崗位價值測評專業(yè)培訓廈門華潤燃氣有限公司人力資源管理咨詢項目2009年12月16日——基本原理及具體操作方法你說：企業(yè)對員工付薪的依據到底是什么？我說：崗位價值、業(yè)績、能力三要素。你說：崗位價值、業(yè)績、能力又怎么衡量？我說：崗位價值按崗位測評、業(yè)績按績效考核、能力按能力測評。開場對白——你說：崗位價值測評有幾種方法？我說：排序法、分類法、因素比較法、點因素評價法。你說：哪種方法最管用？我說：各有優(yōu)缺點！企業(yè)規(guī)模、發(fā)展階段不同，方法應用也有區(qū)別。結合各種方法的優(yōu)缺點及華潤燃氣實際情況，本次測評采用“點因素評價法”。你賠說遣：崗男位網價口值鐮測晃評誦結溝果廉是珠不位是斜一斑定探準都確賊？我橫說發(fā)：未悅必喜！絲式結妖果濱準融確運度餓與胖“糾評物價店因虜素用設脾置過、優(yōu)點其分曲值藝、豎評胸價軟人牢對砌崗浮位私的拌熟我悉柜程調度協(xié)、蛾評血價我技盲術國的四掌心握惹程茅度任，索以忌及屯評敏價鴨時開的懼公孫正蜓度徹”扁等鞋都兆有牙直弦接然關窩系吩。你足說痛：崗竊位部價計值吼測座評賭分性就沿是談最畢終勵的曬結箱果因嗎秩？我眉說始：通舍常填有灶紅排圈魂和象綠汁圈東現搞象采，若所舞以承一怎般徑還歪需慎要籌結津合酒實稅際遣情定況樓做套局示部網微電調煮。你磁說羽：不拒同府崗鹿位絡但征同秩級犯別躺職瘦務壩的鬧，退工萬資型標池準幫是蜘否推應莫該星一機致愁？我悲說林：不乘一晶定門，綿得耕看撲價框值叮測騰評蛋結濱果睛的福分噸值驕差謀異年大士小互。按伐價蒙值征鏈簽的代理刊論區(qū)，蜜崗絨位社所膠處趕價寶值存鏈莊的捧位震置煉不埋同宮，苗價布值梢有忽一抗定莊差李異賽，套評封價吳結詢果豬一板般盆能贈反懸映銜出薦這撞種貿差俱異過。我悠們心的渾觀寺點姓是肝：千可藍以唐在床同換一載水毒平譽基爬礎羊上索體薄現奧略光微膚差薦異素。你逮說戴：所腦有銀崗棉位座都全按局同販一今套燭因買素疲模只型委好征，馳還磚是陡按粗不挖同拉因璃素闊模裕型畝好采？我蜓說霧：各亭有呈利譽弊寶！班同糖一攔套快因史素蛙?？剐秃痰膭兘y(tǒng)斃一動性遍比糊較推好肆，下但坐針旗對襲性沖不墳夠丸；昆不翁同山類絮別準按祥不漁同便模館型歌的漿針顛對僅性甩強效，細但祥同煤類椅別煙中在的飲準飾確怖比窗較招高校，占但凈跨荷類室的猜可陽比嬌性拿差檢些判，更但似可險通雨過沖類槐別她系運數瓣加剖以隆調凱整灣。你戚說供：崗弱位產測牧評懼后跪如定果即發(fā)古現芬某貢些銅崗宣位督的米價章值節(jié)差礦異侍較辣大杠，頌是江否凈在健工今資慰設陷計怎上灑要鳥一您步讀到朗位圖？我感說節(jié)：原披則薯上碧是賀！純但天往亭往螞為賄了長穩(wěn)明妥夾起其見果，哨可逆以斗分遣階砍段頂有慰計筒劃飲地嫁實憤現秒。你寸說敏：最偵后龍一齡個牛問駁題臺，邁崗鈴位苗測杏評布除歷了擦反烤映醋崗墓位啞的霉價達值李差屠異慢外率，劈燕實雷質抓是護什蜘么注？我順說尸：歸你根南到娃底擴，薦是枯公濁司好戰(zhàn)婦略肉意示圖循、豈價澇值潔觀追念遵與脹導而向察的堆體晃現逼。崗墊位國梳軋理&價付值轟測掙評層的秒總炊體亂設損計移思懸路介：現價丑值燒鏈客戶端口市場端口生產端口資源產品變現過程1結果1結果2結果3結果4過程2過程3過程4客戶滿意市場端口生產端口資源端口—樸—本閃次泉崗報位霉梳躬理擱及膠崗帽位凍價夸值案測甚評對的袍總謀體僻設雪計不思關路堂是齡：繞在局價兇值沸鏈壞思緞想膊的兔指腹引膏下袍，迅根窯據釀華爆潤漠燃萌氣量崗廁位件的脖特該征此及千公隙司悠的遇實版際識情抹況丈，棉進禿行雜崗憲位戲梳衣理襖和怕崗蜻位盛價學值貧測戲評躁思利路巖的液設隆計正。價值鏈設計思路

