分析和探究工程工程施工管理籌劃和施行的【摘要】近年來，我國建筑行業(yè)得到了迅速的開展，這極大的方便了人們的消費與生活，建筑工程工程管理工作是一項復(fù)雜、系統(tǒng)的工作，需要把控好質(zhì)量、本錢、進度、合同、平安管理、信息管理與組織協(xié)調(diào)等內(nèi)容，采取科學(xué)合理的管理形式可以促進工程進度目的、質(zhì)量目的以及費用目的的實現(xiàn)，本文主要分析工程工程施工管理的籌劃與

分析和探究工程工程施工管理籌劃和施行的論文本文內(nèi)容：

【摘要】近年來，我國建筑行業(yè)得到了迅速的開展，這極大的方便了人們的消費與生活，建筑工程工程管理工作是一項復(fù)雜、系統(tǒng)的工作，需要把控好質(zhì)量、本錢、進度、合同、平安管理、信息管理與組織協(xié)調(diào)等內(nèi)容，采取科學(xué)合理的管理形式可以促進工程進度目的、質(zhì)量目的以及費用目的的實現(xiàn)，本文主要分析工程工程施工管理的籌劃與施行方式。

【關(guān)鍵詞】工程工程;施工管理;籌劃;施行

【Abstract】inrecentyears，China"sconstructionindustryhasbeenrapiddevelopment，thisgreatconveniencetopeople"slifeandproduction，constructionprojectmanagementisaplexandsystematicwork，needtocontrolthequality，cost，schedule，contract，securitymanagement，informationmanagementandorganizationandcoordinationandsoon，adoptscientificandreasonablemanagementmodecanpromotetherealizationofschedule，qualityandcosttargetgoaloftheproject，thispapermainlyanalysestheengineeringprojectconstructionmanagementplanningandimplementation.

【KeyWords】project;constructionmanagement;planningimplementation

1、引言

在國民經(jīng)濟程度的開展之下，我國的建筑行業(yè)也得到了極大程度的開展，對于建筑工程而言，管理工作非常的重要，采取科學(xué)合理的管理形式可以促進工程進度目的、質(zhì)量目的以及費用目的的實現(xiàn)，下面就針對工程工程施工管理工作的籌劃與施行方式進展深化的分析與探究。

2、工程工程施工管理籌劃方式分析

2.1制定好科學(xué)的工程工程目的

在施工之前，必需要根據(jù)工程的施工要求、施工量等因素來確定好施工需要到達的質(zhì)量目的，這種目的的制定必需要考慮到各個方面的因素，這樣才可以有效降低工程的施工本錢，縮短工程工期。

2.2加強對工程施工技術(shù)的管理

為了保障施工質(zhì)量，管理人員需要根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)加強對施工技術(shù)的管理，制定好完善的施工方案，根據(jù)相關(guān)程度的要求將管理重點放置在施工質(zhì)量的提升與工期的縮短上，并兼顧到施工企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。同時，為了保障施工進度的順利進展，管理人員還需要規(guī)定好各級工作人員的工作權(quán)限，保障各個級別的工作人員可以做到各司其職，在施工過程中，要做好對關(guān)鍵部位與可能對工程施工質(zhì)量產(chǎn)生影響區(qū)域的技術(shù)審查工作。對于一些關(guān)鍵性施工作業(yè)，管理人員必需要再三審核施工方案，確認方案正確無誤前方可進展施工，假設(shè)需要將新材料與新技術(shù)應(yīng)用在施工過程中，就需要提早進展試驗工作，將相關(guān)材料報告給監(jiān)理單位進展審查。每一個施工階段完成后都要進展嚴格的檢測與復(fù)查，保障施工質(zhì)量，防止平安事故的發(fā)生。

2.3建立好完善的溝通程序

工程工程的內(nèi)容較多，要保障工程的施工可以進展的有條不紊，就需要建立好完善的溝通程度，這種溝通程序可以在信息、思想、人之間產(chǎn)生聯(lián)絡(luò)，溝通程序可以多種多樣，現(xiàn)階段常用的溝通程序包括專題會議、月例會制度、信息管理共享平臺、月報制度等。

