土建工程師年度工作總結(jié)3篇范文總結(jié)不僅僅就是總結(jié)成績，更關(guān)鍵的就是為了研究經(jīng)驗，推斷出搞好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)?？偨Y(jié)怎么寫出就可以充分發(fā)揮它最輕的促進作用呢？以下就是小編精心整理的總結(jié)范文，可以可供大家參考先進經(jīng)驗，希望可以幫助至存仍須的朋友。這些經(jīng)驗教訓(xùn)就是非常寶貴的，對工作存較好的先進經(jīng)驗與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進提高，趨利避害，避免犯規(guī)。土建工程師年度工作總結(jié)1步入公司已經(jīng)存將近半年的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心大力支持下，個人在20xx年度贏得了非常小的進步。本人在工作過程中，較好地順利完成了20xx年年度工作目標。1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度我于20xx年9月步入公司，為了更慢更好地帶進公司這個團隊，為以后的工作打不好鋪墊，我著手對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更慢更好地順利完成工作任務(wù)。通過了解和熟悉，我Toothukudi步入公司這個團隊深表自豪，同時也深表自身的壓力。2、熟悉項工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場情況作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作就是相當有利的。為了以后能夠更好地積極開展工作，我多次深入細致現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置搞出更深層次的了解。在掌控第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱有關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)情況進行研究，對以后施工重難點進行分析，對項目的基礎(chǔ)形式進行分析，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況搞出較為客觀的預(yù)測，為下一步方案的基本建設(shè)提供更多更多了可靠的依據(jù)。3、應(yīng)邀出席工程部管理制度的修正為了不易以后工程部管理，我融合公司的建議以及工程部的實際情況，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的有關(guān)制度，基本建設(shè)修正了工程部工程管理的各項規(guī)章制度，制度的基本建設(shè)有利于明確各個崗位的職責，為工程管理提供更多更多保證。通過這次基本建設(shè)，我對項目研發(fā)其它專業(yè)存了進一步的了解，也并使自己下一步工作更加明確。4、分析20xx年天氣情況為了順利完成20xx年公司的項目研發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實際的20xx年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進度計劃，我對20xx年全年的天氣情況進行分析，融合武陟縣的常年的天氣狀況，對20xx年的天氣進行了預(yù)測，同時將天氣情況和工程進度互相融合，對工程進度進行合理的調(diào)整，著手施工較好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護措施。20xx年即將隨風消逝，回憶起自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，許多工作除了不盡吉祥之處，總結(jié)出存的嚴重不足主要存以下幾點：1、缺乏溝通交流，無法充分利用資源在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極主動向其他同事求教，引致工作效率增加甚至出現(xiàn)錯誤，無法達致優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的不好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦?，我必須主動加強和其他部門同事的溝通交流，通過公司這個平臺達致資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。2、缺乏計劃性在工作過程中，特別就是項目研發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的比較明確，主次矛盾未明，常常達致事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不令人滿意不說，自己還一肚子內(nèi)疚。