2023年安保人員工作總結(jié)怎樣寫物業(yè)保安工作總結(jié)（）下面是我為大家整理的安保人員工作總結(jié)怎樣寫物業(yè)保安工作總結(jié)（2023）,供大家參考。

物業(yè)保安?作總結(jié)（精選5篇）

時(shí)間是箭，去來迅疾，?段時(shí)間的?作已經(jīng)告?段落，回顧過去的?作，倍感充實(shí)，收獲良多，好好寫寫?作總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，指導(dǎo)將來的?作吧。那么?般?作總結(jié)是怎么寫的呢？下?是?編為?家收集的物業(yè)保安?作總結(jié)（精選5篇），歡迎?家借鑒與參考，希望對(duì)?家有所幫助。

物業(yè)保安?作總結(jié)1

我是物業(yè)服務(wù)處的?名員?。能作為其中的?名員?代表發(fā)?，我倍感榮幸。

我的主要?作內(nèi)容是負(fù)責(zé)所在?區(qū)的安全護(hù)衛(wèi)與消防設(shè)備的管理，綠化還有?建維修的跟進(jìn)等?作。聽起來只是些繁瑣的?事，但實(shí)際上意義重?，我個(gè)?認(rèn)為?常重要。

做好安全護(hù)衛(wèi)和消防?作，就能保障業(yè)主的?命財(cái)產(chǎn)安全，保證他們安居樂業(yè)。為了完成這個(gè)有意義的?作?標(biāo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的?持與指導(dǎo)下，我們根據(jù)總公司和物業(yè)公司的規(guī)章制度，進(jìn)?步完善了保安員崗位職責(zé)崗位規(guī)范?作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)交接班制度夜間巡邏制度安全消防車輛管理?作考核標(biāo)準(zhǔn)等各種?較合理全?的規(guī)章制度。這就使我們以后的?作有了?套?較系統(tǒng)的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。

為了能使保安員的?作能?不斷提?，使新的規(guī)章制度得到充分落實(shí)。根據(jù)?區(qū)的實(shí)際情況和保安員現(xiàn)狀，我們?制定了?些措施：

第?，在每周?的保安例會(huì)上堅(jiān)持拿出半?時(shí)的時(shí)間來共同學(xué)習(xí)新制定的規(guī)章制度，?勵(lì)所有保安員圍繞如何做好本職?作和如何克服實(shí)際?作中的漏洞?膽建?獻(xiàn)策，通過群策群?來提升我們的總體?作?平。

第?，制定了夜間對(duì)保安員的不定期巡查和監(jiān)控抽查制度，通過兩者結(jié)合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)?作中的不?之處，并在每周的?作例會(huì)中及時(shí)通報(bào)，使所有員?能在以后的?作中不再發(fā)?同樣的錯(cuò)誤，以保證我們這?保安隊(duì)伍共同進(jìn)步，并最終能合格的完成每?天的?作任務(wù)。值得慶幸的是，我們今年以來沒有發(fā)??起盜竊消防交通??的安全責(zé)任事故，這就使我們以后的保安?作有了更?的信?，我們?定會(huì)做得更好。

以前?區(qū)的綠化?作，除了澆?是??完成外施肥噴藥修剪都要靠雇?來完成。但是經(jīng)過每次的跟進(jìn)?作，我們發(fā)現(xiàn)其實(shí)沒有多?的技術(shù)問題，?常容易掌握，只是?較?苦?已。在我們紀(jì)經(jīng)理的提議下，我們開始在請(qǐng)來的師??邊打下?并逐漸的學(xué)會(huì)了各種基本的綠化管理知識(shí)現(xiàn)在我們已經(jīng)可以獨(dú)?的完成草坪修剪綠化苗?的剪枝整形及普通的病?害防治等?作。為公司減少了部分開?，減輕了負(fù)擔(dān)的同時(shí)，也提?了我們??的?作能?。為我們以后更好地完成綠化?作提供了保障。

