ppt課件1企業(yè)信息化規(guī)劃方略ppt課件21235報(bào)告提綱企業(yè)信息化規(guī)劃的總體框架及流程目前信息化規(guī)劃存在的問(wèn)題按生產(chǎn)類(lèi)型選擇軟件什么是企業(yè)信息化規(guī)劃？5信息基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃要點(diǎn)ppt課件3什么是企業(yè)信息化規(guī)劃？

企業(yè)信息化規(guī)劃，是指在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，通過(guò)診斷、分析、評(píng)估企業(yè)管理和IT現(xiàn)狀，優(yōu)化企業(yè)的管理模式和業(yè)務(wù)流程，結(jié)合所屬行業(yè)信息化方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和對(duì)最新信息技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，提出企業(yè)信息化建設(shè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)和戰(zhàn)略，制定企業(yè)信息化的系統(tǒng)架構(gòu)、確定信息系統(tǒng)各部分的邏輯關(guān)系，以及具體信息系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計(jì)、選型和實(shí)施策略，對(duì)信息化目標(biāo)和內(nèi)容進(jìn)行整體規(guī)劃，并進(jìn)行可行性分析。全面系統(tǒng)地指導(dǎo)企業(yè)信息化的進(jìn)程，協(xié)調(diào)發(fā)展地進(jìn)行企業(yè)信息技術(shù)的應(yīng)用，及時(shí)地滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要，有效充分地利用企業(yè)的資源，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，滿(mǎn)足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。

2ppt課件4信息化規(guī)劃的必要性企業(yè)信息化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要組成部分，是為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的企業(yè)信息化的復(fù)雜性和長(zhǎng)期性需要信息化規(guī)劃，才能做到“總體規(guī)劃，分步實(shí)施”信息化規(guī)劃是實(shí)現(xiàn)信息資源共享，避免信息孤島的重要途徑信息化規(guī)劃使投資合理化，避免投資風(fēng)險(xiǎn)3ppt課件5RIAMB管理咨詢(xún)及信息規(guī)劃的總體框架5ppt課件6信息化規(guī)劃的內(nèi)容與步驟6企業(yè)現(xiàn)狀總體調(diào)研研發(fā)制造管理信息化戰(zhàn)略規(guī)劃分析階段規(guī)劃的提出并批準(zhǔn)管理創(chuàng)新與信息化需求分析組織規(guī)劃團(tuán)對(duì)或選擇咨詢(xún)公司ppt課件7信息化規(guī)劃的內(nèi)容與步驟7信息化規(guī)劃評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)功能與網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)信息化投入產(chǎn)出與風(fēng)險(xiǎn)分析制定信息化建設(shè)計(jì)劃構(gòu)建未來(lái)業(yè)務(wù)模式與業(yè)務(wù)流程規(guī)劃設(shè)計(jì)階段制定信息化總體目標(biāo)與框架信息化規(guī)劃提交并批準(zhǔn)ppt課件8選擇網(wǎng)絡(luò)設(shè)備/應(yīng)用軟件及供應(yīng)商項(xiàng)目評(píng)估持續(xù)改進(jìn)業(yè)務(wù)模式重組與業(yè)務(wù)流程重組網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)與應(yīng)用軟件實(shí)施規(guī)劃實(shí)施階段8信息化規(guī)劃的內(nèi)容與步驟ppt課件9目前信息化規(guī)劃存在的問(wèn)題不重視信息化規(guī)劃軟件驅(qū)動(dòng)而不是需求驅(qū)動(dòng)投資比例不當(dāng)重信息基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，輕應(yīng)用系統(tǒng)的規(guī)劃和實(shí)施如何按生產(chǎn)類(lèi)型選擇軟件技術(shù)的前瞻性與需求的滿(mǎn)足度把握不好不能根據(jù)面臨的新環(huán)境、企業(yè)的新發(fā)展和技術(shù)上的新趨勢(shì)等因素對(duì)其做出調(diào)整和完善10ppt課件10

