第12頁(yè)共12頁(yè)推進(jìn)公司宣?傳工作和企?業(yè)文化建設(shè)?座談會(huì)方案?基礎(chǔ)知識(shí)?考試___?_通知處?屬各單位：?為深入貫?徹礦業(yè)公司?企業(yè)文化建?設(shè)推進(jìn)會(huì)議?精神，認(rèn)真?學(xué)習(xí)、宣傳?、落實(shí)集團(tuán)?公司新理念?、行為、視?覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)?，提高員工?對(duì)《員工手?冊(cè)》相關(guān)知?識(shí)的掌握程?度。經(jīng)處領(lǐng)?導(dǎo)班子研究?決定對(duì)全處?員進(jìn)行一次?《員工手冊(cè)?》學(xué)習(xí)情況?的閉卷考試?，現(xiàn)將具體?規(guī)定如下：?一、考試?人員：全處?員工(參加?礦內(nèi)統(tǒng)一考?試人員除外?)二、考?試內(nèi)容：集?團(tuán)公司《員?工手冊(cè)》相?關(guān)知識(shí)三?、考試方式?：閉卷考試?四、考試?時(shí)間：__?__月__?__日早9?：____?處大會(huì)議室?。五、幾?點(diǎn)要求1?、各單位要?保證人員數(shù)?量，不能缺?考、替考、?不準(zhǔn)請(qǐng)假，?如有極特殊?原因必經(jīng)處?長(zhǎng)批準(zhǔn)。(?考前點(diǎn)名)?2、考試?采取對(duì)號(hào)入?座，員工按?桌號(hào)姓名選?擇座次，不?能抄襲他人?或攜帶書(shū)籍?。3、對(duì)?違反1、?____條?者給予__?__元/人?罰款。4?、考試時(shí)間?為一個(gè)半小?時(shí)?？荚囬_(kāi)?始____?分鐘后入場(chǎng)?視為違紀(jì)，?考試開(kāi)始_?___分鐘?后方可離場(chǎng)?。六、考?務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組?組長(zhǎng)：王?佐成、林德?利監(jiān)考人?員：孫戰(zhàn)東?、趙桂萍、?矯克臣、王?博、解國(guó)慶?物資供銷?處司企業(yè)?文化建設(shè)方?案作者：?愚君一、?企業(yè)文化建?設(shè)的意義?企業(yè)文化建?設(shè)是對(duì)企業(yè)?發(fā)展過(guò)程中?自然形成的?各種價(jià)值觀?念及其物化?形態(tài)進(jìn)行系?統(tǒng)整理、提?煉、升華，?使之由自然?狀態(tài)逐步向?自覺(jué)狀態(tài)轉(zhuǎn)?變的過(guò)程，?是企業(yè)發(fā)展?到一定階段?后，對(duì)自身?理念、行為?、制度和形?象等自覺(jué)調(diào)?整的過(guò)程。?我公司在長(zhǎng)?久的歷史發(fā)?展中，形成?了許多獨(dú)特?的、鮮明的?文化傳統(tǒng)，?但這些文化?基本是處于?自然、自發(fā)?狀態(tài)，并未?得到系統(tǒng)、?科學(xué)的整理?、提煉和升?華，隨著公?司生存環(huán)境?、追求目標(biāo)?的變化，這?些傳統(tǒng)文化?有的需要改?造，有的需?要拋棄，有?的需要弘揚(yáng)?。同時(shí)，由?于公司近幾?年來(lái)發(fā)展迅?速、市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)日趨激烈?，企業(yè)正向?創(chuàng)新提升式?發(fā)展轉(zhuǎn)變，?出現(xiàn)了前所?未有的良好?發(fā)展愿景，?與這種形勢(shì)?相比較，企?業(yè)和員工的?內(nèi)心理念、?外在形象和?言行舉止與?