沙盤模擬訓(xùn)練產(chǎn)品介紹

簡(jiǎn)介沙盤模擬訓(xùn)練是一種體驗(yàn)式培訓(xùn)，它強(qiáng)調(diào)“先行后知”。通過參與帶有挑戰(zhàn)性的“模擬經(jīng)營(yíng)”，使學(xué)員和團(tuán)隊(duì)經(jīng)受一些“考驗(yàn)”之后，通過討論和培訓(xùn)師點(diǎn)評(píng)，把這些從“考驗(yàn)”中得來的認(rèn)識(shí)與工作實(shí)際結(jié)合，把培訓(xùn)中的情景與工作目標(biāo)相聯(lián)系的一種新型培訓(xùn)模式?！癒J沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練”培訓(xùn)是針對(duì)我國(guó)企業(yè)特點(diǎn)研究開發(fā)的經(jīng)理人體驗(yàn)式管理培訓(xùn)模式。北京現(xiàn)代中歐管理研究院KJ全面管理沙盤組成企業(yè)靜態(tài)要素：人、財(cái)、物—形象化企業(yè)動(dòng)態(tài)過程：戰(zhàn)略、決策、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等管理過程——濃縮目的：訓(xùn)練或檢驗(yàn)參加者企業(yè)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)靈活運(yùn)用能力,完成從理論到實(shí)踐,從實(shí)踐到理論的認(rèn)知過程.沙盤訓(xùn)練特點(diǎn)“驚醒”中學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)參與性強(qiáng)訓(xùn)練與提高提高并運(yùn)用激發(fā)興趣接受信息激活內(nèi)存理解和感悟體驗(yàn)企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)

決策、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷、控制探討現(xiàn)代管理知識(shí)

公司戰(zhàn)略：戰(zhàn)略、企業(yè)使命、戰(zhàn)略工具、偏差決策：決策分類、如何提高決策能力、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理：產(chǎn)業(yè)鏈、管理與領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)、溝通市場(chǎng)營(yíng)銷：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)、機(jī)會(huì)與策略、市場(chǎng)定位風(fēng)險(xiǎn)控制：風(fēng)險(xiǎn)類型、風(fēng)險(xiǎn)控制與財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)內(nèi)容沙盤模擬訓(xùn)練的預(yù)期效果積累經(jīng)營(yíng)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)、找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)律增強(qiáng)全局意識(shí)構(gòu)建戰(zhàn)略縱深思維掌握管理工具的應(yīng)用如全面預(yù)算、決策技術(shù)等體察戰(zhàn)略選擇與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)之間的邏輯關(guān)系；提高理性決策、洞察市場(chǎng)等領(lǐng)導(dǎo)能力；感受企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)全局觀；全面綜合運(yùn)用所學(xué)管理知識(shí)。訓(xùn)練目的起始狀況

北京現(xiàn)代中歐管理研究院1000萬的廠房1000萬的F3專用手工生產(chǎn)線一條2000萬的F3專用半自動(dòng)生產(chǎn)線一條2個(gè)銷售分部2個(gè)生產(chǎn)班組總資產(chǎn)8000萬4000萬流動(dòng)資金4000萬固定資產(chǎn)1000萬的廠房1000萬的F3專用手工生產(chǎn)線一條2000萬的F3專用半自動(dòng)生產(chǎn)線一條2個(gè)銷售分部2個(gè)生產(chǎn)班組公司目標(biāo)TOP1公司架構(gòu)北京現(xiàn)代中歐管理研究院總經(jīng)理銷售部研發(fā)部生產(chǎn)部人事部財(cái)務(wù)部銷售一部銷售二部可自由增加生產(chǎn)班組一班生產(chǎn)班組二班可自由增加KJ沙盤模擬經(jīng)營(yíng)基本流程

北京現(xiàn)代中歐管理研究院產(chǎn)品制造學(xué)習(xí)規(guī)則外部資源整合能力分析環(huán)境掃描確立市場(chǎng)目標(biāo)內(nèi)部資源配置市場(chǎng)營(yíng)銷財(cái)務(wù)結(jié)算年終總結(jié)老師點(diǎn)評(píng)基本規(guī)則北京現(xiàn)代中歐管理研究院產(chǎn)品屬性飛行器F3、飛行器F4、飛行器F5、三種高科技產(chǎn)品不同的產(chǎn)品在不同的市場(chǎng)售價(jià)不一樣產(chǎn)品的生產(chǎn)由市場(chǎng)訂單決定市場(chǎng)訂單北京現(xiàn)代中歐管理研究院基本規(guī)則北京現(xiàn)代中歐管理研究院手工生產(chǎn)線半自動(dòng)生產(chǎn)線全自動(dòng)生產(chǎn)線需要配備生產(chǎn)人員不需要配備生產(chǎn)人員生產(chǎn)線基本規(guī)則北京現(xiàn)代中歐管理研究院中國(guó)市場(chǎng)歐美市場(chǎng)亞洲市場(chǎng)F3F5F4市場(chǎng)分類基本規(guī)則北京現(xiàn)代中歐管理研究院人員招聘培訓(xùn)人員待崗人員上崗人員辭退人員招聘人員招聘培訓(xùn)只針對(duì)生產(chǎn)部和銷售部進(jìn)行。基本規(guī)則