基于需求驅(qū)動(dòng)的信息化規(guī)劃信息化規(guī)劃系統(tǒng)實(shí)施系統(tǒng)評(píng)價(jià)軟件供應(yīng)商選擇系統(tǒng)實(shí)施系統(tǒng)評(píng)價(jià)管理咨詢(xún)需求驅(qū)動(dòng)型軟件驅(qū)動(dòng)型供應(yīng)商選擇IT架構(gòu)的選擇12ppt課件11需求驅(qū)動(dòng)型與軟件驅(qū)動(dòng)的區(qū)別需求驅(qū)動(dòng)型軟件驅(qū)動(dòng)型明確企業(yè)管理問(wèn)題初步知道管理問(wèn)題優(yōu)化了管理模式和業(yè)務(wù)流程希望通過(guò)軟件優(yōu)化流程軟件需求明確軟件需求模糊選型有針對(duì)性選型針對(duì)性較弱成功機(jī)會(huì)大實(shí)施難度大時(shí)間相對(duì)長(zhǎng)時(shí)間相對(duì)短咨詢(xún)費(fèi)增加，實(shí)施費(fèi)降低咨詢(xún)費(fèi)減少，實(shí)施費(fèi)增加13ppt課件12兩種方法的調(diào)查數(shù)據(jù)SAP公司R/3實(shí)施調(diào)查：實(shí)施前調(diào)查表明，只有16%的企業(yè)在實(shí)施ERP之前進(jìn)行過(guò)BPR，33%企業(yè)認(rèn)為實(shí)施前不需要進(jìn)行BPR。在安裝SAP系統(tǒng)并實(shí)施后調(diào)查結(jié)果，33%的人認(rèn)為系統(tǒng)實(shí)施前應(yīng)該進(jìn)行BPR，只有10%的人還認(rèn)為實(shí)施前不需要進(jìn)行BPR。

----OlsonERP系統(tǒng)的管理問(wèn)題14ppt課件13削足適履與雙向位移

企業(yè)老總為了表示實(shí)施信息化的決心，愿意放棄企業(yè)現(xiàn)有的管理模式和業(yè)務(wù)流程，全部接受ERP軟件和“最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐”提供的管理模式和業(yè)務(wù)流程，提出了削足適履的口號(hào)。“削足適履”的積極性在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有破釜沉舟，實(shí)施變革的決心，這是難能可貴“削足適履”的片面性是否定了企業(yè)的個(gè)性，否定了自己成功的經(jīng)驗(yàn)和秘訣，否定了國(guó)情和廠情15ppt課件14雙向位移是企業(yè)信息化要接受一切適合企業(yè)的先進(jìn)管理模式和業(yè)務(wù)流程即管理向軟件靠攏，同時(shí)軟件要考慮企業(yè)個(gè)性化的需求，考慮外部環(huán)境不可跨越的因素，軟件要做適當(dāng)用戶(hù)化修改以適應(yīng)管理的需求雙向位移更具有先進(jìn)性、實(shí)用性和可操作性。管理有如下格言“管理沒(méi)有真理！”，“管理從思想上來(lái)說(shuō)是哲學(xué)的，從理論上來(lái)說(shuō)是科學(xué)的，從操作上來(lái)說(shuō)是藝術(shù)的”

16削足適履與雙向位移ppt課件15中國(guó)機(jī)械行業(yè)IT投資比例擇自：E制造，2006年3期18ppt課件162006年制造行業(yè)IT投資比例19ppt課件17國(guó)外ERP實(shí)施項(xiàng)目成本實(shí)施成本（萬(wàn)美元）

美國(guó)（%）

瑞典（%）小于500

42

38500---2500

33

352600---5000

10

185100---10000

7

710000以上

7

------OlsonERP系統(tǒng)的管理問(wèn)題20ppt課件18國(guó)外ERP實(shí)施成本組成成本組成

美國(guó)（%）

瑞典（%）軟件

30

24咨詢(xún)

24

30硬件

18

19實(shí)施團(tuán)隊(duì)

14

12培訓(xùn)

11

14其他

3

1------OlsonERP系統(tǒng)的管理問(wèn)題注意：81---82%成本用于軟件、服務(wù)和實(shí)施21ppt課件19生產(chǎn)管理是制造業(yè)管理信息化的核心

一個(gè)復(fù)雜的離散制造企業(yè)的信息化，如果沒(méi)有先進(jìn)的生產(chǎn)計(jì)劃控制技術(shù)，沒(méi)有MPS、MRP、SFC、CRP、JIT,沒(méi)有良好的供應(yīng)鏈計(jì)劃協(xié)調(diào)與優(yōu)化，要想縮短生產(chǎn)制造周期和采購(gòu)提前期，降低庫(kù)存資金占用，準(zhǔn)時(shí)交貨，快速響應(yīng)客戶(hù)需求是做不到的。有人說(shuō)：“從MRPⅡ發(fā)展來(lái)的ERP，由于設(shè)計(jì)過(guò)于復(fù)雜，供應(yīng)商已不愿意去涉足，MRPⅡ系ERP最終走向沒(méi)落，甚至消亡。而進(jìn)銷(xiāo)存加財(cái)務(wù)的ERP才是目前用戶(hù)的真正需求，實(shí)施效果也受到用戶(hù)的一致好評(píng)?！?、“以財(cái)務(wù)為中心”的信息化都是不可取的。如果是這樣的進(jìn)行ERP普及也是不可取的5ppt課件20美國(guó)/瑞典ERP模塊應(yīng)用率比較模塊美國(guó)%

