裝配車間優(yōu)秀員工事跡材料裝配車間優(yōu)秀員工事跡材料1

公司修理車間始終以保證車輛完好率，保障車輛的正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)制造更多的效益為宗旨。2023xx年度修理部被評為公司勞動模范集體，這標(biāo)志著修理廠工作又邁上了一個新臺階。

去年以來，隨著生產(chǎn)的日以穩(wěn)定和步伐的不斷加快，修理廠從強(qiáng)化車輛運(yùn)行工作入手，以保證完好率率、實現(xiàn)車輛高效正常運(yùn)行為目標(biāo)，樂觀提高員工工作技能，為全年生產(chǎn)工作順當(dāng)進(jìn)行和全年產(chǎn)量的超額完成供應(yīng)了有力的保障。在日常修理維護(hù)工作中，車間各位兢兢業(yè)業(yè)工作，以仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和精湛的技藝為修理廠奉獻(xiàn)著他們的才智，塑造了一個又一個優(yōu)秀工人的光輝形象，在日常工作中我們多學(xué)習(xí)、多實踐、多把握一些科學(xué)的檢修方法。對車輛隱患要做到早發(fā)覺早解決，才能盡可能地延長配件使用壽命，更好的保證車輛的長周期運(yùn)行。

我們加強(qiáng)對設(shè)備的專業(yè)化管理，不斷修訂和完善設(shè)備管理制度、規(guī)程、考核方法并嚴(yán)格執(zhí)行，加強(qiáng)設(shè)備的點巡檢；強(qiáng)有力的運(yùn)行設(shè)備定修點檢系統(tǒng)。

修理廠主要任務(wù)就是搞好車輛的日常維護(hù)保養(yǎng)及修理工作，保障設(shè)備的正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)制造更多的效益。車輛的日常維護(hù)是很關(guān)鍵的一步。修理部的各位在設(shè)備故障修理中總是走在最前列。他們靠著一顆真誠的心，無論是搶修、還是技術(shù)改造，也不論白天與黑夜，哪里的設(shè)備消失故障，哪里就有他們勞碌的身影，即使是深更半夜他們也毫無怨言地隨叫隨到。

修理部在部長的帶領(lǐng)下，對工作兢兢業(yè)業(yè)，為了做好車輛的維護(hù)工作，保證生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行，他們加班加點，隨時待命，時刻保證車輛的運(yùn)行，無論是技術(shù)問題還是問題，正是他們這種對工作的專業(yè)心、敬業(yè)心、喜愛心，才保證公司車輛的正常運(yùn)行，為公司的進(jìn)展做出自己的貢獻(xiàn)。

裝配車間優(yōu)秀員工事跡材料2

我們班組成員有許多都是xx鋁業(yè)20xx年x月xx至x月進(jìn)廠的員工，這批新進(jìn)廠員工年齡參差不齊，思想意識各異，人員來自多個企業(yè)廠礦和團(tuán)場，以前從事的工作各有不同，擁有的力量也不一樣，由于以前從來都沒干過電解鋁行業(yè)，完全是從零開頭學(xué)起，因此說給管理和技術(shù)訓(xùn)練帶來了很大的難度，為此xx鋁業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時從內(nèi)地抽調(diào)了一大批熟業(yè)務(wù)，懂技術(shù)，肯吃苦，作為我們的帶頭人，領(lǐng)導(dǎo)我們從事電解鋁的工作。

xxx就是這樣一位優(yōu)秀的班組領(lǐng)導(dǎo)。班長在閑聊時說到：“做為一個班組管理人員，我感覺到身上的擔(dān)子不輕，從質(zhì)量管理到平安管理，從人員管理到現(xiàn)場管理，從思想熟悉態(tài)度管理到操作技術(shù)水平管理;每一項都得看在眼里記在心里，必需把每一位員工的工作表現(xiàn)、思想熟悉狀態(tài)刻在記憶中，和將來的表現(xiàn)對比，發(fā)覺其中有益的變化，在這個過程中，我覺得我是在學(xué)習(xí)體會，感悟人的心靈的碰撞。人際之間的溝通有時候是一種很微妙的東西，你今日和他有過一點心靈體會，感情顏色過于濃時，有時會誤會或走入歧途;因此人際之間的溝通必需以追求公司整體利益最大化為目的，思索和行動的挨次是公司的進(jìn)展和利益為先，然后才是自己的利益，沒有公司這個大家，哪有我們的這個小家，這是我的一條工作上做事的原則”。

