第頁共頁最新房地產(chǎn)公司年度工作總結(jié)通用房地產(chǎn)公司年度工作總結(jié)篇一〔一〕經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：全年開發(fā)房屋建筑面積xx0000平方米，建成房屋面積150000平方米，完成房地產(chǎn)建立投資20300萬元，實(shí)現(xiàn)銷售23500萬元，銷售面積125000平方米。〔二〕工程推進(jìn)方面：經(jīng)過一年的艱辛工作，聚信廣場完成了工程的前期籌劃及產(chǎn)品功能定位；完成了一期用地范圍內(nèi)所有建筑物的拆遷、高壓線路的搬遷手續(xù)及規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)和審批、地質(zhì)勘探等大量前期工作，并己進(jìn)入土石方施工。龍頭寺工程完成了工程的可行性研究、前期籌劃、控規(guī)調(diào)整及產(chǎn)品功能定位；協(xié)調(diào)好了用地范圍內(nèi)五回高壓線的搬遷事宜；完成了工程土地手續(xù)并獲得了部份國土證；完成了工程用地范圍內(nèi)各種構(gòu)建筑物的拆遷；完成了現(xiàn)場施工圍墻的修建及活動棚屋的搭建；完成了方案設(shè)計(jì)并通過了方案的審批；完成了工程融資7000萬元，并己開場售樓部施工。但對照年初工作方案，兩個工程總體推進(jìn)進(jìn)展相對緩慢。究其原因，主要有以下方面：一是國家實(shí)行宏觀調(diào)控，公司領(lǐng)導(dǎo)從戰(zhàn)略上考慮有意放慢進(jìn)度；二是在高壓線搬遷上，由于搬遷難度大，在實(shí)際運(yùn)作中幾經(jīng)周折，影響了工程整體推進(jìn)時間；三是在工程產(chǎn)品籌劃和產(chǎn)品定位上反復(fù)推敲，花費(fèi)了時間；四是在方案的報審上，由于難度大，困難多，致使報審的方案幾經(jīng)反復(fù)才通過方案評審。盡管工程整體推進(jìn)時間有所滯后，但對工程下步的運(yùn)作還是利大于弊。首先，工程的產(chǎn)品和功能定位更加準(zhǔn)確，20xx年整個房地產(chǎn)形勢好轉(zhuǎn)，將更利于工程的建立和銷售。其次是通過努力，增大了工程建立規(guī)模，龍頭寺工程通過控規(guī)調(diào)整，建立規(guī)模由原來的22萬平方米增加到了33萬平方米，增加了10余萬方，聚信廣場建立規(guī)模從xx萬方增加到了21萬方左右，潛在經(jīng)濟(jì)效益可觀。同時，龍頭寺工程通過協(xié)調(diào)和利用政策還節(jié)省了土地本錢。其三是根本掃清了前期主要大的工作障礙，為工程的下步運(yùn)作奠定了堅(jiān)實(shí)的根底?！踩称髽I(yè)管理方面在今年的工作中，我們對公司自成立以來在行政管理、____、制度建立及運(yùn)行機(jī)制等方面所存在的問題進(jìn)展認(rèn)真剖析，經(jīng)過梳理，針對剖析出的主要問題及時采取措施加以整改。首先從理順集團(tuán)的薪酬體系入手，出臺了合適公司開展并具有競爭力的薪酬分配方案，并及時制定和完善了員工績效考核管理方法。同時，通過對公司現(xiàn)有的管理制度進(jìn)展修改、補(bǔ)充和完善并及時組織全體員工集中學(xué)習(xí)，以及在工作中進(jìn)一步加強(qiáng)了管理，對各種違規(guī)違紀(jì)行為嚴(yán)格按照制度進(jìn)展認(rèn)真處理，使企業(yè)管理程度有所進(jìn)步。經(jīng)過公司全體同仁的共同努力，集團(tuán)被授予“重慶市第二屆五十佳誠信房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)”，同時以其較強(qiáng)的綜合實(shí)力和良好的社會效益再次榮膺“重慶市第四屆房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)50強(qiáng)”，并榮獲市、區(qū)統(tǒng)計(jì)工作“先進(jìn)集體”。集團(tuán)所屬工程也在今年先后獲得渝北區(qū)“優(yōu)秀住宅小區(qū)”、“園林示范小區(qū)”，“江北區(qū)十佳建立工程”，“渝北杯工程獎”等榮譽(yù)稱號。