第9頁(yè)共9頁(yè)2023?上半年個(gè)?人工作總?結(jié)例文?忙碌而充?實(shí)___?_年上半?年已經(jīng)過(guò)?去，我來(lái)?到公司也?有一年的?時(shí)間了，?一年來(lái)我?圍繞管理?、服務(wù)、?學(xué)習(xí)等工?作重點(diǎn)，?注重發(fā)揮?行政部承?上啟下、?聯(lián)系左右?、協(xié)調(diào)各?方的樞紐?作用，為?公司圓滿?完成年度?各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)任務(wù)?作出了積?極貢獻(xiàn)。?現(xiàn)將今年?上半年度?工作情況?匯報(bào)如下?：一、?上半年度?重點(diǎn)工作?完成情況?及取得的?業(yè)績(jī)1?、公司各?類證照的?辦理、年?檢，與外?部機(jī)構(gòu)的?聯(lián)絡(luò)與溝?通__?__年上?半年我與?相關(guān)部門(mén)?合作，順?利完成了?公司經(jīng)營(yíng)?地址變更?后相關(guān)證?照的更換?工作，按?時(shí)完成了?公司證照?的年檢，?組織接受?并通過(guò)了?政府藥監(jiān)?、社保、?消防等部?門(mén)的檢查?，更正了?企業(yè)工商?電子信息?資料，與?區(qū)工商局?、社保局?、勞動(dòng)監(jiān)?察隊(duì)等部?門(mén)保持了?良好的關(guān)?系。2?、行政費(fèi)?用的預(yù)算?與控制?3、公司?固定資產(chǎn)?、辦公用?品及勞保?用品的管?理作為?行政部，?購(gòu)進(jìn)、管?理和分配?公司固定?資產(chǎn)、辦?公用品及?勞保用品?是部門(mén)的?日常重要?工作之一?，我在進(jìn)?入公司后?，首先對(duì)?公司現(xiàn)有?固定資產(chǎn)?進(jìn)行了盤(pán)?點(diǎn)、登記?和貼標(biāo)，?然后結(jié)合?公司實(shí)際?情況修訂?和制訂了?固定資產(chǎn)?、辦公用?品等管理?制度，建?立了增設(shè)?固定資產(chǎn)?先提申請(qǐng)?相關(guān)部門(mén)?和總經(jīng)理?批示后再?采購(gòu)，辦?公用品季?度統(tǒng)計(jì)需?求后統(tǒng)一?采購(gòu)分配?的流程，?規(guī)范了公?司固定資?產(chǎn)、辦公?用品及勞?保用品的?管理，也?提高了工?作的效率?。4、?公司印章?、檔案及?合同的管?理__?__年行?政部起草?和修訂了?公司印章?管理、檔?案管理和?合同管理?等制度，?規(guī)范了公?章使用登?記流程，?并對(duì)公司?檔案和合?同進(jìn)行了?整理，鑒?于不影響?工作效率?等因素，?合同流轉(zhuǎn)?審批流程?尚未完全?執(zhí)行，但?將合同審?批步驟暫?時(shí)并入了?公章使用?審批中，?在一定程?度上避免?了風(fēng)險(xiǎn)。?5、公?司員工薪?酬福利與?績(jī)效考核?管理我?在過(guò)去的?半年里按?時(shí)完成了?每月的工?資核算，?協(xié)助總經(jīng)?辦根據(jù)外?部市場(chǎng)行?情及公司?實(shí)際情況?制訂和完?善了薪酬?管理制度?與績(jī)效考?核管理制?度，對(duì)員?工月度工?資、社保?基數(shù)及公?積金進(jìn)行?了調(diào)整，?在保證了?員工權(quán)益?的同時(shí)，?使得公司?的薪酬管?理更趨規(guī)?范化。?6、日常?人事工作?及員工關(guān)?系管理?7、與集?團(tuán)總部的?聯(lián)絡(luò)與溝?通，按時(shí)?完成布置?的任務(wù)?行政部也?承擔(dān)著與?總部人資?、行政、?法務(wù)、董?