企業(yè)文化實施方案indent:37px“>企業(yè)文化，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是企業(yè)綜合競爭力的源泉之一。企業(yè)文化建立是理性改進(jìn)和感性突破的結(jié)合，是一種平衡。文化建立本質(zhì)上應(yīng)拒絕急躁，但實踐中也需要感性的突破，用絢麗的表相點燃起全部人的激情。所謂理性改進(jìn)，意味著要通過各種制度安排和組織建立，搭建員工事業(yè)平臺。所謂感性突破，意味著應(yīng)當(dāng)通過或感動或暖和人心的各種活動，高速進(jìn)入一種文化的氣氛。感性召喚，理性賜予，建立起對企業(yè)文化的信念，從而完成自我的革新。公司運營三年多以來，在各方面取得了肯定的成績，但是要想在劇烈的市場競爭中取勝，實現(xiàn)公司的創(chuàng)新式進(jìn)展，就必需建立良好的企業(yè)文化理念，積極推動文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動公司的進(jìn)展，為此，特制定本實施方案。

一、指導(dǎo)思想

為激發(fā)公司創(chuàng)新力，提高員工分散力，完成企業(yè)的創(chuàng)新進(jìn)展規(guī)劃目標(biāo)，探究出一條符合公司實際狀況的企業(yè)文化建立思路，經(jīng)公司討論確定，以“創(chuàng)新、效勞、活力”為公司企業(yè)文化的指導(dǎo)思想，通過挖掘員工創(chuàng)新思維、弘揚公司效勞意識和調(diào)發(fā)動工熱忱與活力，來營造企業(yè)整體文化氣氛，提升企業(yè)整體形象。

二、建立原則

1、以人為本的原則

把員工視為文化建立的主要對象和企業(yè)的最重要資源，始終做到以人為中心，充分了解員工的思想意識狀態(tài)，通過公司全體員工的積極參加，發(fā)揮制造精神，企業(yè)文化才能安康進(jìn)展。員工不僅是企業(yè)的主體，更是企業(yè)的仆人，通過調(diào)發(fā)動工的積極性和制造性，實現(xiàn)員工自身價值的升華和企業(yè)蓬勃進(jìn)展的有機(jī)統(tǒng)一。

2、講求實效的原則

契合企業(yè)當(dāng)前實際狀況，符合企業(yè)定位，一切從實際動身，制訂切實可行的方案，借助必要的載體，實事求是地進(jìn)展文化塑造。

三、規(guī)劃目標(biāo)

1、企業(yè)理念

建立具有公司特色的企業(yè)理念（如企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、企業(yè)戰(zhàn)略等），全體員工對于企業(yè)理念做到熟知熟記，并且能在詳細(xì)行動中進(jìn)展實踐。

2、學(xué)習(xí)體系

構(gòu)建學(xué)習(xí)體系，學(xué)習(xí)借鑒并應(yīng)用先進(jìn)的治理模式和理論，學(xué)習(xí)和汲取先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)及操作技術(shù)，提高全體員工的整體素養(yǎng)。

3、形象標(biāo)準(zhǔn)

全體員工對于企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)、治理者形象標(biāo)準(zhǔn)、員工形象標(biāo)準(zhǔn)能做到熟知并自覺踐行。

4、行為識別

主要表達(dá)在兩個方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對職工的宣傳、教育、培訓(xùn)；另一方面是對外經(jīng)營、社會責(zé)任等內(nèi)容。要通過組織開展一系列活動，將企業(yè)確立的精神、理念融入到企業(yè)的實踐中，指導(dǎo)企業(yè)和員工行為。

四、詳細(xì)措施

1、創(chuàng)立良好的企業(yè)文化環(huán)境

企業(yè)文化環(huán)境建立是企業(yè)文化落地的重要形式，為使企業(yè)文化成為“看得見”的文化，更好地傳播公司的核心價值觀，引導(dǎo)員工自覺標(biāo)準(zhǔn)言行，采納文化展板、電子顯示屏等形式，創(chuàng)立公司員工照片墻，呈現(xiàn)員工風(fēng)采，凸顯優(yōu)秀員工事跡等。

2、將各項活動作為搭建企業(yè)文化的形式載體，全年圍繞“效勞創(chuàng)新活力”的指導(dǎo)思想開展分月活動。

3—5月份定位“創(chuàng)新月”，主要開展專業(yè)技能類、學(xué)習(xí)類、學(xué)問類活動，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)進(jìn)取，扎實技術(shù)根本功，激發(fā)員工開拓創(chuàng)新，為生產(chǎn)營造良好的上進(jìn)協(xié)作氣氛。包括“技能學(xué)問競賽”、“辯論競賽”、“安全生產(chǎn)競賽”等活動。

6—9月份定位“活力月”，主要開展體育競技類活動，激發(fā)員工活力，增加員工的分散力與企業(yè)向心力。包括“安康食堂廚藝大賽”、“趣味解壓運動會”、“羽毛球競賽”、“籃球競賽”等活動。

10—12月份定位“效勞月”，主要開展評比類和培訓(xùn)類活動，增加員工效勞意識，凸顯員工優(yōu)秀品質(zhì)，樹立效勞典范標(biāo)桿。包括“最美工作照”評比、員工拓展培訓(xùn)等活動。

3、福利不是簡潔發(fā)放，爭取給人以觸動。

依據(jù)工會慰問制度，公司慰問主要包括生育慰問、喜事慰問、喪事慰問、住院慰問、生日慰問、子女慰問、困難慰問。搭建員工“暖心工程”，豐富慰問金、節(jié)日禮品的發(fā)放形式，給員工送去真正的關(guān)心與暖和。結(jié)合節(jié)日組織符合節(jié)日特點的活動，例如三八婦女節(jié)開展關(guān)愛女性學(xué)問講座、六一兒童節(jié)組織親子觀影活動、重陽節(jié)春游登高等節(jié)日活動。

將文化外化于形的方式，讓每位員工都能耳濡目染、潛移默化地承受公司良好企業(yè)文化的熏陶，將價值理念內(nèi)化于心，達(dá)成思想共識，使看似無形的企業(yè)文化固化為“看得見、摸得著、可操作、可衡量”的視覺文化，在潛移默化中提升了企業(yè)品牌形象，進(jìn)一步增加了企業(yè)文化的穿透力和影響力。

五、實施要點

1、全員參加、高層推動

企業(yè)文化建立是一個系統(tǒng)工程，它要求各部門的相互協(xié)作、共同參加，要有機(jī)地將企業(yè)文化與經(jīng)營生產(chǎn)活動嚴(yán)密結(jié)合起來。

2、各部門協(xié)調(diào)協(xié)作

企業(yè)文化建立要求公司內(nèi)各部門幫助共同參加，其中需要人力資源部、綜合部、工會的共同推動，以及全部部門的積極協(xié)作。

3、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，正人先正己

領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的推動者、提倡者，在企業(yè)文化建立實施過程中居于核心地位。

4、言而有信，獎懲兌現(xiàn)

企業(yè)對員工的承諾是賜予員工的鼓勵，假如只有承諾，沒有兌現(xiàn)，即承諾成為‘空頭支票”，員工對企業(yè)則失去信任。

5、供應(yīng)溝通的平臺

創(chuàng)立由上向下的關(guān)懷幫忙、培育鼓勵、充分授權(quán)、帶動提高，養(yǎng)成自下向上的敬重聽從、合理建議、坦率溝通、積極協(xié)作，構(gòu)