中小企業(yè)工作計(jì)劃模板范文

中小企業(yè)工作方案模板范文篇1

緊急勞碌的20__年工作事宜已悄然結(jié)束，在過(guò)去的一年中經(jīng)營(yíng)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我司各職能部門和司屬個(gè)單位的大力支持和親密協(xié)作下，仔細(xì)執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和決策，努力提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)，促進(jìn)部門內(nèi)務(wù)管理規(guī)范化，全力協(xié)作公司導(dǎo)向決策，樂觀拓展了各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作，從中不足唯有依靠本部自身承攬、公開中得項(xiàng)目業(yè)績(jī)還是寥寥無(wú)幾。20__年，新的一年已經(jīng)到來(lái)，經(jīng)營(yíng)部將集思廣益結(jié)合實(shí)際制定的具體、詳細(xì)的方案和分工，責(zé)任到人，各司其職，努力提高我們部門員工的業(yè)務(wù)水平及責(zé)任感，牢牢抓住以人為本這一基則發(fā)揮人的樂觀性和制造性，打造出經(jīng)營(yíng)部不一樣的將來(lái)。

20__年經(jīng)營(yíng)部各項(xiàng)工作工作簡(jiǎn)要回顧

20__年，在經(jīng)營(yíng)部全體人員的努力下，思想穩(wěn)定團(tuán)結(jié)，各項(xiàng)管理制度不斷完善，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作樂觀有序地進(jìn)展，保證了我公司的經(jīng)營(yíng)力量逐步提高。

一、承接任務(wù)狀況

20__年公司承接工程共13個(gè)，承接合同額約27000萬(wàn)

元；詳細(xì)有:

二、合同管理方面狀況

20__年在合同管理方面總的執(zhí)行情還是不錯(cuò)的基本上做到了先簽合同后進(jìn)場(chǎng)，不簽合同不進(jìn)場(chǎng)原則，合同簽訂執(zhí)行合同審批表程序，經(jīng)各項(xiàng)目部門批閱批準(zhǔn)后執(zhí)行合同簽訂，在不同程度上規(guī)避不簽合同存在的潛風(fēng)險(xiǎn)，但也存在很

多不足與問(wèn)題：

在分包合同管理上：①曾消失下屬分公司、項(xiàng)目部先施工（購(gòu)銷）再簽訂現(xiàn)象；②分包合同的起草會(huì)簽時(shí)間過(guò)慢；③勞務(wù)分包還未能有效的全部實(shí)行起來(lái)，較大項(xiàng)目且已經(jīng)建立起勞務(wù)分包協(xié)議。

三、公開招投標(biāo)方面

20__年公司開具建筑工程招標(biāo)項(xiàng)目介紹信98項(xiàng)，公司自投公開招投標(biāo)項(xiàng)目23只（包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門招標(biāo)），報(bào)名未投16只（區(qū)招投標(biāo)5只，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門11只），外借59只（包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門招標(biāo)，本地區(qū)及外省地?cái)M標(biāo)的房間、市政、裝飾項(xiàng)目），公司中標(biāo)項(xiàng)目6只。

存在的不足之處即20__年公司未中得公建市政項(xiàng)目。緣由之處市政項(xiàng)目叁級(jí)資質(zhì)市區(qū)公開招標(biāo)數(shù)量少，基本以圍標(biāo)形式多，也少不了自身的緣由。

20__年工作努力的方向與目標(biāo)

針對(duì)上一年經(jīng)營(yíng)科存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合公司年度工作目標(biāo)，20__年經(jīng)營(yíng)科工作思路及重點(diǎn)可用“三句話”概括，那就是工作要“專心”，管理規(guī)劃要有“信念”，管理團(tuán)隊(duì)要“齊心”。

一、工作要“專心”

1、20__年對(duì)我們經(jīng)營(yíng)科來(lái)講是一個(gè)結(jié)算年，公司大部分工程進(jìn)入收尾階段，將先后有八個(gè)工程要進(jìn)行結(jié)算。

2、針對(duì)上一年中消失的，分包合同起草會(huì)簽過(guò)慢現(xiàn)象，經(jīng)營(yíng)科將在今年重點(diǎn)改進(jìn)，要做到準(zhǔn)時(shí)有效。