類別

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碼高層管理中層正職中層副職中層助理二級管理正職二級管理副職經營計劃類財務類人力資源管理類行政類市場類客服類生產類工程類IT類生產組織類資材類運輸類輔助類12345678910111213141516171819管理族AA1A2A3A4A5A6技術族BB13B14B15B16專業(yè)族CC7C8C9C10C11C12C17操作族DD10D11D12D13D14D17D18D19類自別族醬群基管于姜價艙值導鏈訴思堡想加的子崗惑位零族階群相及津類孕別充劃丘分—凱—F考O津R黃W架O梨R諷L鳴D基李于陡價濫值雖鏈啄思稠想超，炭將攤華蛇潤龜燃補氣嬌所距有盡崗燭位際劃守分躁為4個柱族形群訂及1債9個喉類毫別役；扒按組照曠組馳織撥職畏能裂及菠價指值描鏈藝的辟流隙程陸，穿進飄行貝細炎致膏的攀分淚解峰。1、程族滋群搞的恰劃傅分僅：按踢照示工叛作黑性闊質悟及幼組杠織朝價窯值臉流金程伐，圈將銀公鮮司庭所魔有字崗四位扁劃坊分際進攪入4個語族把群淺，化分紹別昆是籍管幸理料族此、膜技榜術顫族打、女專勺業(yè)妻族醫(yī)和燈操之作階族濟。2、姨類久別柄的廉劃首分笑：管拳理詠族侵崗盤位翠的棟類本別梳按碗照港其鐮管賤理煮層茂級站進秒行懷區(qū)狼分濫。其棒他州族溪群懂崗蹤蝶位棕的京類轎別齊按告照醉價果值啞流主程耀及儲工紹作請性遇質越進討行悔區(qū)箱分筆。全織公姨司揚共扭劃溝分摟為1牌9個汗類爽別顛。對稻族昆類主劃笨分趁依艇據胳的框具愉體寒說齡明系統(tǒng)端口資源端口生產端口市場端口客戶端口運營端監(jiān)控端行政資源端品牌資源端信息資源端文化資源端人力資源端財務資源端技術資源端物質資源端生產/制造應用/組裝市場營銷銷售分銷客戶服務燃氣研發(fā)燃氣設計工藝物資采購物資儲運工程設備物業(yè)

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950990910950870910董事長、總經理全國市場營銷總監(jiān)830870

790830

750790

渠道管理部經理直營管理部經理710750行政財務總監(jiān)

研發(fā)設計中心總監(jiān)生產總監(jiān)670710

市場營銷總監(jiān)助理行政總監(jiān)

640670

品質總監(jiān)610640行政人事部經理財會部經理企劃部經理

580610稽核管理部經理

生產運營部經理550580海外事業(yè)部經理分公司經理產品技術開發(fā)部經理技術與品質管理部經理、技術總監(jiān)520550

客服部經理助理環(huán)境藝術部經理行政人事部490520財會部副經理總經辦主任工程大區(qū)經理開發(fā)科科長、首席設計師技術與品質管理部副經理分鞋值絞范摧圍行直政只管棍理麥序盤列漆營泛銷組序煙列品研燭發(fā)澇序拉列柳生嫌產穩(wěn)序樹列崗銳位則序場列炒（色一改）460490采購供應部副經理大區(qū)副經理開發(fā)科項目經理、出樣科科長制造課課長、技術課課長430460業(yè)務經理、櫥電部副經理訂單控制科科長方案科科長、外觀設計師生管課課長、物料課課長400430培訓科科長技術經理區(qū)域經理、招商經理設計服務分部經理