聚信地產(chǎn)品牌正逐漸被業(yè)界和廣闊消費(fèi)者所承受和認(rèn)同。上述成績的獲得，是公司全體同仁共同努力的結(jié)果，同時，還涌現(xiàn)出了一批愛崗敬業(yè)、成績突出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人。〔四〕存在的主要問題：在客觀總結(jié)成績和經(jīng)歷的同時，我們也清醒地認(rèn)識到，我們的工作中還存在許多問題和缺乏，主要是員工素質(zhì)程度和業(yè)務(wù)技能參差不齊，團(tuán)隊(duì)整體創(chuàng)新意識不夠，企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度不夠。以上問題必須引起高度重視，并在今后的工作中實(shí)在加以改良，籍以推進(jìn)集團(tuán)公司的全面工作。20xx年1-10月，全市整體房地產(chǎn)投資額340億元，比去年增長27.8%，施工面積6466萬平方米，比去年增長23.5%，新開工面積1561.43萬平方米，比去年增長2.3%，開工面積1083萬平方米，比去年增長59.4%，雖然受4月房產(chǎn)新政影響，銷售節(jié)奏一度明顯放緩，成交量下滑，特別是4-7月更是相對平緩，但進(jìn)入8月銷售開場上升并呈逐步上升勢頭，銷售均價保持穩(wěn)中略升。20xx年，宏觀政策將繼續(xù)調(diào)控房地產(chǎn)市場，政府亦將根據(jù)調(diào)控的效果適時推出跟進(jìn)政策，以促進(jìn)房地產(chǎn)市場安康、穩(wěn)定的開展。但同時我們也清楚認(rèn)識到，市場的開展及消費(fèi)者的目趨理性，已經(jīng)催生了品質(zhì)時代的降臨，只有以“品質(zhì)”作為核心競爭力才能成為末來市場真正的贏家。面對劇烈的市場競爭，能否在新的一年里繼續(xù)保持強(qiáng)盛的開展勢頭，實(shí)現(xiàn)公司跨越式的開展，工作再上新臺階，將是對我們工作的嚴(yán)竣考驗(yàn)。為此，集團(tuán)公司經(jīng)慎重討論，特提出20xx年工作方案如下：〔一〕指導(dǎo)思想以經(jīng)濟(jì)效益為中心，通過認(rèn)真研究產(chǎn)品、研究技術(shù)進(jìn)步、研究市場，加大創(chuàng)新力度，使工程品質(zhì)具有前瞻性和差異性，使公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益得到提升?！捕衬康姆桨阜桨溉晷麻_工房屋總建筑面積約15萬平方米〔其中：聚信廣場工程約8萬平方米，龍頭寺工程約7萬平方米〕，方案實(shí)現(xiàn)銷售2億元。1、聚信廣場工程：方案3月根底開場施工，12月底裙房局部開工并交付使用，塔樓主體構(gòu)造根本封頂。方案全年完成一期商業(yè)總面積80%的招商量。方案全年實(shí)現(xiàn)銷售收入1.5億元，其中：商業(yè)局部完成一期可售單位70%銷售量，公寓局部完成可售面積50%的銷售量，c棟住宅完成可售面積70%的銷售量。2、龍頭寺工程：方案3月開場土石方施工，6月開場土建根底施工，12月底前完成因高壓線影響而不能施工外的大局部土建并交驗(yàn)，市政道路及中央景觀公園形成，完成住宅局部的規(guī)劃設(shè)計(jì)，并積極爭取協(xié)調(diào)好高壓線拆遷施行方案。方案全年完成市場己建成局部80%的招商量?！踩彻ぷ鞔胧?、進(jìn)一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機(jī)制，根據(jù)工程及公司開展的需要，及時調(diào)整經(jīng)營班子，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行____及人員力量的配置。2、以市場為導(dǎo)向，強(qiáng)力推進(jìn)工程運(yùn)作?！熬坌艔V場”及“龍頭寺”工程前期工作大的障礙已在20xx年根本掃除。因此，在20xx年的工作中，我們必須集中精力，將兩個工程作為公司的形象工程進(jìn)展打造，全力以赴抓好工程的建立、銷售及市場招商工作，并力爭運(yùn)作出一兩個亮點(diǎn)出來，使企業(yè)品牌及公司形象能得到較大提升。