在管理工作中，事無巨細(xì)班長必需事事親臨，機(jī)械故障，操作現(xiàn)場衛(wèi)生，人員缺勤，員工思想狀態(tài)的把握班長都必需一一了解，幾乎每天都有這樣或者那樣的事務(wù)在纏圍著班長，班長必需在這些事務(wù)中理出一個頭緒來;比如什么是最重要的?什么是必需立刻解決的?這個工作的方式可以用其他方式替換嗎?為什么有的員工工作自己很仔細(xì)而有的不會?員工的熟悉對嗎?班長應(yīng)當(dāng)對其熟悉進(jìn)行矯正嗎?什么樣的方式才是最好的?他的操作方法正確嗎?班長也在工作中不斷的調(diào)整自己來適應(yīng)這個工作環(huán)境，方向很重要，他是班長和我們這個團(tuán)隊要去的地方，也是我們不斷變化要追求的目標(biāo)，以結(jié)果為導(dǎo)向使我們不斷適應(yīng)了這個工作崗位。持續(xù)創(chuàng)新，永不滿意也是我們的行為規(guī)范，我們會不斷完善自己，不斷進(jìn)步的。

抓好生產(chǎn)工作中的每一件事，把員工的平安生產(chǎn)工作做好是當(dāng)前我們的工作中的首要大事。副班長安新建主要是抓平安生產(chǎn)和現(xiàn)場衛(wèi)生，工作中人員支配，操作細(xì)節(jié)，人員的思想熟悉和工作態(tài)度都是他的工作任務(wù)，我們這個大家庭能夠團(tuán)結(jié)的這么好離不開安新建的努力和辛勤付出。

我們的工作重點是效應(yīng)掌握。綜合分析我班的實際狀況，汲取其他領(lǐng)導(dǎo)在預(yù)焙槽上掌握陽極效應(yīng)的閱歷，盡量削減陽極效應(yīng)次數(shù)，掌握陽極效應(yīng)的途徑，應(yīng)在下幾個方面進(jìn)行改進(jìn)：

1：使用砂狀氧化鋁，完善加工下料制度，確保原料充分，勤打火眼;保證電解槽下料口暢通，防止下料不均。

2：確保電解槽中有足夠的電解質(zhì)數(shù)量，防止電解質(zhì)萎縮。保證生產(chǎn)平穩(wěn)。保持適當(dāng)高的電解質(zhì)水平。

3：提高電解槽的保溫效果，削減熱量損失，適當(dāng)增加陽極上保溫料的厚度。保持厚度在12cm以上。

4：平穩(wěn)供電，削減電流波動，選擇最佳的電流強(qiáng)度。

5：采納計算機(jī)掌握，提高掛機(jī)率，削減手動次數(shù)。增大效應(yīng)間隔時間。將效應(yīng)間隔時間設(shè)定在100小時以上。

6：轉(zhuǎn)變陽極效應(yīng)管理思路，擺正電解槽與效應(yīng)的關(guān)系，樹立只要槽況正常就不必來效應(yīng)的管理理念。

7：優(yōu)化電解槽內(nèi)襯結(jié)構(gòu)，采納半石墨質(zhì)陰極炭塊，采納新型干式防滲材料，提高陰極底部的保溫效果，電解槽測部采納碳化硅復(fù)合材料。

8：抓好電解槽焙燒啟動工作，保證能使電解槽在規(guī)定的時間內(nèi)建立高分子爐幫。

9：提高陽極工作質(zhì)量，規(guī)范操作規(guī)程，提高陽極更換速度，削減對電解槽的干擾。保證電解槽生產(chǎn)穩(wěn)定。

撈炭渣作業(yè)也是效應(yīng)掌握工作中的幫助性工作：在采納優(yōu)質(zhì)陽極的狀況下，陽極的抗氧化性較好，陽極炭粒的脫落度和掉渣性較小，電解質(zhì)中炭渣量少，電解質(zhì)表面只浮動著一層薄薄的炭渣，炭渣一方面不斷產(chǎn)生，一方面與空氣進(jìn)行氧化反應(yīng)和燃燒，不斷消耗，因此槽內(nèi)炭渣量增加不明顯，對電解槽生產(chǎn)影響小。但是當(dāng)陽極質(zhì)量較差時，炭渣產(chǎn)生量過大，在槽中會造成較大危害：

①中縫處的炭渣過厚會隔絕加入槽中的氧化鋁，使之不能進(jìn)入電解質(zhì)而引起突發(fā)性效應(yīng)。

②聚集在側(cè)部的炭渣會使部分電流旁路，特殊使側(cè)部槽幫發(fā)空的期間，使電流效率下降。

③電解質(zhì)表面炭渣積累過多，底掌處炭渣排解困難。若槽溫上升，將消失效應(yīng)電壓低下，針震持續(xù)，局部過熱，嚴(yán)峻時形成陽極長包，致使電解槽惡化。

炭渣通常積聚在電解槽的中縫和四個角部，因此，撈炭渣可以在兩個時候進(jìn)行：

a.效應(yīng)后從出鋁口撈。效應(yīng)有利于炭渣從電解質(zhì)中分別出來，炭渣相對集中，可從出鋁口打撈炭渣。

b.換極時撈。若電解質(zhì)中含炭渣較多，要利用換極時機(jī)打撈炭渣。針對撈炭渣作業(yè)的必要性，班長總是一遍又一遍的急躁講解，終于是我們明白撈炭渣的重要性。

