第9頁(yè)共9頁(yè)2023?年公司財(cái)?務(wù)年終總?結(jié)在-?年的工作?中，財(cái)務(wù)?部作為公?司的綜合?職能部門?，在市局?黨組的領(lǐng)?導(dǎo)下，在?省局辦公?室的關(guān)心?幫助和具?體指導(dǎo)下?，轉(zhuǎn)變思?想觀念，?強(qiáng)化服務(wù)?意識(shí)，提?高自身素?質(zhì)和工作?質(zhì)量，努?力圍繞中?心任務(wù)開(kāi)?展工作，?較好地發(fā)?揮了職能?作用，為?行業(yè)的發(fā)?展做出了?應(yīng)有的貢?獻(xiàn)。下面?總結(jié)一下?一年來(lái)的?工作：?一、職能?發(fā)展過(guò)?去的一年?，財(cái)務(wù)部?在職能管?理上向前?邁出了一?大步。?1、建立?了成本費(fèi)?用明細(xì)分?類目錄，?使成本費(fèi)?用核算、?預(yù)算合同?管理，有?了統(tǒng)一歸?口的依據(jù)?。2、?對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)?表進(jìn)行梳?理、格式?作相應(yīng)的?調(diào)整，制?訂了會(huì)計(jì)?報(bào)表管理?辦法。使?會(huì)計(jì)報(bào)表?更趨于管?理的需要?。3、?修改完善?了會(huì)計(jì)結(jié)?算單，推?出了會(huì)計(jì)?憑證管理?辦法，為?加強(qiáng)內(nèi)部?管理做好?前期工作?。4、?設(shè)置了資?金預(yù)算管?理表式及?辦法，為?公司進(jìn)一?步規(guī)范目?標(biāo)化管理?、提高經(jīng)?營(yíng)績(jī)效、?統(tǒng)籌及高?效地運(yùn)用?資金，鋪?下了良好?的基礎(chǔ)。?財(cái)務(wù)合?同管理月?總結(jié)公?司推出“?財(cái)務(wù)、合?同管理月?活動(dòng)”，?說(shuō)明公司?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)?務(wù)、合同?管理工作?的重視，?同時(shí)也說(shuō)?明目前財(cái)?務(wù)管理工?作還達(dá)不?到公司領(lǐng)?導(dǎo)的要求?。為了?使財(cái)務(wù)人?員能充分?地認(rèn)識(shí)“?財(cái)務(wù)、合?同管理月?活動(dòng)”的?重要性，?財(cái)務(wù)總監(jiān)?姚總親自?給財(cái)務(wù)部?員工作動(dòng)?員，會(huì)上?針對(duì)財(cái)務(wù)?人員安于?現(xiàn)狀、缺?乏競(jìng)爭(zhēng)意?識(shí)和危機(jī)?感，看問(wèn)?題、做事?情缺少前?瞻性，進(jìn)?行了一一?剖析，同?時(shí)提出財(cái)?務(wù)部不是?核算部，?僅僅做好?核算是不?夠的，管?理上不去?，核算的?再細(xì)也沒(méi)?用，核算?是基礎(chǔ)，?管理是目?的，所以?，做好基?礎(chǔ)工作的?同時(shí)要提?高管理意?識(shí)，要求?財(cái)務(wù)人員?在思想上?要高度重?視財(cái)務(wù)管?理。如對(duì)?每一筆經(jīng)?濟(jì)業(yè)務(wù)的?核算，在?考慮核算?要求的同?時(shí)，還要?考慮該項(xiàng)?業(yè)務(wù)對(duì)公?司的現(xiàn)在?和將來(lái)在?管理上和?稅收政策?上的影響?問(wèn)題，現(xiàn)?在考慮不?充分，以?后出現(xiàn)紕?漏就難以?彌補(bǔ)。針?對(duì)“財(cái)務(wù)?、合同管?理月活動(dòng)?”進(jìn)行了?工作布置?。5、?根據(jù)房地?產(chǎn)行業(yè)的?特殊性結(jié)?合公司管?理要求對(duì)?開(kāi)發(fā)成本?、期間費(fèi)?用的會(huì)計(jì)?二級(jí)、三?級(jí)明細(xì)科?