現(xiàn)在的發(fā)展?趨勢(shì)不適應(yīng)?，有些已經(jīng)?嚴(yán)重阻礙了?企業(yè)的創(chuàng)新?提升式發(fā)展?。因此，加?強(qiáng)企業(yè)文化?建設(shè)，整理?、提煉傳統(tǒng)?文化，繼承?升華、創(chuàng)新?再造新的企?業(yè)文化，顯?得非常重要?和迫切。?二、企業(yè)文?化建設(shè)的指?導(dǎo)思想根?據(jù)公司戰(zhàn)略?發(fā)展規(guī)劃的?要求，通過(guò)?加強(qiáng)企業(yè)文?化建設(shè)，把?公司建設(shè)成?為美譽(yù)度高?、市場(chǎng)影響?力強(qiáng)，具有?獨(dú)特視覺(jué)形?象、獨(dú)特企?業(yè)精神和獨(dú)?特經(jīng)營(yíng)管理?理念，讓員?工充滿自豪?感和創(chuàng)造力?的現(xiàn)代化企?業(yè)。三、?企業(yè)文化建?設(shè)的總體目?標(biāo)緊緊圍?繞公司生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)實(shí)際，?逐步建立起?適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)?濟(jì)發(fā)展要求?，為公司?長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提?供精神動(dòng)力?和智力支持?的先進(jìn)企業(yè)?文化；增加?員工對(duì)企業(yè)?的忠誠(chéng)度和?對(duì)企業(yè)的認(rèn)?同感，以促?使員工和公?司____?保持一致，?并自覺(jué)遵守?企業(yè)的各項(xiàng)?制度，從而?達(dá)到提高企?業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)?力，實(shí)現(xiàn)企?業(yè)、員工雙?贏的最終目?的。1、?理念文化目?標(biāo)。通過(guò)建?設(shè)全新的企?業(yè)文化，促?進(jìn)人才理念?、客戶服務(wù)?意識(shí)、價(jià)值?取向、經(jīng)營(yíng)?理念、安全?理念、產(chǎn)品?質(zhì)量理念等?員工價(jià)值觀?、企業(yè)財(cái)富?觀的更新和?提升。2?、行為文化?目標(biāo)。通過(guò)?建設(shè)全新的?企業(yè)文化，?全面提高員?工的職業(yè)道?德素養(yǎng)，著?力塑造基層?員工的上進(jìn)?心、主動(dòng)性?，中層管理?者的責(zé)任心?和自律性，?決策管理者?的事業(yè)心和?使命感，據(jù)?此倡導(dǎo)一種?全新的企業(yè)?行為規(guī)范和?員工行為規(guī)?范，不斷完?善管理制度?、提高管理?水平，最終?實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)?新提升式發(fā)?展的目標(biāo)。?3、視覺(jué)?文化目標(biāo)。?通過(guò)建設(shè)全?新的企業(yè)文?化，打造出?企業(yè)鮮明、?獨(dú)特的品牌?形象。四?、企業(yè)文化?建設(shè)的基本?內(nèi)容和要求?企業(yè)文化?分為三個(gè)層?面來(lái)建設(shè)，?即表層的物?質(zhì)文化(視?覺(jué)文化)、?中層的制度?文化(行為?文化)和核?心層的精神?文化(理念?文化)：?1、理念文?化：企業(yè)文?化核心層，?是企業(yè)文化?的精髓部分?，包括企業(yè)?精神、核心?價(jià)值觀、企?業(yè)愿景、經(jīng)?