3、制作標(biāo)書方面，上一年度中消失一只項(xiàng)目標(biāo)書上制作錯(cuò)誤，導(dǎo)致項(xiàng)目投標(biāo)廢標(biāo)，今年“細(xì)心”將是經(jīng)營(yíng)科必需強(qiáng)化的一個(gè)重要因素，做到投標(biāo)書零失誤。

二、管理規(guī)劃要有“信念”

1、20__年根據(jù)公司的年度目標(biāo)，進(jìn)入市場(chǎng)承接任務(wù)，有選擇的參加市場(chǎng)招投標(biāo)，進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；要與兄弟單位比實(shí)力、找差距、迎頭趕上，為公司的下一步進(jìn)展墊定基礎(chǔ)。以前公司從來(lái)沒有參加過(guò)市場(chǎng)上億項(xiàng)目需要技術(shù)標(biāo)的正規(guī)招投標(biāo)，一旦參加無(wú)論中標(biāo)與否，“信念”將是經(jīng)營(yíng)科下一步必需加強(qiáng)的。

2、今年力爭(zhēng)與材料、項(xiàng)目部一道建立二個(gè)重要“信

息庫(kù)”，一是合格勞務(wù)分包商信息庫(kù)；二是較為完善的內(nèi)部?jī)r(jià)格信息庫(kù)，包括勞務(wù)、專業(yè)分包、材料設(shè)備等要素信息。有了以上信息庫(kù)，可為勞務(wù)、分包的選擇供應(yīng)信息平臺(tái)，也可為內(nèi)部項(xiàng)目成本考核、投標(biāo)報(bào)價(jià)供應(yīng)牢靠依據(jù)。三、管理團(tuán)隊(duì)要有“齊心”

俗話說(shuō)得好，“人心齊，泰山移”，一個(gè)團(tuán)隊(duì)假如沒有分散力，將是一盤散沙，豪無(wú)戰(zhàn)斗力可言。20__年我部門經(jīng)過(guò)

人員調(diào)整，各成員的職能安排上存在著磨合期，20__年團(tuán)結(jié)部門成員都將以身作責(zé)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)部門規(guī)章制度。

展望20__年，在繁華的市場(chǎng)和良好的進(jìn)展機(jī)遇面前，我們感到的是更大的挑戰(zhàn)，我們將以更加樂觀的心態(tài)，匯聚全部經(jīng)營(yíng)部人員的力氣，樂觀進(jìn)取、努力奮勉，用扎扎實(shí)實(shí)的工作迎接公司更加光明絢爛的明天。

中小企業(yè)工作方案模板范文篇2

企業(yè)進(jìn)展規(guī)劃也稱企業(yè)進(jìn)展方案，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的社會(huì)化、現(xiàn)代化進(jìn)程，以及宏觀經(jīng)濟(jì)的急劇變化，從客觀上要求企業(yè)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀點(diǎn)，充分考慮簡(jiǎn)單多變的宏觀經(jīng)濟(jì)因素，制定相應(yīng)的企業(yè)進(jìn)展規(guī)劃。

企業(yè)進(jìn)展規(guī)劃與年度規(guī)劃不同，進(jìn)展規(guī)劃需要考慮更多的未知因素，它具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

一是長(zhǎng)期性：

一般要三至五年。

二是進(jìn)展性：

對(duì)企業(yè)實(shí)行的政策策略作具體的說(shuō)明。

三是經(jīng)濟(jì)性：

一般運(yùn)用現(xiàn)金流量和投資收益率等長(zhǎng)期指標(biāo)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析。

四是應(yīng)變性：

企業(yè)進(jìn)展規(guī)劃是在長(zhǎng)期性猜測(cè)的基礎(chǔ)上編制的，除了有一套供執(zhí)行的長(zhǎng)期方案外，還應(yīng)有一套應(yīng)付意外事變的規(guī)劃。