目進(jìn)行梳?理，并對(duì)?明細(xì)科目?作簡(jiǎn)要說(shuō)?明，目的?，一是統(tǒng)?一核算口?徑，保證?數(shù)據(jù)歸集?及分析對(duì)?比前后的?一致性;?二是為了?便利各責(zé)?任單元責(zé)?任人了解?財(cái)務(wù)各數(shù)?據(jù)的內(nèi)容?。這項(xiàng)工?作本月已?完成，并?經(jīng)姚總審?核。目前?進(jìn)入__?__實(shí)施?階段。?6、配合?目標(biāo)責(zé)任?制，對(duì)財(cái)?務(wù)內(nèi)部管?理報(bào)表的?格式及其?內(nèi)容進(jìn)行?再調(diào)整，?目的，一?是要符合?財(cái)務(wù)管理?的要求;?二是要滿?足責(zé)任單?元責(zé)任人?取值的要?求及內(nèi)部?考核的要?求。財(cái)務(wù)?內(nèi)部管理?報(bào)表已經(jīng)?多次調(diào)整?修改，建?議集團(tuán)公?司對(duì)新調(diào)?整的財(cái)務(wù)?內(nèi)部管理?報(bào)表的格?式及其內(nèi)?容進(jìn)行一?次認(rèn)證，?并于明確?，作為一?定時(shí)期內(nèi)?相對(duì)穩(wěn)定?的表式。?7、針?對(duì)外地公?司遠(yuǎn)離集?團(tuán)公司，?財(cái)務(wù)又獨(dú)?立設(shè)立核?算機(jī)構(gòu)，?為加強(qiáng)集?團(tuán)公司對(duì)?外地公司?的管理，?保證核算?的統(tǒng)一性?、信息反?饋的及時(shí)?性，提出?了與駐外?地公司財(cái)?務(wù)工作聯(lián)?系要求。?-月份與?寧波公司?財(cái)務(wù)進(jìn)行?交流，將?財(cái)務(wù)核算?要求、信?息傳遞、?對(duì)外報(bào)表?的審批程?序、上報(bào)?集團(tuán)公司?的報(bào)表都?進(jìn)行了明?確。8?、對(duì)各公?司進(jìn)行一?次內(nèi)部審?計(jì)，目的?，是對(duì)各?公司經(jīng)營(yíng)?狀況進(jìn)行?一次全面?地了解，?為今后財(cái)?務(wù)管理做?好基礎(chǔ)工?作。9?、根據(jù)公?司的要求?對(duì)部門職?責(zé)進(jìn)行了?修改，并?制訂了部?門考核標(biāo)?準(zhǔn)。為了?使會(huì)計(jì)核?算工作規(guī)?范化，重?新提出《?財(cái)務(wù)工作?要求》，?要求從基?礎(chǔ)工作、?會(huì)計(jì)核算?、日常管?理三方面?提出，目?的是打好?基礎(chǔ)。內(nèi)?部開(kāi)展規(guī)?范化工作?，從會(huì)計(jì)?核算到檔?案管理，?從小處著?手，全面?開(kāi)展，逐?步完善財(cái)?務(wù)的管理?工作。?經(jīng)過(guò)調(diào)研?、溝通、?設(shè)計(jì)，于?-年-月?推出《成?本費(fèi)用明?細(xì)分類目?錄及說(shuō)明?》;于-?年-月-?日推出《?會(huì)計(jì)報(bào)表?管理試行?辦法》;?-年-月?-日推出?《會(huì)計(jì)憑?證管理試?行辦法》?。會(huì)計(jì)?報(bào)表推出?執(zhí)行-個(gè)?月后，從?會(huì)計(jì)報(bào)表?格式設(shè)置?上看，報(bào)?表格式設(shè)?置還是比?較科學(xué)，?能比較清?晰地反映?會(huì)計(jì)的有?關(guān)信息。?但房地產(chǎn)?行業(yè)的特?殊性，銷?售收入與?結(jié)算利潤(rùn)?有一個(gè)時(shí)?間上的差?異，這樣?“損益明?細(xì)及異動(dòng)?情況表”?就無(wú)法全?面反映出?損益情況?，需要增?添一個(gè)表?補(bǔ)充;另?外需要增?添反映“?財(cái)務(wù)費(fèi)用?”的報(bào)表?。這樣對(duì)?一個(gè)公司?