車間生產(chǎn)述職報(bào)告

今日，我很快樂(lè)站在這里向大家述職，以承受大家對(duì)我的監(jiān)視和幫忙，促進(jìn)我在今后的工作中更嚴(yán)格的要求自己，能與xx廠全體人員共同進(jìn)步。我作為生產(chǎn)車間xx班班長(zhǎng)，在過(guò)去的一年里，仔細(xì)履行工作職責(zé)，積極工作，在xx班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

XX年是xx股份有限公司成立的三周年，我們xx班在努力適應(yīng)xx廠的快速變革與進(jìn)展，以xx廠年度生產(chǎn)規(guī)劃為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，全班員工嚴(yán)密團(tuán)結(jié)、努力奮斗，以“標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”為工作追求目標(biāo)，以人員素養(yǎng)治理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，堅(jiān)固樹(shù)立進(jìn)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，大力推動(dòng)班組根底治理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。能積極有序地開(kāi)展各項(xiàng)工作，班組建立也得到提高。現(xiàn)將一年來(lái)xx班及我所開(kāi)展的主要工作述職如下：

1、原材料制備

xx是xx生產(chǎn)的源頭，合格的xx是保證xx的生產(chǎn)乃至成品生產(chǎn)的關(guān)鍵之一。xx班制備小組組長(zhǎng)為本班員工xx，我在治理xx班各項(xiàng)工作的同時(shí)，幫助進(jìn)展生產(chǎn)用xx。在成員僅有兩人的狀況下xx制備小組XX年1—11月份共制備生產(chǎn)xx52批次，共計(jì)xx。在生產(chǎn)中，我們嚴(yán)格執(zhí)行《xx治理制度》對(duì)xx治理實(shí)行雙人雙鎖，建立建全xx治理記錄和領(lǐng)用記錄。對(duì)xx的制備與領(lǐng)用實(shí)行嚴(yán)格掌握治理。

2、半成品生產(chǎn)

xx生產(chǎn)是整個(gè)生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié)，其品質(zhì)對(duì)后續(xù)生產(chǎn)工藝質(zhì)量起著打算性的作用。xx班各個(gè)原輔小組在貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和xx標(biāo)準(zhǔn)操作的原則下，依據(jù)車間下達(dá)的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型xxx。其中xx型xx萬(wàn)毫升，xx型xx萬(wàn)毫升，xx型xx萬(wàn)毫升。充分保證了成品xx生產(chǎn)的xx需求，對(duì)整個(gè)xx生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。

3、人員、物料治理

科學(xué)化治理是企業(yè)進(jìn)展的核心，小至一個(gè)集體乃至一個(gè)小組都離不開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)化的治理。xx班在積極推行“三化”治理活動(dòng)中，對(duì)人員的配置、器材、物料的合理調(diào)配作了肯定的改革和嘗試，力求標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。在人員的治理上，xx班每個(gè)工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合，各個(gè)工作小組雖然分工職責(zé)不同，但在工作中卻是相互協(xié)作，敏捷互動(dòng)的一個(gè)整體。要求每一個(gè)操作工序嚴(yán)格根據(jù)xx標(biāo)準(zhǔn)和xx標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，到達(dá)了來(lái)之能戰(zhàn)的效果；在器材、物料方面，要求做到生產(chǎn)前對(duì)原輔材料和物料名稱、批號(hào)、數(shù)量的核對(duì)，器材、設(shè)備的狀態(tài)檢查。

在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中，我們切實(shí)地感到：只有實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的治理，才能最大化地削減失誤和紕漏，微小之處見(jiàn)功夫，標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化是一種意識(shí)，一種態(tài)度，并將逐步地成為一種理念和文化。

4、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)

