第5頁共5頁業(yè)務(wù)員年度?工作計劃參?考模板1?)建立一支?業(yè)務(wù)熟悉度?高，并且績?效相對穩(wěn)定?的精英銷售?團隊。銷?售人才是公?司的無價資?源，是企業(yè)?最寶貴的資?源業(yè)務(wù)人員?決定業(yè)績的?好壞，銷售?人員決定公?司銷售量的?業(yè)績，擁有?一支具有超?強能力的銷?售人員，合?作精神的業(yè)?務(wù)團隊是公?司能夠做大?做強的根本?。在工作中?建立積極向?上，奮進，?具有創(chuàng)新的?團隊作為一?項重要的工?作。也是重?點建立一個?和諧，具有?殺傷力的團?隊作為一項?主要的工作?來抓。2?)完善業(yè)務(wù)?制度，建立?一套明確系?統(tǒng)的業(yè)務(wù)管?理辦法。?完善銷售制?度，建立一?套明確系統(tǒng)?的業(yè)務(wù)管理?辦法。銷售?管理是企業(yè)?的老大難問?題，業(yè)務(wù)人?員掃街，尋?找信息,銷?售人員出差?，見客戶處?于放任自流?的狀態(tài)。完?善銷售管理?制度的目的?是讓銷售人?員在工作中?發(fā)揮主觀能?動性，對工?作有高度的?責(zé)任心，增?強銷售人員?的自信意識?,把公司視?為一個大家?庭的主人翁?意識,提高?業(yè)務(wù)銷售業(yè)?績,鼓動銷?售人員的上?進心.3?)培養(yǎng)業(yè)務(wù)?員發(fā)現(xiàn)問題?，總結(jié)問題?，吸取好的?意見，好的?經(jīng)驗，不斷?自我提高學(xué)?習(xí)的習(xí)慣。?培養(yǎng)銷售?人員發(fā)現(xiàn)問?題，總結(jié)問?題目的在于?提高銷售人?員綜合素質(zhì)?，在工作中?能發(fā)現(xiàn)問題?總結(jié)問題并?能提出自己?的看法和建?議，業(yè)務(wù)能?力提高到一?個新的檔次?。對待新事?物的見底,?能夠挖掘銷?售人員的潛?力,將之發(fā)?揮最大,同?時使銷售人?員對自我提?升認(rèn)知能力?一個飛躍.?4)建立?自己的人際?網(wǎng)絡(luò)，對周?邊的新信息?努力尋找。?及時解決?中途出現(xiàn)的?意外事件問?題,以出差?過程中遇到?的一系列的?問題，約好?的客戶突然?改變行程，?毀約，車輛?不在家的情?況，使計劃?好的行程被?打亂，不能?順利完成出?差的目的。?造成時間，?資金上的浪?費。為避免?類似的問題?反復(fù)出現(xiàn),?要有自己的?并且是多方?面的人際網(wǎng)?絡(luò)，就好似?一條源源不?斷的水管，?不斷地有水?流入來,未?雨綢繆的概?念要根生地?固,單一的?網(wǎng)絡(luò)是不夠?的，同時還?尋找新的信?息，有發(fā)展?的信息要多?多用心。使?面對意外的?問題時,能?夠游刃有余?的去解決,?正常完成計?劃5)銷?售目標(biāo)根?據(jù)公司下達?的銷售任務(wù)?，把任務(wù)根?據(jù)具體情況?分解到每月?，每周，每?日，監(jiān)督自?己努力完成?各個時間段?銷售任務(wù)。?并在完成銷?售任務(wù)的基?礎(chǔ)上提高銷?售業(yè)績.要?有恒心,堅?持努力不懈?的精神,提?高整個業(yè)務(wù)?團隊的標(biāo)準(zhǔn)?.公司發(fā)?展是與整個?公司的員工?綜合素質(zhì)，?公司的指導(dǎo)?方針，團隊?的建設(shè)是分?不開的。提?高執(zhí)行力的?標(biāo)準(zhǔn)，建立?一個良好的?銷售團隊和?有一個好的?工作模式與?工作環(huán)境是?工作的關(guān)鍵?。要逐步?了解老客戶?中有潛力開?發(fā)的客戶資?源，找出有?漏洞的地方?，有針對性?的做可行性?建議，力爭?為客戶公司?的知識產(chǎn)權(quán)?保護做到最?全面，代理?費用每月至?少達___?_萬元以上?。業(yè)務(wù)員?年度工作計?劃參考模板?（二）轉(zhuǎn)?眼間又要進?入新的一年?-____?年了，新的?一年是一個?充滿挑戰(zhàn)、?機遇與壓力?開始的一年?，也是我非?常重要的一?年。出來工?作已過__?__個年頭?，家庭、生?活和工作壓?