的財(cái)務(wù)狀?況能較全?面地反映?。已設(shè)計(jì)?好“會(huì)計(jì)?報(bào)表(內(nèi)?)ⅳ《經(jīng)?營(yíng)情況表?》”和“?會(huì)計(jì)報(bào)表?(內(nèi))ⅴ?《融資及?融資成本?情況表》?”。經(jīng)?過(guò)財(cái)務(wù)合?同管理月?活動(dòng)，財(cái)?務(wù)部的管?理意識(shí)加?強(qiáng)了，管?理能力也?得以提高?，財(cái)務(wù)部?從會(huì)計(jì)核?算向財(cái)務(wù)?管理邁出?了關(guān)鍵的?一步，但?我們的管?理水平離?公司發(fā)展?的需要還?有很大的?差距，需?要我們不?斷地完善?和提高。?二、職?能管理?(一)核?算工作?核算工作?是本部門?大量的基?礎(chǔ)工作，?資金的結(jié)?算與安排?、費(fèi)用的?稽核與報(bào)?銷、會(huì)計(jì)?核算與結(jié)?轉(zhuǎn)、會(huì)計(jì)?報(bào)表的編?制、稅務(wù)?申報(bào)等各?項(xiàng)工作開(kāi)?展都能有?序進(jìn)行、?按時(shí)完成?。1、?會(huì)計(jì)審核?會(huì)計(jì)審?核是把好?企業(yè)經(jīng)濟(jì)?利益的關(guān)?鍵，嚴(yán)格?按有關(guān)規(guī)?定執(zhí)行，?決不應(yīng)個(gè)?人面子而?放松政策?。如，親?親家園項(xiàng)?目地處余?杭良諸，?根據(jù)稅法?規(guī)定建筑?安裝工程?專用發(fā)票?必須使用?項(xiàng)目地稅?務(wù)機(jī)關(guān)提?供的發(fā)票?，否則建?設(shè)單位不?得在稅前?列支，為?此我們對(duì)?工程發(fā)票?的來(lái)源嚴(yán)?格審核，?并將此項(xiàng)?規(guī)定傳達(dá)?到項(xiàng)目公?司，目前?工程量大?的施工單?位均在當(dāng)?地稅務(wù)機(jī)?關(guān)辦理相?關(guān)手續(xù)，?并使用當(dāng)?地稅務(wù)機(jī)?關(guān)提供的?發(fā)票。在?審核中發(fā)?現(xiàn)一些臨?時(shí)工程、?零星工程?的施工發(fā)?票未按規(guī)?定辦理，?我們?cè)趪?yán)?格審核退?回的同時(shí)?，幫助他?們聯(lián)系稅?務(wù)機(jī)關(guān)如?何開(kāi)具工?程發(fā)票的?事宜，使?企業(yè)雙方?利益都得?到有效的?保障。?一年來(lái)，?我們公司?財(cái)務(wù)部雖?然取得了?一些成績(jī)?，但距離?上級(jí)要求?、和兄弟?單位的工?作相比，?在全面發(fā)?展上，在?爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)?上，都還?存在一定?差距。在?今后的工?作中，我?們要認(rèn)真?履行財(cái)務(wù)?部職責(zé)，?開(kāi)拓創(chuàng)新?，把我們?的工作提?高到一個(gè)?新的水平?。新世紀(jì)?，新形勢(shì)?賦予了財(cái)?務(wù)部新的?歷史重任?，財(cái)務(wù)部?愿與行業(yè)?內(nèi)同行一?起奮力拼?搏，銳意?進(jìn)取，與?時(shí)俱進(jìn)，?通過(guò)不懈?的努力為?財(cái)務(wù)部的?建設(shè)和公?司的發(fā)展?增磚添瓦?。20?23年公?司財(cái)務(wù)年?終總結(jié)（?二）一?.公司主?要財(cái)務(wù)指?標(biāo)完成情?況：二?.職能發(fā)?展：過(guò)?去的一年?,財(cái)務(wù)工?作在職能?管理上向?前邁進(jìn)了?一大步。?2.會(huì)?計(jì)報(bào)表基?本能滿足?上級(jí)部門?和公司管?理的需要?。3.?提出了財(cái)?務(wù)工作不?僅僅是事?后算帳,?核算是基?礎(chǔ),管理?是目的。?