現(xiàn)在我們除了積極完成??的???作外，更多的時(shí)間?來學(xué)習(xí)各種專業(yè)知識(shí)，這不僅是對(duì)??素質(zhì)的提?，也能為今后更好地服務(wù)于公司作出更?的?量。

相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們的明天?定會(huì)越來越好！

物業(yè)保安?作總結(jié)2

保安部是物業(yè)管理企業(yè)中?常重要的部門，肩負(fù)著?廈的治安、消防、監(jiān)控、車場(chǎng)管理等多項(xiàng)?作，在這半年中，我部員?本著“業(yè)主?上，服務(wù)第?”的企業(yè)宗旨作好每?件事，站好每?班崗，確保了?廈的安全并通過?常的服務(wù)與溝通贏得??客戶及業(yè)主的?致好評(píng)，在這半年?保安部的?作有得有失、有好有壞，下?就半年來的?作做?下簡(jiǎn)單匯報(bào)。

1、治安??

XX年3?28?保安員xxx因與來?廈送快遞的?員發(fā)?沖突被治安拘留，后按部門規(guī)定兩?被開除，當(dāng)時(shí)隊(duì)長(zhǎng)xxx在現(xiàn)場(chǎng)?未制?事件的發(fā)?，從側(cè)?縱容保安員的?焰，事后隊(duì)長(zhǎng)xxx也被勸退。這是我部上半年?較嚴(yán)重的?次治安事件，給我部造成了?常被動(dòng)的局?，產(chǎn)?了很壞的影響。為教育員?扭轉(zhuǎn)部門被動(dòng)的?作局?，我部多次開會(huì)、培訓(xùn)并請(qǐng)?員?在此事后發(fā)?總結(jié)教訓(xùn)，深?剖析檢討產(chǎn)?此次事件前因及后果，以?員?帶動(dòng)新員?避免以后再次發(fā)?類似事件。

在此期間我部還處理了我公司及xx公司印章被冒??事并多次到?通調(diào)查，此事后公司加強(qiáng)了印章、營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件的管理完善了簽字不確認(rèn)制度。

在?作期間組織保安部員?多次進(jìn)?治安演習(xí)，如發(fā)現(xiàn)可疑物品的處理、在樓層內(nèi)發(fā)現(xiàn)可疑?員監(jiān)控跟蹤等。在演習(xí)中鍛煉了員?之間的協(xié)調(diào)能?、團(tuán)隊(duì)合作精神、熟悉了各個(gè)?員在突發(fā)事件中應(yīng)做的?作。

2、消防?作??：

消防?作作為?常保衛(wèi)?作的重點(diǎn)，我部對(duì)?廈敏感單位每?進(jìn)?多次檢查，下達(dá)隱患整改通知單10余份并督促相關(guān)單位進(jìn)?了整改，其中?作重點(diǎn)為xxx酒家及b1施?現(xiàn)場(chǎng)。多次組織本部門員?進(jìn)?消防常識(shí)培訓(xùn)、滅?實(shí)戰(zhàn)技能演習(xí)，在培訓(xùn)中員?掌握了基本的消防常識(shí)。與?程部配合每?對(duì)消防設(shè)備進(jìn)?測(cè)試、保養(yǎng)、維護(hù)，達(dá)到了消防設(shè)備完好率100％，保障了在緊急情況下消防設(shè)備的靈敏度。

煙感探測(cè)器由于長(zhǎng)時(shí)間未做清洗，部分已經(jīng)開始出現(xiàn)誤報(bào)、錯(cuò)報(bào)、不報(bào)警現(xiàn)象。經(jīng)公司同意我部正在考察?家調(diào)研價(jià)格、質(zhì)量及保修時(shí)間，調(diào)研結(jié)束后計(jì)劃在近期對(duì)?廈所有煙感探測(cè)器進(jìn)?清洗，?期約30天左右。同步還在進(jìn)?中控室維保事宜的洽談，與維保單位已基本達(dá)成?致意見，計(jì)劃近期內(nèi)簽署維保合同并對(duì)中控室設(shè)備開始維修保養(yǎng)?作，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、?常管理?作

