X公司人力資源總監(jiān)測評方案的設計與實施1測評目的為公司錄用人力資源總監(jiān)職位提供工作態(tài)度、個性、能力狀況等方面的信息，為人力資源總監(jiān)的選拔、晉升、考核、調動、任免工作提供參考。2崗位說明本職：制定集團化經(jīng)營的公司人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃，并監(jiān)督執(zhí)行，負責建立暢通的溝通渠道和有效的激勵機制，負責人力資源部門的工作，為公司提供和培養(yǎng)合格的人才。2.1工作責任：2.1.1業(yè)務職責1、根據(jù)公司實際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計劃，經(jīng)批準后組織實施。2、組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規(guī)章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準后組織實施。3、組織辦理員工績效考核工作并負責審查各項考核、培訓結果。審批經(jīng)人事部核準的過失單和獎勵單，并安排執(zhí)行。4、負責在公司內外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作。5、受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜并負責及時解決。6、了解人力資源部工作情況和相關數(shù)據(jù)，收集分析公司人事、勞資信息。7、審批公司員工薪酬表，報總經(jīng)理核準后轉會計部執(zhí)行。8、制訂人力資源部專業(yè)培訓計劃并協(xié)助培訓部實施、考核。9、加強與公司外同行之間的聯(lián)系。10、代表公司與政府對口部門和有關社會團體、機構聯(lián)絡。2.1.2管理職責1、組織建設2、招聘及任免3、培訓4、績效考評無領導小組討論目的：通過此項測試研究被測者的品德素質，包括社會道德和職業(yè)道德。討論題目：“我的社會道德觀和職業(yè)道德觀”方法：（1）、由一組應試者組成一個臨時工作小組，討論給定的問題，并做出決策，由于這個小組是臨時拼湊的，并不指定誰是負責人，目的就在于考察應試者的表現(xiàn)，尤其是看誰會從中脫穎而出，成為自發(fā)的領導者。（2）、不指定誰是領導，也并不指定每個應試者應該坐在哪個位置，而是讓所有受測者自行安排，自行組織，評價者只是通過安排應試者的討論題目，觀察每個應試者的表現(xiàn)，給應試者的各個要素評分，從而對應試者的能力、素質水平做出判斷。無領導小組討論的評價標準：受測者參與有效發(fā)言次數(shù)的多少；受測者是否有隨時消除緊張氣氛，說服別人，調節(jié)爭議，創(chuàng)造一個使不大開口講話的人也想發(fā)言的氣氛的能力，并最終使眾人達成一致意見；受測者是否能提出自己的見解和方案，同時敢于發(fā)表不同意見，并支持或肯定別人的意見，在堅持自己的正確意見基礎上根據(jù)別人的意見發(fā)表自己的觀點。受測者能否傾聽他人意見，并互相尊重，在別人發(fā)言的時候不強行插嘴；受測者語言表達、分析問題、概括或歸納總結不同方面意見的能力；受測者反應的靈敏性、概括的準確性、發(fā)言的主動性等。3、若有候選人能力相當，不好做出決策，則進行情景模擬測試。情景模擬目的：通過此項測試，從動態(tài)角度把握被測者的管理能力素質，配合方法一全面考察所測內容。方法：一家同行業(yè)居領先地位，注重高素質人才培養(yǎng)的產(chǎn)品制造公司，不久前有兩位精明能干的年輕財務管理人員提出辭職，到提供更高薪資的競爭對手公司里任職。其實，這家公司的財務主管早在數(shù)月前就要求公司給這兩位年輕人增加工資。但年輕財務主管人員的薪資水平按同行業(yè)平均水平來說已經(jīng)是相當高的了，而且這種加薪要求與公司現(xiàn)行建立在職位、年齡和資歷基礎上的薪資制度不符合，因此公司拒絕為他們加薪。

對于這一辭職事件，公司里的人議論紛紛。有人說，盡管這兩位年輕人所得報酬絕對量高于行業(yè)平均水平，但他們的表現(xiàn)那么出色，這樣的報酬水準是很難讓人滿意的。也有的人說，公司制定了明確的薪資制度，但它是否與公司雇傭和保留優(yōu)秀人才的需要相適應呢？公司是否應當制定出特殊的條例來吸引優(yōu)秀的人才，或者還是讓破壞現(xiàn)行制度的人離開算了呢？

這些議論引起了公司總經(jīng)理的注意，他責成人事部牽頭，與生產(chǎn)、銷售、財務等部門人員組成專案組，就這個事件籌備下月初的常務討論會，并要求在會上作出相關決策。扮演要求：模擬該次常務討論會，由被測者擔