班因其特別的工作性質(zhì)，對(duì)員工的各項(xiàng)素養(yǎng)要求尤為嚴(yán)格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強(qiáng)員工標(biāo)準(zhǔn)操作意識(shí)和安全生產(chǎn)學(xué)問(wèn)，我們定期仔細(xì)組織學(xué)習(xí)，從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手，利用工作之余，在班內(nèi)積極開(kāi)展了法律法規(guī)、學(xué)問(wèn)技能、安全生產(chǎn)，特殊是安全等方面的培訓(xùn)。XX年進(jìn)展生產(chǎn)、安全培訓(xùn)活動(dòng)21次，培訓(xùn)399人次，召開(kāi)班組安全生產(chǎn)例會(huì)21次，參與會(huì)議399人次。內(nèi)容涵蓋各型xx標(biāo)準(zhǔn)操作程序及質(zhì)量掌握要點(diǎn)、xx治理、人員進(jìn)出xx標(biāo)準(zhǔn)程序、xx治理制度及安全生產(chǎn)法、xx五項(xiàng)事故應(yīng)急預(yù)案等。

通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，xx班員工的整體無(wú)菌操作意識(shí)和生產(chǎn)學(xué)問(wèn)、xx安全學(xué)問(wèn)水平得到了極大的提高，在思想上和行動(dòng)上，充分熟悉和表達(dá)出標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)和生產(chǎn)安全、特殊是xx安全的重要性。

5、存在問(wèn)題

xx班在全年的生產(chǎn)工作中，仔細(xì)履行崗位工作職責(zé)，對(duì)遇到的實(shí)際問(wèn)題和隱患能解決的積極進(jìn)展解決、整改，不能解決的馬上上報(bào)，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù)。但在工作過(guò)程中也發(fā)覺(jué)存在著不行避開(kāi)的一些問(wèn)題。

如，隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加，硬件設(shè)施產(chǎn)能缺乏等問(wèn)題的突出，這對(duì)xx班人員和各項(xiàng)生產(chǎn)工作等“軟件”方面的要求更加嚴(yán)格。

有的員工對(duì)“三化”治理要求熟悉缺乏，工作缺乏細(xì)致深入，有的工作看似做了，實(shí)際沒(méi)做，有的做了，但細(xì)處沒(méi)做。

為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順當(dāng)完成和生產(chǎn)工藝紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)存在的問(wèn)題及隱患，我們會(huì)在今后的工作中逐步改善和調(diào)整，并將努力加強(qiáng)協(xié)調(diào)xx班各生產(chǎn)小組的整體運(yùn)作，從培育員工全面素養(yǎng)和提高工作效率兩方面著手開(kāi)展各項(xiàng)工作，充分運(yùn)用本班人力資源進(jìn)展合理安排，仔細(xì)組織生產(chǎn)。積極與其他班組間進(jìn)展合作和協(xié)調(diào)，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和xx安全、生產(chǎn)安全。同時(shí)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)實(shí)際工作狀況對(duì)xx班工作及班組建立連續(xù)實(shí)行支持和幫忙。

總之，這一年通過(guò)全班員工的共同努力，在廠和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xx班能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來(lái)之不易，但我們也糊涂熟悉到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)。將來(lái)，我們肯定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)根底，信任在我們大家的共同努力下，xx廠的明天會(huì)更加美妙。

感謝大家！

車間生產(chǎn)述職報(bào)告2

二〇xx年xx車間設(shè)備治理工作，在公司機(jī)動(dòng)車的正確指導(dǎo)和鼎力支持下，車間全體員工共同努力，綻開(kāi)了“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”的建立活動(dòng)，貫徹落實(shí)公司“三三二五”工程內(nèi)容，以轉(zhuǎn)變思想、進(jìn)步熟悉、找出差距、到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)為抓手；以一年見(jiàn)效果、二年大變樣為目的；以對(duì)內(nèi)進(jìn)步治理程度、對(duì)外進(jìn)步形象為重點(diǎn)綻開(kāi)工作，獲得了初步效果，順當(dāng)完成了今年的設(shè)備工作任務(wù)，下面將本人一年來(lái)實(shí)行崗位職責(zé)狀況述職如下：

一、鼎力綻開(kāi)“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”的建立活動(dòng)、進(jìn)步設(shè)備治理程度

自年初，總公司下發(fā)了“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”的文件后，組織治理人員，班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”的內(nèi)容，使我們大家進(jìn)步對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)”的熟悉，對(duì)比“標(biāo)準(zhǔn)”找出差距，制定了車間綻開(kāi)“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”建立施行方案。