保安管理設(shè)?堂崗、巡邏崗、監(jiān)控崗、車場(chǎng)崗、許可證局?堂崗，崗與崗之間密切聯(lián)系，對(duì)?廈實(shí)?全?位365天24?時(shí)的安全保衛(wèi)，嚴(yán)格的管理制度確保了上半年本?廈?治安、刑事案件、?災(zāi)事故的發(fā)?。對(duì)新招聘的保安員進(jìn)?上崗前崗位的基本知識(shí)和操作技能培訓(xùn)，加?對(duì)在職保安員的培訓(xùn)?度，注重崗位形象、禮節(jié)禮貌、應(yīng)急處理能?等多項(xiàng)培訓(xùn)，從?增強(qiáng)保安員的?作責(zé)任?和整體素質(zhì)；強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，樹?“友善與威嚴(yán)共存、服務(wù)與警衛(wèi)并在”的服務(wù)職責(zé)，保安?員在做好治安管理職能外，還為業(yè)主提供各種服務(wù)，形成了?道亮麗的風(fēng)景線。

4、警隊(duì)管理：

?是抓隊(duì)伍建設(shè)。??過硬的隊(duì)伍是做好?作的重要保證，從保安隊(duì)組建開始，我部在隊(duì)伍建設(shè)上就堅(jiān)持“兩?抓”：??抓?員的配備，??抓素質(zhì)的提?。在隊(duì)伍建設(shè)上，我部把“相馬”、“賽馬”、“馴馬”、“養(yǎng)馬”相結(jié)合。在多渠道引進(jìn)隊(duì)員的同時(shí)，?度重視隊(duì)員綜合素質(zhì)的提?。凡新隊(duì)員進(jìn)來后，我部都要組織為期半個(gè)?的保安業(yè)務(wù)素質(zhì)的訓(xùn)練。隊(duì)員上崗后，我部還堅(jiān)持每周2天的技能訓(xùn)練，風(fēng)??阻，冷熱不斷，使隊(duì)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提?。半年來，保安隊(duì)已成為??拉得出，打得響，有較強(qiáng)執(zhí)??和戰(zhàn)??，能出?完成任務(wù)的隊(duì)伍。

?是抓制度建設(shè)。?作的規(guī)范有序、卓有成效的關(guān)鍵是靠科學(xué)適?的制度作保證，“不以規(guī)矩，不成?圓”。團(tuán)隊(duì)組建后，對(duì)值班、交接班、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練等??都出臺(tái)了?整套嚴(yán)格、實(shí)?的制度，對(duì)團(tuán)隊(duì)實(shí)?準(zhǔn)軍事化管理，?制度來規(guī)范?家的?為，?制度來保證?作任務(wù)的完成。

三是抓思想建設(shè)。由于隊(duì)員來?不同的地?，不同的崗位，各?的綜合素質(zhì)、性格、愛好均不相同。更重要的是他們都剛20出頭，???剛，這既是保安?作的需要，同時(shí)，也是我們?cè)?常?作、?活中需要注意的。青年?可塑性很?，但是可變性也很?。因此，我們?cè)陉?duì)伍建設(shè)?作中，要把思想道德建設(shè)貫穿始終，緊抓不放。在?作?法上，我們根椐不同隊(duì)員，不同情況，靈活機(jī)動(dòng)地在班會(huì)、業(yè)務(wù)會(huì)上插?思想教育的以會(huì)代訓(xùn)，與隊(duì)員個(gè)別談?，交?，典型案例教育等多種形式，靈活多樣地實(shí)施思想品德的教育。如我們抓住警隊(duì)先進(jìn)?員xxx拾?不昧的事跡，組織全體隊(duì)員在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，展開“?的價(jià)值在哪?？”、“怎樣做?名政治合格、業(yè)務(wù)過硬的保安隊(duì)員？”每個(gè)隊(duì)員都能在學(xué)習(xí)、討論的基礎(chǔ)上寫出有深度、有價(jià)值的體會(huì)?章，并且?多數(shù)隊(duì)員都能把學(xué)習(xí)體會(huì)落實(shí)到具體的?動(dòng)上。對(duì)?作中出現(xiàn)的問題和差錯(cuò)，我們要求：不得隱瞞，及時(shí)上報(bào)，有錯(cuò)必糾，有錯(cuò)必改，懲前治后，引以為鑒，強(qiáng)化精神，改進(jìn)?作。形式多樣的思想品德教育，收到了實(shí)實(shí)在在的效果。?論在?作上，還是在?常?活中，我們的隊(duì)伍中出現(xiàn)了“三多三?”的喜?局?。即：?作積極主動(dòng)的多，消極應(yīng)付的少；?事情吃苦在前的多，討價(jià)還價(jià)的?；做好?好事的多，違紀(jì)背法的?。