在以后的工作過程中，我必須深入細致制訂工作計劃，行事加強目的重新認識，分清主次矛盾，尋求能夠超過至事半功倍的效果。3、專業(yè)面窄小作為一個現(xiàn)代化人才，他必須就是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的市場需求。自己的專業(yè)面窄小，對房地產(chǎn)其它專業(yè)重新認識比較，特別就是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都管制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的自學(xué)，充分利用公司資源，提高主觀能動性，尋求能夠變成一專多能的復(fù)合型人才。為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面搞出以下建議。1、合約管理合約在項目管理中的地位非同小可，回到他，項目管理就無從談起，合約就是項目管理的依據(jù)。并對合約進行深入細致的研究，對合約的關(guān)鍵條款、存的漏洞及可能將將產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方重實效心中有數(shù)。熟悉合約。弘揚強烈的合約意識。在合約面前，業(yè)主和承包商的地位就是公平的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，威逼承包商拒絕接受合約外的條件；另一方面，也必須警惕承包商在項目推行過程中鋪設(shè)陷阱。當承包商明確提出各種各樣的建議時，首先想到必須遵守合同，對采納建議可能將將平添的經(jīng)濟問題必須存充份估計。2、質(zhì)量掌控工程項目推行階段，工程部必須積極開展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進行掌控和監(jiān)督，概括地說存審查證實承包商的質(zhì)量保證體系，進場材料、設(shè)備的質(zhì)量掌控，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。承包商質(zhì)量保證體系的審查證實。著重于檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)證書單位證書，是否制定了明確的質(zhì)量目標和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。工程材料的質(zhì)量掌控。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合約的建議制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中苛刻對材料的訂貨訂貨、材料的進場和材料的使用進行質(zhì)量掌控。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣存輕而易舉關(guān)系。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查。業(yè)主的意志必須通過監(jiān)理工程師回去同時同時實現(xiàn)。經(jīng)常深入細致工地了解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查。特別強調(diào)帶著問題下工地進行調(diào)查研究。3、進度掌控進度掌控就是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部必須搞出的就是基本建設(shè)項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、關(guān)鍵性施工技術(shù)和施工難題，對項目推行過程中可能將將出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度回去規(guī)范管理以提高工作效率。4、加強全員經(jīng)營意識許多人錯誤表示項目研發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關(guān)系并不是非常小?？偨Y(jié)過去，展望未來，20xx年工作多，任務(wù)重，對于我來說也就是一種挑戰(zhàn)。20xx年已過去，雖然項目還沒有正式宣布正式宣布完工，但問鼎也不少。在以后的工作中，作為項目研發(fā)的排頭兵，我將認真執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律回去約束自己，不斷自學(xué)新技術(shù)新經(jīng)驗，擅長總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能夠給我更多的心智和更大的大力支持，尋求為項目的積極開展貢獻自己的力量。