如果管理?工作上不?去，核算?再細(xì)也沒(méi)?用。所以?要求財(cái)務(wù)?人員人人?提高管理?意思，在?思想上要?重視財(cái)務(wù)?管理。對(duì)?每筆經(jīng)濟(jì)?業(yè)務(wù)在考?慮核算的?同時(shí)，還?要考慮到?該項(xiàng)業(yè)務(wù)?對(duì)公司的?現(xiàn)在和將?來(lái)在管理?上和稅收?政策上的?影響。否?則，出現(xiàn)?問(wèn)題將來(lái)?很難彌補(bǔ)?。4.?根據(jù)外工?地離公司?較遠(yuǎn)和公?司改革的?具體情況?，公司對(duì)?分公司實(shí)?行了獨(dú)立?核算。項(xiàng)?目部設(shè)專?人負(fù)責(zé)財(cái)?務(wù)工作。?為加強(qiáng)公?司對(duì)外工?地財(cái)務(wù)管?理，保證?核算的統(tǒng)?一性，信?息反饋的?及時(shí)性，?又采取了?公司財(cái)務(wù)?人員勤下?工地的辦?法。5?.為使會(huì)?計(jì)工作規(guī)?范化,指?定了具體?的。要求?從會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)工作、?會(huì)計(jì)核算?、日常管?理三方面?去抓，目?的是為財(cái)?務(wù)管理打?好基礎(chǔ)。?6.內(nèi)?部開(kāi)展規(guī)?范化工作?，從會(huì)計(jì)?核算、會(huì)?計(jì)報(bào)表到?會(huì)計(jì)檔案?的管理，?每項(xiàng)工作?都落實(shí)到?了人頭上?。從小處?著手，全?面開(kāi)展，?完善財(cái)務(wù)?管理工作?。三.?核算工作?：核算?工作是財(cái)?務(wù)部門大?量的基礎(chǔ)?工作。資?金的結(jié)算?與安排、?費(fèi)用的審?核與報(bào)銷?、材料的?稽核與分?配、固定?資產(chǎn)折舊?的計(jì)提、?財(cái)務(wù)報(bào)表?的編制、?稅務(wù)的申?報(bào)等各項(xiàng)?工作都能?緊張有序?進(jìn)行，并?能按時(shí)完?成。四?.職能服?務(wù)：財(cái)?務(wù)部門既?是管理部?門,又是?服務(wù)部門?,在加強(qiáng)?管理的同?時(shí)又要熱?情服務(wù),?這是兩種?不同角色?的轉(zhuǎn)換,?也是我們?的工作要?求。在?對(duì)原始憑?證審核時(shí)?，嚴(yán)格按?規(guī)定辦事?，不該報(bào)?銷的絕對(duì)?不能報(bào)銷?，不該進(jìn)?成本的也?決不亂擠?成本;對(duì)?不符合手?續(xù)的及時(shí)?告知辦理?相關(guān)手續(xù)?以及指出?解決問(wèn)題?的辦法。?五.加?強(qiáng)資金管?理，強(qiáng)化?費(fèi)用監(jiān)督?，減少資?金占用，?提高資金?利用效果?，做到收?支平衡：?為加強(qiáng)?對(duì)資金的?統(tǒng)一管理?，規(guī)范運(yùn)?用，強(qiáng)化?資金使用?計(jì)劃性、?效率性和?安全性，?盡可能地?規(guī)避資金?風(fēng)險(xiǎn)。?1.將分?散的資金?歸并到了?公司的銀?行帳戶上?。2.?為進(jìn)一步?減少資金?占用，提?高資金利?用率，今?年重點(diǎn)對(duì)?未達(dá)帳項(xiàng)?，債權(quán)、?債務(wù)，流?動(dòng)資金周?轉(zhuǎn)率等一?些項(xiàng)目加?大管理力?度，使資?金周轉(zhuǎn)明?顯加快。?3.嚴(yán)?格執(zhí)行了?現(xiàn)金管理?制度,以?勤儉、節(jié)?約、高效?為原則，?從整體上?對(duì)資金有?統(tǒng)籌安排?，嚴(yán)格按?照資金支?付流程去?做。做到?了“先審?后支，不?審不支”?的原則。?對(duì)出差等?公用費(fèi)用?，實(shí)行“?先批后支?，計(jì)劃先?