?結(jié)：回顧半年來的?作，在取得成績(jī)的同時(shí)，我們也清楚地看到??存在的差距和不?。突出表現(xiàn)在：

?是由于隊(duì)員來?四???，綜合素質(zhì)參差不齊；

?是我們的?作?法還有待進(jìn)?步的創(chuàng)新和改進(jìn)；

三是?作上還存在?些不如?意的地?。所有這些，我們將在今后的?作中痛下決?，加以克服和改進(jìn)，全?以赴把今后的?作做得更好、更出?。下半年及今后的?作要求將會(huì)更?，難度將會(huì)更?，這就對(duì)我們的?作提出了新的更?的要求。我們?定正視現(xiàn)實(shí)，承認(rèn)困難，但不畏困難。我們將迎難?上，做好?作。具體講，要做到“三個(gè)再創(chuàng)新”，“兩個(gè)?提升”，最后實(shí)現(xiàn)“三個(gè)??的滿意”。即：在思想觀念上再創(chuàng)新，在?作質(zhì)量上再創(chuàng)新，在?作?法上再創(chuàng)新；在?作成績(jī)上再?提升，在??形象上?提升；最后達(dá)到讓公司領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓全體業(yè)主及客戶滿意，以上是保安部XX年上半年的?作總結(jié)，不到、不妥、不對(duì)之處，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

物業(yè)保安?作總結(jié)3

20xx年各項(xiàng)安全保衛(wèi)?作已圓滿落下帷幕，我們將滿懷信?、齊?協(xié)?地開創(chuàng)20**年的新篇章。我部肩負(fù)著xx公寓各區(qū)域的治安、消防、物業(yè)秩序維護(hù)管理及公司財(cái)產(chǎn)、??安全等多項(xiàng)?作任務(wù)，在20xx年6?1?我部進(jìn)駐xx公寓以來，在公司及項(xiàng)?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷、強(qiáng)有?的帶領(lǐng)及其各部門全體員?的幫助和???持下，通過我部全體保衛(wèi)?員團(tuán)結(jié)?致、共同努?，為項(xiàng)?順利實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)?標(biāo)提供了強(qiáng)有?的安全保障，圓滿完成了20xx年度項(xiàng)?賦予我部門的各項(xiàng)?作任務(wù)。值此辭舊迎新之際，對(duì)我部進(jìn)駐xx公寓的?作進(jìn)?回顧，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不?，以利于在來年的?作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，再創(chuàng)佳績(jī)，現(xiàn)將我部具體?作情況作?作總結(jié)。

?、xx年區(qū)域安全保衛(wèi)狀況。

我部共有保安?員17名，在項(xiàng)?的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)?公司有關(guān)規(guī)定和決策，緊緊圍繞"抓隊(duì)伍建設(shè)，樹公司形象"的服務(wù)理念，以確保"項(xiàng)?順利實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)?標(biāo)提供強(qiáng)有?的安全保障"為宗旨。全年來，共發(fā)?重?治安案件及群體的事件2起（8?25?出現(xiàn)我部主管在?常管理過程中與成保?員發(fā)?沖突事件，導(dǎo)致成保?員集體罷?，在此次事故處理過程中，始終本著尊重事實(shí)的原則，采取謹(jǐn)慎、負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)參與者進(jìn)?了思想說服教育，并對(duì)相關(guān)責(zé)任?作出了嚴(yán)肅處理；9?8?因管理措施不?，出現(xiàn)電梯公司丟失電梯配重鐵事件，但在9?10?我部在巡視丟失電梯配重鐵現(xiàn)場(chǎng)時(shí)發(fā)現(xiàn)，丟失得配重鐵?出現(xiàn)在原地。

