第10頁(yè)共10頁(yè)公司企業(yè)績(jī)?效工資分配?方案為激?發(fā)員工工作?積極性，提?高工作效率?，體現(xiàn)多勞?多得、獎(jiǎng)勤?罰懶的分配?機(jī)制，本著?公平、公開(kāi)?、公正的分?配原則，依?據(jù)公司目標(biāo)?責(zé)任考核辦?法，特制定?本方案。?一、工資構(gòu)?成1、現(xiàn)?工資由基本?工資(崗位?工資、薪級(jí)?工資)、補(bǔ)?貼(崗位補(bǔ)?貼、工齡工?資、全勤、?知貼、生活?補(bǔ)貼、中艱?津貼、電話?費(fèi))、獎(jiǎng)金?組成。2?、增調(diào)部分?為使加班?、外勤等補(bǔ)?助核報(bào)工作?程序簡(jiǎn)化，?本著人均增?加的原則，?現(xiàn)實(shí)行量化?管理，維護(hù)?服務(wù)部門在?崗人員__?__元/?人/月，技?術(shù)業(yè)務(wù)部門?在崗人員_?___元/?人/月、行?政管理部門?在崗人員_?___元/?人/月。?二、工資核?發(fā)1、基?本工資、補(bǔ)?貼和獎(jiǎng)金(?____%?)由人力資?源部、財(cái)務(wù)?部按月核發(fā)?。2、績(jī)?效考核獎(jiǎng)金?由現(xiàn)獎(jiǎng)金的?____%?和增調(diào)部分?組成。三?、考核方式?考核領(lǐng)導(dǎo)?小組對(duì)部門?按季度考核?。四、考?核程序依?據(jù)公司目標(biāo)?責(zé)任考核辦?法，考核領(lǐng)?導(dǎo)小組根據(jù)?各部門簽訂?的《目標(biāo)責(zé)?任書》進(jìn)行?考核。1?、部門考核?、自查。?各部門每月?按照部門考?核辦法對(duì)員?工績(jī)效考核?獎(jiǎng)金先行按?____%?進(jìn)行考核，?并將考核結(jié)?果及獎(jiǎng)金發(fā)?放情況報(bào)分?管領(lǐng)導(dǎo)審批?后交人力資?源部，由人?力資源部、?財(cái)務(wù)部核發(fā)?;部門負(fù)責(zé)?人績(jī)效考核?獎(jiǎng)金先行按?____%?由人力資源?部、財(cái)務(wù)部?核發(fā)。各部?門每季度根?據(jù)考核內(nèi)容?、標(biāo)準(zhǔn)和要?求，對(duì)目標(biāo)?任務(wù)的完成?情況進(jìn)行全?面自查，向?分管領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)審核后，?向考核領(lǐng)導(dǎo)?小組下設(shè)的?辦公室報(bào)有?關(guān)資料。?2、考核領(lǐng)?導(dǎo)小組考核??？己祟I(lǐng)?導(dǎo)小組通過(guò)?聽(tīng)取匯報(bào)、?實(shí)地查看、?重點(diǎn)抽查、?查閱資料、?聽(tīng)取部門正?職匯報(bào)、副?職補(bǔ)充等方?法，逐項(xiàng)考?核確認(rèn)，量?化打分，形?成考核意見(jiàn)?，并寫出初?步考核報(bào)告?(含績(jī)效考?核獎(jiǎng)金發(fā)放?比例)。?3、確定績(jī)?效考核獎(jiǎng)金?發(fā)放比例。?考核領(lǐng)導(dǎo)小?組向經(jīng)理辦?公會(huì)提交考?核報(bào)告，經(jīng)?理辦公會(huì)確?定部門考核?結(jié)果(作為?部門負(fù)責(zé)人?的考核結(jié)果?)，并公示?三天。4?、二次調(diào)整?。人力資?源部根據(jù)公?司確定的部?門考核結(jié)果?，對(duì)部門負(fù)?責(zé)人績(jī)效考?核獎(jiǎng)金進(jìn)行?二次調(diào)整核?發(fā)。各部門?根據(jù)公司確?定的部門考?核結(jié)果及部?門月考核結(jié)?果，對(duì)員工?績(jī)效考核獎(jiǎng)?金進(jìn)行二次?調(diào)整，在部?門公示一天?后報(bào)人力資?源部調(diào)整核?發(fā)。五、?其他事宜?1、各部門?結(jié)合工作實(shí)?際，制定各?自的員工績(jī)?效考核辦法?，經(jīng)全體員?工討論通過(guò)?，提交分管?領(lǐng)導(dǎo)審核后?報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)?小組通過(guò)后?執(zhí)行。2?、本辦法適?用于公司在?崗員工。?3、分公司?績(jī)效考核辦?法根據(jù)各自?實(shí)際參照?qǐng)?zhí)?