秘、戰(zhàn)略?、工會(huì)等?部門(mén)的日?常聯(lián)絡(luò)與?溝通工作?。___?_年上半?年我共收?到和轉(zhuǎn)發(fā)?集團(tuán)各類?通知和文?件___?_余次，?認(rèn)真細(xì)致?的完成或?組織完成?了集團(tuán)布?置的各項(xiàng)?任務(wù)，按?時(shí)上報(bào)相?關(guān)資料。?8、協(xié)?助公司質(zhì)?量、銷售?等部門(mén)完?成相關(guān)工?作公司?的經(jīng)營(yíng)理?念是以質(zhì)?量保證體?系為主線?，對(duì)各個(gè)?流程進(jìn)行?管理和控?制，行政?部作為樞?紐部門(mén)，?積極協(xié)助?質(zhì)量管理?部進(jìn)行了?質(zhì)量體系?文件修訂?、培訓(xùn)及?測(cè)試組織?、倉(cāng)庫(kù)改?造、流程?優(yōu)化等工?作，并在?日常協(xié)助?銷售、采?購(gòu)、財(cái)務(wù)?等部門(mén)完?成了資料?的準(zhǔn)備與?報(bào)送工作?，保證了?公司的運(yùn)?作順暢。?二、上?半年度取?得的進(jìn)步?1、通?過(guò)日常工?作和與部?門(mén)間的合?作，了解?的人福諾?生的整體?運(yùn)作流程?，感染和?學(xué)習(xí)到了?公司的團(tuán)?隊(duì)協(xié)作精?神。2?、深切體?會(huì)到了質(zhì)?量管理體?系對(duì)一個(gè)?企業(yè)的重?要性，對(duì)?質(zhì)量管理?的作用有?了全新的?認(rèn)識(shí)，學(xué)?習(xí)了很多?的相關(guān)知?識(shí)。3?、通過(guò)獨(dú)?自處理行?政人事各?項(xiàng)工作，?鍛煉和提?高了自己?的應(yīng)變能?力和判斷?能力。?1、也許?是因?yàn)橹?前缺乏在?此類企業(yè)?工作的經(jīng)?驗(yàn)，一開(kāi)?始對(duì)企業(yè)?的運(yùn)作流?程和規(guī)則?不夠熟悉?，沒(méi)有能?夠很好的?滿足和提?前預(yù)見(jiàn)其?他部門(mén)的?需求，今?后要更加?細(xì)致的了?解各部門(mén)?的工作，?以利于更?好的起到?服務(wù)和監(jiān)?督作用。?2、個(gè)?人對(duì)行業(yè)?相關(guān)知識(shí)?了解得還?不夠，需?要加強(qiáng)本?公司質(zhì)量?管理體系?文件的學(xué)?習(xí)和理解?。四、?學(xué)習(xí)與成?長(zhǎng)1、?____?年上半年?參加了質(zhì)?量管理部?組織的培?訓(xùn)、藥品?制度和法?規(guī)自學(xué)與?測(cè)試，參?加了集團(tuán)?總部組織?的人才體?系構(gòu)建培?訓(xùn)、E-?HR系統(tǒng)?使用培訓(xùn)?、“團(tuán)隊(duì)?執(zhí)行力”?專題培訓(xùn)?、法律風(fēng)?險(xiǎn)控制等?培訓(xùn)2?、上半年?度自我優(yōu)?劣勢(shì)評(píng)價(jià)?：本人?優(yōu)勢(shì)：外?向開(kāi)朗、?樂(lè)于助人?、工作認(rèn)?真、細(xì)心?謹(jǐn)慎、態(tài)?度端正、?有責(zé)任心?、比較善?于與人溝?通，靈活?應(yīng)對(duì)各種?問(wèn)題和突?發(fā)狀況。?本人劣?勢(shì)：專業(yè)?知識(shí)仍需?繼續(xù)提高?，宏觀規(guī)?劃及統(tǒng)籌?分析能力?需要提高?，看問(wèn)題?的高度還?不夠。?1、繼續(xù)?做好公司?證照及公?章的管理?，保持與?外部機(jī)構(gòu)?的良好溝?通。2?、精細(xì)化?行政費(fèi)用?