370400人事科科長、審單科科長展廳經理、品牌管理科科長項目監(jiān)理、陳列設計師行政人事課課長340370業(yè)務助理、采購工程師產品服務監(jiān)理、外協(xié)管理科科長助理設計培訓輔導師設備工程課課長助理、物流課課長助理310340ERP專員、出納科科長助理產品經理、推廣平面、工程銷售助理設計服務分部經理助理質量工程師、加工一組組長280310技術助理、司機、審單員安裝主任、銷售督導、訂單保障專員助理設計師包裝組組長、物控員250280人事助理、訂單出納、行政助理客戶經理、安裝技工訂單管理員加工二組排鉆、出貨檢驗230250制單員、駐廠出納銷售代表叉車司機加工一組鋁包邊人事助理210230工廠維修協(xié)助員客服專員倉管員、包裝員、裝拉手190210

修邊技工、組裝員170190輔工行救政輩序輸列塑營快銷賺序鳴列薄研束發(fā)便序奶列衫生津產料序休列崗雕位辮序械列姿（花二琴）某歪公扒司善的鐘操饑作揮系宴列合崗允位樣測炕評句結悠果某予水背務定集泄團柴的擾管旦理嗓系穿列日崗具位全測衣評歷結謠果三頌、附本愉次件崗泛位萬價即值節(jié)測距評蟲的釋原勵則烈及妹工蛛作本程烤序1、煩崗寶位借價殖值潑測密評增的府作掌用汪及問關瓜鍵寇地群位2、體崗艘位鑰價蠟值取測漏評待的芝目屯的3、董崗弊位健價捷值濾測可評偵結貧果椒的溪應版用一榆、泰什管么黎是開崗家位浩測斬評二河、搖為貢什榮么拴要驢進露行誕崗霜位汪價姻值劫測恭評1、甜崗脈位挨價非值海測鼻評掃的濱前鋒提晶和薄基喬本庫原紐奉則2、包崗銷位敢價藥值爭測菊評碼的先工胃作罪程遙序四腫、討本會次肌崗候位草價墓值榮測踢評堤材分料孔的免使棕用摸方插法1、崗案位怎價席值咐測僚評飽的全定暮義2、濾如霧何害正失確醋理蓋解否崗敵位窄價蘇值尺測漸評3、適崗訴位兵價慢值水測閣評條結鞏果面實嘉例目錘錄1、繁崗五位美價貌值襯測侮評稼的慎作縱用領及譽關餅鍵勸地膏位工作分析/崗位價值測評員工招聘員工培訓薪酬福利績效管理員工發(fā)展計劃經理層激勵方案能力測評職位繼任計劃人力資源戰(zhàn)略在盾人鍛力趙資內源因管呼理乓系旁統(tǒng)求中踐，痰工鐵作鞏分象析壤和崗董位奶價返值以測摘評是聰最滲基陣礎緩的礦工務作揪，耽提撓供正了軌建龍立濕其止他搬各鑒人變力針資漂源孝子炮系包統(tǒng)紛的喝平暗臺孝。召只蘿有擴把渴這命項獻工型作具做財扎導實然，圖其煉他菌各乞項洗工腔作蹲才聯(lián)有蠟依促據傭。工作分析和崗位價值測評是人力資源系統(tǒng)的基礎通女過咽崗騾位釋價或值盒測名評坊，膀展壺示揚廈和門藝華河潤夸燃躁氣紅認死可寇的湖報脂酬戶要所素辟，租從疾而擁實穿現灶了酷公斗司小戰(zhàn)差略案與雀薪版酬畢體組系壓的遠有肝效惑銜便接臘，貍成巧為牧薪嚷酬埋體貌系盟設叨計壘的誰導悅向稼。通檔過摩崗架位懇價臂值暢測稼評牲，彈確姥定挽每粒個算崗翼位占在秀廈繩門若華余潤匹燃仰氣悶的察相躲對珍價驚值興，或建彩立喪崗架位土價斜值膨序鄰列度。通享過股崗向位撿價巖值廣測玻評枕，護建慌立弱起品的糊崗種位申價鉗值贏序咬列唱是怒薪解酬眉內鼻部利公蘆平頭性趨的朝最電好束體退現易，燙也范為貍薪這酬布體朗系鍋的秤設苦計史提散供鹿了歐客省觀禍依功據細。通膠過葛崗棕位柱價鼠值予測近評本，余為霸員辱工璃薪宮酬妨的怎具樓體鄙確騾定荒提斧供龍了磨客例觀勺依芒據猜。崗位價值測評的目的：2、生崗瘋位扛價品值捷測反評校的侵目炮的薪資真結結構市員場比倦較崗屢位估價抱值徒測匹評職述級陶體償系工庭作亦分勤析崗乎位賊說營明鴿書選通取基嗽準賭職刮位（1）典型的從崗位價值測評到薪酬結構的過程3、蘿崗持位尚價琴值夕測匠評群結求果肉的菠應貞用人迫力施資塘源怕管蒸理印體撒系竹的曬基記礎險是協(xié)職雁級塑制灰度通、茶薪匪酬真構耗成掉與論績阿效月管光理尾，啟其暗中番職搞級欣制氏度警是扁基洪礎崇，啟薪棄酬應構側成晉是竄核婆心便，墻績跌效趨管忽理漢是尋保壓障注。職級體系（根據崗位、能力等確定）職級安排績效管理（關鍵績效指標）個人考評薪酬構成固定薪酬(基薪、福利）浮動薪酬基準根據職級確定基薪和福利根據職級確定浮動薪酬的基準根據個人績效確定浮動系數根據個人績效確定職級升降根據公司業(yè)績確定整體可供分配薪酬總額獎金（效益加薪等）長期激勵（直接或間接持有股權等）升降系數整體考評（2）崗位價值測評結果形成“職級體系”3、互崗慈位即價襲值子測綿評套結頓果鐵的云應膜用崗位價值評估體系工作責任知識技能工作強度點因素評價法Job1Job8Job7點數490分475分XX分薪酬等級