首先是圍繞工程品質(zhì)的打造進(jìn)一步加強(qiáng)對產(chǎn)品的研發(fā)工作，加大與設(shè)計(jì)單位的碰撞和溝通力度，并采取各種有效措施加強(qiáng)市場調(diào)研究及產(chǎn)品的自身研發(fā)，確保工程品質(zhì)具有較強(qiáng)的市場競爭力；其次是要組織強(qiáng)有力的班子，加強(qiáng)工程施工過程各個環(huán)節(jié)的建立管理，保證工程高質(zhì)、高效按方案推進(jìn)；三是要加強(qiáng)和做好市場調(diào)研，制定實(shí)在可行的營銷推廣及市場招商方案，搭建好營銷及招商隊(duì)伍，加強(qiáng)營銷及招商人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加大銷售及招商工作力度，保證工程銷售及招商方案的順利實(shí)現(xiàn)。3、實(shí)在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，進(jìn)步企業(yè)整體戰(zhàn)斗力。進(jìn)一步完善企業(yè)規(guī)章制度，加大企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)視檢查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。同時，繼續(xù)強(qiáng)化對全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，實(shí)在進(jìn)步員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能程度。4、加大資本運(yùn)作力度，千方百計(jì)想方法盤活資產(chǎn)，爭取在企業(yè)融資上獲得大的打破，以保證工程的.順利推進(jìn)。總之，20xx年工作，時間緊，任務(wù)重，但我們相信，只要公司全體員工可以統(tǒng)一思想齊心協(xié)力，與時俱進(jìn)、努力拼搏、扎實(shí)工作，就一定能圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的全年各工程標(biāo)工作任務(wù)。房地產(chǎn)公司年度工作總結(jié)篇二20xx年公司堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的平安方針，認(rèn)真落實(shí)經(jīng)開區(qū)管委會，集團(tuán)公司平安消費(fèi)相關(guān)文件精神，加強(qiáng)平安管理力度，繼續(xù)抓好最根本的平安管理規(guī)章制度建立和落實(shí)，建立健全平安保障體系，落實(shí)各級平安管理責(zé)任制，現(xiàn)將平安工作簡要回憶。1、落實(shí)經(jīng)開區(qū)管委會、集團(tuán)公司平安文件要求。公司接到經(jīng)開區(qū)管委會、集團(tuán)公司平安文件后，指定方案部組織落實(shí)各文件要求精神，先后落實(shí)《集團(tuán)關(guān)于開展防火平安專項(xiàng)檢查工作的通知》、《管委會轉(zhuǎn)發(fā)“西安市安監(jiān)局關(guān)于加強(qiáng)和標(biāo)準(zhǔn)全市消費(fèi)平安事故應(yīng)急預(yù)案管理工作的通知”的通知》、《集團(tuán)關(guān)于開展平安消費(fèi)合規(guī)性評價工作的通知》、《集團(tuán)轉(zhuǎn)發(fā)經(jīng)開區(qū)管委會關(guān)于做好20xx年防汛工作的通知》、《集團(tuán)關(guān)于印發(fā)20xx年“平安消費(fèi)月”活動方案的通知》、《西安經(jīng)發(fā)集團(tuán)關(guān)于做好“雙節(jié)”平安消費(fèi)工作的通知》、《關(guān)于加強(qiáng)燃?xì)夂吞胤N設(shè)備平安管理工作的通知》等平安文件，組織各工程部，產(chǎn)業(yè)效勞中心展開平安大檢查活動，消除各類平安隱患。