員工對公司的建議

員工對公司的建議

1、各個部門的溝通要流暢，保持高度的和-諧。加強(qiáng)各門之間，各部門員工之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個目標(biāo)和為一起，這樣我們的工作才能取得更大更快的進(jìn)步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，肯定要全面的落實，特殊是銷售和財務(wù)部門要準(zhǔn)時地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅事倍功半，同時也會嚴(yán)峻的影響樂觀性。

2、營銷部和策劃部可以說是我們公司的重要部門。關(guān)于營銷部與策劃部之間的連接問題，當(dāng)前的工作模式是營銷部有了意向單，相關(guān)業(yè)務(wù)人員直接和與策劃部做一個簡潔的口頭介紹，這樣的工作模式明顯不太規(guī)范，所以我認(rèn)為當(dāng)營銷部有了意向單后應(yīng)由相關(guān)業(yè)務(wù)人員通過書面形式給策劃部一個簡要的交待(客戶的相關(guān)信息、客戶對活動的相關(guān)要求以及活動的總造價等)讓我們做一個了解，有必要可再通過會議口頭商討。

3、關(guān)于如何提高工作效率。有些事情我們不能干一件說一件，好多事情是可以歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程，避開重復(fù)。比如我們對一些代理商的政策，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個月了，財務(wù)竟讓不知道該政策，弄得我們的信譽(yù)受到很大的打擊，我們的一些政策要準(zhǔn)時地下發(fā)給各個部門，別再讓我們每次給代理商落實政策時都要經(jīng)過好幾個領(lǐng)導(dǎo)的簽字，不僅代理商的樂觀性受到打擊，我們也跟著倒霉，代理商對我們的信譽(yù)不再相信，我們對公司的一些爭將不再樂觀了。這是很危急的，建議將公司的一些政策切實落實到各個部門避開此類狀況再次發(fā)生。

4、關(guān)于我們公司推廣方面。對于禮儀慶典公司來說，做各種高端媒體(報紙、電視、路牌等)可以，但不太適合，其不太合適主要是由于那些主流媒體價格偏高，而此行業(yè)利潤也并非豐厚，所以在此我建議公司每個人是不是應(yīng)當(dāng)各自建立一個博客，其內(nèi)容主要寫一些關(guān)以公司的相關(guān)狀況，如公司簡介、經(jīng)營范圍等。讓我們每個人都充當(dāng)起一個業(yè)務(wù)員的角色。同時在閑暇之余也對相關(guān)網(wǎng)站多去發(fā)貼子。這種方法可能不能帶來什么大單子，但我相信只要長期堅持下去，一些小單子確定會有的。公司合理化建議內(nèi)容

5、關(guān)于工作模式方面的問題。公司平常需要相互傳輸?shù)奈募欢?，所以始終使用傳輸，當(dāng)然，假如文件不大，用傳輸還是比較便利的，但消失大幾百上千兆的文件用傳就顯得太慢了，所以建議公司實行文件共享的方式。另外，將公司的打印機(jī)也設(shè)置共享，這樣每個人都可以隨時打印，這樣既給工作帶來了便利，其工作效率也不知不覺提高了。

6、關(guān)于下班后關(guān)閉公司相關(guān)設(shè)備的問題。每天下班后電腦是全部關(guān)閉了，但還有一些顯示器和打印機(jī)還是開著的，雖然這樣基本耗費不了多少電，但其次天開閘的瞬間會給機(jī)器帶來肯定損傷，從而縮短了機(jī)器的使用壽命，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機(jī)是否關(guān)閉了。

7、在公司一切要以事實說話。在我們的工作過程中，一切要以事實為依據(jù)，依據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進(jìn)行對癥下藥，不僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問題。對一些常常消失的問題要準(zhǔn)時的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，準(zhǔn)時給你機(jī)會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是要有所收獲。不要拿著公司的資源給自己謀利益。

8、關(guān)于合理化建議評比及嘉獎。公司即然制定了這個制度(公司每月每人給公司提出10條合理化建議)那么是否也應(yīng)當(dāng)實行一個嘉獎制度，以激勵公司每位成員為公司的進(jìn)展添磚加瓦。對于提出的合理化建議者，公司通過論證若切合實際，有可行性，操作性強(qiáng)的。一經(jīng)接受，賜予肯定嘉獎。此嘉獎依據(jù)建議的優(yōu)秀程度遞增。

員工對公司的建議

1.領(lǐng)導(dǎo)與各級員工缺乏實際的溝通。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與各級員工建立和諧的溝通和溝通機(jī)制，上情下達(dá)、下情上傳。企業(yè)應(yīng)鼓舞員工敢說真話、敢說實話，鼓舞員工敢表達(dá)自己的不同見解。企業(yè)要營造一個和諧的上下級關(guān)系，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要讓每一位員工明白和了解當(dāng)前工作的重點，領(lǐng)導(dǎo)也要禮賢下士和體察民情。若企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與各級員工想法全都，這樣企業(yè)就有了堅實的基礎(chǔ)，企業(yè)才能做得更加強(qiáng)大。