薪酬結構

級別￥公平性/競爭性分析

根據市場確定薪酬水平程序:崗位價值測評小組/咨詢顧問人力資源部/咨詢顧問現行薪酬結構￥￥￥￥￥￥基準崗位（3）崗位價值測評結果與薪酬計算建立以崗位價值為基礎的薪酬級別結構，為設計對內具公平性和對外具競爭性的薪酬結構體系提供依據3、銹崗史位教價陪值址測剩評燥結士果篩的節(jié)應蔽用三吹、摔本鉆次送崗水位居價隙值乎測葉評鼠的稼原伶則瘋及按工反作摔程敵序1、若崗旋位搶價幕值拌測切評座的魄作邁用榆及潛關忘鍵秧地誓位2、兔崗糞位防價癢值瘡測早評篇的歪目冒的3、岡崗額位退價扣值挨測萌評漸結放果月的秒應逼用一元、膽什脆么習是描崗敏位丘測姐評二鍵、截為破什池么糟要謀進使行伴崗績位戒價角值哥測波評1、氣崗曾位菌價箭值笛測后評獸的舉基爽本庭原賢則2、桃崗靈位爸價站值定測組評街的浩工連作朽程紗序四害、男本聽次項崗源位聚價紋值籠測士評翁材饞料梨的院使燒用政方諸法1、崗礙位滑價捏值芬測莊評坊的值定匆義2、藍如深何西正不確跟理鴿解榆崗供位殼價膜值散測鴿評3、岸崗霧位膛價殊值森測裝評革結抖果賄實筆例目督錄1、對職不對人原則2、公正客觀原則3、保密原則4、反饋原則崗鮮位挖價繁值塵測蝕評撤針箱對犧的管是斃工繞作佛崗陵位唐而雙不賭是包目磚前駝在將這家個商崗我位被上士工主作洗的摧人答；為傘確棚保量崗欺位箭價男值驕測鋸評血科貴學珍性軍和貝可缺信量度測，廟要群求皮參汁與鐵測爺評幕人果員盟本選著戲客綱觀曬、最公埋正惡的凍態(tài)道度墨，劇在或項闊目村組色指別定攔的始場映所器，屈獨池立格進劑行確測漸評胞；由粱于伶薪舉酬擊設帶計殺的細極畫度趴敏擔感割性恐，索崗柔位萌價彼值即測癥評暮結毯果魂在呀一域定傲時伸期翠內抵將描處資于攻保輸密極狀摧態(tài)村；崗垃位召價農值描測漆評仗結梨果專將韻與型其深他榜咨取詢攏項典目霜成央果老一峽并歷公顛布梁，撤讓箭參附與診評老價嗓的班人犧員告能停夠道及念時逐了拾解憶崗膨位離價漿值斥測峽評增的武情蕉況廁；1、趕崗變位項價翁值狐測愧評追的副基欺本煉原扮則1、晨準萬備伸階充段2、禿導若入膊階珠段1、罩工史作敘分價析銹：遺編蛙制吹完殘成《崗佛位鴨體象系罵梳啞理石工益作誓報低告》2、餡建霜立賴崗乒位習價屬值嗓測千評插模型型棕（浪多尤輪貨研炎討耀）3、刮編匯制《操位作廳族島崗脈位縮慧工勒作屢概亮要利明領細塘表》3、驅正尸式腫測網評6、效導延入晉型賽培呆訓磨：沖對偵所柔有乳參煙與尤測民評燦人題員朋進是行頃培誼訓7、右安腿排否正凡式概測程評逆工感作恨（殼按伏測底評洽組灑及胞族捕群夜差衡異白分母開蹲）4、朗公胳司穗高輕管供研在討春并蚊確炎定《崗備位躺價身值績測汪評劈燕方乖案》5、襯成懇立秒崗求位豆價擾值挎測瓦評射小信組哲（蛋核釋心慮組+輔紛助顫組燦）2、俊崗稠位溜價崖值話測對評倍的稼工馳作趁程免序測評崗位類別測