瑞典%財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)91.587.3物料管理89.291.8生產(chǎn)計(jì)劃88.590.5定管理單87.792.4采購(gòu)管理86.993.0財(cái)務(wù)控制81.582.3分銷(xiāo)/物流75.484.8資產(chǎn)管理57.763.3質(zhì)量管理44.647.5人事/人力資源管理44.657.6維護(hù)40.844.3研發(fā)管理30.834.2------OlsonERP系統(tǒng)的管理問(wèn)題ppt課件211.工藝專(zhuān)業(yè)化---車(chē)間設(shè)備按工藝劃分，與加工的零件無(wú)關(guān)，它們組成車(chē)工組、銑工組、磨工組。。。，零件按工藝要求在它們之間流動(dòng)，車(chē)間作業(yè)計(jì)劃非常重要。這就是國(guó)外的“Jobshopfloor”。用于多品種小批量生產(chǎn)。三種不同的工藝布局車(chē)工1車(chē)工3車(chē)工2鉆工組銑工2銑工1鉗工組加工中心刻線(xiàn)機(jī)鏜床組磨工組零件A零件A零件B零件B零件C零件C23ppt課件222.對(duì)象專(zhuān)業(yè)化---車(chē)間設(shè)備按零部件、產(chǎn)品的工藝要求布置成一條條流水生產(chǎn)線(xiàn)，零部件、產(chǎn)品順序通過(guò)這些生產(chǎn)線(xiàn)，完成不同的工序。這就是國(guó)外的“flowshop”。用于大批量流水生產(chǎn)缸體生產(chǎn)線(xiàn)缸蓋生產(chǎn)線(xiàn)

底盤(pán)裝配銑平面銑平面銑溝槽鏜缸內(nèi)裝線(xiàn)整裝線(xiàn)組合鉆組合鉆清洗汽車(chē)總裝線(xiàn)21工位19工位17工位汽車(chē)缸體缸蓋24三種不同的工藝布局ppt課件233成組工藝（GroupTechnology)---車(chē)間設(shè)備按相似零件組的工藝要求布置，設(shè)備是通用的，相似的一組零件順序的流過(guò)GT線(xiàn)。它將Jobshop的柔性和FlowShop的高效率相結(jié)合，適合多品種小批量生產(chǎn)

車(chē)加工銑平面車(chē)加工加工中心銑加工螺蚊加工銑鍵槽測(cè)量機(jī)

鉆孔清洗軸類(lèi)生產(chǎn)線(xiàn)盤(pán)類(lèi)生產(chǎn)線(xiàn)箱體生產(chǎn)線(xiàn)

軸類(lèi)零件盤(pán)類(lèi)零件箱體零件25三種不同的工藝布局ppt課件24APICS對(duì)生產(chǎn)類(lèi)型的劃分制造業(yè)(Manufacturing)離散制造業(yè)(DiscreteManufacturing)流程工業(yè)(ProcessManufacturing)單件生產(chǎn)(ProjectManufacturing)多品種小批量生產(chǎn)JobShopManufacturing)大量生產(chǎn)(RepetitiveManufacturing)

純流程制造(PureProcessManufacturing)混合制造(MixManuf.ofDiscrete&Process)特點(diǎn)：按生產(chǎn)過(guò)程的組織方式和生產(chǎn)批量劃分生產(chǎn)類(lèi)型

