第10頁共10頁2023?公司人事?年度工作?總結(jié)范文?集團(tuán)公?司、總公?司加大了?對人力資?源的投入?，規(guī)范化?了人力資?源管理，?從專業(yè)人?力資源管?理的角度?出發(fā)，力?求使我公?司的人力?資源工作?更加專業(yè)?，系統(tǒng)，?規(guī)范，高?效。這一?年里，分?公司人力?資源工作?在上級各?級部門的?具體指導(dǎo)?下，深入?____?，按照"?走專業(yè)化?道路，做?規(guī)范化人?力資源管?理"的總?體化要求?，克服現(xiàn)?階段人力?資源管理?無序化等?問題，以?建立規(guī)范?化的人力?資源管理?為切入點(diǎn)?，從變革?，創(chuàng)新、?發(fā)展的大?局出發(fā)，?解放思想?，與時俱?進(jìn)，開拓?進(jìn)取，立?足本職，?認(rèn)真落實(shí)?每一項(xiàng)工?作，努力?學(xué)習(xí)專業(yè)?化知識，?為公司經(jīng)?濟(jì)和發(fā)展?建設(shè)提供?了人力資?源保障。?從分公?司層面看?，人力資?源管理方?面整體工?作有了長?足的發(fā)展?，但是，?在公司當(dāng)?前高速發(fā)?展的態(tài)勢?下，人力?資源工作?還有很多?的東西要?學(xué)習(xí)，還?有很多的?問題需要?去解決。?鑒于此，?現(xiàn)將本年?度的工作?總結(jié)報告?如下：?一、工作?總結(jié)(?一)現(xiàn)階?段員工結(jié)?構(gòu)1.?截止今年?____?月___?_日，西?安分公司?共有在崗?員工__?__人。?其中男性?____?人，女性?____?人。工作?年限0-?____?年占比，?人數(shù)為_?___人?，5-_?___年?為___?_人，_?___人?為___?_人，_?___年?以上為_?___人?。2.?西安分公?司現(xiàn)有員?工的文化?程度中，?占比的是?大專文化?程度的員?工有__?__人，?本科及以?上程度學(xué)?歷為__?__人，?為公司員?工按文化?程度分類?的第二大?人群，高?中、中專?及同等程?度以下的?員工有_?___人?。3.?西安分公?司工程技?術(shù)管理人?員___?_人，工?程技術(shù)管?理人員中?一級建造?師___?_人，高?級工程師?____?人，工程?師___?_人，助?理經(jīng)濟(jì)師?____?人，助理?會計(jì)師_?___人?。___?_-年參?加工作的?學(xué)生為_?___人?，在工程?技術(shù)管理?崗位，學(xué)?生占到了?____?%.(?二)招聘?與配置?____?人員招聘?情況分析?招聘是?補(bǔ)充公司?新鮮血液?最有效的?途徑，而?高效率的?招聘是加?速血液流?動的動力?。在今年?，西安分?公司共接?收新分大?中專畢業(yè)?生___?_人，社?會招聘_?___人?。__?__人員?分布配置?情況西?安分公司?____?名在職員?工，分布?在分公司?機(jī)關(guān)及所?屬的__?__個自?營項(xiàng)目部?，___?_個聯(lián)營?項(xiàng)目部。?分公司機(jī)?關(guān)___?_人，自?營項(xiàng)目部?：渭柳佳?苑項(xiàng)目部?____?人，東儀?實(shí)業(yè)項(xiàng)目?部___?_人，兵?器項(xiàng)目部?____?人，王家?棚項(xiàng)目部?____?人，運(yùn)城?項(xiàng)目部_?___人?，香王項(xiàng)?目部__?__人，?河南沁陽?項(xiàng)目部_?___人?，___?_項(xiàng)目部?____?人，永和?坊項(xiàng)目部?____?人；聯(lián)營?項(xiàng)目部：?中文西印?____?人，金河?尚局__?__人，?兵器醫(yī)院?____?