1、培訓(xùn)師代表：顧客、政府、銀行、供應(yīng)商2、企業(yè)必須連續(xù)經(jīng)營(yíng)并按期支付費(fèi)用3、未經(jīng)審批并備案,公司之間不得進(jìn)行私下合作4、不要違反《競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則》競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)規(guī)則競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則市場(chǎng)規(guī)則競(jìng)標(biāo)規(guī)則銷售規(guī)則人力資源規(guī)則研發(fā)規(guī)則生產(chǎn)規(guī)則信息規(guī)則30分鐘我們的銷售能力？我們的生產(chǎn)能力？投資決策？我們的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)？是否貸款、增減人員、增減設(shè)備？我們的資金能力？召開經(jīng)營(yíng)會(huì)議企業(yè)定位北京現(xiàn)代中歐管理研究院我們的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況未來市場(chǎng)需求的變化我們的市場(chǎng)定位市場(chǎng)策略北京現(xiàn)代中歐管理研究院三個(gè)市場(chǎng)不同的目標(biāo)廣告投入組合策略評(píng)估壟斷的價(jià)值有可以放棄的產(chǎn)品?如何提高效率北京現(xiàn)代中歐管理研究院公司各部門配合是否默契?生產(chǎn)工藝需要改進(jìn)?是否考慮外購圖紙?提高效率的實(shí)施?制定利潤(rùn)目標(biāo)北京現(xiàn)代中歐管理研究院企業(yè)贏利能力分析如何提高贏利能力權(quán)衡短期利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益可實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)目標(biāo)資源評(píng)估北京現(xiàn)代中歐管理研究院設(shè)備廠房是否得到充分利用?人員配置合理嗎?還需要貸款嗎?資源匹配系數(shù)戰(zhàn)略策劃北京現(xiàn)代中歐管理研究院戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略選擇選擇戰(zhàn)略評(píng)估各種方案鑒別各種戰(zhàn)略方案內(nèi),外環(huán)境分析文化和利益相關(guān)者期望資源和戰(zhàn)略能力計(jì)劃和分配資源組織結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì)管理戰(zhàn)略變革戰(zhàn)略定位過程企業(yè)愿景目標(biāo)內(nèi)部能力分析確認(rèn)機(jī)會(huì)和威脅戰(zhàn)略定位外部環(huán)境分析企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基本框架外部環(huán)境經(jīng)濟(jì)、政策大環(huán)境產(chǎn)業(yè)/行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手供應(yīng)商顧客企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)和價(jià)值資源和能力結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)戰(zhàn)略定位環(huán)境分析經(jīng)濟(jì)形勢(shì)消費(fèi)者偏好技術(shù)政府/政策替代產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者（現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)）供方買方潛在進(jìn)入者自然環(huán)境人口結(jié)構(gòu)波特的五力模型----產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析替代產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者（現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)）供方買方潛在進(jìn)入者規(guī)模經(jīng)濟(jì)成本優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品差異獲得分銷渠道政府保障產(chǎn)品替代品牌替代購買者的轉(zhuǎn)換成本供應(yīng)商的產(chǎn)品獨(dú)特資源緊缺供應(yīng)商的產(chǎn)品是購買方的重要原材料供應(yīng)商容易進(jìn)行整合，進(jìn)入購買產(chǎn)品的行業(yè)購買者數(shù)多購買量大購買產(chǎn)品沒有差異購買者的轉(zhuǎn)換成本購買產(chǎn)品的品質(zhì)不太重要集中度產(chǎn)品差異過剩的生產(chǎn)能力和退出障礙成本條件新入場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者的威脅被替代的威脅討價(jià)還價(jià)討價(jià)還價(jià)經(jīng)營(yíng)過程