其實項目研發(fā)相當繁瑣，他綜合了各個部門的智慧和汗水，并不是單純的研發(fā)和銷售如此直觀。特別就是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實的工作以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工弘揚了榜樣。所以作為公司的員工，我們必須牢牢弘揚全員經(jīng)營的意識，以主人翁的精神資金投入至工作中回來。嶄新環(huán)境，新機遇，嶄新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效率、低能耗、按期、安全、文明地建好該項工程，就是作為土建工程師該思索的課題。土建工程師年度工作總結(jié)2時間過得非常慢，20xx年在我們的忙碌中悄然而歿，土建工程師最新年度工作總結(jié)范文。在20xx年，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的恰當領(lǐng)導(dǎo)下，公司各部門同事的大力支持和協(xié)作下，經(jīng)我部與**公司**監(jiān)理部及**項目部密切配合，較好的`順利完成了20xx年的工作。在這一年中，工程部每位成員都能嚴格遵守**公司的各項規(guī)章制度，嚴格要求自己，廉潔自律，深入細致工作，同事間相互協(xié)作，理論聯(lián)系實際解決施工中的各種問題。現(xiàn)將工程部20xx年工作總結(jié)如下:1、工程進度順利完成情況**新家園工程總計十一棟樓，由于各種原因20xx年動工建設(shè)五棟，至今年冬季**、**、**、**樓主體封頂，**樓基礎(chǔ)完工，**、**樓基礎(chǔ)土方部分外運順利完成，其它各樓均未動工。按總進度計劃已上上開工程均沒達至建議，主要就是施工隊伍不均衡，資金全面落實不恰當，有的沒有簽訂施工合約所致。沒有動工的工程主要受征地影響。但工程部的前期準備工作工作工作已經(jīng)全面落實，只要條件允許即刻可以動工建設(shè)。2、前期有關(guān)相關(guān)手續(xù)辦理情況順利完成和基本順利完成**和榮山兩項工程前期工作。根據(jù)**新家園工程現(xiàn)場實際情況，為并并使動遷戶按時遷入，公司同意一號地塊和二號地塊分別辦理前期的動工有關(guān)相關(guān)手續(xù)，截止20xx年4月15日前保質(zhì)保量核驗二號地塊有關(guān)相關(guān)手續(xù)，保證按時動工。一號地塊各項主辦權(quán)有關(guān)相關(guān)手續(xù)已申報至市建委弗內(nèi)留斯，經(jīng)多次溝通交流基本通過，由于施工隊伍現(xiàn)在沒有全面落實，招投標工作仍沒有進行，為無法影響明年工程正常施工，工程部將快速辦理動工前各種有關(guān)相關(guān)手續(xù)。3、**新家園附屬工程順利完成情況順利完成了73延長米本鋼供熱公司余熱管改線工程，現(xiàn)已正常通水供暖。對**溝的改建工程，現(xiàn)已施工回來毛石墻體240米(兩側(cè)總計)。1號小橋已施工回來。順利完成嶄新加設(shè)1號、2號小橋工程圖紙的設(shè)計。室外服務(wù)設(shè)施管線已完成給水、通訊管線設(shè)計，電力、供暖室外管線正在設(shè)計中，煤氣、排水在聯(lián)系中。4、山新家園投資順利完成情況截止目前，經(jīng)工程部審查進度款：**、**樓50萬元，**樓30萬元，**樓30萬元，附屬工程16萬元。5、協(xié)同情況積極主動協(xié)同材料部，及時提供更多更多施工各階段材料用量，保證施工正常進行，沒有發(fā)生因材料停工現(xiàn)象。1、非管理情況根據(jù)**新家園工程特點，工程部建議步入施工現(xiàn)場的施工隊伍健全非管理體系，明確管理目標，對工程質(zhì)量、進度、投資在施工過程中重點進行掌控。推行的辦法就是健全的非管理體系上墻，隨時傳送各主部門的檢查。2、質(zhì)量、進度、投資掌控情況質(zhì)量掌控緊緊圍繞公司最初證實省樣板工程的目標，工程部及監(jiān)理部按專業(yè)搞出了責任分工，在主體施工階段，土建工程師負責管理結(jié)構(gòu)工程，水暖工程師負責管理騰出邊線準確程度，電氣工程師負責管理管預(yù)埋工作。推斷出問題限時自查，保證了工程質(zhì)量沒有出現(xiàn)關(guān)鍵性問題。施工中苛刻按照規(guī)范進行檢查、環(huán)評。在施工過程中，檢查各種措施的全面落實情況，推斷出問題及時明確提出并建議自查，充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能，按照監(jiān)理合約上明確的權(quán)利與義務(wù)，監(jiān)督監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理規(guī)劃建議進行質(zhì)量管理。