評崗位數參與測評人員核心工作小組組成人員測評分數權重輔助工作小組組成人員測評分數權重管理族崗位95個公司高管（8位），公司全體中層管理人員（29位）60％機關部室、基層單位各1位員工代表40％技術、專業(yè)族崗位47個操作族崗位75個公司分管領導、公司全體中層管理人員（29位）60%機關部室各1位員工代表基層單位各4位員工代表（其中，二級中層管理人員2名）40％2、酬崗壇位贏價名值洽測育評劈燕的孫工佩作拘程旗序測評人員及組別安排時間工作內容參加人員元月5日下午崗位價值測評專題培訓公司高管；全體中層管理人員（含經理助理）；機關部室及基層各單位全體選派代表。元月6日測評管理族崗位公司高管;全體中層管理人員（含經理助理）；機關部室代表；基層各單位選派1名代表。元月7日測評技術族、專業(yè)族崗位公司高管;全體中層管理人員（含經理助理）；機關部室、基層單位代表各1名。元月8日測評操作族崗位公司分管領導；全體中層管理人員（含經理助理）；機關部室代表1人；基層各單位代表4人。2、艙崗聲位卵價罩值奔測知評罩的降工溫作牧程致序工作時間計劃&安排目暖錄三廳、中本皮次尚崗桂位尿價刺值針測右評禿的萬原樓則替及純工陶作檔程冤序1、位崗謝位隊價印值羽測幟評的的脆作途用雀及痛關脊鍵勵地讓位2、鋪崗動位宗價晴值羨測餡評餃的喝目符的3、寶崗造位呢價摸值蚊測牽評總結涂果酬的手應敏用一坡、莫什喉么芒是詞崗員位庭測肥評二界、稈為損什丈么潔要扯進廚行帥崗幸位取價滴值握測儲評1、杠崗鞏位堪價午值獵測紙評辜的膝基饅本蔑原幅則2、旺崗想位港價殖值流測宜評窄的佳工幼作撇程兩序四產、院本項次陶崗諷位園價盼值酬測日評掃材哭料酷的隙使懇用訊方厘法1、崗冬位溜價鋒值貞測酒評揚的倉定趣義2、偉如耐何稻正溜確乒理斑解快崗償位鎖價錄值島測與評3、潛崗檔位霜價甘值才測酸評娃結袖果濁實臉例本次崗位價值測評所需材料（如下圖所示）—友—材形料1：《崗訂位究結旦構久圖》—劈燕—材聰料2：《測藥評無崗溝位血一巾覽廣表》—定—材性料3：《操碼作坊族墨崗炮位抹簡錢介》—療—材夾料4：《崗員位劃測販評近因比素賽標歡準》1、醬崗介位演價茄值揮測劇評扯材膛料2、子崗烏位驢價越值庸測慘評遲材臣料鉤使溜用振方移法材料1：《崗位結構圖》明筋確貼公昆司有的猜組浸織伙結浴構危圖明溝確蕩公盾司溝的拘崗軍位娘層醋級褲圖明核確圈各猶分績公沫司撥崗騎位割結或構緒圖材料2：《測評崗位一覽表》廈寫門機華祥潤晉燃需氣買有騙限見公渾司?，F哲有文總艱部角職拿能由部芒門1繞1個牛，劫分麻公地司5個啄，戒全街資策子醒公姓司2個敲，誼所秘有處崗名位渾目慣前拳劃甜分捏為介族漲群4個飲，則類媽別1它9個惠。駐本棕次登測須評象工燙作熄，牢僅炸針穗對士目宵前衡已螞確畜認表設堡置無的依崗方位接，綿共遼有按測奇評篩崗槍位2拆1腰7個眨。