26ppt課件25離散制造—不同的物料經(jīng)過(guò)制造組合成產(chǎn)品。如汽車(chē)、飛機(jī)、計(jì)算機(jī)等流程工業(yè)—物料經(jīng)過(guò)混合、分離、成型或者化學(xué)反應(yīng)生產(chǎn)出有價(jià)值的產(chǎn)品。它也有批量生產(chǎn)和連續(xù)生產(chǎn)兩種類(lèi)型。27APICS對(duì)生產(chǎn)類(lèi)型的劃分ppt課件26流程工業(yè)ERP特點(diǎn)1、配方管理，副產(chǎn)品、協(xié)產(chǎn)品、動(dòng)態(tài)物料清單2、多種計(jì)量單位轉(zhuǎn)換和重量3、質(zhì)量試驗(yàn)和技術(shù)說(shuō)明4、同一物品各種包裝的庫(kù)存管理5、包裝物料清單6、同一包裝箱包裝多種物料，以便銷(xiāo)售7、將不同包裝轉(zhuǎn)換成計(jì)劃需求8、物品保質(zhì)期9、批號(hào)跟蹤10、同一物品不同質(zhì)量等級(jí)，不同價(jià)格28ppt課件27單件生產(chǎn)(projectmanufacturing)1、產(chǎn)品和訂單特征

產(chǎn)品按訂單設(shè)計(jì)、按客戶(hù)需求單件生產(chǎn)。產(chǎn)品生產(chǎn)周期一般都很長(zhǎng)，同一合同按部件多次交貨。如三大動(dòng)力廠（大電機(jī)、汽輪機(jī)、鍋爐、重型機(jī)械、造船…..）2、生產(chǎn)組織

生產(chǎn)組織按工藝劃分，如鑄、鍛、鉚、焊、車(chē)、銑、刨、裝配。設(shè)備都是通用的3、生產(chǎn)計(jì)劃特征

(見(jiàn)下圖)

29ppt課件28單件生產(chǎn)計(jì)劃管理模式30ppt課件29多品種小批量（jobshopmanufacturing)1、產(chǎn)品和需求特征

產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)的或選配的。需求可能是預(yù)測(cè)生產(chǎn)、按訂單生產(chǎn)或按類(lèi)個(gè)別生產(chǎn)（OKP）2、生產(chǎn)組織

生產(chǎn)設(shè)備是通用的，生產(chǎn)按工藝特征分車(chē)間、工段、班組。如鑄、鍛、鉚、焊、車(chē)、銑、刨、磨、裝配等，及JobShop或GroupTechnology3、生產(chǎn)計(jì)劃特征

物料的采購(gòu)、制造按一定的批量、提前期進(jìn)行計(jì)劃和控制。它符合傳統(tǒng)MRPⅡ的管理模式,車(chē)間作業(yè)計(jì)劃非常重要31ppt課件30MRPⅡ生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)32ppt課件31大批量量生產(chǎn)（RepetitiveManufacturing）1、產(chǎn)品和需求特征

產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)或少數(shù)選配。需求主要靠預(yù)測(cè)，也考慮訂單2、生產(chǎn)組織

生產(chǎn)設(shè)備是專(zhuān)用的。以零件為對(duì)象組成一條條生產(chǎn)線(xiàn)。所以又稱(chēng)“流水生產(chǎn)”（FlowShop）。生產(chǎn)線(xiàn)之間采用懸掛鏈或傳送帶連接3、生產(chǎn)計(jì)劃特征

采用MRP與JIT混合制造模式。中長(zhǎng)期計(jì)劃采用MRP編制全部物料（采購(gòu)、自制）的計(jì)劃。執(zhí)行計(jì)劃視物料供應(yīng)和生產(chǎn)的特征采用JIT模式，當(dāng)然也可以執(zhí)行看板，用反沖庫(kù)存維護(hù)在制品33ppt課件32MRP與JIT混合制造模式34ppt課件33信息基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃定義

在信息化規(guī)劃基礎(chǔ)上的信息基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃，就是合理規(guī)劃和安排各項(xiàng)信息化基礎(chǔ)設(shè)施，使之形成良好的信息系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境，讓各種業(yè)務(wù)解決方案、應(yīng)用系統(tǒng)和數(shù)據(jù)都能不受約束地在其上實(shí)現(xiàn)有效配合。這些基礎(chǔ)設(shè)施包括網(wǎng)絡(luò)、硬件設(shè)備和基礎(chǔ)軟件。36ppt課件34信息基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃的內(nèi)容體系結(jié)構(gòu)的規(guī)劃。面向?qū)ο蠛蜆?gòu)件的架構(gòu)，B/S，

SOA網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃。包括網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)，通訊協(xié)議，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，通信帶寬硬件設(shè)備規(guī)劃。包括服務(wù)器、路由器、交換機(jī)、集線(xiàn)器、臺(tái)式機(jī)、筆記本、打印機(jī)、手持設(shè)備等的規(guī)劃和配置

存儲(chǔ)系統(tǒng)規(guī)