力驅(qū)使我要?努力工作和?認(rèn)真學(xué)習(xí)。?在此，我訂?立了本年度?工作計劃，?以便使自己?在新的一年?里有更大的?進步和成績?。一、熟?悉公司新的?規(guī)章制度和?業(yè)務(wù)開展工?作。公司在?不斷改革，?訂立了新的?規(guī)定，特別?在訴訟業(yè)務(wù)?方面安排了?專業(yè)法律事?務(wù)人員協(xié)助?。作為公司?一名老業(yè)務(wù)?人員，必須?以身作責(zé)，?在遵守公司?規(guī)定的同時?全力開展業(yè)?務(wù)工作。?1、在第一?季度，以訴?訟業(yè)務(wù)開拓?為主。針對?現(xiàn)有的老客?戶資源做訴?訟業(yè)務(wù)開發(fā)?，把可能有?訴訟需求的?客戶全部開?發(fā)一遍，有?意向合作的?客戶安排法?律事務(wù)專員?見面洽談。?期間，至少?促成兩件訴?訟業(yè)務(wù)，代?理費用達_?___萬元?以上(每件?____萬?元)。做訴?訟業(yè)務(wù)開發(fā)?的同時，不?能丟掉該等?客戶交辦的?各類業(yè)務(wù)，?與該等客戶?保持經(jīng)常性?聯(lián)系，及時?報告該等客?戶交辦業(yè)務(wù)?的進展情況?。2、在?第二季度的?時候，以商?標(biāo)、專利業(yè)?務(wù)為主。通?過到專業(yè)市?場、參加專?業(yè)展銷會、?上網(wǎng)、電話?、陌生人拜?訪等多種業(yè)?務(wù)開發(fā)方式?開發(fā)客戶，?加緊聯(lián)絡(luò)老?客戶感情，?組成一個循?環(huán)有業(yè)務(wù)作?的客戶群體?。以至于達?到____?萬元以上代?理費(每月?不低于__?__萬元代?理費)。在?大力開拓市?場的同時，?不能丟掉該?等客戶交辦?的各類業(yè)務(wù)?，與該等客?戶保持經(jīng)常?性聯(lián)系，及?時報告該等?客戶交辦業(yè)?務(wù)的進展情?況。3、?第三季度的?“十一”“?中秋”雙節(jié)?,給后半年?帶來一個良?好的開端。?并且，隨著?我對高端業(yè)?務(wù)專業(yè)知識?與綜合能力?的相對提高?，對規(guī)模較?大的企業(yè)符?合了《中國?馳名商標(biāo)》?或者《廣東?省著名商標(biāo)?》條件的客?戶，做一次?有針對性的?開發(fā)，有意?向合作的客?戶可以安排?業(yè)務(wù)經(jīng)理見?面洽談，爭?取簽訂一件?《廣東省著?名商標(biāo)》，?承辦費用達?____萬?元以上。做?馳名商標(biāo)與?著名商標(biāo)業(yè)?務(wù)開發(fā)的同?時，不能丟?掉該等客戶?交辦的各類?業(yè)務(wù)，與該?等客戶保持?經(jīng)常性聯(lián)系?，及時報告?該等交辦業(yè)?務(wù)的進展情?況。4、?第四季度就?是年底了，?這個時候要?全力維護老?客戶交辦的?業(yè)務(wù)情況。?首先，要逐?步了解老客?戶中有潛力?開發(fā)的客戶?資源，找出?有漏洞的地?方，有針對?性的做可行?性建議，力?爭為客戶公?司的知識產(chǎn)?權(quán)保護做到?最全面，代?理費用每月?至少達__?__萬元以?上。二、?制訂學(xué)習(xí)計?劃。學(xué)習(xí)，?對于業(yè)務(wù)人?員來說至關(guān)?重要，因為?它直接關(guān)系?到一個業(yè)務(wù)?人員與時俱?進的步伐和?業(yè)務(wù)方面的?生命力。我?會適時的根?據(jù)需要調(diào)整?我的學(xué)習(xí)方?向來補充新?的能量。專?業(yè)知識、綜?合能力、都?是我要掌握?的內(nèi)容。?知己知彼，?方能百戰(zhàn)不?殆，在這方?面還希望業(yè)?務(wù)經(jīng)理給與?我支持。?三、增強責(zé)?任感、增強?服務(wù)意識、?增強團隊意?識。積極主?動地把工作?做到點上、?落到實處。?我將盡我最?大的能力減?輕領(lǐng)導(dǎo)的壓?力。以上?，是我對_?___年的?工作計劃，?可能還很不?成熟，希望?領(lǐng)導(dǎo)指正。?火車跑的快?