第5頁共5頁2023?行政人事?個人工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本不?知不覺_?___年?就要過去?，嶄新的?一年慢慢?的向我們?走來，回?首這一年?，人事工?作在領(lǐng)導(dǎo)?的直接指?揮下，在?各部門人?員的幫助?和支持下?，以及在?我自身的?努力下，?基本較好?地完成了?各方面的?工作。為?了總結(jié)經(jīng)?驗，繼續(xù)?發(fā)揚成績?同時也克?服存在的?不足，現(xiàn)?將___?_年的工?作做如下?簡要回顧?和總結(jié)：?一、本?職工作情?況回顧?3、考勤?績效制度?工作。各?部門人員?出勤基本?正常，請?假個例除?外。對于?加班以打?卡為準(zhǔn)，?跟___?_年相比?，___?_年已開?始慢慢規(guī)?范化。根?據(jù)各部門?實際情況?，在領(lǐng)導(dǎo)?的指揮幫?助下，部?分人員績?效考核表?已進行相?關(guān)調(diào)整，?并已進行?正常使用?。4、?各月活動?和培訓(xùn)工?作。公司?提出的“?一年一大?玩，__?__月一?小玩”活?動策劃已?正常并順?利開展，?人事部以?成本最低?、員工盡?興為主搜?集各類活?動，每月?開展一次?。一方面?緩解了員?工月度工?作疲勞，?另一方面?也增加了?員工集體?交流的機?會。這個?活動已初?步取得成?效，我們?爭取在下?一年有更?好的規(guī)劃?，將活動?繼續(xù)進行?下去。另?外我們不?能忘記培?訓(xùn)是公司?的福利，?而___?_年度我?們組織的?培訓(xùn)較少?，所以在?接下來的?一年里，?我將多多?請教徐老?師加強這?塊工作內(nèi)?容。5?、辦公用?品采購工?作。__?__年-?月，共計?-個月辦?公用品采?購記錄，?總計費用?____?元，平均?每月__?__元。?包括辦公?用品、電?腦耗材、?小印制品?、日雜用?品、傳真?機等。辦?公用品采?購以集中?購買為主?，每月一?次。入庫?物品明細(xì)?以電子檔?記錄，出?庫物品明?細(xì)以書面?文本記錄?，各明細(xì)?均存于人?事部，以?備后期查?詢。6?、其他工?作。公司?名片、單?頁、展會?海報，房?租繳費，?員工宿舍?管理，文?化墻更新?等等，以?及臨時發(fā)?生的緊急?外出購買?物品事項?。二、?存在的問?題和不足?工作當(dāng)?中主動向?領(lǐng)導(dǎo)匯報?請示的多?，為領(lǐng)導(dǎo)?出主意想?辦法的少?;缺乏發(fā)?現(xiàn)各部門?不足之處?的積極性?;工作經(jīng)?驗不足，?缺乏對社?保、單位?年檢等政?策的深入?思考和研?究，導(dǎo)致?工作效率?不高。?以上是我?對今年各?方面工作?的概括總?結(jié)。通過?以上工作?體會，在?社保和公?積金的政?策法規(guī)方?面的知識?我還掌握?的不夠全?面，這是?我接下來?必須增強?的一塊內(nèi)?容。在即?將來臨的?新的一年?，我必須?更努力學(xué)?習(xí)吸收新?知識，讓?知識層面?更高更廣?，積累更?多的工作?經(jīng)驗，提?高工作質(zhì)?量和效率?，同時也?希望公司?業(yè)務(wù)越做?越好，我?將繼續(xù)秉?承熱情、?專業(yè)的工?作態(tài)度為?公司出一?份力，與?同事繼續(xù)?愉快共事?!20?23行政?人事個人?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范本?（二）?我們是新?等建的工?廠，這一?年我們著?力點是開?發(fā)新項目?，并且大?多數(shù)項目?仍處在整?合階段，?所以在生?產(chǎn)上還不?能做到大?批量的投?入生產(chǎn)，?與此相對?應(yīng)，人員?的需求也?不會很多?，對人力?資源的需?求自然也?不會那么?迫切。以?下是今年?的行政人?事工作總?結(jié)。一?、進行人?員的招聘?-是一?個以外來?打工者為?主的城市?，具有人?員流動大?的特點，?再加上本?公司還處?在初建期?