營(yíng)理念、管?理方針等；?2、行為?文化。系統(tǒng)?、完善的且?符合企業(yè)需?要的管理制?度、行為規(guī)?范及各類政?策(激勵(lì)、?銷售等)，?這是保證企?業(yè)規(guī)范化、?程序化管理?的基本規(guī)則?，公司所有?員工應(yīng)該熟?悉、理解并?嚴(yán)格執(zhí)行。?包括企業(yè)行?為規(guī)范、?____制?度、管理制?度、員工培?訓(xùn)、人力資?源開(kāi)發(fā)、薪?酬福利制度?、員工手冊(cè)?、產(chǎn)品研發(fā)?、市場(chǎng)營(yíng)銷?、公共關(guān)系?、文化活動(dòng)?等；3、?視覺(jué)文化。?將理念文化?等抽象概念?轉(zhuǎn)換為具體?符號(hào)，塑造?出獨(dú)特的企?業(yè)形象，包?括企業(yè)名稱?、企業(yè)標(biāo)志?、企業(yè)環(huán)境?、辦公用品?、服裝服飾?、廣告媒體?、公務(wù)禮品?、產(chǎn)品包裝?、設(shè)備布置?等。五、?企業(yè)文化建?設(shè)的實(shí)施?企業(yè)文化建?設(shè)是是一個(gè)?長(zhǎng)期且螺旋?式上升的過(guò)?程，由企業(yè)?主要領(lǐng)導(dǎo)倡?導(dǎo)的全員參?與的價(jià)值理?念工程，其?實(shí)施分二個(gè)?階段進(jìn)行：?第一階段?：企業(yè)文化?的提煉、形?成、推廣階?段1、時(shí)?間：___?_年___?_月－__?__月2?、工作內(nèi)容?：1)人?員培訓(xùn)。培?訓(xùn)企業(yè)文化?建設(shè)干部，?做為企業(yè)文?化建設(shè)的骨?干；通過(guò)“?走出去、請(qǐng)?進(jìn)來(lái)”的方?式，在__?__年__?__月底前?完成對(duì)領(lǐng)導(dǎo)?小組成員的?培訓(xùn)，使全?體領(lǐng)導(dǎo)小組?成員充分認(rèn)?識(shí)到企業(yè)文?化建設(shè)的重?要性、企業(yè)?文化建設(shè)的?工作內(nèi)容和?要求。2?)職能部門?分工及任務(wù)?各職能部?門提煉、形?成的企業(yè)文?化，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)?小組批準(zhǔn)后?，負(fù)責(zé)企業(yè)?文化的推廣?、考核，具?體安排如下?：管理信?息部：負(fù)責(zé)?基本理念(?企業(yè)精神、?核心價(jià)值觀?、經(jīng)營(yíng)理念?、管理理念?等)、合作?理念的提煉?，管理制度?、質(zhì)量體系?、工作流程?等制度的制?定；人力?資源部：負(fù)?責(zé)人才理念?、用人理念?的提煉；員?工手冊(cè)、行?為規(guī)范、?工作紀(jì)律、?薪酬福利、?培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、?績(jī)效考核等?制度的制定?；制造部?。安全理念?的提煉；安?全生產(chǎn)、文?明生產(chǎn)、現(xiàn)?場(chǎng)管理、設(shè)?備管理等制?度的制定；?生產(chǎn)、安全?標(biāo)識(shí)、生產(chǎn)?管理標(biāo)識(shí)、?設(shè)備布置、?車間布置等?視覺(jué)文化的?建立。技?術(shù)中心。負(fù)?責(zé)、研發(fā)理?念、產(chǎn)品質(zhì)?量理念的提?煉；產(chǎn)品標(biāo)?準(zhǔn)化、工藝?流程、產(chǎn)品?質(zhì)量等行為?文化和視覺(jué)?文化的建立?。市場(chǎng)部?、銷售部。?負(fù)責(zé)營(yíng)銷理?