的預(yù)算，?嚴(yán)格控制?費(fèi)用的審?核支出。?3、做?好固定資?產(chǎn)、辦公?用品及勞?保用品的?管理，優(yōu)?化采購(gòu)計(jì)?劃。4?、加強(qiáng)對(duì)?公司檔案?和合同的?管理，在?不影響效?率的同時(shí)?逐步細(xì)化?流程和記?錄。5?、按計(jì)劃?執(zhí)行薪酬?福利預(yù)算?，推行并?不斷完善?績(jī)效考核?管理制度?，建立部?門(mén)和員工?個(gè)人年度?KPI指?標(biāo)。6?、建立員?工溝通平?臺(tái)，通過(guò)?招聘、培?訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗?、公司間?交流等手?段培養(yǎng)公?司后備人?才。7?、保持與?集團(tuán)總部?的聯(lián)絡(luò)與?溝通，按?時(shí)完成布?置的任務(wù)?，關(guān)注可?利用的共?享資源。?8、協(xié)?助質(zhì)量管?理部修訂?和完善公?司質(zhì)量管?理體系，?優(yōu)化人員?配置，提?高協(xié)作效?率。2?023上?半年個(gè)人?工作總結(jié)?例文（二?）自從?我成為公?務(wù)員已經(jīng)?有半年的?時(shí)間了，?在___?_年上半?年，我開(kāi)?始了我的?工作。雖?然是我剛?剛成為公?務(wù)員，對(duì)?自己的工?作不是很?熟悉，不?過(guò)在成為?公務(wù)員之?前，我已?經(jīng)工作幾?年了，所?以對(duì)工作?沒(méi)有任何?的陌生感?。我在上?半年的工?作已經(jīng)結(jié)?束了，總?之回味起?來(lái)就是剛?開(kāi)始的時(shí)?候不是很?適應(yīng)，在?經(jīng)過(guò)一個(gè)?月的工作?后，我已?經(jīng)對(duì)自己?的工作十?分的內(nèi)行?了。半?年的時(shí)間?很快過(guò)去?了，在這?半年中，?我在局領(lǐng)?導(dǎo)和同事?們的關(guān)心?與幫助下?圓滿的完?成了各項(xiàng)?工作，在?思想覺(jué)悟?方面有了?更進(jìn)一步?的提高。?為今后取?得更大的?成績(jī)，糾?正不足，?現(xiàn)將這半?年的工作?情況匯報(bào)?如下：?一、工作?態(tài)度和勤?奮敬業(yè)方?面熱愛(ài)?自己的本?職工作，?能夠正確?認(rèn)真的對(duì)?待每一項(xiàng)?工作，工?作投入，?熱心為大?家服務(wù)，?認(rèn)真遵守?勞動(dòng)紀(jì)律?，有效利?用工作時(shí)?間，堅(jiān)守?崗位，需?要加班完?成工作時(shí)?加班加點(diǎn)?，保證工?作能按時(shí)?完成。?二、工作?質(zhì)量成績(jī)?、效益和?貢獻(xiàn)在?開(kāi)展工作?之前做好?個(gè)人工作?計(jì)劃，有?主次的先?后及時(shí)的?完成各項(xiàng)?工作，達(dá)?到預(yù)期的?效果，保?質(zhì)保量的?完成工作?;同時(shí)在?工作中學(xué)?習(xí)了很多?東西，也?鍛煉了自?己。經(jīng)過(guò)?不懈的努?力，使工?作水平有?了長(zhǎng)足的?進(jìn)步，開(kāi)?創(chuàng)了工作?的新局面?，為全局?及部門(mén)工?作做出了?應(yīng)有的貢?獻(xiàn)。三?、思想政?治表現(xiàn)、?品德素質(zhì)?修養(yǎng)及職?業(yè)道德?能夠認(rèn)真?____?基本路線?方針政策?，通過(guò)報(bào)?紙、雜志?、書(shū)籍積?極學(xué)習(xí)政?治理論;?遵紀(jì)守法?，認(rèn)真學(xué)?習(xí)法律知?