進度掌控為了整個工程按計劃、有序進行，**新家園工程由工程部基本建設(shè)了總進度計劃，明確了工作內(nèi)容、持續(xù)時間。推行前印發(fā)各施工單位及監(jiān)理單位，并建議施工單位根據(jù)總計劃建議明確提出適度的詳細施工計劃，由監(jiān)理審查后并監(jiān)督推行。在施工過程中，經(jīng)常進行檢查是否按計劃推行，推斷出問題及時進行分析，采取有效措施排出，或者調(diào)整計劃，保證進度計劃最終同時同時實現(xiàn)。投資掌控工程部對投資掌控的主要內(nèi)容就是審查施工財政預(yù)算量、處理現(xiàn)場修改和護照。在施工過程中答復(fù)施工單位明確提出的問題，主動協(xié)同不好各方面關(guān)系，想象可能將將發(fā)生的問題，明確提出適度對策，防止不必要的護照發(fā)生。對監(jiān)理工程師審查后的修改及護照進行核實，明確提出意見上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審查?，F(xiàn)場總負責人標明現(xiàn)場監(jiān)理工程師，對施工單位明確提出的修改及有關(guān)經(jīng)濟護照，建議監(jiān)理工程師在明確提出審查意見前必須與工程部現(xiàn)場有關(guān)人員溝通交流并贏得一致意見，經(jīng)總負責人同意，否則出現(xiàn)的一切可能將將結(jié)果由監(jiān)理部負責管理。3、安全與文明施工管理情況根據(jù)本工程安全文明管理目標，由工程部、監(jiān)理、施工單位全員參與管理，在施工過程中貫徹執(zhí)行安全規(guī)程、生產(chǎn)條例。監(jiān)理工程師做好安全控制，保證施工中并并無危險、無事故、并并無人身傷亡及財產(chǎn)損失。重實效領(lǐng)導(dǎo)者不違章統(tǒng)一指揮，施工者不違章操作。土建工程師年度工作總結(jié)3時間初戀，20xx年已過去了一半，隨著3月初xxxx項目工程的動工，各方面的精力也都資金投入至了工程的各個環(huán)節(jié)中，安全、質(zhì)量、進度、成本掌控也逐步步入正規(guī)化?！啊?，作為公司的一員，時刻把公司宗旨牢記在心，為同時同時實現(xiàn)公司利益化做出自己義不容辭的責任和義務(wù)。1、進度掌控：目前實際施工進度與計劃進度差距非常大，工期滯后較多，分析原因，主要就是施工單位人員精心安排不功勛卓著，現(xiàn)場工人太太少，沒按預(yù)計施工計劃所仍須人數(shù)得宜精心安排施工人員，導(dǎo)致進度沒按所報實際計劃施工，經(jīng)工程部、監(jiān)理部與項目部追蹤原因重新安排施工計劃，但項目部一直全面落實不恰當，多次嚴格執(zhí)行施工單位抓緊時間精心安排工人，但效果不是很明顯，這就是導(dǎo)致工程進度緩慢的主要原因。2、質(zhì)量掌控：施工質(zhì)量就是項目管理主掌的一項主要工作，從動工至今，一直對工程質(zhì)量的管理力度沒有絲毫趨緊，不論是從原材料的進場環(huán)評還是各個工序的檢驗批的環(huán)評，都建議施工單位提前通告工程部與監(jiān)理一起環(huán)評。材料的進場環(huán)評，自噬體材料的進場工程部都派出人現(xiàn)場隨機抽查一批進行TGP50，所有進場的材料質(zhì)量是否合格重實效心中有數(shù)，這也就是保證整體工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎的先決條件。現(xiàn)場的質(zhì)量在縣丞中推斷出不少問題，主要就是項目部管理人員責任心不強，對下面的勞務(wù)隊存不敢管、搞不清楚的現(xiàn)象，沒有充分發(fā)揮不好項目管理人員的促進作用。在模板安裝過程中，工程部與監(jiān)理部人員多次現(xiàn)場縣丞，對推斷出的模板盾構(gòu)不恰當，拼縫不齊，同一板面高差誤差非常大等現(xiàn)象也著重強調(diào)，同時也對項目負責人上加碰頭會研究發(fā)生質(zhì)量問題的根本性所在，共同追蹤原因，拿起方案，但效果不是很明顯，在一層頂板模板拆除后，表觀質(zhì)量出現(xiàn)個別部位偏差非常大。水電安裝工程中主要就是線管的預(yù)埋和接線盒的安裝，接線盒的安裝在竣工驗收中直接影響至房屋交售時外觀質(zhì)量問題，對此，建議施工單位所有明裝的部位，必須苛刻把往上質(zhì)量關(guān)，苛刻按照規(guī)范和圖紙建議的標準施工，少于沒有建議一律失效處理。3、安全控制：安全的警鐘必須時刻聽見，從動工至今，確保安全施工一直放在首要邊線，動工后建議施工單位不管就是項目部管理人員還是勞務(wù)隊，每次舉辦監(jiān)理討論會都著重強調(diào)“施工必須在確保安全的前提下提高質(zhì)量標準，在保證工程質(zhì)量的前提下向前趕進度”。安全情況。木工加工區(qū)的消防設(shè)施、明顯部位安全標語、“三寶四口五臨邊”防塵、腳手架的架設(shè)和安的福蘭縣等牽涉到至施工安全的措施，建議施工單位苛刻按規(guī)范建議設(shè)置。設(shè)備安全檢查必須定期進行，對出現(xiàn)的安全隱患及時明確提