2.員工的價值體現(xiàn)與平安感不足。

對于新員工來講尤為重要，努力工作的同時也是在讓自己學(xué)習(xí)和進(jìn)展，公司應(yīng)當(dāng)讓員工有歸屬感和平安感。所謂歸屬感是員工想融入公司，為公司努力；而平安感則是員工能感受到公司需要自己，自己是有價值的。使員工知道自己在公司的價值也是促進(jìn)工作樂觀性的一種有效的方式。

3.應(yīng)當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)化工作流程。

各個部門都要有標(biāo)準(zhǔn)的工作流程，各個崗位職責(zé)落實到人，合理且固定，這樣才能有效的提高工作效率，做到各方面有專職人員負(fù)責(zé)，各部門之間也要親密協(xié)作，不在部門之間產(chǎn)生脫節(jié)現(xiàn)象。

4.培育研發(fā)人員的創(chuàng)新精神。

研發(fā)人員要學(xué)會用嶄新的思想看待事物，才會有新奇的創(chuàng)意，營造氛圍，鼓舞擅長思索、大膽想象，激活創(chuàng)新意識。學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的源泉，激勵員工不斷學(xué)習(xí)，更新學(xué)問儲備，只有不斷學(xué)習(xí)才能在實際工

作中不斷產(chǎn)生新思路、新方法。其實學(xué)習(xí)方法許多，可向書本學(xué)習(xí)，向網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，向上司和同事學(xué)習(xí)，只要肯學(xué)就可以隨時隨地學(xué)習(xí)到新學(xué)問和解決問題的新方法。要想永久立于不敗之地，就應(yīng)不斷更新自己，不斷創(chuàng)新，在學(xué)習(xí)中提高，在提高中學(xué)習(xí)。同時也要結(jié)合市場調(diào)研，明確定位產(chǎn)品的進(jìn)展方向。合理化加強(qiáng)制度。建議在高質(zhì)高效完成工作的前提下，合理的讓員工安排私人時間，這樣能提升員工的生活品質(zhì)，也可以削減員工的抵觸心情，增加工作的樂觀性。加班與調(diào)休能夠平衡化，或者賜予肯定的鼓舞，也能提高加班的樂觀性和高效性。

5.完善辦公設(shè)備的不足。

電腦不足，目前大多數(shù)人都在用自己的電腦，而且大部分電腦都老舊不堪，嚴(yán)峻的影響工作效率，建議都給配備電腦，以便查閱文獻(xiàn)及其他辦公之用。

6.建議建立無記名意見建議箱。

公司應(yīng)當(dāng)仔細(xì)的對待每一個員工提出的建議，組織相關(guān)人員對建議的合理性進(jìn)行評議。這樣可以得到一些員工的真實想法，有利于公司的管理和進(jìn)展。

7.員工要養(yǎng)成節(jié)省的好習(xí)慣。

無論是辦公耗材還是水電的使用都要養(yǎng)成節(jié)省的習(xí)慣，包括食堂吃飯也應(yīng)養(yǎng)成不鋪張食物的好習(xí)慣。

8.平安生產(chǎn)時刻要放在首位。

平安問題始終是一個重大的問題，是在生產(chǎn)和試驗過程中首要考

慮的問題，所以公司和員工都應(yīng)當(dāng)特殊重視，公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理，員工應(yīng)當(dāng)自覺遵守，相互協(xié)作。

9.一些制度尤其是福利制度不夠完善。

完善員工福利制度等一系列制度，從細(xì)節(jié)著手，為員工著想，將關(guān)懷落到實處。削減人員的流失，增加員工工作的樂觀性。

10.多開展一些有意義的工會活動。

為活躍和豐富員工的精神生活，定期舉辦聯(lián)歡會、運動會、表彰會、優(yōu)秀員工旅游等活動。使大家干得起勁、玩得快樂，覺得自己與公司已密不行分，人企合一，共同成長，把公司當(dāng)成自己的家。更重要的是，各部門內(nèi)部應(yīng)不定期進(jìn)行活動，如聚餐、外出郊游、爬山等，可增近同事之間的感情，這樣能更好的協(xié)調(diào)工作，有利于工作順當(dāng)?shù)倪M(jìn)行。

員工對公司的建議

1，公司的規(guī)章制度是不是貼地氣，能夠員工利益相關(guān)聯(lián)的。切記大，空。

2，員工的績效考核和OKR這方面的制定是否符合大多數(shù)員工能夠日常工作中產(chǎn)出，相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)是否合理，是否適合現(xiàn)在員工處理工作的實際環(huán)境。

3，人員管理方面，也就是管理層。管理層是否真的履行相關(guān)的管理職責(zé)，是否真的關(guān)懷員工，關(guān)心員工提升個人技能，和績效成果。

4，HR是否制定相關(guān)合理的薪酬體系，合理的申請病假制度，清楚的崗位職責(zé)，是否能夠準(zhǔn)時將公司的最新下發(fā)的關(guān)于與員工自身利益相關(guān)的透傳清晰，落實到位。

5，辦公設(shè)施的易用性，包括辦公場所的干凈程度，