第頁共頁做一名好員工演講稿大全做一名好員工演講稿篇一各位領導、各位同事，大家好，我演講的題目是：爭做優(yōu)秀員工，我需要答復的三個問題。如何成為一名優(yōu)秀員工，這個題目估計不僅僅是作為一名普通員工的我，需要時刻考慮和自省的問題;更是公司領導和企業(yè)管理人員需要深思和熟慮的課題。試想，假設一個企業(yè)的員工都做不到優(yōu)秀，這樣的企業(yè)可以成為優(yōu)秀的企業(yè)嗎?假設一個企業(yè)是優(yōu)秀的，作為企業(yè)的細胞，員工，必定也應該是優(yōu)秀的吧。是優(yōu)秀企業(yè)造就優(yōu)秀的員工，還是優(yōu)秀的員工造就優(yōu)秀的企業(yè)?這似乎有點像是個先有雞還是先有蛋的問題，不過，我想，假設一個企業(yè)的員工都敢于爭先創(chuàng)優(yōu)，那么這個企業(yè)，想不優(yōu)秀都很難。我以為，要成為一名優(yōu)秀的員工，首先要面對三個問題，只有在這三個問題面前，可以正確的選擇，才能踏上優(yōu)秀之路。第一個問題是，先做人還是先做事“先做人后做事，人做好了，事情就做好了”這個觀點目前在市面上流傳得很廣，深得一些人的贊同和肯定。中國人的所謂“做人”，涵義廣泛，大有深意。究其言外之意，無非就是要做到處世圓滑，面面俱到，也就是所謂不得罪人和遵從社會潛規(guī)那么。惟其如此，才可以八面玲瓏，無孔不入;惟其如此，才能在社會中如魚得水，不碰南墻;惟其如此，才能有做得成事情的時機。這個話為什么有市場?為什么在社會上廣為流傳?為什么這么做就能吃得開，不這么做就難免得罪一些人，做不好一些事?我們都知道，想做成事情，必需要跟人打交道。有人的地方，就有江湖。有江湖的地方，那就會有潛規(guī)那么和一些交朋結友的規(guī)矩和禁忌。要做成事情，似乎還真是要先會做人才行，否那么就是破壞了江湖規(guī)矩，是遭受到群起而攻之的惡劣后果。先做人的問題就在于，假設以不觸犯江湖規(guī)矩的方式做事，那么這個事情必然是遵從江湖規(guī)矩，而不一定是遵從是非曲直和法律法規(guī)。假設人情和法律相抵觸，難道要做人不顧法律的尊嚴和威信?假設人情和公理良心相違犯，難道是要放棄社會公理，違犯良心去遵從人情?假設人情和事情本身的是非曲直相違犯，難道要為了私情而縱容黑白顛倒?我常常為一些身陷囹圄的貪官們不值，他們當中很多人都是官場老手，屬于深諳人情世故官場潛規(guī)那么的老江湖，為什么最后被打入牢獄?難道是他們做人不完美?還是他們做事不慎重?這個問題估計他們自己很難去解釋得清楚，因為不少人到了牢里面，也認為自己是冤枉的，只不過是太照顧人情了，多幫了點別人，拿了點好處嘛?我們知道，假設從做事的角度來對待做人，那么首先要答復的是，你做的事情是不是符合社會公序良俗、道德標準、法律制約的?假設你做的事情符合社會標準和道德要求，也遵守了法律，必然會因為要做好事，得罪一些既得利益人士，讓托情走途徑的人碰壁，這必然不是做人的道理。如今一些人對那些嚴格遵守法律和道德約束的人很是看不慣，稱之為“一根筋”，認為他們腦袋搭鐵短路了，不會靈敏機變，玲瓏處世。這樣的人在江湖上肯定是會碰上八面埋伏和四面楚歌的，因為得罪了人，必然會導致別人的報復，事情肯定也難得做好了。我們經常感慨中國法律的兒戲之處和毫無公信力、毫無約束力、毫無威懾力的場面，激憤高呼要法治社會。我們又常常在法律和私情面前糾結萬分，最終以私情殉葬法律，還要以先做人的道理來寬慰自己。