—各級管理人員下井管理制度員下管理制度各級管理人員下井管理制度員下管理制度為做好礦井安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，樹立“解決問題在井下，工作重點(diǎn)在現(xiàn)場”的安全管理理念，突出企業(yè)負(fù)責(zé)人和經(jīng)營管理人員的安全主體責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，按時消退事故隱患，為安全生產(chǎn)制造良好作業(yè)環(huán)境，特制定如下規(guī)定。一、各級管理人員下井指標(biāo)規(guī)定1、各級管理人員下井根據(jù)四項指標(biāo)進(jìn)行考核（如表）。2、特別時期下井，各項指標(biāo)根據(jù)特別時期下發(fā)的管理規(guī)定要求執(zhí)行。3、雙休日下井根據(jù)《雙休日值班管理考核規(guī)定》執(zhí)行。管理人員工程下井指標(biāo)下井時間反三違查隱患礦級（副礦級）領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)部門（個）151618（小時）233122（條）3040504、副礦級及以上領(lǐng)導(dǎo)干部依據(jù)生產(chǎn)需要，必需下井進(jìn)行現(xiàn)場跟班作業(yè)。5、生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門和門的領(lǐng)導(dǎo)，依據(jù)礦門和生產(chǎn)調(diào)度的布置，需要時必需下井跟班，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)隱患的處理。6、生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門和門的工作人員，依據(jù)安全生產(chǎn)需要每月下井跟班作業(yè)不少于5次，跟班時間由本單位布置。7、特別時期、特別工程，領(lǐng)導(dǎo)干部必需下井帶班作業(yè)，詳細(xì)布置根據(jù)特別時期下發(fā)的管理規(guī)定要求執(zhí)行。二、各級管理人員下井的職責(zé)1、各級管理人員下井，要把保證安全生產(chǎn)作為第一責(zé)任，切實把握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)情況，強(qiáng)化對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡察，按時發(fā)現(xiàn)和消退事故隱患，制止“三違”，嚴(yán)禁違章指揮，嚴(yán)禁超力量組織生產(chǎn)。2、作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的重大隱患，必需立刻組織，實行停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并按時向調(diào)度室進(jìn)行匯報。3、各級管理人員下井對查出的隱患，做到“誰檢查，誰負(fù)責(zé)問題的‘三定’處理”原則，把安全生產(chǎn)隱患的處理落到實處。94、各級管理人員下井需要跟班作業(yè)時，要熟識當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)情況，與作業(yè)人員同上同下，認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)把安全生產(chǎn)關(guān)。5、各級管理人員必需要對生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程、安全措施進(jìn)行學(xué)習(xí)，熟知規(guī)程措施的規(guī)定要求。會同現(xiàn)場“四位一體”人員，對作業(yè)環(huán)境、安全裝置和安全設(shè)備的完好情況，進(jìn)行檢查，在符合安全生產(chǎn)要求的情況下組織施工。6、各級管理人員下井，必需到門和生產(chǎn)調(diào)度進(jìn)行登記匯報，下井要帶著任務(wù)，負(fù)責(zé)對隱患的排查和處理。三、要求與考核1、各級管理人員下井考核規(guī)定（1）各級管理人員下井未在井口登記不計井下工。（2）當(dāng)月下井“四項”考核指標(biāo)，一項未完成罰款XXX元。（3）每月底，將當(dāng)月受考核的各級管理人員，下井考核指標(biāo)完成情況，在調(diào)度會上通報。2．各級管理人員下井考核規(guī)定（1）各級管理人員當(dāng)月未按規(guī)定跟班作業(yè)，少1次罰款XXX元，跟班班次不符合要求，一次罰款50元。（2）依據(jù)工作布置，需要各級管理人員下井跟班時，假如造成人員空崗、漏崗，一次罰款200元，遲到早退，罰款50元。（3）各級管理人