制定工作方案重要性篇一：1-方案工作的意義又哪些_制定工作方案的意義

方案工作的意義又哪些_制定工作方案的意義

對于校園招聘過后進入公司上班的童鞋來說。制定有效的工作方案是職場達人擁有的良好習慣，也是工作時必備的工具。本期喬布簡歷和大伙兒聊聊方案工作的意義又哪些，制定工作方案的意義。

關鍵詞：方案工作的意義又哪些，制定工作方案的意義

方案工作的意義：

1、明確成員行動的方向和方式，進而成為協(xié)調(diào)組織各方面行動的有力根據(jù)。

2、方案工作的開展迫使各級主管人員花時間和精力去考慮將來的各種情況，進而促進了各種溝通、考慮、預測等行為。

3、方案工作能促使人們改善組織運行的效率。

4、方案工作還為組織各層管理人員的日?？己撕涂刂乒ぷ魈峁┳罡镜母鶕?jù)。

方案制定容易，執(zhí)行難，難在個人意志力。在制定行動方案之前，假設我們有明確的目的、任務和方法、策略，安排好進度和時間，準備充足的資源，我們就可以制定行動方案了。也就是說，只要充分考慮了制定方案的因素、條件等，就可以順利地制定出一份工作方案了。但是，我們要知道，沒有一份方案在執(zhí)行中是沒有困難的。所以，在執(zhí)行過程中，我們必然會遇到執(zhí)行方案的障礙、困難。當我們遇到很多這些困難、障礙時，面對重重阻力，我們是否還能堅持我們的初衷，還能按方案去做？這是最能考驗個人意志力的時候，意志堅強者，一定能執(zhí)行方案，意志薄弱者，就很難說了。

也覺得大家找工作后也應該制定工作方案。對大伙兒很有用的哦~

方案工作的意義又哪些_制定工作方案的意義

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篇二：工作方案的意義及如何寫工作方案

工作方案的意義及如何寫工作方案

工作方案的概念

1、工作方案就是對即將開展的工作的設想和安排，如提出任務、指標、完成時間和步驟方法等。

2、工作方案是進步工作效率的有效手段。

3、工作方案是我們走向積極式工作的起點。

4、工作方案才能是干部管理程度的表達。

為什么要寫工作方案

古代孫武曾說：“用兵之道，以計為首。〞其實，無論是單位還是個人，無論辦什么事情，事先都應有個打算和安排。有了方案，工作就有了明確的目的和詳細的步驟，就可以協(xié)調(diào)大家的行動，增強工作的主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進展。同時，方案本身又是對工作進度和質(zhì)量的考核標準，對大家有較強的約束和催促作用。

方案對工作既有指導作用，又有推動作用，搞好工作方案，是建立正常的工作秩序，進步工作效率的重要手段。

作為一個管理者，必須知道你的部門的工作任務與目的，明確方向，知道自己的工作內(nèi)容，如何來干好這些工作，什么人來干這些工作，工作進度怎么安排，掌握哪些可以使用的資源一個管理干部通過工作方案，利用可以使用的資源，統(tǒng)籌規(guī)劃，按照事先設定策略、方法、完成時間與要求，完成各項工作目的。這就表達了你的管理程度與才能。

寫工作方案實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清清楚楚、明明白白。

工作方案兩種形式

1、消極式的工作(救火式的工作：災難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理)

2、積極式的工作(防火式的工作：預見災難和錯誤，提早方案，消除錯誤)

寫好工作方案的要求

1、工作方案不是寫出來看的，而是為了去做的。

2、方案的內(nèi)容遠比形式來的重要。要回絕華美的詞藻，歡送實實在在的內(nèi)容。

3、工作方案要求簡明扼要、詳細明確，用詞造句必須準確，不能模糊。

4、簡單、清楚、可操作是工作方案要到達的根本要求。

制訂好工作方案須經(jīng)過的步驟

1、根據(jù)上級的指示精神和市場的現(xiàn)實情況，確定工作方針、工作任務、工作要求，再據(jù)此確定工作的詳細方法和措施，確定工作詳細步驟。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實現(xiàn)。

2、根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏向、缺點、障礙、困難，確定預定抑制的方法和措施，以免發(fā)生問題時，工作陷于被動。