1、轉(zhuǎn)變思想、進(jìn)步熟悉

多年以來(lái)，我們不斷在搞完好標(biāo)準(zhǔn)建立，特殊是20xx年以來(lái)我們對(duì)10座原油罐進(jìn)展了清罐，同時(shí)還改換了新型加熱器，并對(duì)罐體進(jìn)展了防腐刷漆，根本上滿意了安裝生產(chǎn)的需求，這樣我們還要不要搞“標(biāo)準(zhǔn)化”建立，完好標(biāo)準(zhǔn)和總公司提出的“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”的不同之處在哪里，經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)使我們熟悉到，滿意生產(chǎn)需求是最低的懇求，“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”涵蓋面更廣，懇求的更高，只要到達(dá)了“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”的懇求，才能打牢安全生產(chǎn)的根基，所以時(shí)不我待，我們必需突破安于現(xiàn)狀、固步自封的想法，扎扎實(shí)實(shí)的綻開(kāi)“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”的建立活動(dòng)。

2、找出差距、到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)

我們的差距在哪里，怎樣找出差距，首先是對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)找差距，然后是經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)和溝通曉得和兄弟廠之間的差距，經(jīng)過(guò)兩個(gè)方面的比照曉得了我們的缺乏，曉得了我們這么多年來(lái)積聚下來(lái)的低標(biāo)準(zhǔn)許多，依據(jù)這種狀況，我們就制定了到達(dá)“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”、整治“低老壞”的方案，經(jīng)過(guò)機(jī)動(dòng)處的布置，我們就投入到整治“低老壞”的活動(dòng)中，共整治“低老壞”200多項(xiàng)，鋪軟掩蓋2萬(wàn)平米左右，特殊是在10月底，在X總掌管下，建立標(biāo)準(zhǔn)罐區(qū)工作大范圍綻開(kāi)，共投入施工隊(duì)伍8支，作業(yè)時(shí)間為早7時(shí)到晚7時(shí)，需求撤除保溫房、罐體打磨刷漆等工作，特殊是對(duì)罐體的打磨，以前是在清罐以后進(jìn)展，這次是在油罐正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)下，有的是在油位處于高液位狀態(tài)下進(jìn)展，可見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)特殊大，為了削減風(fēng)險(xiǎn)，我們進(jìn)步了打磨懇求：一是油罐要處于靜止?fàn)顟B(tài)，或收發(fā)油量相等；二是油罐升溫要在夜間進(jìn)展；三是油罐打磨要在罐頂沿以下；四是油罐密封處、脫水口、下水井等要用石棉布蓋好。經(jīng)過(guò)實(shí)行了以上的措施，保證了油罐打磨刷漆工作的安全進(jìn)展。此次施工我們共撤除保溫房18座，油罐刷漆11座，管線加伴熱1000多米，改換電纜槽盒500多米，對(duì)管線罐體進(jìn)展保溫，靜電導(dǎo)出線改換200多米，對(duì)扶梯進(jìn)展改換等工作。

二、航煤下海，構(gòu)成新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)

航煤下海工程是公司調(diào)構(gòu)造、增效益的一項(xiàng)重要舉措，xx車間作為航煤下海的首站，主要擔(dān)負(fù)航煤海輸泵的選型、泵的裝置、泵房的建立及配管工程相關(guān)工作。

泵的選型為沈陽(yáng)格瑞德制造的150AYD67*6多段泵，并簽署了技術(shù)協(xié)議。航煤海輸泵房土建施工是從5月份開(kāi)端，整個(gè)施工過(guò)程得到了機(jī)動(dòng)處的鼎力支持，XXXX作為承建單位，對(duì)工程非常注意，保證了施工進(jìn)度和質(zhì)量。車間與施工單位仔細(xì)勘察現(xiàn)場(chǎng)，一同剖析作業(yè)程序及存在風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的安全措施，確保施工過(guò)程安全受控。