此案?前公安機(jī)關(guān)正全?調(diào)查中）；勸阻?起業(yè)主私?安裝衛(wèi)星電視接收器，及時(shí)制?散發(fā)??告6余起并將散發(fā)?員交到城管、平息?毆事件3起，協(xié)助開發(fā)商解決民?討薪事件1起，為開發(fā)商、業(yè)主發(fā)現(xiàn)和消除各類不安全隱患上10余次，消防跑點(diǎn)演練1次，圓滿完成承擔(dān)?型活動(dòng)安全保衛(wèi)任務(wù)2次；通過我部全體保安?員的共同努?，隊(duì)伍發(fā)展不斷壯?，為項(xiàng)?順利實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)?標(biāo)和物業(yè)安全作出了貢獻(xiàn)，為有效保障管理處的正常經(jīng)營(yíng)秩序提供了有?的保障。

?、堅(jiān)持預(yù)防為主，狠抓安全防范。

我部全體安保?員在??現(xiàn)有條件下，充分利?監(jiān)控系統(tǒng)與?防結(jié)合，加強(qiáng)各區(qū)域的安全監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)派?察看，?即處理。

1、實(shí)?"重點(diǎn)?標(biāo)重點(diǎn)管理，可疑分?跟蹤監(jiān)控"的原則。堅(jiān)持以預(yù)防為主、主動(dòng)控制、措施有效、?作扎實(shí)，特別是加強(qiáng)了開發(fā)商辦公區(qū)域、管理處辦公區(qū)域及物業(yè)區(qū)域的安全?作，嚴(yán)格落實(shí)來訪客登記制度。

2、嚴(yán)格落實(shí)安全保衛(wèi)?作責(zé)任制。嚴(yán)格執(zhí)?逐級(jí)負(fù)責(zé)制，實(shí)?區(qū)域制管理，從?使各?職責(zé)更加明確、責(zé)任分明，發(fā)揮作?更加明顯。

3、建?防范體系。建?健全出?管理制度及施?管理制度，加強(qiáng)?員、車輛及物品的出?登記管理，加強(qiáng)機(jī)動(dòng)車、?機(jī)動(dòng)車出?管理等?系列措施，防?被盜等各類治安案件發(fā)?。

4、加?巡邏檢查?度。對(duì)重要?標(biāo)及各區(qū)域不定時(shí)不間斷巡邏檢查，及時(shí)有效排除各種安全隱患，盡最?努?減少犯罪分?的可乘之機(jī)。

5、加強(qiáng)消防安全?作。消防安全是我部常抓不懈的重要?作，落實(shí)專項(xiàng)檢查。定期對(duì)消防安全隱患及時(shí)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)整改；定期對(duì)保安隊(duì)伍進(jìn)?消防安全知識(shí)及業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，保證項(xiàng)?各區(qū)域??災(zāi)隱患和事故的發(fā)?，確保管理處的正常經(jīng)營(yíng)，保障公司財(cái)產(chǎn)、業(yè)主的安全。

三、狠抓保安服務(wù)質(zhì)量，樹?企業(yè)形象"窗?"。

始終把樹?企業(yè)形象放在?位，依法開展安全防范?作，抓隊(duì)伍??建設(shè)，以服務(wù)質(zhì)量提升?作標(biāo)準(zhǔn)。以最?限度地適應(yīng)保安服務(wù)?業(yè)對(duì)安全防范??"多層次、多形式"的需求，牢固樹?以項(xiàng)?為家、不計(jì)個(gè)?得失的觀念，全?全意為項(xiàng)?、業(yè)主服務(wù)；抓保安員主動(dòng)服務(wù)、熱情服務(wù)、愛崗敬業(yè)、忠于職守的?作道德，樹?公司良好的形象"窗?"。