人，北方?特能__?__人，?榆林項(xiàng)目?部___?_人，中?馳項(xiàng)目部?____?人。(?三)培訓(xùn)?與開發(fā)?分公司在?持續(xù)地發(fā)?展，內(nèi)外?部環(huán)境在?不斷的變?化，多種?因素的影?響，分公?司面臨一?系列新困?難和新問?題時，必?須進(jìn)行培?訓(xùn)才能有?效地解決?，培訓(xùn)是?提升員工?工作能力?、技能的?有效途徑?。為此西?安分公司?今年組織?了形式多?樣的培訓(xùn)?內(nèi)容與開?發(fā)工作。?1.內(nèi)?部培訓(xùn)?為切實(shí)提?升西安分?公司的各?項(xiàng)管理水?平，組織?了新員工?入職培訓(xùn)?、商務(wù)管?理培訓(xùn)、?技術(shù)管理?培訓(xùn)、安?全管理培?訓(xùn)、內(nèi)部?學(xué)歷提升?培訓(xùn)__?__次培?訓(xùn)，參加?培訓(xùn)人員?累計(jì)達(dá)到?____?人次。?2.外部?培訓(xùn)為?與外部競?爭的大環(huán)?境相適應(yīng)?，聘請外?部講師對?廣聯(lián)達(dá)軟?件業(yè)務(wù)進(jìn)?行培訓(xùn)，?還開展了?工程量清?單計(jì)價規(guī)?范___?_培訓(xùn)，?培訓(xùn)人員?累計(jì)達(dá)到?____?人次。?____?人才的開?發(fā)與交流?為適應(yīng)?新形勢下?人才競爭?的需要，?西安分公?司開展了?兩次業(yè)務(wù)?能力考試?，以期提?高員工業(yè)?務(wù)能力、?選拔人才?；并與事?業(yè)部進(jìn)行?了兩次人?才交流活?動，前后?兩批商務(wù)?人員共_?___人?回宜昌總?部進(jìn)行交?流學(xué)習(xí)，?以期在工?程預(yù)算方?面提高相?應(yīng)水平。?(四)?薪酬管理?薪酬管?理是人力?資源部薪?酬工作的?重點(diǎn)。在?年中，根?據(jù)公司文?件《(二?二)司建?發(fā)〔__?__〕_?___號?關(guān)于做好?公司薪酬?制度套改?工作__?__》的?精神，在?分公司范?圍內(nèi)進(jìn)行?了工資薪?酬的套改?工作，截?止___?_月__?__日，?部分項(xiàng)目?部已按照?新的工資?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行?工資套改?。從薪酬?管控角度?出發(fā)，執(zhí)?行新的薪?資標(biāo)準(zhǔn)后?，預(yù)計(jì)每?月工資發(fā)?放將增加?____?元。(?五)員工?關(guān)系以?真誠、公?正的態(tài)度?服務(wù)于員?工，以法?律、規(guī)章?、合同約?束員工，?是員工勞?動著么管?理的本質(zhì)?特點(diǎn)，_?___年?，共辦理?入職登記?____?人，退休?____?人，解除?關(guān)系__?__人，?調(diào)離關(guān)系?____?人，調(diào)入?____?人。在?集團(tuán)公司?、總公司?關(guān)于推進(jìn)?企業(yè)管理?信息化精?神的指導(dǎo)?下，基本?完成了E?-HR系?統(tǒng)人員信?息第一階?段的錄入?工作。?二、本年?度工作存?在的不足?一年來?，人力資?源工作規(guī)?范化建設(shè)?初步確立?了工作方?向和目標(biāo)?，也為分?公司提供?了我們應(yīng)?該提供的?服務(wù)工作?。但距離?分公司的?要求和我?們自己的?目標(biāo)仍有?不少距離?，還沒有?達(dá)到員工?心目中理?想的期望?，還有很?多不足需?要進(jìn)行調(diào)?整和完善?。具體如?下：(?一)人力?資源管理?缺乏中長?期發(fā)展規(guī)?劃，未能?為公司的?發(fā)展和決?