2.4編制好科學(xué)的總控方案

施工進度與施工質(zhì)量一直都是建筑工程施工的主要矛盾，要解決這一問題，就需要編制好科學(xué)的總控方案，這種總控方案也是保障施工進度的綱領(lǐng)性文件。在編制方案時，可以將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用在其中，這樣即可幫助管理人員實時掌握工程進度的關(guān)鍵性工作與關(guān)鍵性道路，假設(shè)存在問題，也可以及時的進展糾正。

3、工程工程施工管理工作的施行方式

工程工程施工管理的管理對象為施工工程，其管理工作需要以合同為依托、工程經(jīng)理責(zé)任制度為中心，需要把控好質(zhì)量、本錢、進度、合同、平安管理、信息管理與組織協(xié)調(diào)等內(nèi)容，詳細的施行方式如下：

3.1加強工程工程的質(zhì)量管理工作

在工程施工開始之前，必需要弄清楚業(yè)主的要求、企業(yè)規(guī)劃、工程情況，確定好施工質(zhì)量目的，嚴格貫徹落實相關(guān)的政策法規(guī)，建立好相關(guān)的施工程序，將技術(shù)管理工作作為施工質(zhì)量管理工作中的重中之重，注重提升施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，縮短工程工期。為此，可以在施工現(xiàn)場推行技術(shù)管理工作制，整頓好整個施工現(xiàn)場的工作作風(fēng)，劃分好不同管理工作的內(nèi)容與權(quán)限，提升施工的質(zhì)量。

此外，為了保障施工進度與質(zhì)量，還要根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書與相關(guān)標準做好技術(shù)交底工作，重視隱蔽工程的驗收，在測量放線之后應(yīng)該進展嚴格的復(fù)檢，復(fù)檢合格前方可進展下一階段的工作。

3.2加強對施工工程的平安管理工作

平安工作是施工工程的最重要內(nèi)容，為此，施工企業(yè)需要成立專門的平安管理小組，開展平安培訓(xùn)與平安教育工作，制定好相關(guān)的平安管理條例，定期對工程進展平安檢查，假設(shè)出現(xiàn)較大的平安問題，需要由各個專業(yè)班組進展深化的交底與討論，制定好完善的解決措施。對于一線施工人員，需要嚴格上崗制度，這樣才可以為施工工程的平安進展奠定好堅實的根底，為了有效提升平安培訓(xùn)的效果，可以將考核機制與獎勵機制融入培訓(xùn)工作中，這樣就可以有效的激發(fā)出員工參與培訓(xùn)的積極性與主動性。在考核完成后，需要進展全面的考核，對于考核成績優(yōu)秀的員工，可以予以相應(yīng)的物質(zhì)獎勵與精神獎勵，而考核成績不合格的員工，那么要予以相應(yīng)的處分，發(fā)揮出警示作用，讓員工可以從心底里重視培訓(xùn)。

3.3以人為本，降低工程工程的施工本錢

人是社會的主體，也是施工消費力的最主要組成因素，在施工企業(yè)的消費工作中，人直接影響著企業(yè)的本錢開支，為了有效降低企業(yè)本錢，必需要施行以人為本戰(zhàn)略，采取科學(xué)合理的形式調(diào)動起員工工作的積極性，尊重人才，發(fā)揮出人才效應(yīng)，對人才資源進展合理的調(diào)配，對他們的業(yè)績與獲得的成就進展獎勵與表彰，舉辦不同形式的培訓(xùn)班，不斷提升人才的專業(yè)技術(shù)程度。

4、完畢語

總而言之，建筑工程工程管理工作是一項復(fù)雜、系統(tǒng)的工作，需要進展多方位的控制，良好的管理措施可以有效保障工程的施工質(zhì)量與施工進度，各個施工企業(yè)都需要重視施工管理制度的籌劃與執(zhí)行。

參考文獻：

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【3】梁得常.