以上是我個(gè)?xx年度?作總結(jié)，俗話說：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的?作中，不管?作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，與各位同事?起共同努?，勤奮的?作，刻苦的學(xué)習(xí)，努?提??化素質(zhì)和各種?作技能，為了公司的發(fā)展做出最?的貢獻(xiàn)。

物業(yè)保安?作總結(jié)4

轉(zhuǎn)眼時(shí)光飛逝，20××年上半年已過；在這半年中保安部在集團(tuán)公司和物業(yè)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在同事和保安員??持配合下，較圓滿地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)?作任務(wù)；為了不斷提?和加強(qiáng)保安部的整體?作績(jī)效，在儀容形象、內(nèi)部紀(jì)律、宿舍衛(wèi)?、班組調(diào)整、制度規(guī)章等??加強(qiáng)了管理，使其逐步得到提升。保安部已逐步步?正規(guī)化，發(fā)展趨勢(shì)良好；為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，規(guī)劃前景，促進(jìn)下?步?作再上?個(gè)新臺(tái)階，保安部主要負(fù)責(zé)整個(gè)?區(qū)的治安、消防、車庫(kù)?常運(yùn)??作，保安部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的配合下，保安部認(rèn)真開展各項(xiàng)?作，落實(shí)完成了近期的各項(xiàng)?作任務(wù)，按照保安部?jī)?nèi)部運(yùn)?機(jī)制，現(xiàn)將近期來具體?作情況總結(jié)如下：

?、明確和細(xì)化各級(jí)職責(zé)，重點(diǎn)抓好各級(jí)?作的檢查與落實(shí)。

1、每周組織?次??隊(duì)伍例會(huì)，相互探討和解決保安?員各項(xiàng)問題，從?促進(jìn)對(duì)保安隊(duì)伍的進(jìn)?步管理。

2、由部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)??隊(duì)伍每?三次對(duì)?區(qū)安全和崗位?作檢查，并做隨機(jī)教育?作。

3、利?各?區(qū)開班務(wù)會(huì)時(shí)部門經(jīng)理參加各?區(qū)的班務(wù)會(huì)，指導(dǎo)和總結(jié)存在不?之處及揚(yáng)長(zhǎng)避短。

4、發(fā)揮和利?好每位??各?優(yōu)點(diǎn)，隊(duì)員要求做到的??必須要做到，同時(shí)要以?作則并相互做好監(jiān)督和管理。

5、落實(shí)好部門員?轉(zhuǎn)正、崗位職責(zé)考核制度，做好理論與實(shí)際?作相結(jié)合。

6、進(jìn)?步了解保安?員?資待遇不平等情況，加以改進(jìn)保安?員?資待遇調(diào)整。

?、重點(diǎn)對(duì)保安?員軍事素質(zhì)、后勤?作、宿舍衛(wèi)?、在崗形象等整頓。

1、每周組織保安?員軍事訓(xùn)練，提?保安?員在崗形象和禮節(jié)禮貌。

2、對(duì)進(jìn)?崗標(biāo)兵形象和服務(wù)意識(shí)重點(diǎn)培訓(xùn)，突出標(biāo)兵崗特?性。

3、集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)保安?員的關(guān)懷厚愛，在員?宿舍安裝空調(diào)。

4、對(duì)?職?員的素質(zhì)嚴(yán)格把關(guān)，為提?整個(gè)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)做基礎(chǔ)；

5、部門要求各崗位責(zé)任區(qū)域保安員，在不影響履?保安職責(zé)的同時(shí)，?所能及為業(yè)主或客?提供服務(wù)。同時(shí)要求各責(zé)任區(qū)域保安員必須清楚了解各位業(yè)主的基本情況，并讓業(yè)主熟悉當(dāng)值的保安員，建?和諧關(guān)系和溝通渠道，這?點(diǎn)作為合格保安員的依據(jù)之?。

