第5頁(yè)共5頁(yè)2023年?技術(shù)部員工?工作計(jì)劃標(biāo)?準(zhǔn)范文為?____“?安全第一，?預(yù)防為主”?的方針，切?實(shí)抓好安全?生產(chǎn)管理工?作，保障本?科室全年無(wú)?安全事故發(fā)?生，確保公?司安全生產(chǎn)?目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?，制定本年?度安全工作?計(jì)劃。一?、年度安全?目標(biāo)1、?無(wú)人身安全?事故;2?、無(wú)職業(yè)病?;3、無(wú)?爆炸、泄漏?、火災(zāi)事故?;4、無(wú)?人為損壞儀?器事故;?5、設(shè)施完?好率___?_%;6?、隱患整改?率____?%;7、?員工安全教?育率___?_%。二?、工作要點(diǎn)?1、制定?本部門(mén)相關(guān)?的安全制度?，做好本部?門(mén)日常安全?工作;2?、認(rèn)真__?__上級(jí)各?項(xiàng)安全生產(chǎn)?工作的部署?，及時(shí)召開(kāi)?班前、班后?會(huì)，總結(jié)安?全生產(chǎn)過(guò)程?中遇到的問(wèn)?題，以高度?的責(zé)任感和?使命感，切?實(shí)抓好安全?生產(chǎn)工作;?3、努力?提高人員對(duì)?安全生產(chǎn)工?作重要性的?認(rèn)識(shí)，牢固?樹(shù)立“安全?第一”的思?想，以高度?的責(zé)任心切?實(shí)抓好安全?生產(chǎn)工作;?4、加強(qiáng)?安全教育培?訓(xùn)，堅(jiān)持每?月進(jìn)行二次?安全生產(chǎn)學(xué)?習(xí)教育，并?做好記錄。?認(rèn)真參加公?司及各部門(mén)?組織的各種?形式的安全?教育、培訓(xùn)?和考核，做?到考核合格?。新員工、?實(shí)習(xí)人員，?必須接受安?全教育后，?才能進(jìn)入工?作崗位;?5、按照要?求履行應(yīng)急?監(jiān)測(cè)職責(zé)，?積極參加公?司組織的應(yīng)?急預(yù)案演練?，以達(dá)到提?高應(yīng)急處置?和自救能力?的目的;?6、加強(qiáng)安?全檢查，每?月進(jìn)行一次?檢查，檢查?內(nèi)容包括：?工作質(zhì)量、?現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、?用電設(shè)備及?危險(xiǎn)源、消?防器材及勞?動(dòng)紀(jì)律等，?如存在隱患?，及時(shí)進(jìn)行?整改;7?、嚴(yán)格按照?化驗(yàn)分析作?業(yè)指導(dǎo)書(shū)中?安全操作細(xì)?則操作，要?求做好安全?保護(hù)工作，?防患于未然?;8、組?織員工對(duì)崗?位風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)?防措施進(jìn)行?學(xué)習(xí)討論，?熟練掌握崗?位危害的應(yīng)?急防護(hù)知識(shí)?，日常使用?的危險(xiǎn)品使?用注意事項(xiàng)?及防護(hù)措施?，一旦濺到?皮膚和眼睛?，能及時(shí)有?效進(jìn)行處理?;9、認(rèn)?真開(kāi)展崗位?自查、自糾?工作，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及時(shí)解?決;10?、按有關(guān)規(guī)?定對(duì)分析用?化學(xué)試劑的?領(lǐng)用保管、?發(fā)放、使用?、處理。分?析剩余樣品?進(jìn)行分類回?收，并按有?關(guān)規(guī)定處理?化驗(yàn)廢水、?固體廢棄物?，杜絕環(huán)境?安全事故發(fā)?生;11?、認(rèn)真做好?勞動(dòng)防護(hù)用?品的發(fā)放、?登記工作;?12、禁?止非本科人?員進(jìn)出，有?事聯(lián)系或參?觀實(shí)習(xí)，須?經(jīng)科主任批?準(zhǔn)，并由專?人引導(dǎo)方可?進(jìn)入;1?3、及時(shí)、?如實(shí)上報(bào)生?產(chǎn)安全事故?。202?3年技術(shù)部?員工工作計(jì)?劃標(biāo)準(zhǔn)范文?（二）一?、強(qiáng)化技術(shù)?管理1、?做好和各部?門(mén)的接口工?作，交流思?想，統(tǒng)一對(duì)?過(guò)程控制的?認(rèn)識(shí)，為生?產(chǎn)一線做好?服務(wù)，實(shí)現(xiàn)?