要知道，法治社會的根，在于社會中每一個成員以嚴肅和認真的態(tài)度來對待法律，以遵從和信守的方式來執(zhí)行法律，而不在于滿足于法律的懲治條款。任何社會假設沒有認真的做事態(tài)度，是不會建立成真正意義上的法治環(huán)境，更不會有真正做成事情的時機。無法無天的社會，能做什么事情?做了也不是什么好事情!我以為，先做事，好好做事，不怕得罪人，才是真正的做人原那么。第二個問題是：做人才還是做人力這個問題似乎是與爭做優(yōu)秀員工的活動主旨是相背離的，既然是爭做優(yōu)秀嘛當然是要做人才，難道公司搞這個活動的目的只是想激發(fā)大家出力的積極性，不是為了培養(yǎng)真正優(yōu)秀的人才?我認為，作為一名公司員工，我可以去夢想做到最好，成為優(yōu)秀人才，也可以去憧憬一個更美妙的明天。有句話說，不想當將軍的士兵不是好士兵。據說這話是拿破侖說的，他說完這個話就去滑了鐵盧。我還認為，假設我有心夢想優(yōu)秀，必需要從做一個好員工開始。作為一名風險行業(yè)的從業(yè)人員，我們整天是在和風險打交道。一個整天和風險打交道的人員，他首先必需要做到的是什么?不是認識風險和把握風險，而是遵從嚴格的工作流程和操作規(guī)程，從而讓風險變得可把握，變得可控制，變得可管理。有專家學者笑話中國企業(yè)的管理程度是中餐館式的程度，什么是中餐館式的管理程度?一個餐館的生意好不好，取決于大廚師的手藝高不高。目前相當多的國內企業(yè)是否優(yōu)秀，公司是否做得好，不是取決于員工，不是取決于系統(tǒng)的管理工程，而是取決于一個企業(yè)的當家人是否優(yōu)秀。同樣還是拿餐飲行業(yè)來比照，我們如今看得到的肯德基、麥當勞、必勝客等等西方連鎖餐飲公司，可以在中國遍地開花，靠的卻不是大廚的手藝。他們成功的機密在于他們按照現代工業(yè)化消費方式和系統(tǒng)管理工程手段，把每一個工序和流程都進展了嚴格的設計和設置，按照統(tǒng)一的消費方式和質量標準來進展大規(guī)模消費，從而統(tǒng)一產品口感和品質，形成了公司流程化消費和系統(tǒng)管理制度。他們這樣做了，其結果大家看得到，那就是店面遍布世界，產品行銷全球，品牌價值無限。在中國日益與世界接軌，在國際舞臺上與列強共舞，中國企業(yè)在全球市場化的背景下面對來自海內外每一個角落的競爭。一家企業(yè)假設沒有系統(tǒng)化的公司管理工程，假設沒有細致系統(tǒng)的工作流程，沒有可以嚴格遵守公司管理制度和嚴謹工作流程的員工人力，這家企業(yè)不可能做到優(yōu)秀。一個不能遵守公司管理制度，嚴謹工作流程的員工肯定不會成為優(yōu)秀的員工。所以，要成為一名優(yōu)秀的員工，我必需要首先答復的第二個問題就是——要做人才還是要做人力。我必須成為一名真正理解公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃和系統(tǒng)管理制度，遵守公司管理制度以及全面而周詳的詳細工作流程下工作崗位上的一顆可靠的螺絲釘。第三個問題是：做多面手還是做專業(yè)人。我們一提到優(yōu)秀人士，往往覺得他們肯定是各方面都很優(yōu)秀。是那些能上九天攬月，能下五洋捉鱉，文能比肩屈原，武能氣死周瑜的全面人才。面對這樣的優(yōu)秀定義，作為一名普通員工，我肯定會在這樣的標準面前望而卻步。因為我有自知之明，明白自己無論先天還是后天，無論是智商還是情商，無論是體力還是腦力都難以做到完美無缺，萬里挑一。