陽極效應(yīng)的危害性值得我們關(guān)注。零效應(yīng)管理是鋁電解生產(chǎn)今后進(jìn)展的方向。因此，接班后，班長組織人員撈炭渣，備足氧化鋁添加料和效應(yīng)棒是我們掌握效應(yīng)的主要措施，效應(yīng)處理的準(zhǔn)時與否直接關(guān)系到電解槽槽況的穩(wěn)定狀態(tài);我們的目的就是與其他班組比出效應(yīng)的次數(shù)，滅效應(yīng)的速度，掌握效應(yīng)的方法準(zhǔn)時，打撈炭渣的數(shù)量，勞動紀(jì)律的'違犯、現(xiàn)場衛(wèi)生的清潔、陽極氧化的數(shù)量、操作技術(shù)的嫻熟程度、電解槽保溫料的冒火和塌殼等等工作中的方方面面。使我們班組始終名列前茅，做得最好。

熟識各工種工作的產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)和操作要求，使每一位員工的工作都能夠操作達(dá)標(biāo)，只有這樣生產(chǎn)出的電解鋁的產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)才有了技術(shù)保證，通過和員工心連心的溝通和體驗現(xiàn)場工作的質(zhì)量意識，讓員工自己站在老板和客戶的立場思索問題，把工作做細(xì)，在細(xì)節(jié)中體驗一種完善，這也是我的一種工作追求。

最近車間對平安生產(chǎn)、勞動紀(jì)律、現(xiàn)場衛(wèi)生、效應(yīng)掌握、打撈炭渣、陽極氧化、操作技術(shù)、電解槽保溫料的冒火和塌殼的掌握實施詳細(xì)精細(xì)化管理，在各項評比中我們班僥幸領(lǐng)先，以后我們班組要在現(xiàn)在取得的成果上再接再厲、更上一層樓，把電解鋁的工作做得更加扎實，一步一個腳印，去攀登生產(chǎn)工作中的新目標(biāo)和新高峰，使我們的工作再上一個新臺階。

我們現(xiàn)在要做的就是不斷追求在更高的境界中實現(xiàn)自己人生價值的升華，通過自己的行動去感動其他員工，讓他們也熟悉人生的價值，人活著的意義，工作意味著什么?不光是做人做事這么簡潔，沒有追求的人生就是一個暗淡無光的人生，你要選擇什么做為你的人生追求?歡迎你的參加，一起加入xx鋁業(yè)這個朝氣蓬勃的大家庭，為我們的抱負(fù)的實現(xiàn)添磚加瓦。

裝配車間優(yōu)秀員工事跡材料3

xxx是我們常溫一車間罐頭工段的檢質(zhì)員。一年來，她在其工作中，仔細(xì)落實本工段的質(zhì)量平安生產(chǎn)工作要求，在工段中樹立了堅固的食品平安生產(chǎn)意識，幫助工段長使現(xiàn)場各項管理工作都能保質(zhì)保量完成，為本車間的食品平安生產(chǎn)管理工作做出了很大貢獻(xiàn)。

一是喜愛本職工作，仔細(xì)履行崗位職責(zé)，模范遵守現(xiàn)場質(zhì)量各項工作要求。作為工段的質(zhì)檢員，對現(xiàn)場的質(zhì)量把控行為規(guī)范及日常車間要求的執(zhí)行均起到表率作用，在其工作崗位上，帶頭和帶領(lǐng)本工段人員仔細(xì)完成質(zhì)量專業(yè)線相關(guān)工作、嚴(yán)格監(jiān)控現(xiàn)場產(chǎn)品質(zhì)量，仔細(xì)完成工段內(nèi)的各項工作，嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)工藝及相關(guān)要求并能很好的幫助工段長工作。

二是始終把平安工作擺在工程管理的重要位置，強(qiáng)化平安責(zé)任，狠抓平安落實。作為工段的質(zhì)檢員，對食品平安生產(chǎn)重要性的熟悉水平直接影響著工段的食品平安管理水平。該能夠嫻熟把握各種工藝標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的管理規(guī)定，并督促本工段人員仔細(xì)學(xué)習(xí)把握、在生產(chǎn)過程只能怪嚴(yán)格執(zhí)行。要求本工段檢品員仔細(xì)檢查，發(fā)覺現(xiàn)場產(chǎn)品質(zhì)量消失偏差馬上指出問題，并進(jìn)行現(xiàn)場整改。要求本工段人員對本職工作的相關(guān)內(nèi)容達(dá)到嫻熟水平。每天對工段現(xiàn)場的食品平安都進(jìn)行檢查，確保了本