BOM□□□□□□（試行）第一章考核目的第一條工程數(shù)據(jù)作為II系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，其準(zhǔn)確性直接影響整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行質(zhì)量和公司產(chǎn)供銷體系的運(yùn)作質(zhì)量，同時(shí)影響工廠成本測(cè)算和重大經(jīng)濟(jì)決策的準(zhǔn)確性。第二條為了提高工程數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，減少和避免因物料清單的錯(cuò)漏給生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的不利影響，考慮影響工程數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的各種主要因素，特制訂本考核辦法。第二章責(zé)任界定第三條技術(shù)工程部是公司 管理的責(zé)任部門；第四條相關(guān)責(zé)任界定錯(cuò)誤類型責(zé)任部門（責(zé)任人）技術(shù)文件（技術(shù)通知、更改通知單、出口技術(shù)通知單等）錯(cuò)誤文件編制人所在部門（開發(fā)部、技術(shù)工程部等） 新產(chǎn)品批產(chǎn)時(shí)清單錯(cuò)誤（第點(diǎn)除外）技術(shù)工程部（產(chǎn)品工藝負(fù)責(zé)人）老產(chǎn)品（包括出口基準(zhǔn)機(jī)型）的清單錯(cuò)誤（第點(diǎn)除外）技術(shù)工程部（產(chǎn)品工藝負(fù)責(zé)人）輸入錯(cuò)誤（含屬性錯(cuò)誤）一技術(shù)工程部（員） 一第三章考核方式第五條設(shè)立 管理基金（元月），從公司質(zhì)量基金中支出。第六條公司成本監(jiān)控員、計(jì)劃員、領(lǐng)料員（送料員）、倉(cāng)管員及其他相關(guān)人員都有責(zé)任監(jiān)控、維護(hù) 的準(zhǔn)確性。發(fā)現(xiàn) 存在錯(cuò)誤的，以 反饋表形式將詳細(xì)信息傳遞給 管理員。第七條管理員在一個(gè)工作日內(nèi)更正錯(cuò)誤，查明原因并回執(zhí)信息反饋人員對(duì)于由于開發(fā)部等部門文件造成的錯(cuò)誤，責(zé)任部門也要在1個(gè)工作日內(nèi)予以答復(fù)，否則視為默認(rèn)）。第八條管理員于每月日之前將上月錯(cuò)誤信息統(tǒng)計(jì)結(jié)果上交管理部，管理統(tǒng)計(jì)表需由財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、車間會(huì)簽，對(duì)有異議者由管理部協(xié)調(diào)。第九條管理部對(duì)舉報(bào)情況屬實(shí)者，按20元/處獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)者個(gè)人，獎(jiǎng)勵(lì)金額從 管理基金中發(fā)放。第十條由于技術(shù)文件（產(chǎn)品明細(xì)表）錯(cuò)誤造成新產(chǎn)品首次批產(chǎn)時(shí)清單不準(zhǔn)確的，技術(shù)工程部產(chǎn)品工藝負(fù)責(zé)人負(fù)連帶責(zé)任。第十一條對(duì)舉報(bào)人的獎(jiǎng)勵(lì)金額（元處）從技術(shù)工程部 管理基金中發(fā)放。第十二條 管理員對(duì)于 反饋表提供的 錯(cuò)誤信息，在個(gè)工作日內(nèi)不作任何說(shuō)明的，默認(rèn)為是 管理員錯(cuò)誤；如不及時(shí)更改，車間、倉(cāng)庫(kù)等可再次申報(bào)，進(jìn)行二次處罰。第十三條對(duì)于因開發(fā)部技術(shù)文件（技術(shù)通知、更改通知單、出口技術(shù)通知單等）不正確造成的錯(cuò)誤，視影響情況另行處罰，此項(xiàng)罰款直接從責(zé)任人員工資中扣除，所罰金額作為獎(jiǎng)勵(lì)基金的來(lái)源之一，用以支付對(duì)此項(xiàng)舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)的支出。第十四條因錯(cuò)誤影響生產(chǎn)超過分鐘以上時(shí)，車間按內(nèi)部承諾對(duì)相關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行投訴；當(dāng)錯(cuò)誤導(dǎo)致產(chǎn)品返修或造成其它質(zhì)量事故時(shí)，對(duì)相關(guān)責(zé)任人（部門）另行經(jīng)濟(jì)處罰（此項(xiàng)罰款直接從責(zé)任人工資中扣除），但以上兩項(xiàng)不重復(fù)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。第十五條因新產(chǎn)品試產(chǎn)是驗(yàn)證 準(zhǔn)確性的重要環(huán)節(jié)，因此要求倉(cāng)庫(kù)、車間（配料、發(fā)料、領(lǐng)料等環(huán)節(jié)）嚴(yán)格按 流程操作，對(duì)于單錯(cuò)誤要及時(shí)反饋，否則將對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行工藝紀(jì)律考核，按20元金額每項(xiàng)進(jìn)行處罰（此項(xiàng)罰款直接從責(zé)任人員工資中扣除），技術(shù)工程部管理員將進(jìn)行日?；椤５谑鶙l對(duì)一次性生產(chǎn)產(chǎn)品（如：出口機(jī)、空殼機(jī)等）或因出貨時(shí)間緊急不能按開發(fā)流程操作的產(chǎn)品，當(dāng)有相應(yīng)技術(shù)文件指導(dǎo)或說(shuō)明的，不再對(duì)進(jìn)行考核。第十七條若造成 錯(cuò)誤的責(zé)任部門在上述部門之外（如研發(fā)中心或電子公司等），對(duì)舉報(bào)人的獎(jiǎng)勵(lì)仍按20元/處金額予以獎(jiǎng)勵(lì)。第十八條每月日前，管理部公布上月錯(cuò)誤信息及責(zé)任考核統(tǒng)計(jì)，若當(dāng)月管理基金不足以支付對(duì)舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)的支出，不足部分從技術(shù)工程部的工資中支付。第十九條公司設(shè)立基金帳戶，對(duì)舉報(bào)者的獎(jiǎng)勵(lì)按月度現(xiàn)金發(fā)放如基金額度不足扣發(fā)技術(shù)工程部工資補(bǔ)足，如有盈余全部用于獎(jiǎng)勵(lì)技術(shù)工程部技術(shù)人員，技術(shù)工程部將獎(jiǎng)勵(lì)分配申請(qǐng)交管理部，由管理部發(fā)放。第二十條 管理員應(yīng)嚴(yán)格按《工程數(shù)據(jù)管理辦法》和《清單更改流程》進(jìn)行工作，每發(fā)現(xiàn)1次違規(guī)操作，罰款50元。第二十一條技術(shù)人員應(yīng)嚴(yán)格按《清單更改流程》指導(dǎo)清單的更改，每發(fā)現(xiàn)1次違反流程操作，罰款50元（此項(xiàng)罰款直接從責(zé)任人員工資中扣除）。第四章其他第二十二條此辦法自 年月日