3、根據(jù)工作任務的需要，組織并分配力量、資源，明確分工。

4、方案草案制定后，應交相關聯(lián)的人員討論。

5、在理論中進一步修訂、補充和完善方案

工作方案的表現(xiàn)形式

1、條文形式：一般詳細的方案多采用條文形式。

2、表格形式：簡單的方案多采用表格形式。

3、文件形式：時限長的方案多采用文件形式。

工作方案的一般格式

▲標題

1、方案的標題，有四種成分：方案單位的名稱;方案時限;方案內(nèi)容摘要;方案名稱。

2、方案單位名稱，要用標準的稱呼。

3、方案時限要詳細寫明，一般時限不明顯的，可以省略。

4、方案內(nèi)容要標明方案所針對的問題。

5、方案名稱要根據(jù)方案的實際，確切地使用名稱。

6、如所訂方案還需要討論定稿或經(jīng)上級批準，就應該在標題的后面或下方用括號加注“草案〞、“初稿〞或“討論稿〞字樣。

7、假設是個人工作方案，那么不必在標題中寫上名字，而須在正文右下方的日期之上具名。

▲正文

1、情況分析(制定方案的根據(jù))。

制定方案前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分理解下一步工作是在什么根底上進展的，是根據(jù)什么來制定這個方案的。

2、工作目的、任務和要求(做什么)。

這是方案的靈魂。方案就是為了完成一定任務而制訂的。目的是方案產(chǎn)生的導因，也是方案奮斗方向。因此，方案應根據(jù)需要與可能，規(guī)定出在一定時間內(nèi)所完成的任務和應到達的要求。任務和要求應該詳細明確，有的還要定出數(shù)量、質(zhì)量和時間要求。

3、工作的方法、步驟和措施(怎樣做)

在明確了工作任務以后，還需要根據(jù)主客觀條件，確定工作的方法和步驟，采取必要的措施與策略，以保證工作任務的完成。

寫好工作方案四大要素

1、工作內(nèi)容：做什么--------工作目的、任務。

方案應規(guī)定出在一定時間內(nèi)所完成的目的、任務和應到達要求。任務和要求應該詳細明確，有的還要定出數(shù)量、質(zhì)量和時間要求。

2、工作方法：怎么做---------采取措施、策略。

要明確何時實現(xiàn)目的和完成任務，就必須制定出相應的措施和方法，這是實現(xiàn)方案的保證。措施和方法主要指到達既定目的需要采取什么手段，發(fā)動哪些力量，創(chuàng)造什么條件，排

除哪些困難等?？傊?，要根據(jù)客觀條件，統(tǒng)籌安排，將“怎么做〞寫得明確詳細，實在可行。特別是針對工作總結中存在問題的分析，擬定解決問題的方法。

3、工作分工：誰來做-----工作負責。

這是指執(zhí)行方案的工作程序和時間安排。每項任務，在完成過程中都有階段性，而每個階段又有許多環(huán)節(jié)，它們之間常常是互相交織的。因此，訂方案必須胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，應合理安排。而在施行當中，又有輕重緩急之分，哪是重點，哪是一般，也應該明確。

在時間安排上，要有總的時限，又要有每個階段的時間要求，以及人力、物力的安排。這樣，使有關部門和人員知道在一定的時間內(nèi)，一定的條件下，把工作做到什么程度，以便爭取主動，有條不紊地協(xié)調(diào)進展。

4、工作進度：什么時間做------完成期限。

工作方案寫作的本卷須知

寫好工作方案五大原那么：

1、對上負責的原那么。要堅決執(zhí)行上級的指示精神，服從全局利益，反對本位主義。

2、實在可行的原那么。要從實際情況出發(fā)定目的、定任務、定標準。

3、集思廣益的原那么。廣泛聽取意見、博采眾長，眾人參與，反對主觀臆斷。

4、突出重點的原那么。分清輕重緩急，突出重點，以點帶面，不能眉毛胡子一把抓。

5、防患未然的原那么。寫明相關保護或者防范的措施。

編制方案要求胸懷全局，方案目的要科學、先進，是跳起來可以摘到的桃子。假設不用跳輕易便可摘到，既不利于企業(yè)的開展，也不利于調(diào)動企業(yè)經(jīng)營者與員工的積極性。反過來，假設付出宏大的努力，再跳也摘不到桃子，那么，這樣的經(jīng)營方案便具有虛假欺騙性，不完全具有可操作性。

要有實現(xiàn)方案的詳細保障措施和出現(xiàn)“意外〞的補救措施。沒有實現(xiàn)方案的詳細保障措施和補救措施，只是紙上的方案，再完善也只是一個“畫餅〞

另外，工作方案應該是可以調(diào)整的。當工作方案的執(zhí)行偏離或違犯了我們的目的時，需要對其做出調(diào)整，不能為了方案而方案。

還有，在工作方案的執(zhí)行過程中，部門負責人要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進度。發(fā)現(xiàn)問題時，就地解決并繼續(xù)前進。

怎樣保證工作方案得到有效的執(zhí)行工作方案寫出來，目的就是要執(zhí)行。執(zhí)行不是人們通常所認為的“我的方案已經(jīng)拿出來了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問題也是執(zhí)行人員自身的程度問題〞，方案能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問題，也是寫方案的人的問題。

