通信工程施工進度控制目錄01通信工程施工組織設(shè)計的編制02通信設(shè)備安裝工程施工組織設(shè)計編制03|通信線路工程施工組織設(shè)計編制04通信工程施工進度控制第一章通信工程施工組織設(shè)計的編引言·施工組織設(shè)計是規(guī)劃和指導擬建工程從施工準備到竣工驗收全過程的一個綜合性的技術(shù)經(jīng)濟文件,是溝通工程設(shè)計和施工之間的橋梁,是施工準備工作的重要組成部分,還是做好施工準備工作的主要依據(jù)和重要保證。它既要體現(xiàn)擬建工程的設(shè)計和合同要求,又要符合建筑施工的客觀規(guī)律。因此,編好施工組織設(shè)計,對于按科學規(guī)律組織施工,建立正常的施工程序;對于及時做好各項施工準備工作,保證勞動力和各種資源的供應和使用;對于協(xié)調(diào)各專業(yè)之間、各施工段落之間以及各種資源之間的關(guān)系;對于保證施工順利進行,按期按質(zhì)按量地完成施工任務,取得更好的經(jīng)濟效益等,都將起到重要的、積極的作用。、通信工程施工組織設(shè)計的編制3工程管理目標5對建設(shè)單位編制依據(jù)及控制計劃的其他承諾工程概況施工方案施工資源配4備計劃6(一)工程概況.程概況是對找建工程的工程點、現(xiàn)場施工環(huán)境狀況和施工條件等所作的一個簡要的、突出重點的文字介紹,以保證項目的參與人員能夠?qū)こ添椖烤哂谐醪搅私?、工程特點:此部分內(nèi)容主要是針對工程特點,結(jié)合現(xiàn)場摸底資料對工程項目進行分析研究,找出暑關(guān)鍵性問題加以說明。對新技術(shù)、新材料、新工藝及施工中的難點應著重說明。其內(nèi)容一般包括工程概況、建設(shè)規(guī)模、工程技術(shù)要求和施工特點等內(nèi)容。(一)工程概況2、現(xiàn)場施工環(huán)境狀況:此部分主要根據(jù)工程的具體情況介紹,其內(nèi)容可包括工程現(xiàn)場的位置、地形、地質(zhì)、氣溫、樹林、河流、跨路、交通、冬雨期時間、風力等以及機房土建的完工情況、前期已建項目的完成情況、機房通電情況等與工程有關(guān)的環(huán)境狀況。3、施工條件:施工條件應簡要說明建設(shè)單位所承包材料的到貨計劃、施工單位施工資源的準備情況、項目組織的建立情況、現(xiàn)場臨時設(shè)施的準備情況等內(nèi)容。二)編制依據(jù)6.為了保證編制的施工組織設(shè)計具有合理性,因此其所依據(jù)的文件應符合法律法規(guī)的要求、施工要求以及現(xiàn)場實際特點的要求。施工組織設(shè)計的編制依據(jù)主要包括批準的施工圖設(shè)計,設(shè)計會審紀要,規(guī)程規(guī)范,施工所在地政府的有關(guān)政策、法規(guī)和條例,施工合同,摸底報告等(三)施工方案,瓶工方案是施工組織沒計的核心部分。該項內(nèi)容合理與否將直接影響工程的施工效率、質(zhì)量、工期和技術(shù)經(jīng)濟效果,因此必須引起足夠的重視。這部分內(nèi)容主要包括編制工程管理計劃、分解工程項目、確定施工的起點和流向、確定施工順序、制定技術(shù)組織措施和合理選擇施工方法1、編制工程管理計劃:工程管理計劃應包括項目實施過程中的管理工作內(nèi)容。在這個過程中應分別考慮工程準備、工程施工及工程驗收等階段應做好哪些管理工作。三)施工方案2、分解工程項目:分解工程項目是為了保證施工的連續(xù)性和均衡性,使得工程的進度滿足合同的要求。項目的分解一般是在空