優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)?、低耗、高?效益的生產(chǎn)?目標(biāo)，使公?司獲得更好?的經(jīng)濟(jì)效益?。____?年技術(shù)部將?協(xié)同相關(guān)部?門(mén)及車(chē)間，?共同抓好工?藝管理、操?作管理、質(zhì)?量管理、標(biāo)?準(zhǔn)化計(jì)量管?理等工作。?2、降耗?增效，技術(shù)?常抓不懈。?提高我們的?自身素質(zhì)，?增進(jìn)和外界?同行業(yè)技術(shù)?交流。對(duì)工?藝、工裝、?產(chǎn)品不斷推?陳出新，提?高生產(chǎn)效率?，保證產(chǎn)品?質(zhì)量，降低?生產(chǎn)成本。?3.對(duì)技?術(shù)員、工藝?員每天工作?量化并由專?人監(jiān)督，要?求每個(gè)技術(shù)?員、工藝員?每天做好當(dāng)?天的工作記?錄和第二天?的工作計(jì)劃?于每天下班?前發(fā)到研發(fā)?課文員處，?以作為月底?績(jī)效考核的?依據(jù)，其直?接主管每天?要抽查每個(gè)?人的完成情?況，技術(shù)部?主管和技術(shù)?總工每周不?定時(shí)進(jìn)行抽?查。4.?工裝模具組?、樣品組做?好當(dāng)月工裝?模具、樣品?制作計(jì)劃交?予工程課主?管處由工程?課主管匯總?后交予技術(shù)?部經(jīng)理和技?術(shù)總工處，?并將月計(jì)劃?每一周匯總?核查一次及?時(shí)的將進(jìn)度?情況反饋到?技術(shù)部主管?處，形成層?級(jí)把關(guān)以減?少由于工裝?模具制作不?及時(shí)、樣品?制作不及時(shí)?給生產(chǎn)和銷(xiāo)?售帶來(lái)不便?。5、加?強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部?信息的準(zhǔn)確?性，各種工?藝及異常數(shù)?據(jù)層級(jí)把關(guān)?審核，確保?管理的及時(shí)?性、規(guī)范性?、系統(tǒng)性、?合理性。?6、做好管?理團(tuán)隊(duì)建設(shè)?，分工不分?家。做好人?才儲(chǔ)備，提?升并培養(yǎng)優(yōu)?秀人才，并?進(jìn)行合理搭?配，使技術(shù)?部門(mén)工作順?暢有序，保?障生產(chǎn)的順?利進(jìn)行。?二、逐步形?成技術(shù)會(huì)審?制度方案?設(shè)計(jì)完成后?要進(jìn)行技術(shù)?會(huì)審，通過(guò)?開(kāi)會(huì)的形式?共同討論方?案的可行性?，不簽字不?發(fā)放的原則?，保證圖紙?資料的準(zhǔn)確?無(wú)誤。工藝?圖紙完成后?要進(jìn)行互審?，通過(guò)互審?的形式來(lái)保?證圖紙及數(shù)?據(jù)的準(zhǔn)確性?，以免造成?不必要的損?失。三、?繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)?習(xí)1.學(xué)?習(xí)專業(yè)技術(shù)?，學(xué)習(xí)is?o/ts1?6949體?系思想，按?照iso?/ts16?949體系?思想去做，?努力使自身?水平能夠跟?上公司發(fā)展?，對(duì)新進(jìn)員?工加強(qiáng)培訓(xùn)?，使其能夠?更快地適應(yīng)?公司發(fā)展，?進(jìn)行新技術(shù)?交流，統(tǒng)一?思想，提高?認(rèn)識(shí)。努力?做好龍頭的?帶頭作用。?2.要大?膽創(chuàng)新與嘗?試，掌握細(xì)?節(jié)，技術(shù)管?理更需要潛?意識(shí)的加強(qiáng)?，但也要虛?心學(xué)習(xí)同行?業(yè)的技術(shù)知?識(shí)。3.?不能夠安于?現(xiàn)狀，不思?進(jìn)取，不能?以一街市田?畝為樂(lè)，這?將不利于公?司技術(shù)的發(fā)?展與創(chuàng)新。?4.加強(qiáng)?技術(shù)知識(shí)與?操作注意事?項(xiàng)的培訓(xùn)力?度，促進(jìn)生?產(chǎn)順利進(jìn)行?，減少公司?整體的維護(hù)?成本。四?.____?年度計(jì)劃要?點(diǎn)：1.?樣品合格率?必須達(dá)到_?___%以?上。2.?樣品計(jì)劃完?成率必須達(dá)?到____?%。__?__年度改?進(jìn)項(xiàng)目必須?____項(xiàng)?以上。4?.工裝/設(shè)?備定