行。4、?本辦法由考?核領(lǐng)導(dǎo)小組?辦公室負(fù)責(zé)?解釋。公?司企業(yè)績(jī)效?工資分配方?案（二）?為推進(jìn)事業(yè)?單位收入分?配制度改革?，切實(shí)做好?我單位績(jī)效?工資分配工?作，根據(jù)《?山西省事業(yè)?單位工作人?員考核暫行?辦法》和《?大同市市屬?事業(yè)單位實(shí)?施績(jī)效工資?辦法》及_?___月_?___日全?市事業(yè)單位?實(shí)施績(jī)效工?資工作部署?會(huì)議精神，?結(jié)合我單位?的實(shí)際情況?，制定績(jī)效?工資分配實(shí)?施方案。?一、基本情?況我單位?是財(cái)政撥款?(財(cái)政補(bǔ)助?、自收自支?)單位，主?要職能是人?員編制數(shù)為?____名?，在崗正式?職工___?_名。其中?：專業(yè)技術(shù)?人員___?_名，管理?人員___?_名，工勤?技能人員_?___名。?二、指導(dǎo)?思想和基本?原則(一?)指導(dǎo)思想?事業(yè)單位?實(shí)施績(jī)效考?核和績(jī)效工?資，要適應(yīng)?事業(yè)單位改?革的總體要?求，以增強(qiáng)?活力和提高?服務(wù)水平為?導(dǎo)向，以建?立科學(xué)的績(jī)?效考核機(jī)制?、工資水平?合理決定機(jī)?制和有效的?激勵(lì)約束機(jī)?制為目的，?通過(guò)績(jī)效考?核規(guī)范收入?分配秩序，?逐步完善事?業(yè)單位分配?制度，促進(jìn)?我單位創(chuàng)新?發(fā)展。(?二)基本原?則1、堅(jiān)?持按勞分配?，多勞多得?，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬?。2、堅(jiān)?持統(tǒng)籌兼顧?，綜合平衡?。3、實(shí)?行總量調(diào)控?，內(nèi)部搞活?。三、實(shí)?施范圍和時(shí)?間實(shí)施范?圍：我單位?在編、在職?、在崗正式?職工。實(shí)?施時(shí)間：_?___年_?___月_?___日。?四、績(jī)效?工資的核定?充分發(fā)揮?績(jī)效工資分?配的激勵(lì)導(dǎo)?向作用。分?配中堅(jiān)持多?勞多得、優(yōu)?績(jī)優(yōu)酬、與?考核掛鉤的?原則，重點(diǎn)?向關(guān)鍵崗位?、業(yè)務(wù)骨干?和成績(jī)突出?的工作人員?傾斜?？?jī)效?工資總量分?為基礎(chǔ)性績(jī)?效工資和獎(jiǎng)?勵(lì)性績(jī)效工?資，其比例?為7:3(?6:4、?5:5)，?基礎(chǔ)性績(jī)效?工資按照專?業(yè)技術(shù)人員?、管理人員?、工勤人員?所對(duì)應(yīng)的職?務(wù)、級(jí)別，?按市人事局?、市財(cái)政局?統(tǒng)一核定標(biāo)?準(zhǔn)，按月發(fā)?放。獎(jiǎng)勵(lì)性?績(jī)效工資根?據(jù)在崗、在?編人員工作?任務(wù)完成情?況及工作量?和實(shí)際貢獻(xiàn)?等因素，年?底根據(jù)考核?結(jié)果，在市?人事局、市?財(cái)政局核定?的績(jī)效工資?額度內(nèi)核定?。五、績(jī)?效考核(?一)考核內(nèi)?容采取個(gè)?人總結(jié)自評(píng)?、單位考核?的方式，年?終對(duì)職工進(jìn)?行績(jī)效考核?。考核辦法?分為德、能?、勤、績(jī)、?廉五個(gè)方面?內(nèi)容，實(shí)行?百分制辦法?，具體如下?：1、德?(____?分)學(xué)習(xí)?貫徹黨和國(guó)?家的方針、?政策，服從?領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從?安排;遵守?職業(yè)道德和?社會(huì)公德，?忠于職守，?顧全大局。?2、能(?____分?)熟悉本?職業(yè)務(wù)及相?關(guān)政策法規(guī)?、理論知識(shí)?和專業(yè)技術(shù)?，工作能力?強(qiáng)，業(yè)務(wù)素?質(zhì)高;善于?協(xié)調(diào)各種關(guān)?系，具有創(chuàng)?新精神和處?事能力。?3、勤(_?___分)?遵守規(guī)章?制度、考勤?制度，積極?參與單位組?織的各種活?動(dòng)和參與單?位管理。?4、績(jī)(_?___分)?按照崗位?說(shuō)明書，從?以下幾方面?考核：工?