核對(duì)下周生產(chǎn)每批產(chǎn)品所需的原輔包裝材料情況，發(fā)現(xiàn)有暫缺的物料，應(yīng)按時(shí)上報(bào).

2.提前一天檢查裝備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)異樣，提前通知修理師傅。

3.按要求完成當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)，因特別情況影響生產(chǎn)任務(wù)的完成，應(yīng)按時(shí)報(bào)告.

4.做好開工前的各項(xiàng)檢查工作

5.布置崗位操作人員就位.并發(fā)放批生產(chǎn)、包裝記錄到各操作崗位。

四、生產(chǎn)過程中的過程掌握和質(zhì)量掌握

1檢查生產(chǎn)過程是否嚴(yán)格根據(jù)產(chǎn)品的工藝規(guī)程操作，有無更改工藝配方，工藝流程，省略工序等情況.是否有因操作失誤，導(dǎo)致產(chǎn)品損失，流失，報(bào)廢等情況.

2檢查各操作崗位是否嚴(yán)格根據(jù)崗位操作規(guī)程進(jìn)行操作，稱量，配料崗位是否有專人復(fù)核物料.

3檢查各裝備操作人員是否嚴(yán)格根據(jù)裝備維護(hù)運(yùn)用操作規(guī)程進(jìn)行操作，有無因操作不當(dāng)，或者維護(hù)保養(yǎng)不到位，導(dǎo)致裝備的修理，耽擱生產(chǎn)情況.

4隨時(shí)檢查生產(chǎn)用水，電力，蒸汽，真空系統(tǒng)的供應(yīng)情況，凈化系統(tǒng)，生產(chǎn)裝備的運(yùn)行情況，儀器儀表的運(yùn)用情況，生產(chǎn)的安全情況，產(chǎn)品的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)異樣情況，按時(shí)上報(bào)，按時(shí)處理，并做好記錄。

5認(rèn)真檢查每一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況，隨時(shí)抽查生產(chǎn)過程中每道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況.發(fā)現(xiàn)有不合格情況，按時(shí)停止生產(chǎn)，查找原因.檢查是否有上一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況未知，就流入下道工序的情況，如是否有半成品檢驗(yàn)結(jié)果未出來，就先進(jìn)入灌裝工序、貼簽包裝等工序的情況.是否有因上一道工序未按時(shí)檢查，導(dǎo)致后道目不合格而返工情況.

6檢查關(guān)鍵工藝掌握點(diǎn)質(zhì)量：檢查包裝崗位標(biāo)簽、紙箱、合格證等打印內(nèi)容是否正確，貼簽是否端正，裝箱數(shù)量是否精確。

7檢查批生產(chǎn)記錄的填寫情況.是否在第一時(shí)間填寫原始記錄，數(shù)據(jù)是否真實(shí)，精確。

8檢查各崗位物料運(yùn)用情況，物料平衡是否在規(guī)定范圍內(nèi)，各工序產(chǎn)品物料平衡是否在規(guī)定范圍內(nèi)，成品收率是否在規(guī)定范圍內(nèi)。

9檢查裝備運(yùn)用、運(yùn)行情況。是否按時(shí)填寫裝備運(yùn)用記錄。

10發(fā)現(xiàn)異樣情況，按時(shí)上報(bào)，按時(shí)處理，并做好記錄。

五、生產(chǎn)結(jié)束后，檢查清場(chǎng)情況

1檢查各崗位物料盈余情況，盈余整件的原料、包裝材料是否作已退庫(kù)處理。

2檢查各操作間是否已清潔、清場(chǎng)，物品是否擺放整齊。

3檢查各崗位批生產(chǎn)記錄、批包裝記錄是否填寫完好，數(shù)據(jù)是否真實(shí)精確，是否按時(shí)上交。

4檢查電源、電燈，門窗關(guān)閉情況。

六、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。

車間班長(zhǎng)崗位職責(zé)2

1、提前15分鐘上班，與上個(gè)班長(zhǎng)做好交接工作，詢問上個(gè)班生產(chǎn)情況，查看交接班記錄。

2、巡查生產(chǎn)機(jī)臺(tái)，檢查定單生產(chǎn)進(jìn)度情況，質(zhì)量異樣問題，生產(chǎn)品種有無發(fā)生變動(dòng)，查看產(chǎn)品運(yùn)用原料有無換錯(cuò)，原料廠家、批次等有無更換，員工是否到位。

3、布置組織本班定單生產(chǎn)，依據(jù)計(jì)劃單布置改機(jī)及人員生產(chǎn)，必要時(shí)組織開班組會(huì)議。

4、檢查上個(gè)班產(chǎn)品遺留情況，將上個(gè)班遺留的次品、線紗、廢筒子進(jìn)行分類，機(jī)器運(yùn)行情況與修理賜予記錄，特別問題匯報(bào)主管。

5、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的變動(dòng)，調(diào)控生產(chǎn)機(jī)臺(tái)數(shù)據(jù)、質(zhì)量并記錄。