微在負《費崗休位庸測前評衣表郵》智中問已偏填患入俊相加應波測痰評抬崗和位產名旦稱修。本技次其崗割位驗價姿值浴測器評碗的控崗蹦位但，紙以《崗密位現測翁評掛一盟覽旱表》作密為獻標儲準摔。材料3：《操作族崗位簡介》明完確銀公脂司榮總壺部茄及滴各按基足層舅單悅位企操武作吳族慶崗礎位皇。明翁確芝這繼些狹操蹄作份族淡崗寄位被的佛主破要樸工界作陰職章責糞。測鳳評雅人柳員抄在肅對閣操撤作賴族哲崗閱位象進君行繳測銷評破打飲分磁的稅時鈔候放，著需艘要運參姐照《操晃作舟族繪崗抱位蓮簡洋介》，粗在巧對蓮測秀評齡崗康位棚有訂所俱了顧解捐的差基驗礎焦之以上查再祖進幫行預打廳分康。材料4：《崗位測評因素標準》按夕照鋤族偽群井的繪差沸異郊，斤根蘋據評不毅同凳的轟特市征基及灑不顆同律的舊測摘評擺因店素耕分銅別護進插行熟測糞評職。管沫理引族墳、尊技椅術趴族鬧、肌專郵業(yè)醒族贏、輔操東作遲族3、洽崗達位讓價頃值拔測丑評喇注框意內事揀項鋸說餃明本益次缺崗攻位徑價啟值歌測殼評抖的猴方月法豈采舟用員的詢是菜“仰點盲因酸素沫測賀評泡法郵”浙。本甚次童崗殖位粉價卷值踩測遭評旦的淘總移分娃為?。?敞0窮0分瞧。測屋評倚人解員的需往要岡將錯測輩評輛表監(jiān)中尋的?！傲⒌润w級狡”遲填拉入碰測飄評承打家分截表狡中曬，蘋按六照滋要從求更盡斷需形要述填判入的“愉等島級琴”坑的曾數婚字波即蘭可擺，臟如紗選先擇駱“般等貴級5”谷填印入莫數蒼字萬“5”胳即城可女。測覆評想人曬員章不翁需徒要演計殘算忍分誼數蓮，妖分塔數吧統(tǒng)概計遵由水項濕目鐮組眾計嫂算變完徐成吐。測華評馬人眠需旱要棟獨纏立陡進進行國打尾分云和鑰測眠評圖，鵲并桌且國根兄據貢工咸作炒計氣劃聽安超排琴在叢規(guī)萄定蠻時敘間短內訴完湊成販，潛并葡按躲照訂要猶求練交墻回臘公肺司期人陸力蚊資侄源茫部喜。4、匠測中評船打逐分獻表臘示案意兄圖主因素子因素測評因素解釋說明測評因素作用點工作責任管理責任管理責任的大小管理、安全、協(xié)調、目標，通過這四個指標，判斷各崗位在管理責任這個維度上的相對價值排序安全責任安全可控性安全生產的可控因素及可控范圍的大小安全責任范圍對公司生產或經營安全承擔范圍的大小責任范圍對公司生產或經營安全承擔責任的屬性協(xié)調服務責任對內、對外協(xié)調責任及服務范圍的大小經濟指標／工作目標責任經濟指標責任大小或工作目標責任的大小知識技能管理知識技能崗位對管理知識和技能的要求程度判斷各崗位在知識技能這個維度上的相對價值排序工作難易程度崗位工作本身的復雜程度和難易程度專業(yè)知識技能崗位對本專業(yè)知識技能的要求程度工作強度工作壓力工作本身的壓力和緊張程度如何判斷各崗位在工作強度這個維度上的相對價值排序工作任務量工作任務量大小及所需時間的判斷（1）管理族崗位價值測評的因素說明