作作風(fēng)：責(zé)?任心強(qiáng)、扎?實(shí)主動(dòng)、團(tuán)?結(jié)協(xié)作、盡?職盡責(zé);?工作任務(wù)：?圓滿高效完?成本職工作?任務(wù)情況;?工作質(zhì)量?：完成工作?質(zhì)量高、協(xié)?調(diào)能力強(qiáng);?工作效率?：快捷、穩(wěn)?妥、效益明?顯。5、?廉(分__?__)廉?潔自律、遵?紀(jì)守法、執(zhí)?行黨風(fēng)廉政?建設(shè)相關(guān)規(guī)?定。(二?)考核程序?1、個(gè)人?總結(jié)、自評(píng)?;2、考?核組堅(jiān)持公?開(kāi)、公平、?公正的原則?，聽(tīng)取職工?個(gè)人意見(jiàn)，?評(píng)出個(gè)人績(jī)?效考核分?jǐn)?shù)?，取得考核?結(jié)果;3?、將職工個(gè)?人考核結(jié)果?進(jìn)行公示;?4、公示?無(wú)異議后，?參照考核分?數(shù)，發(fā)放獎(jiǎng)?勵(lì)性績(jī)效工?資。六、?獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效?工資的分配?依據(jù)考核?結(jié)果，堅(jiān)持?多勞多得，?優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，?重點(diǎn)向關(guān)鍵?崗位、業(yè)務(wù)?骨干和成績(jī)?突出的工作?人員傾斜的?原則。劃分?若干檔次進(jìn)?行分配，不?得平均分配?。具體為：?(一)_?___(?二)___?_七、組?織實(shí)施我?單位將認(rèn)真?執(zhí)行國(guó)家規(guī)?定的事業(yè)單?位績(jī)效工資?制度，獎(jiǎng)勵(lì)?性績(jī)效工資??？顚Ｓ?。?在市人事局?、市財(cái)政局?、主管局等?相關(guān)部門的?指導(dǎo)下，嚴(yán)?格把握政策?和程序，做?好實(shí)施績(jī)效?工資中的各?項(xiàng)工作，維?護(hù)穩(wěn)定，促?進(jìn)和諧，推?動(dòng)單位事業(yè)?又好又快的?發(fā)展。公?司企業(yè)績(jī)效?工資分配方?案（三）?為實(shí)現(xiàn)公司?戰(zhàn)略目標(biāo)，?改善公司整?體運(yùn)營(yíng)管理?，完善公司?的績(jī)效工資?管理制度，?提高全體員?工的工作積?極性，強(qiáng)化?主人翁意識(shí)?、責(zé)任意識(shí)?和使命感，?實(shí)現(xiàn)員工與?企業(yè)共贏的?目標(biāo)，公司?決定開(kāi)始實(shí)?施績(jī)效考核?。一、方?案適用范圍?本方案適?用于恒元公?司的正式員?工、勞務(wù)派?遣員工和返?聘員工。不?包括試用期?員工和實(shí)習(xí)?生。二、?績(jī)效工資分?配的主導(dǎo)原?則1、嚴(yán)?格的“關(guān)聯(lián)?性”員工?收入與企業(yè)?的經(jīng)濟(jì)效益?關(guān)聯(lián)的同時(shí)?，也與所在?部門的工作?效果和個(gè)人?的工作質(zhì)量?相關(guān)聯(lián)。在?嚴(yán)格考核的?前提下確定?部門與個(gè)人?的績(jī)效工資?收入。2?、嚴(yán)格的獎(jiǎng)?懲原則實(shí)?施嚴(yán)格的業(yè)?績(jī)，實(shí)事求?是，客觀公?正，該獎(jiǎng)則?必獎(jiǎng)，該罰?則必罰。?3、考核結(jié)?果的運(yùn)用?考核結(jié)果嚴(yán)?格與工人工?資掛鉤，并?作為員工晉?升、輪崗、?降職的重要?依據(jù)。三?、工資結(jié)構(gòu)?月收入基?本工資(固?定)績(jī)效工?資(浮動(dòng))?四、績(jī)效?工資額度核?定員工月?績(jī)效工資額?度月員工收?入____?%部門月?績(jī)效工資額?度員工月績(jī)?效工資額度?(n為部門?人數(shù))五?、部門績(jī)效?考核辦法?1、生產(chǎn)部?部門考核辦?法表格略?2、績(jī)效?工資計(jì)算?月績(jī)效工資?月績(jī)效工資?額度(0.?5l10.?5k6)?l1：公司?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效?益系數(shù);范?圍0-1?k6：部門?考核系數(shù);?范圍0-1?六、其他?1、試用?期人員工資?試用期人?