假設優(yōu)秀的定義是在本職工作崗位上勤奮努力，雖然不能做到事事優(yōu)秀，但某件事情或者某些事情還可以圓滿完成，可以通過自己的努力和汗水，做到盡量完美。這樣的標準，我作為一個有根本上進心的普通員工，應該是可以辦得到的。做一個優(yōu)秀的多面手難，做一個優(yōu)秀的專業(yè)人士，應該是每一個崗位上的每一位員工都可以憧憬和值得為之努力的目的。假設可以把一件小事做到極致，我覺得這就是優(yōu)秀的表現。假設可以把一種小產品，哪怕僅僅是一顆螺絲釘做到世界第一，這樣的企業(yè)就是優(yōu)秀的企業(yè)。提到“維氏”企業(yè)，很多人會覺得陌生;提到“瑞士軍刀”，大家耳熟能詳，瑞典“維氏”企業(yè)通過腳踏實地的精神，以他們的聰明才智和精益求精的努力創(chuàng)造了人類刀具史上的奇跡，把一把小刀做成世界級的產品，歷經百年而不衰。作為一名普通員工，我決心把自己手頭上的事情做好，以自己的微末奉獻，發(fā)出自己的一分光和熱，為成就企業(yè)的優(yōu)秀，盡自己最大的努力。各位領導、各位同事，我剛剛自問自答的三個問題，那就是我力爭做一名優(yōu)秀員工的宣言——那就是：“我要深化理解公司的管理制度，以腳踏實地的精神，認真完本錢職工作，成為一顆優(yōu)秀的螺絲釘。請各位領導和同事們在今后的工作中以這樣的標準來衡量我，爭做優(yōu)秀員工，我參與!我的演講完畢，謝謝大家!尊敬的各位評委，領導，同事們：大家好!我是來自于一名普通員工。之所以說自己普通，是因為我有著和多數普通人一樣的成長和求學經歷;之所以說自己普通，是因為我與在座的各位從事著同樣的工作;之所以說自己普通，是因為在我的身邊的你們，都是優(yōu)秀的。很榮幸有時機在這里談一談對優(yōu)秀的看法，我想，既然我是如此普通，那么，如何在平凡的崗位上砥礪出卓越的業(yè)績，才是此時此刻我所應該考慮的問題。剛剛走出白色象牙塔的我，懷著自己五彩斑斕的夢想，走進了九臺農商行。望著領導和同事們期盼與鼓勵的目光，我意識到我的理想將在這里變?yōu)楝F實，我的價值將在這里得到表達，我的個人奮斗關系到九臺農商行的明天。當然，這需要有志存高遠、寧靜淡泊的心境，需要有不斷進取、勇于競爭的干勁，需要有與時俱進、直面困難和挑戰(zhàn)的勇氣，更需要我有一顆在平凡中卻并不平靜的心。然而，我深知，僅僅有這些，也仍然是不夠的。作為現代化銀行的一名員工，個人素質和業(yè)務才能的提升才是個人開展的生命線。每當面對客戶的咨詢而張口結舌的時候，總是怪自己沒能把業(yè)務記得爛熟于胸;每當面對紛繁復雜的業(yè)務而無從下手的時候，總是怨自己沒能把技能練得爐火純青;每當面對領導和同事的質疑的時候，總是暗下決心今后把事情做得完美?？墒俏乙仓溃拍芎退刭|的進步不是一朝一夕之事，但是假設不爭朝夕，將來的結果惟有朝不保夕，因此這要求我必須孜孜不倦、鍥而不舍，百尺竿頭更進一步，抓住一切時機完善自我，只有這樣，才能在我平凡的工作中寫下不平淡的一筆。銀行是對外效勞的窗口，更是農商行面向廣闊小微企業(yè)的開放的門戶。每天，我們面對的是一雙雙渴望的眼睛和一顆顆期盼的心，如何快速、周到、真誠、熱心地幫助每一位客戶辦好業(yè)務，是我的本職工作。熱心和耐心是點亮笑容的燭光，那么細心就是那個默默支撐的燭臺。我會堅持用自己的熱忱的心，去點亮每一位客戶臉上滿意的笑容，去換取農商行在金融業(yè)的好評，也是去檢驗自己在平凡中那種平和的心態(tài)。