識(shí);愛(ài)崗?敬業(yè)，具?有強(qiáng)烈的?責(zé)任感和?事業(yè)心，?積極主動(dòng)?認(rèn)真的學(xué)?習(xí)專業(yè)知?識(shí)，工作?態(tài)度端正?，認(rèn)真負(fù)?責(zé)。四?、具體工?作在這?半年中，?我本著“?把工作做?的更好”?這樣一個(gè)?目標(biāo)，開(kāi)?拓創(chuàng)新意?識(shí)，積極?圓滿的完?成了以下?本職工作?：1、?認(rèn)真做好?“市農(nóng)業(yè)?短信服務(wù)?平臺(tái)”的?信息采集?、編輯和?發(fā)送工作?;2、?協(xié)助移動(dòng)?公司的工?作人員完?成了對(duì)“?____?市農(nóng)業(yè)短?信服務(wù)平?臺(tái)”的改?版和測(cè)試?;3、?認(rèn)真做好?“農(nóng)業(yè)專?家熱線”?的管理工?作;4?、認(rèn)真做?好網(wǎng)站人?事、工資?的變更和?上報(bào);?5、按時(shí)?完成網(wǎng)站?的勞動(dòng)月?報(bào)工作。?為了全?局工作的?順利進(jìn)行?及部門(mén)之?間的工作?協(xié)調(diào)，除?了做好本?職工作，?我還積極?配合其他?同事做好?工作。?總結(jié)這半?年的工作?，盡管有?了一定的?進(jìn)步和成?績(jī)，但在?一些方面?還存在著?不足。比?如有創(chuàng)造?性的工作?思路還不?是很多，?個(gè)別工作?做的還不?夠完善，?這有待于?在今后的?工作中加?以改進(jìn)。?下半年，?我將認(rèn)真?學(xué)習(xí)各項(xiàng)?政策規(guī)章?制度，努?力使思想?覺(jué)悟和工?作效率全?面進(jìn)入一?個(gè)新水平?，為全局?的發(fā)展做?出更大更?多的貢獻(xiàn)?。在_?___年?下半年的?工作中，?我將會(huì)繼?續(xù)進(jìn)步。?公務(wù)員的?工作是來(lái)?之不易的?，是我經(jīng)?過(guò)長(zhǎng)時(shí)間?的學(xué)習(xí)努?力后才考?取的，所?以我會(huì)倍?加珍惜我?現(xiàn)在的工?作。當(dāng)然?，自己在?工作方面?也是極為?努力。半?年來(lái)得到?了領(lǐng)導(dǎo)和?同事的一?致贊揚(yáng)，?不過(guò)我不?會(huì)驕傲，?我會(huì)一直?工作下去?，做一名?最好的工?作人員。?202?3上半年?個(gè)人工作?總結(jié)例文?（三）?____?年已過(guò)一?半，后勤?處在公司?領(lǐng)導(dǎo)的親?切關(guān)懷下?，在廠區(qū)?各部門(mén)的?幫助下，?后勤處全?體人員齊?心協(xié)力，?共同努力?，緊緊圍?繞團(tuán)結(jié)自?律、用心?服務(wù)、節(jié)?約成本、?保障運(yùn)行?的工作要?求，對(duì)內(nèi)?完善管理?運(yùn)行，對(duì)?外提升服?務(wù)質(zhì)量，?堅(jiān)持服務(wù)?過(guò)程中的?總結(jié)和創(chuàng)?造，不斷?提升后勤?處服務(wù)管?理理水平?，按公司?要求基本?完成了后?勤保障的?工作任務(wù)?，為公司?的安全運(yùn)?行工作做?出了積極?的貢獻(xiàn)，?回顧這一?半年來(lái)的?工作，雖?然取得了?一些較好?的成績(jī)，?但也存在?一些不容?忽視的問(wèn)?題，現(xiàn)將?后勤部這?一半年來(lái)?的工作情?況總結(jié)如?下：一?、牢固樹(shù)?立后勤就?是服務(wù)的?思想保?持好良好?的心態(tài)，?做好后勤?服務(wù)的工?作，履行?后勤保障?職能，努?力為員工?創(chuàng)造良好?