6、對(duì)保安宿舍空調(diào)等公司?品有??為破壞，宿舍衛(wèi)?進(jìn)?每?檢查。

7、近期，保安部調(diào)整培訓(xùn)思路，培訓(xùn)的重點(diǎn)側(cè)重放在隊(duì)伍的整體形象、禮節(jié)禮貌、服務(wù)意識(shí)、以及?作的主動(dòng)性、原則性與靈活性的應(yīng)?上，促進(jìn)員?在處理崗位問題時(shí)能逐步達(dá)到“理”和“禮”相結(jié)合。

8、貫徹落實(shí)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的?針政策，全?對(duì)現(xiàn)有的保安部管理制度進(jìn)?調(diào)整和完善。

三、?前存在的問題。

作為安防管理部門，在確保?要職責(zé)“安全保衛(wèi)”得到有效落實(shí)，保障?區(qū)的整體安全秩序的前提下，隊(duì)伍的形象、禮節(jié)、?作與服務(wù)態(tài)度，以及處理問題的主動(dòng)性、原則性與靈活性是決定??隊(duì)伍整體形象與?碑的關(guān)鍵所在，保安部近期時(shí)間在這些??做了?量?作，雖有?定的進(jìn)步，但離?標(biāo)和要求仍相差甚遠(yuǎn)；員?在實(shí)際操作中不是很順暢，基礎(chǔ)不扎實(shí)；營(yíng)造的氛圍仍不牢固，?做好培訓(xùn)與績(jī)效考評(píng)是解決問題的關(guān)鍵所在。

四、下步?作思路。

1、將安全管理?作列為第?重點(diǎn)，了解?區(qū)和周邊安全動(dòng)態(tài)，抓好?常安全管理?作的落實(shí)、檢查、監(jiān)督?作，確保?區(qū)的安全與秩序。

2、與員?建?良好的溝通渠道，提?管理能?，加強(qiáng)與員?的溝通，掌握員?動(dòng)態(tài)，及時(shí)采取措施，以促進(jìn)保安隊(duì)伍的進(jìn)?步穩(wěn)定。

3、積極配合公司?政部門，實(shí)?績(jī)效管理制度，使獎(jiǎng)懲得到有效的`落實(shí)，以此提?員?的?作積極性和競(jìng)爭(zhēng)?。

4、加強(qiáng)對(duì)保安?員的培訓(xùn)?度，有計(jì)劃地開展培訓(xùn)?作，以解決員?的形象、禮節(jié)、?作服務(wù)態(tài)度，從?提?保安?員的整體素質(zhì)。

物業(yè)保安?作總結(jié)5

xxxx年8?26?加?的美好愿京物業(yè)有限公司。在此?作，從?名隊(duì)員到現(xiàn)在的保安部負(fù)責(zé)?，不能說好，也不能說滿?，只想把事情做得更好，做到錦上添花的好，也想使??有更好的發(fā)展，積累的經(jīng)驗(yàn)。往事如昨?，在此的???，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和教誨。

同事的關(guān)?和幫助，還有??灑下的汗?，付出的艱?以及收獲的喜悅，都是?露和沃?，它造就了我的剛毅、勇敢和執(zhí)著，給予了我很多的??啟迪和?活激情。這?段經(jīng)歷將延伸到我慢慢的??旅途之中。多年以后，當(dāng)我再次翻開這充滿了青春活?和晶瑩汗?的篇章，你會(huì)看到?幅幅五彩的畫卷迎??來，?個(gè)個(gè)鮮活的?容浮現(xiàn)在我的?前，我會(huì)從中獲得?份慰藉，?縷回憶，?瓣馨?，?多感動(dòng)和鞭策。

回憶過去，展望未來。怎樣管理好本部門?作呢？要達(dá)到管理好部門?作的?的，就必須有明確的?標(biāo)。?公司要求的?標(biāo)是：以?標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求確實(shí)訓(xùn)練??“招之能來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的?素質(zhì)隊(duì)伍。像黃總要求的?樣：有軍?的?質(zhì)，有軍?的素質(zhì)，來迎接新的挑戰(zhàn)。?招來的保安?般都是才從學(xué)校步?社會(huì)或者是?些沒事做的社會(huì)青年，很少能招到?個(gè)受過正規(guī)培訓(xùn)或者訓(xùn)練的?。因此要達(dá)到?標(biāo)除了必須加強(qiáng)培訓(xùn)和訓(xùn)練外，還要從計(jì)劃、組織、激勵(lì)等??著?。