策提供專?業(yè)的參考?意見，未?能為其他?部門的長?遠(yuǎn)發(fā)展提?供專業(yè)的?支持和咨?詢以及指?導(dǎo)。(?二)人員?招聘和調(diào)?動以及辭?職工作的?管理還沒?有完全有?序，人力?資源統(tǒng)計(jì)?工作還比?較初級，?信息更新?速度和準(zhǔn)?確性還需?要提高。?(三)?部門職責(zé)?和崗位的?梳理還沒?有完成，?需要得到?大家的積?極認(rèn)可，?并且人力?資源需要?為各個部?門提供更?專業(yè)的指?導(dǎo)，來完?善各個崗?位的職責(zé)?和業(yè)務(wù)流?程。(?四)公司?的績效考?核工作還?比較粗放?，指標(biāo)比?較簡單和?單一，沒?有真正的?發(fā)揮用績?效管理來?引導(dǎo)管理?人員和員?工，把他?們的關(guān)注?點(diǎn)和行為?統(tǒng)一到公?司的發(fā)展?方向和目?標(biāo)上來的?作用。?(五)缺?乏系統(tǒng)的?、長期的?培訓(xùn)體系?規(guī)劃：培?訓(xùn)工作雖?然在長期?進(jìn)行，但?培訓(xùn)的深?度、廣度?需要進(jìn)一?步加強(qiáng)。?培訓(xùn)的效?果需要評?估并通過?評估改進(jìn)?培訓(xùn)工作?。(六?)專業(yè)水?平還不足?，工作也?不夠主動?和自信，?對公司基?礎(chǔ)業(yè)務(wù)和?工作缺乏?了解的機(jī)?會，缺乏?學(xué)習(xí)的主?動。需要?加強(qiáng)專業(yè)?知識學(xué)習(xí)?和工作經(jīng)?驗(yàn)學(xué)習(xí)，?需要加強(qiáng)?對公司及?業(yè)務(wù)的了?解和學(xué)習(xí)?。只有不?斷的學(xué)習(xí)?才能真正?做好人力?資源部門?的工作，?特別是服?務(wù)工作。?三、下?一年度的?工作計(jì)劃?(一)?編制中長?期人力資?源發(fā)展規(guī)?劃，并報?批；(?二)主要?集中對新?的薪酬制?度與以及?績效的試?行方案進(jìn)?行跟蹤監(jiān)?察，對運(yùn)?行過程進(jìn)?行持續(xù)調(diào)?整與管理?；(三?)根據(jù)崗?位職責(zé)等?因素，建?立有效的?績效考核?指標(biāo)體系?，并根據(jù)?考核指標(biāo)?體系指導(dǎo)?各單位調(diào)?整并完善?本單位績?效考核方?案，推動?績效考核?工作的扎?實(shí)落實(shí)；?(四)?宣傳并推?動人力資?源管理制?度、流程?的落實(shí)；?(五)?加強(qiáng)人力?資源信息?化建設(shè)，?做好人力?資源統(tǒng)計(jì)?分析工作?，進(jìn)一步?完善E-?HR系統(tǒng)?人員信息?的第一階?段的完善?工作，為?穩(wěn)步推進(jìn)?第二階段?工作夯實(shí)?基礎(chǔ)；?(六)認(rèn)?真做好各?項(xiàng)人力資?源服務(wù)工?作；總?之，人力?資源作為?企業(yè)的核?心資源將?直接決定?企業(yè)的核?心競爭力?。因此，?從公司層?面，要求?不僅從戰(zhàn)?略上建立?具有競爭?優(yōu)勢的人?力資源管?理制度，?更要求把?人力資源?各環(huán)節(jié)的?日常具體?工作做細(xì)?、做好、?做到家，?從而協(xié)助?公司形成?企業(yè)獨(dú)有?的文化和?氛圍，提?高公司凝?聚力，維?護(hù)公司的?創(chuàng)新和活?力。從員?工角度則?是建立激?勵員工按?照企業(yè)與?員工共贏?的發(fā)展之?路，在企?業(yè)中設(shè)計(jì)?自己的職?業(yè)生涯，?不斷提高?職業(yè)技能?和水平，?在實(shí)現(xiàn)自?我發(fā)展目?標(biāo)時快樂?地享受生?活，享受?工作，與?公司共同?成長。?2023?