航煤罐區(qū)配管施工由XXXX擔(dān)當(dāng)施工，該項(xiàng)工程工期短、任務(wù)重、風(fēng)險(xiǎn)大。車間與施工單位積極溝通施工規(guī)劃，最大水平削減罐區(qū)內(nèi)動(dòng)火次數(shù)準(zhǔn)時(shí)間，車間指導(dǎo)親身到現(xiàn)場(chǎng)檢查安全措施落實(shí)及施工質(zhì)量，經(jīng)過(guò)半個(gè)月的奮戰(zhàn)，順當(dāng)完成施工任務(wù)。

XX年XX月XX日，伴同著航煤海輸泵的轟鳴聲，油龍順當(dāng)?shù)诌_(dá)XX，車間圓滿完成了航煤下海任務(wù)。

三、鼎力綻開(kāi)隱患治理、確保安全生產(chǎn)

集團(tuán)公司X總在HSE治理體系審核工作總結(jié)會(huì)上講話中提出，抓好隱患治理，突出一個(gè)“細(xì)”字，我們車間對(duì)設(shè)備隱患治理從未連續(xù)過(guò)，特殊是今年加大了隱患治理工作的力度，獲得了初步的成果。

隱患治理之一：污水泵改造

原污水泵是液下泵，存在著閃爆的風(fēng)險(xiǎn)，同行業(yè)有閃爆的事故發(fā)作，所以把污水泵改造列入了公司級(jí)隱患，為了做好污水泵的改造工作，我們從變卦設(shè)計(jì)、選型、制造、裝置、操作規(guī)程培訓(xùn)、試車全過(guò)程參加，抑制了一個(gè)個(gè)技術(shù)難關(guān)，使污水泵到達(dá)了一次開(kāi)車成功。

隱患治理之二：104#罐出口管線走漏改換

xx車間104#罐罐出口線由于多年運(yùn)轉(zhuǎn)，在罐區(qū)東墻消防道下局部呈現(xiàn)漏點(diǎn)，給原油系統(tǒng)正常的生產(chǎn)操作帶來(lái)了極大的隱患，并且對(duì)環(huán)境也有肯定的影響，必需進(jìn)展改換。

由于104#罐出口管線直徑為Φ325mm，且在公開(kāi)橫穿消防道，并且有直徑為Φ1000mm的過(guò)路維護(hù)套管，由于原油漏在套管內(nèi)，套管內(nèi)還有2根伴熱蒸汽管，隨時(shí)有著著火的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)施工中還有管線處置難、施工作業(yè)難、動(dòng)火難等問(wèn)題，為了抑制這些困難，由生產(chǎn)工藝、設(shè)備共同作出了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)削減措施，還制定了嚴(yán)密的施工規(guī)劃，嚴(yán)峻執(zhí)行HSE各項(xiàng)制度。在施工單位和車間的共同努力下，104#罐罐出線改換工作順當(dāng)完成，完成了設(shè)備“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”的運(yùn)轉(zhuǎn)。

隱患治理之三：五萬(wàn)罐東側(cè)原油管線伴熱線改換

五萬(wàn)罐區(qū)東側(cè)消防道下的8條原油線伴熱線，由于多年的運(yùn)轉(zhuǎn)和公開(kāi)腐蝕，大局部曾經(jīng)腐蝕特別嚴(yán)峻，每年數(shù)次對(duì)該段伴熱線進(jìn)展動(dòng)焊堵漏，且今年已無(wú)法進(jìn)展堵漏，假設(shè)走漏時(shí)間長(zhǎng)，有可能嗤漏原油管線，給安全生產(chǎn)形成很大風(fēng)險(xiǎn)，假設(shè)改換挖土方量很大，為了保證原油管線正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并且降低能源糜費(fèi)，我們向機(jī)動(dòng)處申請(qǐng)將此段伴熱線進(jìn)展整體改換，機(jī)動(dòng)處委派了2支隊(duì)伍對(duì)該工程進(jìn)展施工，在車間和施工隊(duì)伍的共同努力協(xié)作下，伴熱線改換工作順當(dāng)完成，處理了多年來(lái)的一項(xiàng)隱患。