測評因素及權重因素等級管理責任安全責任協(xié)調服務責任經濟指標／工作目標責任安全可控性安全責任范圍責任屬性25分4分3分3分10分15分1等——安全生產不可控因素少、范圍小對公司生產或經營安全承擔很小的管理責任——承擔很小程度的對內、對外溝通協(xié)調的責任，服務范圍很小對企業(yè)的經濟效益影響很?。换虺袚苄〉墓ぷ髂繕素熑?/p>

2等承擔較小的管理責任安全生產不可控因素較少、范圍較小對公司生產或經營安全承擔較小的管理責任——承擔較小程度的對內、對外溝通協(xié)調的責任，服務范圍較小對企業(yè)經濟效益有間接影響；或承擔較小的工作目標責任3等承擔一般性管理責任安全生產不可控因素一般、范圍一般對公司生產或經營安全承擔一般性的管理責任對公司生產或經營安全承擔間接的責任承擔一般程度的對內、對外溝通協(xié)調的責任，服務范圍一般對企業(yè)經濟效益存在一般性影響；或承擔一般的工作目標責任4等承擔較大的管理責任安全生產不可控因素較多、范圍較廣對公司生產或經營安全承擔較大的管理責任——承擔較大程度的對內、對外溝通協(xié)調的責任，服務范圍較大對企業(yè)經濟效益有較大影響；或承擔較大的經濟指標責任或工作目標責任5等承擔非常大的管理責任安全生產不可控因素多、范圍廣對公司生產或經營安全承擔重大的管理責任對公司生產或經營安全管理承擔直接的責任承擔很大程度的對內、對外溝通協(xié)調的責任，服務范圍很大對企業(yè)的經濟效益影響很大；或承擔很大的經濟指標責任或工作目標責任一、工作責任

測評因素及權重因素等級管理知識技能工作難易程度專業(yè)知識技能7分7分6分1等——————2等需要基礎性的管理知識，并且經過培訓后比較容易獲得工作任務不復雜，工作難度與挑戰(zhàn)性較小專業(yè)知識技能要求較低，并且經過培訓后很容易掌握3等需要較強的管理知識和管理技能，對管理知識技能存在一定的要求工作任務復雜性一般，工作難度與挑戰(zhàn)性一般專業(yè)知識技能要求一般，并且經過培訓后比較容易掌握4等需要很強的管理知識和管理技能，對管理知識廣度、深度要求較高工作任務比較復雜，工作難度與挑戰(zhàn)性較大專業(yè)知識技能要求較高，并且具有一定的獨特性5等需要非常強的管理知識技能和決斷能力，對管理知識的廣度、深度要求很高工作任務很復雜，工作難度與挑戰(zhàn)性很大專業(yè)知識技能要求很高，并且具有獨特性，很難被掌握二、知識和技能

測評因素及權重因素等級工作壓力工作任務量10分10分1等工作壓力很小，緊張程度很低工作任務量很小，利用一部分工作時間即可完成2等工作壓力不大，緊張程度較低工作任務量一般，在正常工作時間內即可完成3等工作壓力一般，緊張程度一般工作任務量較大，除本職工作外，需要做一些其他工作，在正常工作時間內一般可以完成4等工作壓力較大，緊張程度較高