1、首先，要調(diào)查實際情況，根據(jù)本部門結合企業(yè)現(xiàn)實情況，做出的方案才會被很好執(zhí)行。

2、其次，各部門每月的工作方案應該拿到例會上進展公開討論。

3、最后，修訂后的工作方案應該有企業(yè)指導審核與簽字，并負責跟蹤執(zhí)行和檢查

篇三：淺談方案的重要性

淺談方案管理的重要性

方案、組織、控制，是管理的三項職能，而作為方案，是管理工作之先。一項工作，首先要具有方案，才會有后續(xù)的組織和控制，沒有方案的工作，不叫管理工作。

一、方案制定的原那么

方案的制定遵循SMART原那么。

〔一〕詳細的

對于大的方案，要分階段、分步驟，準確分析執(zhí)行過程中的環(huán)境、影響因素等，做出周密的對策和行動方案。方案做的周密、詳細，可以減少執(zhí)行中的溝通本錢、干擾、困惑。即使一些小的工作工程，方案中也不能忽略細節(jié)。比方一場會議，要針對主題，從會議場所的選定、布置，會議議程的安排，會議發(fā)言人的提早通知，發(fā)言稿的準備、審核，參會人員通知，參會人員住宿、餐飲安排等等方案詳細，并落實到執(zhí)行人。

〔二〕可衡量的

方案的階段目的結果要可衡量，讓執(zhí)行者明確，以便掌握和控制工作進度、檢查、跟蹤考核。

〔三〕達成一致的

所有的方案都是因一定的目的、目的而定，目的是終點，方案就是設計要到達終點所必須經(jīng)過的歷程。

〔四〕可實現(xiàn)的

方案必須是可以實現(xiàn)的，可操作的，不實在際的方案不僅浪費做方案花的時間和精力，還會引起員工抱怨，影響執(zhí)行，達不到目的，形如空文。

〔五〕有時間限制的

企業(yè)根據(jù)自己的開展設定了目的，我們的工作就要圍繞這個目的在規(guī)定的時限內(nèi)去完成。方案要詳細地表達工作進度，以便在預期時間完成任務。

以上是針對方案內(nèi)容的制定原那么，作為方案制定的表述，應該要做到簡潔。在實際工作中，中層指導者在做工作方案，布置工作任務的時候，不要洋洋灑灑，旁征博引，抓不住主題，而影響了工作的執(zhí)行。簡潔、明確而不乏詳細的工作計

劃，可以讓員工很好把握工作重點，開展工作。

二、方案制定的要素

要表述清楚一件事情，必需要說明一些要素。記得學習作文的時候，就強調(diào)要表達清楚時間、地點、人物、事件的起因、經(jīng)過、結果。方案制定亦如此，也需要用一些要素來表達，詳細可概括為5w2h。

5w：what、who、when、where、why

what：方案所指的要做什么或完成什么；明確工作任務；

who：方案由誰、哪些人執(zhí)行；明確工作任務的擔當者；

when：什么時候執(zhí)行到什么程度；明確工作任務進度；

where：在什么地方進展工作；明確工作開展地點、區(qū)域；

why：為什么要執(zhí)行這樣做；明確工作起因、動機；

2h：how、howmany

how：怎么開展工作；明確工作方式方法；

howmany：完成多少工作；明確工作量。

布置工作任務或做工作方案具備以上要素，應該才為一項根本完好的方案。

三、方案分解與細化

假設承當某種特定的任務，我們需要為這項任務開發(fā)一個活動檢查列表和方案工作表，就像我們的工程進度表。每個檢查列表應該包括這個大任務可能需要的所有步驟。這些檢查列表和工作表將幫助我們確定和評估必須處理與大任務相關的工作量。把大任務分解成多個小任務，幫助我們更加準確地估計它們，暴露出在其他情況下你可能沒有想到的工作活動，并且保證更加準確、細密的狀態(tài)跟蹤。

四、方案制定者與執(zhí)行者的統(tǒng)一

主管給員工的工作任務布置或方案設定，在工作中就是一項協(xié)議，需要方案制定者和執(zhí)行者對這項方案達成共識，形成行為契約，才能保證行動一致，使方案順利執(zhí)行，實現(xiàn)工作目的。否那么，假設方案制定者在方案設定時采取武斷、強迫態(tài)度或執(zhí)行者對方案持有疑心，對方案不認同，這都會極大影響工作積極性。因此，方案、制定者與執(zhí)行者應該是統(tǒng)一的，方案的制定者與執(zhí)行者互相認可，