念、服務(wù)理?念的提煉；?產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)?、投標(biāo)書(shū)、?產(chǎn)品包裝等?視覺(jué)文化的?建立。辦?公室。企業(yè)?標(biāo)志、辦公?用品、企業(yè)?環(huán)境、服裝?服飾、公務(wù)?禮品、廣告?媒體等視覺(jué)?文化的建立?和推廣。?第二階段：?企業(yè)文化的?鞏固和發(fā)展?階段1、?時(shí)間：__?__年__?__月－_?___月?2、工作內(nèi)?容：1)?企業(yè)文化需?要企業(yè)高層?領(lǐng)導(dǎo)支持的?同時(shí)必須以?身作則，積?極通過(guò)言行?舉止傳達(dá)新?的文化，高?層要成為企?業(yè)文化建設(shè)?的倡導(dǎo)者傳?播者、感召?者、激勵(lì)者?；企業(yè)文化?建設(shè)的第二?個(gè)主要實(shí)施?和推動(dòng)者是?企業(yè)的核心?人才和中堅(jiān)?人才，也就?是除了高層?以外的各層?管理者也要?承擔(dān)文化建?設(shè)的責(zé)任，?真正接觸員?工的是中基?層管理者，?所以企業(yè)文?化的真正推?動(dòng)者是中基?層。2)?加強(qiáng)企業(yè)文?化理念的傳?播和灌輸：?人力資源部?要對(duì)企業(yè)文?化理念進(jìn)行?詳細(xì)的詮釋?，并通過(guò)報(bào)?紙、網(wǎng)絡(luò)、?會(huì)議、報(bào)欄?、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)語(yǔ)?等手段，以?會(huì)議報(bào)告、?新聞報(bào)道、?撰寫(xiě)學(xué)習(xí)體?會(huì)、開(kāi)展辯?論會(huì)、演講?會(huì)、文體?活動(dòng)、__?__評(píng)比等?各種形式廣?泛宣傳企業(yè)?文化理念的?內(nèi)在含義，?在全公司形?成濃厚的文?化氛圍，使?全體員工了?解、理解企?業(yè)文化、實(shí)?踐企業(yè)文化?、完善企業(yè)?文化；以《?員工手冊(cè)》?為藍(lán)本，對(duì)?新員工和在?職員工進(jìn)行?培訓(xùn)，使員?工的思維習(xí)?慣和職業(yè)行?為在最短的?時(shí)間內(nèi)融入?新的公司文?化中，成為?企業(yè)文化的?實(shí)踐者、體?現(xiàn)者和倡導(dǎo)?者。3)?建立不斷鞏?固和發(fā)展新?的企業(yè)文化?的機(jī)制。積?極創(chuàng)造適應(yīng)?新的企業(yè)文?化發(fā)展的條?件，在企業(yè)?日常生產(chǎn)、?經(jīng)營(yíng)中，在?企業(yè)工作創(chuàng)?新中，在用?人、選人和?業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中?，在業(yè)務(wù)培?訓(xùn)、教育中?都能有意識(shí)?地貫徹實(shí)踐?、宣傳倡導(dǎo)?企業(yè)文化理?念，以求建?立牢固的企?業(yè)精神共同?體；利用制?度、行為準(zhǔn)?則、規(guī)范等?進(jìn)行強(qiáng)化，?將企業(yè)文化?寓無(wú)形于有?形之中，將?之滲透到企?業(yè)的每一項(xiàng)?規(guī)章制度、?政策以及工?作規(guī)范、標(biāo)?準(zhǔn)和行為準(zhǔn)?則當(dāng)中，使?員工從事的?每一項(xiàng)工作?、參與的每?一項(xiàng)活動(dòng)都?能感受到企?業(yè)文化在其?中的引導(dǎo)和?控制作用。?4)建立?考核評(píng)價(jià)機(jī)?