決策制訂北京現(xiàn)代中歐管理研究院新產(chǎn)品研發(fā)投入及研發(fā)過程研發(fā)的目的獲得技術(shù)獲得溢價(jià)研發(fā)投入多少如何研發(fā)識(shí)別問題分析問題解決問題資源配置辦理手續(xù)填寫貸款申請(qǐng)，人員、設(shè)備調(diào)整表，到助教老師處辦理資源配置。注：貸款最高限額為：120。貸款期間所有利息在貸款時(shí)一次付清。將貸款的所有現(xiàn)金流在沙盤上體現(xiàn)。辦理貸款、人員設(shè)備調(diào)整時(shí)間：10分鐘制定營(yíng)銷計(jì)劃廣告費(fèi)代表公司的整體營(yíng)銷力度，并將最終決定你本期的市場(chǎng)份額！市場(chǎng)投標(biāo)1、將廣告費(fèi)投入標(biāo)盒內(nèi)，由銷售部經(jīng)理將投標(biāo)盒交到“銷售市場(chǎng)”進(jìn)行公開投標(biāo)。2、在新市場(chǎng)投標(biāo)時(shí)，投入廣告費(fèi)相同的公司以擲硬幣的方式?jīng)Q定選單順序。時(shí)間：10分鐘同業(yè)協(xié)作時(shí)間：8分鐘技術(shù)轉(zhuǎn)讓來料加工代理銷售支付經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用（在沙盤上模擬現(xiàn)金流動(dòng)）支付費(fèi)用財(cái)務(wù)記帳結(jié)算填寫交易記錄結(jié)算銷售收入更新償還貸款填寫財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)間：30分鐘填寫現(xiàn)金收支表填制利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表年終經(jīng)營(yíng)報(bào)告北京現(xiàn)代中歐管理研究院經(jīng)營(yíng)分析

主要是了解上年輸入?yún)?shù)和分析下年參數(shù),了解下個(gè)年度的人力資源、生產(chǎn)線、產(chǎn)品相關(guān)信息中的信息。人力資源生產(chǎn)能力銷售能力年終經(jīng)營(yíng)報(bào)告經(jīng)營(yíng)分析北京現(xiàn)代中歐管理研究院年終經(jīng)營(yíng)報(bào)告財(cái)務(wù)報(bào)表

北京現(xiàn)代中歐管理研究院年終經(jīng)營(yíng)報(bào)告財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

北京現(xiàn)代中歐管理研究院年終總結(jié)內(nèi)容：目標(biāo)達(dá)成情況策略原因深層管理原因經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)時(shí)間：5分鐘總經(jīng)理述職

竟?fàn)庍€在繼續(xù)……業(yè)績(jī)匯報(bào)

自我評(píng)價(jià)

團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)時(shí)間：2分鐘*6經(jīng)營(yíng)思考點(diǎn)公司盈利（虧損）的主要原因是什么？你們確定了公司的戰(zhàn)略目標(biāo)了嗎？進(jìn)行認(rèn)真的財(cái)務(wù)分析和市場(chǎng)規(guī)劃了嗎？你們的各項(xiàng)投資依據(jù)是什么？

你對(duì)經(jīng)營(yíng)成果滿意嗎？滿意或不滿意在哪些方面？

你為團(tuán)隊(duì)建設(shè)作了哪些貢獻(xiàn)？你對(duì)你的團(tuán)隊(duì)滿意嗎？

不要?dú)怵H，繼續(xù)努力呀！講師點(diǎn)評(píng)對(duì)各公司每個(gè)財(cái)務(wù)年度的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析評(píng)價(jià)；對(duì)各公司四個(gè)財(cái)務(wù)年度的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行橫向分析評(píng)價(jià)；對(duì)各公司四個(gè)財(cái)務(wù)年度的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行縱向分析評(píng)價(jià)；結(jié)合各公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況講解相關(guān)知識(shí)點(diǎn)；分析各公司各財(cái)務(wù)年度經(jīng)營(yíng)的優(yōu)劣勢(shì)；北京現(xiàn)代中歐管理研究院回顧公司戰(zhàn)略有什么意義？運(yùn)營(yíng)分析有何作用？現(xiàn)金對(duì)企業(yè)重要嗎？怎樣解決團(tuán)隊(duì)合作中溝通難問題？如何通過財(cái)務(wù)管理控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)？

……通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐自己形成的結(jié)論培訓(xùn)收獲戰(zhàn)略方面學(xué)會(huì)評(píng)估內(nèi)外部環(huán)境，制定中、短期經(jīng)營(yíng)策略。生產(chǎn)管理方面通過試制，學(xué)會(huì)尋求最理想的生產(chǎn)方式生產(chǎn)計(jì)劃與質(zhì)量管理匹配市場(chǎng)需求與交貨日期人事管理方面學(xué)會(huì)加強(qiáng)各部門間的溝通意識(shí)與技巧樹立不同職務(wù)部門的共同價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念建立以整體利益為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)組織認(rèn)識(shí)分工與協(xié)作學(xué)習(xí)崗位管理北京現(xiàn)代中歐管理研究院培訓(xùn)收獲市場(chǎng)營(yíng)銷方面市場(chǎng)分析與決策的技巧營(yíng)銷效率分析研究市場(chǎng)信息，搶占市場(chǎng)，建立并維護(hù)市場(chǎng)地位尋找不同市場(chǎng)的贏利機(jī)會(huì)財(cái)務(wù)方面學(xué)會(huì)合理制定投資計(jì)劃，評(píng)估回收周期現(xiàn)金流的管理與控制編制財(cái)務(wù)報(bào)表，結(jié)算投資收益，評(píng)估決策效益運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析