企業(yè)月度績效考核管理辦法1、目的1.1

進一步完善XX有限公司績效管理體系，引導和鼓勵員工創(chuàng)造更多工作成果，提升工作效率，順利貫徹公司績效戰(zhàn)略，達成公司階段性目標。1.2

樹立員工以績效責任為導向，客觀、公正地評價員工在工作中的業(yè)績，為薪資調(diào)整、績效薪資發(fā)放、職務晉升等人事決策和組織員工培訓提供依據(jù)。1.3

反饋員工的績效表現(xiàn)，加強過程管理，強化各級管理者的管理責任，促進其指導、幫助、約束與激勵下屬。2、適用范圍本制度適用于除總經(jīng)理之外的全體員工。試用期員工及實習生月度績效考核成績只作為轉(zhuǎn)正考核依據(jù)，不計入績效工資的核算。3、考核周期月度考核。4、職責分工4.1

人力行政部負責績效考核制度的制定、解釋、修訂、績效系數(shù)的核定及績效申訴的處理；4.2

部門負責人負責組織實施本部門績效考核，按制度要求管理員工的目標和計劃制定、過程監(jiān)控和輔導、結(jié)果反饋和改善，按月提交員工績效系數(shù)和績效考核表。4.3

總經(jīng)理負責一級部門負責人及向總經(jīng)理匯報的二級部門負責人的月度考核。5、月度考核月度考核用于計發(fā)員工月績效工資。月績效工資=月績效工資基數(shù)×績效系數(shù)，其中，月績效工資基數(shù)參照月績效工資與基本工資比例為2:8設(shè)置。5.1考核要素每項工作內(nèi)容考核二個要素：單項工作計劃按時完成率（0-1）、單項工作完成質(zhì)量（0-10）；當月工作飽和度（0-1）作為一個要素考核。5.2考核流程5.2.1確定目標5.2.1.1員工月末設(shè)定下月績效目標（下月1日前，不含1日），填寫《員工月度績效目標設(shè)定與績效結(jié)果考核表》中工作目標與計劃部分，提交部門負責人。5.2.1.2部門負責人與員工就《績效考核表》中的工作目標與計劃進行協(xié)商，雙方達成一致后正式生效。工作目標與計劃的達成須于當月5日前完成。5.2.1.3如因公司原因，本月《績效考核表》中的工作目標與計劃發(fā)生變更，由部門負責人與員工協(xié)商一致后，經(jīng)總經(jīng)理確認后，方可生效。5.2.2輔導實施5.2.2.1員工可根據(jù)《績效考核表》制定月工作計劃，并于每月月中向上級報告本月工作目標與計劃的完成情況。5.2.2.2部門負責人定期了解員工的工作進展，為員工提供必要的輔導和幫助。5.2.3反饋改善5.2.3.1員工在月末填寫本月《績效考核表》中工作結(jié)果與評價部分，并與下月的《績效考核表》（即下月工作目標與計劃）一起交給部門負責人。5.2.3.2部門負責人考查員工上月工作目標與計劃達成情況，進行評分，確定績效系數(shù)，然后打印《績效考核表》，并簽字確認。5.2.3.3部門負責人與員工進行績效面談，請員工在《績效考核表》上簽字，然后就工作改善和本月工作目標與計劃進行協(xié)商。5.2.3.4部門負責人應于每月4日前（不含4日）將部門所有員工上月績效系數(shù)報送人力行政部，同時于8日前將上月《績效考核表》交至人力行政部存檔。備注：一級部門負責人有調(diào)整系數(shù)權(quán)限。5.3考核等級與績效系數(shù)5.3.1考核等級與績效系數(shù)的對應關(guān)系月度考核結(jié)果統(tǒng)一分為5個等級S、A、B、C、D，考核分數(shù)、等級與績效系數(shù)、結(jié)果分布比例對應關(guān)系參見下表：員工月度績效考核結(jié)果的對應等級原則上符合正態(tài)分布，但不做強制要求。其中，S和A合計占比不得超過15%，如超過15%則需要做特殊說明并報總經(jīng)理批準。5.3.2考核等級其他說明5.3.2.1員工的績效考核結(jié)果為S、A、B、C、D，部門負責人應在其《績效考核表》的評語中明確說明原因。5.3.2.2員工因非工作原因不能按時提交考核表，當月考核結(jié)果為D；員工隱瞞問題或虛報工作業(yè)績，經(jīng)查實，當月考核結(jié)果為D；員工事假及病假累計達到8個工作日，當月考核結(jié)果為D。5.3.2.3各部門的考核結(jié)果不做強制分布。但員工得S和A必須提供當月工作輸出成果清單。5.4負激勵政策5.4.1

全年月績效考核結(jié)果累計達3次（含3次）為D的員工，將取消其參評年度優(yōu)秀員工的資格。5.4.2

績效考核結(jié)果連續(xù)2個月為D，視為員工不能勝任工作，公司將為其提供培訓，如果培訓后仍不能勝任工作，公司將與其解除勞動關(guān)系，并不承擔違約及賠償責任。6、考核申訴與罰責6.1考核申訴員工如對考核結(jié)果有異議，首先應向部門負責人提出，雙方溝通解決；如雙方溝通未能達成一致，可向人力行政部提出正式申訴，人力行政部在接到申訴之日起十日內(nèi)，對員工的申訴予以答復。6.2考核罰則考核人不認真履行考核責任，敷衍了事，不能按時完成員工考核及反饋工作，或者被考核