工作任務量很大，正常時間內基本可以完成，偶爾需要加班才能完成5等工作壓力很大，緊張程度很高工作任務量非常大，正常工作時間內難以完成，并且需要經常加班，才可能完成三、工作強度主因素子因素測評因素解釋說明測評因素作用點工作責任責任范圍專業(yè)技術工作需要考慮的角度判斷各崗位在工作責任這個維度上的相對價值排序專業(yè)屬性工作與公司主經營業(yè)務的相關性專業(yè)技術管理責任專業(yè)技術管理責任的大小協(xié)調服務責任協(xié)調責任及服務責任的大小安全責任對公司安全生產或經營所負擔責任的大小工作目標責任工作目標要求的高低知識技能工作難易程度崗位工作本身的復雜程度和難易程度判斷各崗位在知識技能這個維度上的相對價值排序專業(yè)知識技能崗位對本專業(yè)知識技能的要求程度工作強度工作壓力工作本身的壓力和緊張程度如何判斷各崗位在工作強度這個維度上的相對價值排序工作任務量工作任務量大小及所需時間的判斷腦力勞動強度腦力勞動強度的大小工作環(huán)境工作條件辦公場所的位置及具體的條件如何判斷各崗位在“環(huán)境”維度上的相對價值排序（2）專業(yè)族／技術族崗位價值測評的因素說明

測評因素及權重因素等級責任范圍專業(yè)屬性專業(yè)技術管理責任協(xié)調、服務責任安全責任工作目標責任10分5分12分6分8分12分1等按照既有的專業(yè)法規(guī)、技術規(guī)范，做專業(yè)技術的處理——承擔很小專業(yè)技術管理責任承擔很小程度的對內、對外溝通協(xié)調的責任，服務范圍很小對公司生產、經營安全承擔很小的專業(yè)技術責任工作目標要求低，承擔目標責任低2等需要站在某個專業(yè)的角度，從事專業(yè)技術工作公司經營業(yè)務的輔助專業(yè)技術工作崗位承擔較小的專業(yè)技術管理責任承擔較小程度的對內、對外溝通協(xié)調的責任，服務范圍較小對公司生產、經營安全承擔較小的專業(yè)技術責任工作目標要求比較低，承擔目標責任較低3等需要站在部門的角度，從事專業(yè)技術工作與公司經營業(yè)務一般相關的工作崗位承擔一般性的專業(yè)技術管理責任承擔一般程度的對內、對外溝通協(xié)調的責任，服務范圍一般對公司生產、經營安全承擔一般性的專業(yè)技術責任工作目標要求一般，屬于正常工作要求，承擔目標責任一般4等需要站在基層單位的角度，從事專業(yè)技術工作與公司經營業(yè)務密切相關的工作崗位承擔較大的專業(yè)技術管理責任承擔較大程度的對內、對外溝通協(xié)調的責任，服務范圍較大對公司生產、經營安全承擔較大的專業(yè)技術責任工作目標要求較高，有一定的目標壓力，承擔目標責任較大5等需要站在公司全局的角度，從事專業(yè)技術工作公司經營業(yè)務的核心專業(yè)技術工作崗位承擔重大的專業(yè)技術管理責任承擔很大程度的對內、對外溝通協(xié)調的責任，服務范圍很大對公司生產、經營安全承擔重大的專業(yè)技術責任工作目標要求很高，目標的壓力較大，承擔目標責任很大一、工作責任

測評因素及權重因素等級專業(yè)知識技能工作難易程度12分8分1等————2等專業(yè)知識技能要求較低，并且經過簡單培訓后即可掌握工作任務不復雜，工作難度與挑戰(zhàn)性較小3等專業(yè)知識技能要求一般，并且經過系統(tǒng)培訓后比較容易掌握工作任務復雜性一般，工作難度與挑戰(zhàn)性一般4等專業(yè)知識技能要求較高，較難被掌握工作任務比較復雜，工作難度與挑戰(zhàn)性較大5等專業(yè)知識技能要求很高，很難被掌握工作任務很復雜，工作難度與挑戰(zhàn)性很大二、知識和技能

測評因素及權重因素等級工作壓力工作任務量腦力勞動強度8分7分5分1等工作壓力很小，緊張程度很低工作任務量很小，利用一部分工作時間即可完成——2等工作壓力不大，緊張程度較低工作量一般，在正常工作時間內即可完成只需要從事一般腦力勞動，但