才能更好的實現(xiàn)共同的目的。

五、方案的特性

〔一〕方案的預先性與指導性：

方案、組織、控制，是管理的三項職能，而作為方案，是管理工作之先。一項工作，首先要具有方案，才會有后續(xù)的組織和控制，沒有方案的工作，不叫管理工作。在拓展培訓期間，本人作為南網(wǎng)之狼隊的隊長，在前一天的訓練中，兩個團隊工程做得不是很理想，就是跟本人沒有很好的組織大家搞好方案，沒有把大家的智慧集中起來，以致在活動過程中控制不了場面，大家個個都是組織者，每個人有一個方案，在一陣吵聲中度過，產(chǎn)生了沒有一個詳細的方案，以致做得不是很好，但是第二天的活動中，我們開會總結經(jīng)歷，決定在活動開始時大家都要考慮問題以最快的速度去制定方案和方案，最后每個工程都完成提很好，所以只有有了方案，才有控制的標準和組織的目的。方案，在管理工作中具有預先性，同時，它對管理工作的執(zhí)行和控制又具有指導性。

〔二〕方案的可行性

方案的程序是：目的——可行性研究——方案——決策。在做集體盲人編制一個最大面積正方形時，我隊的方案可行性受到了很大的考驗，在家不知從何做起，不知下一步什么做。方案也要有針對性，是為了完成某項工作或到達某個目的而制定的。完成的目的要具有可行性，針對經(jīng)研究后的既定目的，提出執(zhí)行方案，指導決策。這樣，經(jīng)決策后訂定的方案，就形成了我們的方案。方案，是綜合考慮各方面因素后的形成的工作方案。方案制定完成后，它應該是一個可行的行動方案。不可行的方案是失敗的方案。我們做為一個企業(yè)中層管理者，做好方案給指導決策是很重要的。

〔三〕方案的原那么性與靈敏性

既然我們花費時間、人力、物力、財力制定方案，在方案制定后，它就要在工作中起到調(diào)控作用。我們要遵循方案，在方案規(guī)定的范圍內(nèi)去完成我們的工作。這里，方案具有原那么性，不能隨意更改和破壞。因為對于一個組織，大家都在按方案有步驟的工作，假設某個人或某個方面的破壞，可能會影響到整個方案的達成。但是，方案并不是僵化的，不可更改的。在方案的執(zhí)行過程當中，由于制定

方案時候的一些相關因素發(fā)生了變化，從而導致方案的執(zhí)行或我們的預期結果將產(chǎn)生改變，這時候，我們就要適時調(diào)整方案，以使方案更切合實際，更可行。在進展排雷活動中，當我隊把所有前面的路探過以后，發(fā)現(xiàn)沒有路可走了，我們及時改變方案，從紅區(qū)方向行走，果然行得通，事實證明了及時改變方案是對的，所以方案要與過程改良結合起來。

六、方案管理的重要性

〔一〕明確目的，鼓舞斗志

人們常說，假設一個人沒有了希望，也就沒有勇氣；假設沒有了目的，也就沒有了動力。而方案之中，恰恰包含著一個人或一個團隊的希望和目的，對這種目的和希望，方案之中雖然沒有過多地進展修飾和描繪，但目的是卓越的且實際上它里面已經(jīng)包含著一個燦爛的前景和美妙將來。而這種前景和將來對一個人或一個團隊的鼓舞力量是難以估量的。

〔二〕循序漸進，進步效率

效率，就是單位時間內(nèi)所做事情的多少。要想進步學習工作效率，必須在盡量短的時間內(nèi)，作盡量多的事。要這樣，就必須設法盡量減少猶豫時間，減少走彎路，減少無用功，減少精力的浪費。而一個科學而周密的方案，恰恰具有這些作用：做什么，做多少，方案中全有了，這有利于盡早進入實戰(zhàn)，無需觀望猶豫。先作啥，后作啥，詳細步驟方案中有了，這可有效地防止走彎路；某一步用什么方法，某個問題采取什么措施，這些也都是事先反復考慮，一般不會出大錯，也能有效地防止精力的浪費，而增加學習工作的數(shù)量和質(zhì)量。這些情況綜合在一起，就會促成學習工作效率的進步。一些平時無方案的同學，到考試前必然連天加夜苦戰(zhàn)，造成負擔過重，腦細胞大量陣亡，不僅學習效率提不高，還會嚴重損害身體安康。本次拓展訓練第一天我隊在方案的制定中發(fā)去了太多的時間，效率低，以致在完成工程時已超過了時間。

〔三〕駕馭生活，增強才能

人們總是用自己以往的經(jīng)歷指導將來的生活。方案，考慮的是將來，但它的根據(jù)是“過去〞。同時一個好的方案還必須顧及當前實際和個人的主觀條件，在對“過去〞的經(jīng)歷的回憶中，在對當前客觀情況的考察中，在對個人主觀條件的分析

中，不僅進步了自我認識才能，而且對客觀世界認識的才能也會得到鍛煉和進步。比方作為一個企業(yè)中層干部，接觸和從事方案的理論就多些，因此生活才能，工作才能，認識問題的才能，也普遍高些。

〔四〕養(yǎng)成良好的學習工作