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文檔簡介
行政部年度工作計劃表格引言行政部是公司組織管理中不可或缺的一部分。該部門負責管理公司的固定資產(chǎn)、行政事務、協(xié)調(diào)人員與部門之間的關系、企業(yè)文化建設等工作。為了保證公司正常運營,行政部需要在每個新的年度得到資源保障,制定科學、合理、可行的年度工作計劃與目標。本文將詳細介紹行政部的年度工作計劃表格,為行政部門提供參考和借鑒。年度工作計劃表格1.行政事務管理1.1維護公司內(nèi)職工文化活動。1.2確保公司用車日常維修和管理。1.3保證企業(yè)基礎設施和設備設施的正常運轉(zhuǎn)。1.4組織協(xié)調(diào)公司各部門之間的工作關系。1.5籌備企業(yè)年會和其他重大慶典。2.人事管理2.1招募有效和高素質(zhì)的人才。2.2組織職工的培訓與發(fā)展。2.3當新員工加入公司時,達成公司員工培訓計劃的目標。2.4整理執(zhí)行工作職責清單,建立和完善領導審核制度。2.5維護公司各員工的權(quán)益,保障制度獎勵和懲罰的執(zhí)行。3.固定資產(chǎn)管理3.1整理公司固定資產(chǎn)簡表。3.2確保公司資產(chǎn)的成本管理和實際價值。3.3管理公司資產(chǎn)降損、折舊等各項賬務工作。3.4預防和處置固定資產(chǎn)的意外事故。3.5保障公司安全、可靠的正常運轉(zhuǎn)。4.待建事務管理4.1研究固定資產(chǎn)的改革、設計,比如升級設備和在行政用品上增加定制服務等。4.2在新的年度中,制定工作目標、計劃和任務。并在公司部門的年度計劃中加以體現(xiàn)。4.3加強公司固定資產(chǎn)的技術支持與服務。4.4優(yōu)化公司各用房面積布局,提高使用效益和節(jié)省資源。4.5完善內(nèi)部使用職工用品和人員的管理規(guī)范。5.標準維護5.1公司標準化指導和標準化驗收工作的規(guī)格化設計。5.2標準的保護措施、執(zhí)行和監(jiān)督管理。5.3結(jié)合實際情況,建立并完善公司標準工作的管理制度。結(jié)論行政部是公司組織管理的重要組成部分,年度工作計劃表格的制定極為重要。通過本文提
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