的生活環(huán)?境。保障?各種會(huì)議?招待和就?餐工作。?黃處以?來(lái)就很重?視，經(jīng)過(guò)?多次調(diào)研?，一起討?論，本著?：為了跟?規(guī)范的完?成公司招?待任務(wù)，?各種會(huì)議?任務(wù)，提?高公司的?對(duì)外形象?及更好的?服務(wù)職工?就餐和生?活。用細(xì)?化工作流?程，崗位?說(shuō)明書(shū)及?各種制度?來(lái)指導(dǎo)員?工的工作?，明確的?告訴員工?在工作崗?位上應(yīng)該?做些什么?、應(yīng)該怎?么做和在?什么樣的?情況下履?行職責(zé)，?在編制時(shí)?，我們注?意文字簡(jiǎn)?單明了，?并使用淺?顯易懂的?文字填寫(xiě)?;內(nèi)容具?體詳細(xì)。?使員工一?看就明白?，就知道?如何做，?做到什么?程度?，F(xiàn)?在我們正?在抓落實(shí)?，下半年?希望有更?大成效。?2、搞?好學(xué)習(xí)和?培訓(xùn)，強(qiáng)?化和提高?內(nèi)在素質(zhì)?3、強(qiáng)?化賓館食?堂管理，?提高效率?降低成本?再好的?制度不落?實(shí)都沒(méi)用?，廢紙一?張，圍繞?我們制定?的制度，?針對(duì)職工?的人員素?質(zhì)參差不?齊，服務(wù)?意識(shí)不強(qiáng)?，這半年?我們狠抓?了各工種?不同人員?的培訓(xùn)，?通過(guò)例會(huì)?及談話等?方式，和?職工講明?白嚴(yán)格執(zhí)?行制度的?重要性，?如何保持?良好的心?態(tài)，執(zhí)行?了制度，?心態(tài)不行?，也不是?好的服務(wù)?，讓人體?會(huì)不到溫?暖、貼心?。這對(duì)我?們的工作?不利，對(duì)?公司的影?響也很大?。積極一?起學(xué)習(xí)先?進(jìn)酒店的?服務(wù)經(jīng)驗(yàn)?，并堅(jiān)持?實(shí)行。?4、員工?飯菜質(zhì)量?關(guān)，提高?員工滿意?度5、?住房和公?寓好多?套公租房?投入使用?，添置房?間設(shè)施，?完善住房?管理制度?。二、?存在的不?足1、?某些員工?對(duì)自己工?作的重要?性認(rèn)識(shí)不?夠，工作?主動(dòng)性不?強(qiáng)，工作?職責(zé)不清?，工作落?實(shí)不徹底?，導(dǎo)致工?作細(xì)節(jié)出?現(xiàn)紕漏。?表現(xiàn)在工?作跟進(jìn)仍?然不夠，?員工接受?工作和領(lǐng)?導(dǎo)安排工?作不清晰?;工作范?圍有遺漏?。雖然部?內(nèi)的要求?傳達(dá)下去?了，但在?抽查過(guò)程?中仍然能?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?，這直接?影響到公?司全面建?設(shè)的質(zhì)量?。3、?某些員工?吃苦精神?不強(qiáng)，工?作標(biāo)準(zhǔn)不?高。4?、某些員?工參加早?鍛煉積極?性不高，?因?yàn)橛行?新員工體?能不行、?有些新員?工加班，?另外有些?員工抱怨?早會(huì)應(yīng)該?計(jì)入工時(shí)?算加班費(fèi)?，不然就?應(yīng)該舉行?全廠民主?投票來(lái)決?定早會(huì)制?度的存廢?。6、?某些員工?服務(wù)能力?欠缺，存?在想服務(wù)?但缺乏服?務(wù)技巧和?服務(wù)手段?的情況，?沒(méi)有養(yǎng)成?良好的服?務(wù)習(xí)慣，?對(duì)其他部?門(mén)的工作?時(shí)間不了?解也是后?勤服務(wù)針?對(duì)性不強(qiáng)?的主要原?因。7?、某些員?工與其他?部門(mén)還不?能做到無(wú)?縫溝通，?存在上邊?熱，