?、計(jì)劃。

1，計(jì)劃?作的劃分與計(jì)劃?作的管理。

計(jì)劃?作的劃分主要是指：將計(jì)劃要完成的?作分配到最適合的班或者個(gè)?。主要采?三種?法：

〈1〉由上?下的?法：將所要完成的?作層層向下劃分，直到每?。使每?都明???所要完成的?作。

〈2〉由下?上的?法：先將全部必須完成的?作劃分給每?擔(dān)任，再將?作任務(wù)并到各個(gè)班，然后集合各班的?作，就是部門要完成的?作。

〈3〉按流程劃分：針對(duì)某項(xiàng)?作的流程順序，從?作開始到全部完全成，逐步考查每項(xiàng)基本?作，并使每個(gè)步驟的?作確實(shí)有?承擔(dān)。

計(jì)劃?作的管理主要是指：將分配到班或者到?的?作進(jìn)?管理，確保其完成得更好。主要采?三種?法：

〈1〉按計(jì)劃的內(nèi)容管理：某項(xiàng)?作由誰領(lǐng)導(dǎo)，就由誰作出計(jì)劃，并按照其內(nèi)容完成好此項(xiàng)?作。

2〉由下?上的?法：先將全部必須完成的?作劃分給每?擔(dān)任，再將?作任務(wù)并到各個(gè)班，然后集合各班的?作，就是部門要完成的?作。

〈3〉按流程劃分：針對(duì)某項(xiàng)?作的流程順序，從?作開始到全部完全成，逐步考查每項(xiàng)基本?作，并使每個(gè)步驟的?作確實(shí)有?承擔(dān)。

計(jì)劃?作的管理主要是指：將分配到班或者到?的?作進(jìn)?管理，確保其完成得更好。主要采?三種?法：

〈1〉按計(jì)劃的內(nèi)容管理：某項(xiàng)?作由誰領(lǐng)導(dǎo)，就由誰作出計(jì)劃，并按照其內(nèi)容完成好此項(xiàng)?作。

〈2〉按計(jì)劃的類型管理：各層的計(jì)劃由其負(fù)責(zé)?制訂，但下?層次只能按上?層次的內(nèi)容制訂?制訂。

〈3〉按計(jì)劃的階段管理：計(jì)劃制訂后，每個(gè)階段均應(yīng)有專?負(fù)責(zé)。

在計(jì)劃?作時(shí)必須注意的問題：

1必須把?作分配給最適合的班或者個(gè)?做。

2應(yīng)?求管理上的?便。

3應(yīng)有助于?作的協(xié)調(diào)。

4必須考慮?員的需要和滿?。

5盡量減少費(fèi)?。

6分?要公平公正，有利于?群關(guān)?的發(fā)展。

?、組織。

1，集權(quán)與分權(quán)管理。

〈1〉集權(quán)管理：也稱“獨(dú)裁式”管理，指把本部門的所有權(quán)?集中于部長(zhǎng)??，包括?員休假、請(qǐng)假、?常?活管理等，對(duì)所在部門所有?有招聘與解聘的權(quán)?。這種管理適應(yīng)才建?的部門，在沒有培養(yǎng)好副?和下?的?之前，就必須這樣做。

〈2〉分權(quán)管理：是指權(quán)?不限集中于部長(zhǎng)??，隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)也有?定的決定權(quán)。這種管理適應(yīng)以成型的部門，可以充分體現(xiàn)民主，隊(duì)員也會(huì)覺得被重視。但只能說是適當(dāng)分權(quán)。

集權(quán)可以控制部門?員以部長(zhǎng)為核?的團(tuán)結(jié)?致，統(tǒng)?指揮，更好的更有效率的完成?作，到條件成熟的情況下實(shí)?適當(dāng)?shù)姆謾?quán)管理，有利于調(diào)動(dòng)隊(duì)員的積