我雖然是平凡的，但是農商行給了我一個不斷追求優(yōu)秀、創(chuàng)造卓越的平臺，它就像艘駛往光明的大船，我和在座的每一位，所有勤勤懇懇的員工，都是這船上的水手，風雨同舟，休戚與共，前行的路，任重而道遠，我愿意用自己的全部與九臺農商行真誠相伴，共贏將來!我的演講完了，謝謝大家!尊敬的各位領導、各位前輩、各位同事：大家好!金秋送爽，丹桂飄香!在這碩果累累、稻香陣陣的季節(jié)里，我們中國郵政也迎來了了一個豐收的秋天在市場競爭越來越劇烈的今天，人們越來越認識到，優(yōu)秀員工是企業(yè)生存開展的重要根底?？梢哉f，公司穩(wěn)健開展離不開優(yōu)秀員工，公司做大作強，離不開優(yōu)秀員工，公司抑制危機重現輝煌，也離不開優(yōu)秀的員工。優(yōu)秀員工是企業(yè)進步核心競爭力，實現永續(xù)開展的基石。然而，什么是優(yōu)秀員工?優(yōu)秀員工的標準是什么?優(yōu)秀員工須具備怎樣的品格和素質?如何培養(yǎng)優(yōu)秀員工、打造高效卓越的團隊?一直以來，我們不斷吸收國內外企業(yè)文化建立的先進成果,繼承發(fā)揚中華民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化,堅持從自身實際出發(fā),緊緊圍繞“誠信、績效、責任、創(chuàng)新、和諧”組成的企業(yè)文化精華，著力建立“以企業(yè)精神為核心,以企業(yè)制度為依托,以企業(yè)形象為載體,以企業(yè)績效為標準”的先進企業(yè)文化,致力打造“誠信效勞,拼搏進取,團結協作,創(chuàng)造一流”的企業(yè)精神。企業(yè)文化建立的啟動，將是中國郵政改革開展歷程中新的起點和新的動力，將會為郵政的可持續(xù)開展提供歷史性機遇，打造更新更高的上升平臺。在百年郵政歷經風雨，再啟新篇的航程里，和各位領導、各位前輩、各位同事一起交流如何弘揚企業(yè)文化，爭做優(yōu)秀員工，是我——趙靜，一個才進入郵政工作5年的普通員工，最大的榮幸和最大的自豪!眾所周知，文化是一種精神力量，企業(yè)文化建立是立足自我，實現自我，積累財富，推進文明的過程。一個民族要興隆、要振興、要強大，就必須培育優(yōu)秀的民族精神。一個企業(yè)要開展、要打破、要跨越，就必須培育優(yōu)秀的企業(yè)文化。郵政企業(yè)文化決定著郵政的公眾形象、社會定位及開展方向，在某種程度上說，郵政企業(yè)文化建立決定了郵政的競爭力，它是企業(yè)開展強勁的動力!郵政企業(yè)文化建立是一項系統(tǒng)工程，貴在知，重在行。那么作為一名郵政人，我們應該怎樣去弘揚企業(yè)文化呢?那就是人人以實際行動為客戶提供效勞，人人以實際行動爭做優(yōu)秀員工。所謂“效勞”：“精”，就是一種挑戰(zhàn)自我、超越自我的積極心態(tài)，使效勞真正表達個性化、人性化、差異化的效勞特色;“品”就是創(chuàng)造產品的品牌、效勞的品牌，使我們的效勞步入品牌化、標準化、系統(tǒng)化效勞的新階段;效勞，就是要通過我們每一個郵政人的言行舉止，表達我們的企業(yè)文化精神，表達出我們郵政人“追求卓越”的效勞理念，表達出一個有所作為的員工的人生理想和追求。記得曾有一位經濟學家說過：“不管你的工作是怎樣的卑微，你都當付之以藝術家的精神，當有十二分熱忱。這樣你就會從平庸