隱患治理之四：電動(dòng)閥、高桿燈電纜問(wèn)題處置

338#、339#罐電動(dòng)閥和高桿燈電路在投用半年后呈現(xiàn)毛病，由于電纜有一段是埋入公開(kāi)，還有一段是經(jīng)過(guò)涵洞，查找毛病非常困難，我們就組織原施工單位查找毛病點(diǎn)，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的剖析和查找，問(wèn)題呈現(xiàn)在埋地局部，由于山上滲出的水，很難查找具體的地點(diǎn)，我們共同研討，鋪電纜的道路改在維護(hù)坡上，這樣就處理了電纜出毛病的要素，經(jīng)過(guò)我們和施工單位的`共同努力，鋪設(shè)電纜680米，處理了電纜的毛病，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

四、做好設(shè)備的維護(hù)頤養(yǎng)工作、保證xx車間正常生產(chǎn)

xx車間設(shè)備的主要工作時(shí)保證儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備設(shè)備的完好，在機(jī)泵方面，仔細(xì)執(zhí)行設(shè)備的光滑治理制度，光滑油執(zhí)行三級(jí)過(guò)濾，按時(shí)盤(pán)車，保證機(jī)泵不超溫、振幅不超標(biāo)，入口過(guò)濾器按時(shí)清算，機(jī)泵毛病檢修不過(guò)夜；在儲(chǔ)罐方面，仔細(xì)執(zhí)行操作程序卡，保證輸入輸出在規(guī)章范圍內(nèi)，為了保證儲(chǔ)罐的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我們每年對(duì)呼吸閥、液壓安全閥進(jìn)展2次檢修，為了保證油罐的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，除了裝置靜電導(dǎo)出安裝，還在集中口處裝置了等電位連接，依照儲(chǔ)罐的治理方法，每年對(duì)罐體進(jìn)展測(cè)厚并做了標(biāo)識(shí)，對(duì)工業(yè)管道進(jìn)展了測(cè)厚，安全閥校驗(yàn)17臺(tái)，清算過(guò)濾器12臺(tái)。

五、增加本身修養(yǎng)、進(jìn)步治理程度

當(dāng)然我們?cè)诠ぷ髦蝎@得了肯定的成果，但依照公司指導(dǎo)的懇求還有肯定的間隔，所以還要增加學(xué)習(xí)，進(jìn)步治理程度，不時(shí)追求“高標(biāo)準(zhǔn)”的理念目的，為全面完成公司的目的而努力。

車間生產(chǎn)述職報(bào)告3

本人自2022年2月任職至今已近一年，任期內(nèi)，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，依靠各部門(mén)的協(xié)作，在自己分管的出租車間開(kāi)展了一些工作，xx年的工作在治理上主要是培育修理站人員的效勞意識(shí)及操作標(biāo)準(zhǔn)化，經(jīng)營(yíng)上保證利潤(rùn)最大化，削減很多不必要損失，總體上成績(jī)比擬顯著，在馬上到來(lái)的xx年，新站搬遷，也新上市了很多新車輛，xx年籠統(tǒng)的治理模式已很難面對(duì)馬上到來(lái)的挑戰(zhàn)，創(chuàng)新的治理措施呼之欲出，新站搬遷后所做匯報(bào)如下：

一、日常營(yíng)業(yè)上：

首先要積極完成公司下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值利潤(rùn)最大化，經(jīng)濟(jì)是根本，公司的利潤(rùn)上去了，員工的待遇也上去了，這樣更便于員工的治理，針對(duì)出租車日常修理中事故車修理回款問(wèn)題，車輛修理完畢車主即應(yīng)當(dāng)付清修理款，相關(guān)手續(xù)責(zé)任到個(gè)人，樹(shù)立個(gè)人的仆人翁精神，公司存在損失相關(guān)擔(dān)保人全權(quán)負(fù)責(zé)，杜絕結(jié)算的難題。

二、車輛接待上：

要求前臺(tái)接待人員實(shí)行一站式效勞，車輛從預(yù)約、接待、派工、修理、質(zhì)檢、結(jié)算和回訪上步步到位，細(xì)致的走好每一步，向公司內(nèi)優(yōu)秀車