一個成功的企業(yè)需要有良好的企業(yè)文化、企業(yè)文化建設是企業(yè)核心競爭力的關鍵因素。企業(yè)文化是指在一定的社下，通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀和準則的總和，是一個企業(yè)或一個組織在自身發(fā)展過

會經(jīng)濟條件念、職業(yè)道德、行為規(guī)范程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，是一種凝聚人心以實現(xiàn)自我的主要內容是企業(yè)價值

價值、提升企業(yè)競爭力的無形力量和資本。企業(yè)文化觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營之道、企業(yè)風尚、企業(yè)員工共同遵守的道德行為規(guī) 范。成企化具下簡懂理，悅誠同的價值觀；出現(xiàn)價值觀指導下成功的實踐與驗證；使企業(yè)重企業(yè)、企業(yè)代表人物、企業(yè)象征標志產(chǎn)生感情。

認要成員產(chǎn)生使命感；使員工對這也是企業(yè)文化成為企業(yè)的內在驅動力的基礎。企業(yè)文化實質上是一種競爭文經(jīng)成為企業(yè)不可估量

化，在這種競爭中，企業(yè)的信譽、形象、品牌和知名度已的無形資產(chǎn)，在市場競爭中占據(jù)著十分顯著的地位。從這個意義上講，現(xiàn)代企 業(yè)的競爭，歸根到底是企業(yè)文化的競爭。從這個角度看，企業(yè)不僅是一個經(jīng)濟 組織，也是一個文化組織，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動不僅是產(chǎn)品競爭，而且也是文競爭實際上也是隱含在企業(yè)形象展示、產(chǎn)品廣告宣傳及社企業(yè)文化就是要提高企業(yè)核心競爭力，追求化決勝于市場，以企業(yè)文化推

化競爭。因此，企業(yè)會公關活動背后的文化競爭，建設良好的企業(yè)效益。企業(yè)必須重視文化戰(zhàn)略，以文動企業(yè)發(fā)展，這是提高企業(yè)核心競爭力的關鍵因素。2、企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展強大的內在驅動力量。優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè) 發(fā)揮著重要作用：首先，企業(yè)文化具有凝聚作用。企業(yè)文化是一種 “粘合劑 ”， 可以把廣大員工緊緊地粘合、團結在一起，使員工明確目的、步調一致。從根基礎是企業(yè)的事業(yè)目標。企業(yè)文化的凝聚力業(yè)目標既符合企業(yè)的利益，又標，那么說明這

本上來說，企業(yè)員工隊伍凝聚力的來自于企業(yè)根本目標的正確選擇。如果企業(yè)的事符合絕大多數(shù)員工個人的利益，即是一個集體與個人雙贏的目個企業(yè)凝聚力產(chǎn)生的利益基礎就具備了。否則，無論采取哪種策略，企業(yè)凝聚 力的形成都只能是一種幻想。其次，企業(yè)文化具有導向作用。導向作用包括價 值導向與行為導向。企業(yè)核心價值觀與企業(yè)精神，發(fā)揮著無形的導向功能，能業(yè)

夠為企業(yè)提供具有長遠、更好、更穩(wěn)定地生存與發(fā)展。3、企業(yè)文化具有激勵作用。激勵是一種精神力量或狀態(tài)。企業(yè)文化所形成 的文化氛圍1/5和價值導向是一種精神激勵，能夠調動與激發(fā)職工的積極性、主動在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到全面發(fā)展，并提主經(jīng)營能力及活力，增強企業(yè)的整體執(zhí)而

性和創(chuàng)造性，把人們的潛高下屬機構和員工的自主管理能力、自行力。第四，企業(yè)文化具有約束作用。企業(yè)文化包含，業(yè) 文化、企業(yè)精神發(fā)揮的 “軟 ”約束作用的結果，是一種免疫功能。約束力能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和工作方 法，從而提高員工的責任感和使命感。企業(yè)文化實施三步驟：一、企業(yè)文化的診斷診是上把逐大家把聽到理念后，所想到的能代表這種理念的人物、事件說出就

請來或寫出來。如果大部分人，如果大部分人不能說出或寫出代表工的認同，就更談不

性的人物或事件，就說明企業(yè)文化和企業(yè)理念沒有得到員上對員工行為的指導作用。二、企業(yè)文化的提煉與設計第一步：首先，讓企業(yè)找 10位從創(chuàng)業(yè)到發(fā)展全過程都參加的人，讓他們每 一個人講三個故事。第步重最的整來進步，完的故十個剛來企業(yè)一年左右的員工，最好是大中專學生，把整理好第：家關領封來記內研、煉出使用率最高的代表故事精神的詞。這些詞經(jīng)過加工，就是企

的故事講給他們聽。業(yè)精神或企業(yè)理念；

找提尊 重歷史的前提下，進行文學創(chuàng)作，寫出集中反映核心詞的企業(yè)自己的故事。三、企業(yè)文化的強化與培訓首先，對全體員工進行企業(yè)文化培訓。其次，樹立和培養(yǎng)典型人物。2/5再次，以企業(yè)文化理念與價值觀為導向，制定管理制度。企業(yè)文化建設方法1會 就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念?？偨Y會是 月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的 制度及公司企業(yè)文化的一部分。2、思想小結是否做到了企業(yè)要求，又如何改進。成標語，張貼于企業(yè)顯要位置。

思想小結就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內容對照自己的行為，自我評判、張貼宣傳企業(yè)文化的標語 把企業(yè)文化的核心觀念寫4、樹先進典型 給員工樹立了一種形象化的行為標準和觀念標志，通過典型員工可形象具 體地明白 “何為工作積極 ”、“何為工作主動 ”、“何為敬業(yè)精神 ”、“何為成本觀 念 ”、“何為效率高 ”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述 的，只有具體形象才可使員工充分理解。5、網(wǎng)站建設網(wǎng)站上進行及時的方針、思想、文化宣傳，企業(yè)網(wǎng)站建設專家米粒文化CEO指出，尋找專業(yè)的跟企業(yè)文化相關的網(wǎng)站建設公司進行，更符合、更貼近 公司的企業(yè)文化。6、權威宣講引入外部的權威進行宣講是一種建設企業(yè)文化的好方法。7、外出參觀學習業(yè)工所提出的要求是有道理的，因為別人已經(jīng)做到這一點，而我們

管理當局對員沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習。8、故事有關企業(yè)的故事在企業(yè)內部流傳，會起到企業(yè)文化建設的作用。9、文體活動3/5動 中可以把企業(yè)文化的價值觀貫穿進行。10、引進新人，引進新文化引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一 種新文化。11、開展互評活動互評活動是員工對照企業(yè)文化要求當眾評價同事工作狀態(tài)，也當眾評價自并由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分

己做的如何，歧，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，明辨是非