6、定時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)5s管理情況，催促員工搞好地面、機(jī)臺(tái)衛(wèi)生工作。

7、定時(shí)檢查機(jī)臺(tái)襪子質(zhì)量工藝，保證每隔3-4小時(shí)對(duì)襪子全面檢查1次。

8、常常進(jìn)行機(jī)臺(tái)原料運(yùn)用情況，顯現(xiàn)原料更換要立刻告知員工，防止原料用錯(cuò)，對(duì)原料運(yùn)用和產(chǎn)品工藝是否全都，對(duì)不好用的原料賜予審核與歸類。

9、常常監(jiān)督員工運(yùn)用原料情況，不許未做完原料更換下來，對(duì)有問題原料、有油跡原料或碰撞壞的原料藥剝掉連續(xù)運(yùn)用，的確無法運(yùn)用的原料藥入箱放好，以便退回原料商。

10、檢查員工襪子是否填寫數(shù)據(jù)跟蹤卡，對(duì)產(chǎn)量數(shù)據(jù)常常抽查，對(duì)虛假數(shù)據(jù)賜予處理，次品檢查是否有連續(xù)次品，對(duì)連續(xù)次品藥找出原因并進(jìn)行對(duì)員工的教育或懲罰。

11、預(yù)防車間安全事故發(fā)生，每天抽出時(shí)間對(duì)車間進(jìn)行檢查，做好事故發(fā)生預(yù)防。

12、新產(chǎn)品上機(jī)，要特別對(duì)襪子質(zhì)量進(jìn)行跟蹤，并進(jìn)行對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)常常顯現(xiàn)質(zhì)量問題機(jī)臺(tái)要特別關(guān)注。

車間班長(zhǎng)崗位職責(zé)3

1.班長(zhǎng)的`工作職責(zé)

勞務(wù)管理，包括人員調(diào)換、考勤、安全、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等；生產(chǎn)管理，包括安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)操作、工作質(zhì)量、材料管理、裝備運(yùn)用、保養(yǎng)等；輔助上司，班長(zhǎng)應(yīng)按時(shí)地向生產(chǎn)主任、生產(chǎn)部長(zhǎng)反映工作中的實(shí)際情況，提出自己的建議，做好上司的參謀與助手。

2.班長(zhǎng)的崗位職責(zé)：

1）嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)訂正或阻擋下屬各種違規(guī)操作行為；

2）在生產(chǎn)主任直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，主動(dòng)完成生產(chǎn)部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)生產(chǎn)全過程的產(chǎn)品質(zhì)量、安全、衛(wèi)生、檢查等項(xiàng)工作負(fù)責(zé)；依據(jù)公司生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，對(duì)生產(chǎn)過程全程監(jiān)控，隨時(shí)把握車間各項(xiàng)工作的進(jìn)度情況，檢查工作任務(wù)的完成狀況、質(zhì)量狀況，并進(jìn)行記錄、匯總、上報(bào)；嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，不出不合格產(chǎn)品。

3）依據(jù)生產(chǎn)部編制的生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行日計(jì)劃布置，組織零部件并對(duì)零部件的欠品情況進(jìn)行確認(rèn)匯報(bào)。

4）合理布置好班組內(nèi)人員的崗位和生產(chǎn)任務(wù)：按生產(chǎn)訂單的各項(xiàng)要求，按時(shí)協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)工作及人員的調(diào)配，確保生產(chǎn)工作順當(dāng)進(jìn)行。

5）嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，按時(shí)布置處理各類突發(fā)大事，組織對(duì)車間生產(chǎn)安全事故進(jìn)行緊急處理，負(fù)責(zé)處理當(dāng)班生產(chǎn)過程中日常事務(wù)；檢查、監(jiān)督操作人員根據(jù)工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。

6）帶著班組嚴(yán)格根據(jù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)程序運(yùn)用生產(chǎn)裝備；負(fù)責(zé)對(duì)本班組各工序裝備、工具等的運(yùn)用保管進(jìn)行監(jiān)督管理；執(zhí)行本班組材料物資的領(lǐng)取及監(jiān)督合理運(yùn)用；

7）負(fù)責(zé)要求班組內(nèi)作業(yè)人員按規(guī)定填寫操作生產(chǎn)記錄，檢查人員是否按時(shí)認(rèn)真填寫，確保記錄的精確、按時(shí)、完好、有效。

8）布置班組內(nèi)作業(yè)人員對(duì)裝備及叉車進(jìn)行日常清理及保養(yǎng)工作，保障裝備與叉車的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；負(fù)責(zé)搜集作業(yè)人員提出的有關(guān)工藝、裝備以及其他方面的合理化建議，并按時(shí)上報(bào)生產(chǎn)部；

9）對(duì)車間各工序現(xiàn)場(chǎng)6S生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，組織作業(yè)人員搞好生產(chǎn)各現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，宣貫現(xiàn)場(chǎng)6S管理。

10）組織開好班前例會(huì)，根據(jù)日計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)任務(wù)分配及人員布置，指揮班組做好各崗位自檢；保障