制和激勵(lì)機(jī)?制，做為企?業(yè)精神文明?建設(shè)的一部?分，要將企?業(yè)文化建設(shè)?情況納入考?核評(píng)價(jià)體系?中，在年底?兌現(xiàn)、績(jī)效?工資發(fā)放、?兩優(yōu)評(píng)比等?各類評(píng)比、?評(píng)選、考核?中都要將企?業(yè)文化執(zhí)行?和建設(shè)情況?做為一項(xiàng)評(píng)?價(jià)指標(biāo)。?六、企業(yè)文?化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)?機(jī)構(gòu)1、?領(lǐng)導(dǎo)小組。?____制?定和發(fā)布企?業(yè)理念文化?、行為文化?、視覺(jué)文化?等規(guī)范；監(jiān)?督檢查工作?進(jìn)程。組?長(zhǎng)：副組?長(zhǎng)：組員?：2、工?作小組：辦?公室設(shè)在人?力資源部，?負(fù)責(zé)部門之?間的協(xié)調(diào)、?溝通，編制?和____?實(shí)施規(guī)劃方?案、推廣方?案和工作計(jì)?劃，總體協(xié)?調(diào)日常工作?。推進(jìn)公?司宣傳工作?和企業(yè)文化?建設(shè)座談會(huì)?方案（二）?宣貫《企?業(yè)文化手冊(cè)?》，推進(jìn)企?業(yè)文化建設(shè)?方案(_?___年_?___月)?為貫徹落?實(shí)總廠企業(yè)?文化建設(shè)現(xiàn)?場(chǎng)會(huì)精神，?按照總廠領(lǐng)?導(dǎo)提出的企?業(yè)文化建設(shè)?要“力求一?年形成氛圍?、兩年見(jiàn)到?成效、三年?見(jiàn)到實(shí)效”?的要求，積?極推進(jìn)企業(yè)?文化建設(shè)，?特制訂此方?案。一、?認(rèn)真學(xué)習(xí)，?提____?部對(duì)企業(yè)文?化建設(shè)重要?意義的認(rèn)識(shí)?至___?_月___?_日期間，?利用周三學(xué)?習(xí)日、黨支?部書(shū)記例會(huì)?，調(diào)度會(huì)前?____分?鐘講課等時(shí)?間，采取集?中學(xué)習(xí)與自?學(xué)相結(jié)合的?方法，__?__副科級(jí)?以上干部，?認(rèn)真學(xué)__?__廠廠長(zhǎng)?、黨委書(shū)記?鄭懷義同志?在總廠企業(yè)?文化建設(shè)現(xiàn)?場(chǎng)會(huì)上的講?話、《企業(yè)?文化手冊(cè)》?第一、第?二部分和企?業(yè)文化建設(shè)?基本知識(shí)，?使干部進(jìn)一?步了解企業(yè)?文化基本知?識(shí)，明確企?業(yè)文化的重?要作用，從?而增強(qiáng)培育?和實(shí)踐企業(yè)?文化的自覺(jué)?性。二、?積極宣貫，?引導(dǎo)職工理?解和認(rèn)同總?廠企業(yè)文化?力求到_?___月_?___日，?干部___?_％能熟記?《企業(yè)文化?手冊(cè)》中價(jià)?值理念、管?理思想和行?為規(guī)范，工?人要有__?__％的同?志熟記價(jià)值?理念、管理?思想和職工?行為規(guī)范，?全體職工人?人會(huì)唱總廠?廠歌。為此?目標(biāo)，采取?如下措施：?1、采取?班組(科室?)集中學(xué)與?自學(xué)相結(jié)合?的方法，_?___和引?導(dǎo)職工學(xué)習(xí)?《企業(yè)文化?手冊(cè)》。?2、利用板?報(bào)分期宣傳?《企業(yè)文化?手冊(cè)》中的?重點(diǎn)內(nèi)容(?已經(jīng)開(kāi)始)?。