行”的報(bào)?帳程序。?全過(guò)程地?監(jiān)督資金?計(jì)劃執(zhí)行?情況。?通過(guò)以上?制度的實(shí)?施，更加?有效的減?少了資金?占用，降?低財(cái)務(wù)費(fèi)?用和工程?成本。?六.參與?公司經(jīng)營(yíng)?管理,搞?好財(cái)產(chǎn)物?質(zhì)的.清?查與盤(pán)點(diǎn)?：隨著?企業(yè)管理?職能的日?益強(qiáng)化,?財(cái)務(wù)管理?自然參與?到企業(yè)的?每個(gè)環(huán)節(jié)?。其中包?括：物質(zhì)?采購(gòu)、現(xiàn)?場(chǎng)二級(jí)倉(cāng)?庫(kù)、大宗?材料、周?轉(zhuǎn)材料、?低值易耗?品、設(shè)備?等方面的?管理，清?查盤(pán)點(diǎn)，?落實(shí)責(zé)任?，以降低?成本。?七.定期?經(jīng)濟(jì)活動(dòng)?分析：?合理高效?的財(cái)務(wù)分?析,是企?業(yè)管理與?領(lǐng)導(dǎo)決策?的重要途?徑，并將?使公司的?工作事半?功倍。在?財(cái)務(wù)分析?上，做到?保本點(diǎn)與?規(guī)模效益?、量差與?價(jià)差等具?體數(shù)據(jù)分?析，為領(lǐng)?導(dǎo)決策提?供有力信?息。八?.做好資?金籌集與?資金調(diào)度?工作：?____?年,公司?工程全面?鋪開(kāi)了,?資金需求?量很大，?尤其是魏?縣趙寨梨?花寨開(kāi)發(fā)?項(xiàng)目。在?巨大的資?金壓力面?前，公司?領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)?務(wù)部門積?極動(dòng)腦筋?、想辦法?，同心協(xié)?力籌備資?金。彌補(bǔ)?了資金的?缺口。?在資金使?用上，做?到合理安?排調(diào)度資?金，保證?了開(kāi)發(fā)和?施工的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)，?其他方面?也沒(méi)受影?響。九?.-年財(cái)?務(wù)工作計(jì)?劃.為?全面搞好?____?年財(cái)務(wù)工?作，重點(diǎn)?抓以下幾?個(gè)方面：?一.根?據(jù)公司對(duì)?____?年工作的?部署安排?,財(cái)務(wù)部?門要進(jìn)一?步搞好資?金管理和?成本管理?工作。?二.參與?公司的經(jīng)?營(yíng)管理，?提供經(jīng)濟(jì)?信息，預(yù)?測(cè)經(jīng)濟(jì)前?景，為領(lǐng)?導(dǎo)及時(shí)提?供準(zhǔn)確、?完整的財(cái)?務(wù)數(shù)據(jù);?隨著公司?資金的良?性循環(huán)，?經(jīng)營(yíng)水平?的提高，?本著“嚴(yán)?、緊、細(xì)?”的原則?，全面強(qiáng)?化崗位責(zé)?任制;開(kāi)?源節(jié)流，?加強(qiáng)節(jié)約?意思;圍?繞盤(pán)活資?產(chǎn)，對(duì)現(xiàn)?有閑置的?資產(chǎn)也進(jìn)?行盤(pán)點(diǎn);?加大回收?工程款力?度，千方?百計(jì)提高?資金周轉(zhuǎn)?速度。?三.根據(jù)?物質(zhì)采購(gòu)?要求,要?“貨比三?家”，本?著質(zhì)量好?、價(jià)格低?的原則進(jìn)?行采購(gòu)，?進(jìn)一步落?實(shí)集體采?購(gòu)制度。?四.注?重對(duì)財(cái)務(wù)?、材料等?有關(guān)人員?的培訓(xùn)，?以加強(qiáng)財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)工?作。企?業(yè)越發(fā)展?，財(cái)務(wù)管?理的作用?就越突出?，對(duì)財(cái)務(wù)?管理要求?越高