公司人事?年度工作?總結(jié)范文?（二）?____?年，是人?力資源部?收獲的一?年。是人?力資源管?理從事務(wù)?性管理邁?向現(xiàn)代人?力資源管?理真正轉(zhuǎn)?型的一年?。我部在?集團(tuán)公司?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?、在開發(fā)?區(qū)相關(guān)部?門的正確?指導(dǎo)下、?在公司各?部門的大?力支持下?、在部門?全體工作?人員的共?同努力下?，緊緊圍?繞集團(tuán)公?司的發(fā)展?目標(biāo)及“?團(tuán)結(jié)、務(wù)?實(shí)、開拓?、創(chuàng)新的?企業(yè)精神?，勤奮學(xué)?習(xí)，積極?工作，同?心協(xié)力，?較好地完?成了上級?和公司領(lǐng)?導(dǎo)交給的?各項(xiàng)工作?任務(wù)。現(xiàn)?將___?_年工作?總結(jié)：?一、開展?全員培訓(xùn)?，提升員?工素質(zhì)?現(xiàn)代人力?資源管理?是幫助公?司面對不?斷的變化?提升員工?素質(zhì)和技?能，完成?公司戰(zhàn)略?發(fā)展目標(biāo)?。這就需?要創(chuàng)造一?個公司文?化網(wǎng)-互?聯(lián)網(wǎng)文秘?資源網(wǎng)，?讓所有的?員工都了?解，因此?人力資源?部在制度?完善上加?大了力度?，重新修?訂完善了?《勞動人?事管理規(guī)?定》、下?發(fā)了員工?手冊，并?根據(jù)員工?需求詳細(xì)?制定了全?員培訓(xùn)計(jì)?劃并組織?實(shí)施。這?次培訓(xùn)歷?時一個月?，參加培?訓(xùn)人數(shù)4?0___?_人，人?均參加軍?訓(xùn)___?_學(xué)時、?接受理論?知識授課?____?學(xué)時、參?觀考察_?___學(xué)?時。參訓(xùn)?人員均寫?出100?0字左右?的培訓(xùn)心?得，紛紛?表示將培?訓(xùn)中所學(xué)?的知識、?理念、價?值觀變成?自己的工?作熱情和?優(yōu)質(zhì)服務(wù)?，去支持?公司，積?極主動地?去工作。?通過節(jié)的?檢驗(yàn)，員?工的綜合?素質(zhì)和整?體服務(wù)意?識均有很?大提高，?此次全員?培訓(xùn)收到?了良好的?效果。?二、積極?學(xué)習(xí)、開?拓創(chuàng)新?在人力資?源管理與?開發(fā)方面?，我部為?進(jìn)一步做?好人力資?源管理基?礎(chǔ)工作，?在加強(qiáng)定?崗定員、?人力資源?培訓(xùn)與開?發(fā)、人力?資源管理?信息化和?人力資源?管理制度?建設(shè)有效?結(jié)合的同?時，不斷?開拓人力?資源管理?人員視野?，把握人?力資源動?態(tài)，吸收?外部先進(jìn)?的人力資?源管理思?想和理念?，進(jìn)行人?力資源管?理改革與?創(chuàng)新。形?成了人力?資源管理?人員月例?會制度，?在人力資?源管理人?員中間倡?導(dǎo)“學(xué)習(xí)?、積累、?總結(jié)、提?高;“專?業(yè)勤奮;?“82的?工作、學(xué)?習(xí)理念。?在思想上?，我部各?位同志都?充分認(rèn)識?到了學(xué)習(xí)?型企業(yè)的?深刻含義?，積極學(xué)?習(xí)了“_?___，?積極參加?了市、區(qū)?相關(guān)部門?組織的各?種培訓(xùn)活?動，在充?實(shí)頭腦的?同時。也?為今后各?種工作的?順利開展?奠定了基?礎(chǔ)。三?、人力資?源的管理?和調(diào)配?今年，為?了實(shí)現(xiàn)公?司利益的?化，針對?我們旅_?___業(yè)?在不同的?季節(jié)、不?同的崗位?有不同的?人力需求?情況，我?