總則培訓機構及職責

培訓管理制度（試行）總則培訓機構及職責

第一章

第一條：培訓目的

為配合公司發(fā)展目標，實現(xiàn)員工對公司企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略的了解和認同，實現(xiàn)員工對公

司規(guī)章制度、崗位職責、工作要領的掌握，不斷地增長員工的工作知識和技能,營造良好的工作

氣氛，特制訂《公司培訓管理制度》（以下簡稱本制度），作為公司進行人員培訓實施與管理的

依據(jù)。

在本公司工作滿一年以上的員工享有公司安排的外出考察、培訓活動，所有外培人員均應

到行政部辦理備案手續(xù)。

第二條：培訓原則

結合公司業(yè)務發(fā)展與組織能力提升的需要，全員參與，重點提高，講究實效，推動學習型

組織的建立。建立健全公司培訓機制；按需施教。根據(jù)公司發(fā)展需要和員工多樣化培訓需求開

展內容豐富、形式靈活的培訓,增強培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。

第三條：適用范圍

凡本公司所有員工的各項培訓計劃、實施、督導、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。

第二章

第四條：培訓機構

運營部負責培訓活動的計劃、組織、實施和考核，包括培訓需求分析、建立培訓目標、培

訓實施和評價、建立培訓檔案等。

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一、培訓制度的制訂及修改；

二、公司培訓計劃的制訂、審議；

三、培訓的督導、追蹤和考核；

四、建立公司培訓工作檔案，包括培訓范圍、培訓方式、培訓費用、培訓人數(shù)、培訓時間、

考核情況等。

五、建立員工培訓檔案，將接受培訓的具體情況和培訓結果詳細記錄備案，包括培訓時間、

培訓地點、培訓內容、培訓目的以及培訓效果等。

六、其他部門負責協(xié)助運營部進行培訓的實施、評價，同時負責組織部門員工培訓以及培

訓結束后的督導和追蹤。

第五條：培訓類別一、內部培訓

1、新員工入職培訓

在新員工入職第一周集中培訓，未經培訓原則上不準上崗。新員工的培訓計劃由運營部負

責，培訓內容包括公司發(fā)展和前景、企業(yè)文化、公司組織構架、公司人事行政制度、辦公禮儀、

各部門職能等，考核成績將存入新員工檔案。

2、內部培訓

針對公司內部所有員工的集中培訓，每周一次。培訓內容包括技術類、管理類、業(yè)務類以

及員工感興趣的知識和信息，培訓結果將作為今后定職定級的參考。

二、外派培訓

為提升公司內部員工在工作中所應具備的專業(yè)知識和技能技巧，各項工作的完成質量和工

作效率，公司結合內部需求和情況定期組織外部培訓。外派培訓的內容結合公司和員工發(fā)展需

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要主要包括專業(yè)技術知識、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性內容。

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第六條：培訓的組織管理一、培訓前

1.參訓人員提前10分鐘到達。培訓負責人，助教人員提前15分鐘到達培訓地點，檢查設備調

試，現(xiàn)場布置，教材道具等培訓前準備。

2.設計培訓課程總體規(guī)劃。

3.編寫培訓材料。

4.制作電腦用幻燈片。

5.組織安排并通知培訓時間、地點等。

6.落實培訓人員，包括外聘及內請。

7.處理有關臨時性工作。

第七條：培訓結束后的工作。

1.搜集保管培訓資料。

2.學習先進的管理經驗、培訓理念。

3.培訓評估

培訓紀律

1.培訓時不準吸煙。

2.接受培訓人員應提前到達培訓指定場所并簽到。

3.手機必須調至震動狀態(tài)，接聽電話要求到走廊。

4.培訓時，應根據(jù)公司對員工儀容儀表要求著裝。

5.在規(guī)定培訓時間內，不準從事與培訓無關的事情，即使是本職的業(yè)務工作，也不能在培訓時

間內開展。

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請假規(guī)定

1.特殊情況不能參加培訓人員，部門經理以上級別必須到總經理處請假。

2.其他員工必須到本部門經理處和人力資源部請假。

第八條：處理辦法

1.培訓遲到者，按集團考勤制度處理。

2.第一次無