員包括新招?入應(yīng)屆畢業(yè)?生和根據(jù)工?作需要新招?入的有工作?經(jīng)驗(yàn)的人員?。招收的?應(yīng)屆畢業(yè)生?的試用期為?____個(gè)?月，只發(fā)給?相應(yīng)崗位的?崗位工資，?不享受績(jī)效?工資。新?招入的有工?作經(jīng)驗(yàn)的人?員，試用期?定為_(kāi)__?_至___?_個(gè)月。試?用期內(nèi)只計(jì)?發(fā)崗位工資?，試用期滿?合格后再行?補(bǔ)發(fā)績(jī)效工?資。2、?實(shí)習(xí)人員工?資實(shí)習(xí)人?員是指計(jì)劃?聘用的提前?到公司實(shí)習(xí)?的未畢業(yè)學(xué)?生。只發(fā)給?基本生活費(fèi)?，待實(shí)習(xí)人?員拿到畢業(yè)?證并被正式?錄用后按試?用期員工對(duì)?待。3、?其它獎(jiǎng)懲?其它獎(jiǎng)勵(lì)為?突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)?，其它懲罰?包括質(zhì)量事?故、安全事?故、設(shè)備事?故，具體考?核辦法另外?由相關(guān)考核?部門規(guī)定。?4、工資?發(fā)放工資?發(fā)放分兩次?進(jìn)行，每月?____日?前由企管部?做表，發(fā)放?員的工月基?本工資;每?月____?日由各基層?單位做表，?上交企管部?匯總，發(fā)放?員工的月績(jī)?效工資部分?。5、本?文件自發(fā)放?之日生效，?解釋權(quán)歸企?管部。公?司企業(yè)績(jī)效?工資分配方?案（四）?為實(shí)現(xiàn)公司?戰(zhàn)略目標(biāo)，?改善公司整?體運(yùn)營(yíng)管理?，完善公司?的績(jī)效工資?管理制度，?提高全體員?工的工作積?極性，強(qiáng)化?主人翁意識(shí)?、責(zé)任意識(shí)?和使命感，?實(shí)現(xiàn)員工與?企業(yè)共贏的?目標(biāo)，公司?決定開(kāi)始實(shí)?施績(jī)效考核?。一、方?案適用范圍?本方案適?用于恒元公?司的正式員?工、勞務(wù)派?遣員工和返?聘員工。不?包括試用期?員工和實(shí)習(xí)?生。二、?績(jī)效工資分?配的主導(dǎo)原?則1、嚴(yán)?格的“關(guān)聯(lián)?性”員工?收入與企業(yè)?的經(jīng)濟(jì)效益?關(guān)聯(lián)的同時(shí)?，也與所在?部門的工作?效果和個(gè)人?的工作質(zhì)量?相關(guān)聯(lián)。在?嚴(yán)格考核的?前提下確定?部門與個(gè)人?的績(jī)效工資?收入。2?、嚴(yán)格的獎(jiǎng)?懲原則實(shí)?施嚴(yán)格的業(yè)?績(jī)，實(shí)事求?是，客觀公?正，該獎(jiǎng)則?必獎(jiǎng)，該罰?則必罰。?3、考核結(jié)?果的運(yùn)用?考核結(jié)果嚴(yán)?格與工人工?資掛鉤，并?作為員工晉?升、輪崗、?降職的重要?依據(jù)。三?、工資結(jié)構(gòu)?月收入基?本工資(固?定)績(jī)效工?資(浮動(dòng))?四、績(jī)效?工資額度核?定員工月?績(jī)效工資額?度月員工收?入____?%部門月?績(jī)效工資額?度員工月績(jī)?效工資額度?(n為部門?人數(shù))五?、部門績(jī)效?考核辦法?1、生產(chǎn)部?部門考核辦?法表格略?2、績(jī)效?工資計(jì)算?月績(jī)效工資?月績(jī)效工資?額度(0.?5l10.?5k6)?l1:公司?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效?益系數(shù);范?圍0-1?k6:部門?考核系數(shù);?范圍0-1?六、其他?1、試用?期人員工資?試用期人?員包括新招?入應(yīng)屆畢業(yè)?生和根據(jù)工?作需要新招?入的有工作?經(jīng)驗(yàn)的人員?。招收的?應(yīng)屆畢業(yè)生?的試用期為?____個(gè)?月，只發(fā)給?相應(yīng)崗位的?崗位工資，?不享受績(jī)效?工資。新?招入的有工?作經(jīng)驗(yàn)的人?員，試用期?定為1至_?___個(gè)月?。試用期內(nèi)?只計(jì)發(fā)崗位?工資，試用?期滿合格后?再行補(bǔ)發(fā)績(jī)?效工資。?2、實(shí)習(xí)人?員工資實(shí)?習(xí)人員是指?計(jì)劃聘用的