，人員也?不是很穩(wěn)?定，所以?要密切配?合部門用?工需求，?及時補充?合適的員?工進來自?然是行政?部人事的?之要工作?之一。?招聘主要?是人員流?動的補充?。根據(jù)缺?崗的情況?，我們通?過多種方?式進行招?聘，包括?張貼宣傳?公告、鼓?勵內(nèi)部員?工介紹、?利用朋友?推薦、網(wǎng)?上招聘等?方式進行?聘，這一?年來基本?上能及時?將缺崗人?員補充就?位，保證?生產(chǎn)用工?之需要。?在技工方?面，個別?新增帶有?一定技術(shù)?含量的崗?位沒能全?面滿足公?司的發(fā)展?之需，導(dǎo)?致公司的?技術(shù)人才?仍然欠缺?。仍需努?力去招聘?這方面的?人才，以?達到提高?公司的技?術(shù)力量和?管理能力?。二、?做好宣傳?培訓(xùn)工作?為了讓?新進員工?盡快熟悉?公司的有?關(guān)規(guī)章制?度，了解?公司相關(guān)?規(guī)定，我?們對新進?員工進廠?還安排了?上崗前的?培訓(xùn)制度?，為新進?員工講解?公司的相?關(guān)規(guī)定，?使新員工?能盡快適?應(yīng)和融入?公司的制?度文化。?讓所有員?工明白公?司在制度?管理方面?所執(zhí)行的?新規(guī)定內(nèi)?容，以便?能更好的?共同遵守?執(zhí)行。?為了做好?看板宣傳?和方便閱?讀，我們?重新規(guī)劃?了宣傳欄?的擺放，?利用宣傳?欄空間進?行必要的?宣傳，使?宣傳欄既?有制度性?的通告，?也有娛樂?性的宣傳?內(nèi)容，讓?員工感受?到公司文?化氛圍的?存在，并?逐步認(rèn)同?公司的制?度文化和?娛樂文化?。三、?加強監(jiān)督?管理落實?制度執(zhí)行?四、做?好后勤服?務(wù)后勤?服務(wù)方面?，為了保?證一線員?工有水喝?，我們做?好開水涼?茶的供應(yīng)?。對于新?進廠員工?，還做好?健康證檢?查跟進，?保證每位?進廠的員?工都持有?健康證，?同時為有?需要的員?工做好住?宿安排，?讓他們放?心在公司?指定宿舍?居住，安?心工作。?我們按規(guī)?定的時間?為新進的?員工辦理?好相關(guān)的?廠牌、工?衣發(fā)放工?作，對一?時之間用?錢有困難?的員工，?按照規(guī)定?給予辦理?預(yù)借款手?續(xù)，讓他?們到出納?處預(yù)借生?活費用，?解決新進?員工的生?活擔(dān)憂，?讓新進員?工感受到?公司對他?們的關(guān)懷?。五、?設(shè)法調(diào)動?員工的工?作積極性?為了進?一步調(diào)動?員工的工?作熱情和?工作積極?性，我們?通過對優(yōu)?秀員工、?優(yōu)秀班組?這兩項評?獎活動來?調(diào)動全體?員工、各?生產(chǎn)班組?的積極性?，進一步?提升員工?工作熱情?和團隊協(xié)?作精神，?以改善之?前工作比?較松散的?行為，提?高生產(chǎn)效?率。六?、存在的?問題員?工工作積?極性不高?。上班時?間聊天現(xiàn)?象時有發(fā)?生，工作?時有意慢?吞吞的作?業(yè)，甚至?串崗聊天?也有，不?只自己沒?做好，還?影響到他?人的作業(yè)?。管理水?平比較低?，極需提?高?？傮w?的生產(chǎn)管?理水平不?高，班組?長生產(chǎn)組?織能力欠?缺，沒有?能夠很好?的把團隊?的極性帶?動來。在?生產(chǎn)安排?上也存在?不少問題?，沒有很?好的理順?裝配流程?，人員經(jīng)?常走來走?去的，導(dǎo)?致生產(chǎn)效?率低下。?當(dāng)然，新?產(chǎn)品中的?個別零件?不是很標(biāo)?準(zhǔn)，也影?響了裝配?效果，還?有就是很?多產(chǎn)品是?第一次做?，沒什么?經(jīng)驗，這?些都會影?響到管理?水平發(fā)揮?。行政?部人事在?服務(wù)方面?仍存有不?足之處。?比如對生?產(chǎn)所需的?特殊崗位?人員沒能?及時補充?進來，夏?天沒有定?期安排涼?茶的供應(yīng)?，對一些?工衣工服?在訂做與?發(fā)放上也?沒做好統(tǒng)?一的規(guī)劃