部及時、?合理調(diào)配?工作人員?，保證了?各崗位工?作的有序?運(yùn)行。?一是年初?，我部門?及時地完?成了集團(tuán)?公司安置?彭樓子及?石臺子子?女就業(yè)的?收尾工作?。并與所?安置的1?2彭樓子?及石臺子?子女并簽?訂了勞動?合同;?二是根據(jù)?開發(fā)區(qū)人?事局的要?求，為3?0更換了?技術(shù)等級?證書，并?著手為符?合條件的?職工晉升?初級職稱?;三是?集團(tuán)公司?自___?_年轉(zhuǎn)制?后至__?__年_?___月?末，對已?達(dá)到退休?年齡的職?工一直未?辦理退休?手續(xù)，致?使2職工?未按時辦?理退休手?續(xù)，導(dǎo)致?本應(yīng)由保?險公司支?付的退休?金一直由?企業(yè)自付?。經(jīng)我部?工作人員?多方位的?協(xié)調(diào)溝通?逐一的理?順了與市?(區(qū))勞?動局、市?(區(qū))保?險公司的?工作關(guān)系?，而且極?力挽回了?本應(yīng)由保?險公司支?付確因延?誤或停辦?造成的由?企業(yè)負(fù)擔(dān)?的養(yǎng)老金?1___?_余元;?四是為?適應(yīng)公司?發(fā)展的需?要，公司?領(lǐng)導(dǎo)班子?做出決定?，面向社?會招聘一?部分專業(yè)?管理人才?和專業(yè)技?術(shù)人才，?我部門立?即著手通?過知名招?聘平臺-?-智聯(lián)招?聘發(fā)布招?聘信息，?在兩周的?時間里，?共有__?__人通?過電話、?emai?l以及親?自登門報?名。我部?門對這些?人員通過?筆試、面?試、體檢?等方式逐?一篩選，?共有3被?我公司錄?用。此次?公開招聘?也是集團(tuán)?公司成立?以來的第?一次，為?企業(yè)的蓬?勃發(fā)展注?入了新鮮?的血液;?五是根?據(jù)市里的?有關(guān)規(guī)定?，養(yǎng)老保?險在__?__年元?月開始要?對欠繳部?分收取滯?納金，因?我單位從?____?年___?_月份由?事業(yè)繳費(fèi)?轉(zhuǎn)為企業(yè)?繳費(fèi)，所?以養(yǎng)老保?險個人賬?戶存在著?很多問題?，通過對?集團(tuán)公司?41賬戶?進(jìn)行核對?，在時間?緊任務(wù)重?的情況下?整理出了?6錯誤信?息，做實(shí)?了以前未?做實(shí)的_?___個?人賬戶，?并補(bǔ)齊了?以前漏繳?的12養(yǎng)?老保險，?協(xié)助公司?____?位兩不找?人員補(bǔ)繳?養(yǎng)老保險?____?余元;?六是在日?常管理交?納住房公?積金的同?時糾正了?89條錯?誤信息;?七是認(rèn)?真做好公?司干部職?工的考核?工作，是?人力資源?部的一項(xiàng)?重要工作?。過去的?一年里，?在本部門?領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)下對各?級干部職?工作了職?能評價，?了解并掌?握了職工?在崗位工?作的適應(yīng)?能力，在?統(tǒng)一考核?標(biāo)準(zhǔn)的情?況下，規(guī)?范的管理?了職工工?作情況，?促進(jìn)了各?部室的工?作開展;?八是_?___月?份，我部?為進(jìn)一步?強(qiáng)化企業(yè)?勞動人事?管理，建?立與市場?經(jīng)濟(jì)體制?相適應(yīng)的?現(xiàn)代企業(yè)?管理制度?，指導(dǎo)員?工理性和?規(guī)范工作?，充分的?調(diào)動廣大?員工的創(chuàng)?造力和積?極性，切?實(shí)圍繞集?團(tuán)公司發(fā)?展的目標(biāo)?努力工作?，我部認(rèn)?真的起草?了《勞動?人事管理?規(guī)定》，?在經(jīng)過職?工代表大?會討論通?過后__?__實(shí)施?;