攜手藍草企業(yè)為事業(yè)騰飛蓄能“:///“攜手藍草企業(yè)為事業(yè)騰飛蓄能“:///“://降本增效——生產現(xiàn)場九大鋪張精益解決方法課程背景：！具權威數(shù)據統(tǒng)計，在很多制造業(yè)企業(yè)中任何時刻都有85%的工人沒有做增值工作：5%的人看不出來是在工作；25%的人正在等待著工作；30%的人正在為增加庫存而工作；25%的人正在依據低效的標準或方法進展工作……在生產制造型企業(yè)，正確地削減不必要的鋪張是降低生產本錢、提升企業(yè)利潤的關鍵！企業(yè)制造庫存、鋪張、增加本錢而自己卻一無所知。156業(yè)細心打造的現(xiàn)場治理提升經典課程。課程收益：幫助企業(yè)挖掘尋常沒有生疏到卻又存在的種種鋪張與損耗幫助企業(yè)分析消滅場巨大鋪張與損耗的根本緣由幫助企業(yè)找出杜絕這些鋪張與損耗最有效的根本對策將生產九大鋪張與精益生產結合講解，系統(tǒng)講解解決方案徹底轉變參與學習人員對生產過程鋪張的認知與理解幫助企業(yè)找到削減鋪張、降低本錢、增加千萬效益的方法幫助企業(yè)提升整體治理人員的治理意識與治理水平課程時間：2，6/天課程對象：生產副總、部門經理、車間主任、班組長及其他與生產相關職員課程方式：6030%10%第一講：了解認知生產現(xiàn)場中的鋪張鋪張的核心概念鋪張的識別過程方法VSM三流分析：信息流、物料流、價值流鋪張的六大根源1〕降低本錢2〕增加效益&《如此醫(yī)院》片段共享生產現(xiàn)場的九大鋪張劃分類別1〕與物相關：生產過多、庫存、搬運、加工與人相關：等待、不良品、動作、人工技能、治理九大鋪張之一：生產過多鋪張生產過多的定義生產過多緣由與后果描述案例分析：某小家電企業(yè)生產過多圖表分析1〕提高人的操作技能2〕技能必需“多能化”3〕治理層教育與培訓4〕培育員工聽從調動5〕目視化標準化作業(yè)九大鋪張之二：庫存的鋪張庫存的定義庫存鋪張的緣由分析與后果描述某電機廠庫房設置不合理帶來的鋪張分析案例分析：某小家電企業(yè)庫存鋪張分析1〕供給商的供貨節(jié)拍化2〕合理的領料退料機制3〕盡量削減消退呆滯料產品品質提升與處理生產打算的合理安排九大鋪張之三：搬運的鋪張搬運鋪張的定義搬運鋪張的緣由分析與后果描述1〕削減斷點2〕削減二次停頓3〕合理設計路線4〕合理安排生產打算5〕改善搬運鋪張的案例某小家電企業(yè)斷點合并與流水線合并案例分析九大鋪張之四：加工的鋪張加工鋪張的定義加工鋪張的緣由分析與后果描述加工的鋪張改善和消退制定合理的產品工藝標準進展工序作業(yè)重組或合并改善工裝夾具匹協(xié)作理性使用改造或增加生產設備&互動思考：某上海紡織品企業(yè)削減加工鋪張九大鋪張之五：等待的鋪張等待鋪張的定義等待鋪張的緣由分析與后果描述等待鋪張改善和消退1〕合理的給每位員工安排作業(yè)量提高設備的保障力，降低設備的損壞率3〕物料