方案部針對深基坑、高空作業(yè)、外架搭設(shè)、大型機(jī)械設(shè)備安拆、平安用電、消防防火等重大平安方面排查，一般平安問題抽查檢查。在公司多部門齊力工作下，20xx年全年沒有發(fā)生因我方責(zé)任造成人員重傷或5萬元以上的各類平安事故。2、建立健全平安管理體系制度針對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)平安管理制度不標(biāo)準(zhǔn)，公司安排方案部對照國家gb/t28001《職業(yè)安康平安管理體系標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合經(jīng)發(fā)建立實(shí)際情況，制定了經(jīng)發(fā)建立《職業(yè)安康平安管理體系》文件。涵蓋了平安消費(fèi)法律、法規(guī)的識別，平安不符合、糾正與預(yù)防的控制，應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)控制，事故調(diào)查報告與處理，平安記錄控制等平安制度文件，建立了各消費(fèi)管理部門應(yīng)急預(yù)案演練制度，使公司平安管理更標(biāo)準(zhǔn)，制度更完善，事故預(yù)防與控制更有效。3、日常平安管理工程部每周組織監(jiān)理公司、施工方平安管理人員進(jìn)展結(jié)合平安大檢查，產(chǎn)業(yè)效勞中心每周監(jiān)視檢查工業(yè)園內(nèi)各企業(yè)消費(fèi)區(qū)域內(nèi)平安情況，檢查出的問題與責(zé)任方約定整改措施和整改期限。各工程部、產(chǎn)業(yè)效勞中心每季度召開平安專題會議，總結(jié)本季度平安工作開展情況，存在的問題，及接下來的改良措施等平安工作思路。4、培訓(xùn)教育由方案部組織工程部、產(chǎn)業(yè)效勞中心、物業(yè)公司平安主管人員共7名參加經(jīng)開區(qū)安監(jiān)局組織的平安員培訓(xùn)，安排公司主要平安管理人員22名參加西安市消防支隊(duì)組織的消防員培訓(xùn)。并且由參加平安培訓(xùn)的員工安排組織本部門其他員工平安培訓(xùn)，傳授相關(guān)的平安知識、平安防護(hù)技能。5、平安應(yīng)急預(yù)案方案演練方案部監(jiān)視組織工程部、物業(yè)公司、綜合辦公室按照經(jīng)開區(qū)安監(jiān)局轉(zhuǎn)發(fā)《西安市安監(jiān)局關(guān)于加強(qiáng)和標(biāo)準(zhǔn)全市消費(fèi)平安事故應(yīng)急預(yù)案管理工作的通知》要求，分別組織了消防防火演練，機(jī)械傷害應(yīng)急處置演練，突發(fā)事件下的平安逃生演練，共4次應(yīng)急處置方案演練，驗(yàn)證了應(yīng)急預(yù)案的有效性、適宜性、充分性。1、施工現(xiàn)場布局不太合理，增加平安管理難度。多標(biāo)段同時開工的工程，施工單位為了節(jié)約本錢，在公共區(qū)域、作業(yè)段穿插區(qū)域都不想多投入，互相之間推諉扯皮，不易妥協(xié)、讓步造成平安隱患。2、個別施工單位的平安管理力度不夠，存在幸運(yùn)心理。個別施工單位平安管理人員經(jīng)歷欠缺，對平安設(shè)施、設(shè)備投入不夠，造成平安隱患。1、做好規(guī)劃，加強(qiáng)合同約定1〕針對多標(biāo)段同時開發(fā)建立和分期建立的工程工程，甲方做好前期規(guī)劃，合理劃分標(biāo)段，并且在招標(biāo)文件中規(guī)定施工單位增加投入。2〕施工單位進(jìn)場后要求向甲方報批總平面布置圖，經(jīng)監(jiān)理公司和甲方專業(yè)技術(shù)人員審核前方可開展現(xiàn)場作業(yè)。2、監(jiān)視執(zhí)行法規(guī)，加強(qiáng)管理力度施工過程中加強(qiáng)平安管理，貫徹落實(shí)國家有關(guān)平安法律、法規(guī)，貫徹落實(shí)市、區(qū)級及集團(tuán)平安主管部門通知規(guī)定，以及公司《職業(yè)安康平安管理體系》文件要求，做到定期檢查，有檢查必有問題記錄，有問題記錄