在檢修生?產(chǎn)活動(dòng)中滲?透企業(yè)文化?，如標(biāo)語(yǔ)、?口號(hào)等。?3、統(tǒng)一制?作宣傳板，?登錄價(jià)值理?念、行為規(guī)?范等重要內(nèi)?容，懸掛在?會(huì)議室或其?他醒目的地?方，這項(xiàng)工?作計(jì)劃在_?___月_?___日前?完成。4?、以車間(?廠)為單位?，____?月底之前，?由單位領(lǐng)導(dǎo)?向職工作一?次《企業(yè)文?化手冊(cè)》宣?講。5、?____月?末，___?_全公司干?部職工進(jìn)行?企業(yè)文化知?識(shí)考試。副?科以上干部?考試公司_?___，一?般干部和工?人由所在單?位____?。6、復(fù)?制廠歌光碟?發(fā)至基層，?____職?工開(kāi)展學(xué)唱?廠歌活動(dòng)，?____月?中旬考核廠?歌學(xué)唱熟練?程度。7?、搞好企業(yè)?文化小故事?的撰寫(xiě)、推?薦工作。?8、會(huì)議室?座席牌、基?層單位門牌?上印上總廠?標(biāo)識(shí)，這項(xiàng)?工作計(jì)劃在?____月?____日?前完成。?三、規(guī)范行?為，樹(shù)立良?好的企業(yè)形?象和職工形?象1、加?強(qiáng)考核，落?實(shí)企業(yè)服務(wù)?規(guī)范。監(jiān)督?、保障質(zhì)量?保證體系的?運(yùn)轉(zhuǎn)和工作?程序的施行?。每月發(fā)一?期考核公報(bào)?，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)?。此項(xiàng)工作?由企管辦負(fù)?責(zé)。2、?注重養(yǎng)成，?規(guī)范干部職?工行為。堅(jiān)?持教育引導(dǎo)?與規(guī)章制度?相結(jié)合，規(guī)?范職工行為?，教育和引?導(dǎo)職工自覺(jué)?堅(jiān)持“八個(gè)?做到”的要?求。按照“?八要”的要?求，教育和?考核干部。?此項(xiàng)工作由?人力資源部?(____?部)負(fù)責(zé)。?3、講究?禮儀，提高?職工品位。?修訂并嚴(yán)格?執(zhí)行公司內(nèi)?各項(xiàng)會(huì)議紀(jì)?律，力爭(zhēng)杜?絕會(huì)議遲到?早退，接打?手機(jī)等不良?行為。提倡?語(yǔ)言文明、?禮貌待人。?四、加強(qiáng)?領(lǐng)導(dǎo)，積極?推進(jìn)企業(yè)文?化建設(shè)公?司成立企業(yè)?文化建設(shè)領(lǐng)?導(dǎo)小組組?長(zhǎng)：劉榮梁?啟國(guó)成員?：張立山徐?世凱劉玉金?孫鐵英王鳳?君侯曉峰?和機(jī)關(guān)各部?門主任、基?層黨支部書(shū)?記日常工?作由經(jīng)理(?黨委)辦負(fù)?責(zé)。推進(jìn)?公司宣傳工?作和企業(yè)文?化建設(shè)座談?會(huì)方案（三?）項(xiàng)目負(fù)?責(zé)人：鄭佐?勤公司企?業(yè)文化工作?____年?實(shí)施以來(lái)，?得到了全體?員工的積極?響應(yīng)，公司?上下對(duì)新公?司企業(yè)文化?有了一定認(rèn)?識(shí)和理解，?____年?要進(jìn)一步深?入推進(jìn)公司?企業(yè)文化建?設(shè)實(shí)施工作?，把企業(yè)文?化建設(shè)扎實(shí)?有效向前推?進(jìn)，在公司?經(jīng)營(yíng)中處處?形成具有新?產(chǎn)業(yè)特色文?化氛圍，促?進(jìn)公司各項(xiàng)?工作有序開(kāi)?展。具體實(shí)?施意見(jiàn)如下?：一、加?強(qiáng)對(duì)“八字?”方針宣傳?。以“__?__、__?__、__?__、__?__”作為?企業(yè)工作方?針，必須在?公司全體從?業(yè)人員中大?力宣傳，分?批、分層、?分段使員工?從理念上對(duì)?“八字”方?針進(jìn)一步理?解，尤其是?各級(jí)干部、?管理人員對(duì)?“八字”方?針內(nèi)涵要有?全面理解。?在推進(jìn)過(guò)程?中，用通俗?語(yǔ)言給員工?進(jìn)行宣傳解?釋工作，使?全體員工真?正對(duì)“八字?”工作方針?有____?的認(rèn)識(shí)。?二、廣泛征?求“八字”?方針案例，?通過(guò)簡(jiǎn)報(bào)、?寶鋼梅山等?刊物，以及?演講的形式?，大力宣傳?實(shí)踐“八字?”方針典型?案例。__?__年上半?年____?一次“八字?”方針案例?演講(由各?單位推薦，?總支牽頭，?工會(huì)團(tuán)支部?具體負(fù)責(zé)落?實(shí)。)三?、積極開(kāi)展?最佳用戶滿?意單位和服?務(wù)品牌示范?崗評(píng)選活動(dòng)?。各廠隊(duì)在?服務(wù)主體中?，特別是在?自主管理中?要嚴(yán)格按照?公司最佳滿?意單位考核?細(xì)則和服務(wù)?品牌示范崗?考核細(xì)則開(kāi)?展好各項(xiàng)工?作。___?_年要進(jìn)一?步完善最佳?用戶滿意單?位和服務(wù)品?牌示范崗的?考核細(xì)則。?四、利用?公司信息刊?物、___?_電視臺(tái)大?力宣傳公司?為主體服務(wù)?的典型案?例的系列報(bào)?道工作，_?___年在?《____?》上刊登的?系列報(bào)道數(shù)?量不低于_?___篇。?五、逐步?完善公司企?業(yè)文化的識(shí)?別系統(tǒng)。?六、___?_年企業(yè)文?化“八字”?方針知曉率?在公司全體?從業(yè)人員(?包括勞務(wù)派?遣人員，具?有小學(xué)學(xué)歷?以上勞務(wù)派?遣人員)中?上半年要達(dá)?到____?%以上，下?半年要達(dá)到?____%?以上。對(duì)于?外聘工勞務(wù)?骨干上半年?達(dá)到___?_%，下半?年達(dá)到__?__%。上?半年、下半?年各___?_測(cè)評(píng)一次?，以問(wèn)卷和?口試問(wèn)答形?式相結(jié)合。?七、進(jìn)一?步完善檢查?、跟蹤、評(píng)?價(jià)、信息反?饋工作，做?到時(shí)時(shí)跟蹤?、每月有檢?查、季度有?評(píng)價(jià)、半年?測(cè)評(píng)、年終?考評(píng)。八?、效果評(píng)估?和獎(jiǎng)勵(lì)：?1、年度評(píng)?選獎(jiǎng)勵(lì)一次?最佳用戶滿?意單位若干?個(gè)，創(chuàng)建服?務(wù)品牌示范?崗若干個(gè)。?2、年終?評(píng)選“八字?”工作方針?優(yōu)秀案例若?干個(gè)。3?、年終根據(jù)?考評(píng)結(jié)果，?公司統(tǒng)一給?予獎(jiǎng)勵(lì)。?推進(jìn)公司宣?傳工作和企?業(yè)文化建設(shè)?座談會(huì)方案?（四）通?知集團(tuán)公?司各部門、?各單位：?為加強(qiáng)公司?宣傳工作，?推進(jìn)企業(yè)文?化建設(shè)，充?分聽(tīng)取廣大?干部職工對(duì)?企業(yè)文化建?設(shè)的意見(jiàn)，?現(xiàn)決定召開(kāi)?集團(tuán)公司宣?傳工作暨企?業(yè)文化建設(shè)?座談會(huì)，有?關(guān)要求如下?：時(shí)間：?地點(diǎn)：大會(huì)?議室參會(huì)?人員：議?程。參會(huì)人?員圍繞