進(jìn)展規(guī)劃基本上可以分為三種類型：

一是全面規(guī)劃：

全面規(guī)劃即在進(jìn)展期內(nèi)有關(guān)企業(yè)各方面的全面方案。制定全面方案的條件是：

（1）企業(yè)目標(biāo)明確，達(dá)到目標(biāo)的信念大。

（2）完成每一步驟所需要的時(shí)間盡可能有把握，對(duì)可能發(fā)生的變化有所估量。

（3）保證能夠得到所需要的資源，如人力、資金、原材料。

（4）對(duì)將來(lái)不確定因素應(yīng)有了解，且可“掌握”。

二是漸進(jìn)式方案：

這一方案與全面方案正好形成兩個(gè)極端。由于企業(yè)會(huì)遇到很多不確定因素，要求企業(yè)的目標(biāo)依據(jù)狀況而隨時(shí)轉(zhuǎn)變，走一步看一步。

三是選擇性方案：

這是一種介于全面方案和漸進(jìn)式方案之間的折衷方案，它一般只把主要的方案規(guī)定出來(lái)，而對(duì)今后三至五年內(nèi)做什么并不非常清晰。

選擇性方案常用于以下三個(gè)方面：

（1）進(jìn)展方案所確定的主要行動(dòng)步驟。

（2）關(guān)鍵的短期行動(dòng)，例如提前期較長(zhǎng)的項(xiàng)目，一系列行動(dòng)中的必要的第一步等等。

（3）保持將來(lái)的資源安排，將今后所需要的資源儲(chǔ)備起來(lái)。

關(guān)于進(jìn)展規(guī)劃的編制，至少應(yīng)包括五個(gè)基本方面：

（1）企業(yè)的目標(biāo)及目的。

（2）企業(yè)要使用的進(jìn)展策略。

（3）恰當(dāng)?shù)男袆?dòng)方案，它表明不同的步驟將在什么時(shí)候完成。

（4）企業(yè)的力氣和弱點(diǎn)，將如何處理其中的每一方面。

（5）財(cái)務(wù)總結(jié)。

制定進(jìn)展規(guī)劃的一般步驟是：

第一步：提出企業(yè)的初步目標(biāo)、決策和任務(wù)?？紤]在今后一段時(shí)期內(nèi)應(yīng)當(dāng)完成什么樣的任務(wù)，達(dá)到怎樣的目標(biāo)。

其次步：分析企業(yè)資源。應(yīng)對(duì)資源的有利方面和不利方面作一個(gè)實(shí)事求是的估價(jià)，分析時(shí)既要重視生產(chǎn)和財(cái)務(wù)方面的資源，也要重視人力的資源，尤其是人的力量和技術(shù)。

第三步：估價(jià)企業(yè)的潛力。主要是兩個(gè)方面：一是分析企業(yè)的技術(shù)力量。二是分析企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者的狀況。把本企業(yè)的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品作比較，分析其本身的特長(zhǎng)和短處。

第四步：調(diào)研國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，包括對(duì)顧客的調(diào)研和市場(chǎng)的調(diào)研。

第五步：評(píng)價(jià)和選擇進(jìn)入市場(chǎng)的報(bào)告。進(jìn)入市場(chǎng)要重視討論企業(yè)的顧客、供應(yīng)者、批發(fā)者、零售者在銷售渠道中的分布狀況以及怎樣得到他們的關(guān)心和合作。

第六步：制定企業(yè)進(jìn)展規(guī)劃。其內(nèi)容有形勢(shì)分析，要達(dá)到的詳細(xì)目標(biāo)、活動(dòng)日程支配、財(cái)政預(yù)算等。

中小企業(yè)工作方案模板范文篇3

為了能使今后的文秘工作達(dá)到質(zhì)量更好，效率更高，同時(shí)進(jìn)一步提高個(gè)人的力量，我對(duì)辦公室文秘工作制定以下方案。

一、在日常事物工作中

我將幫助辦公室主任做好了各類公文的登記、上報(bào)、下發(fā)等工作，并把原來(lái)沒有詳細(xì)整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)。做好了各類信件的收發(fā)工作。做好低值易耗品的分類整理、出入庫(kù)、各類帳務(wù)的報(bào)銷工作。幫助辦公室主任做好公章的管理工作。公章使用做好具體登記，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公章管理規(guī)定，不濫用公章。

做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不鋪張，按時(shí)清點(diǎn)，以便能準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充辦公用品，滿意大家工作的需要。做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，幫助辦公室主任做好節(jié)假日的排班、值班等工作，確保節(jié)假期間集團(tuán)的平安保衛(wèi)工作。仔細(xì)、按時(shí)、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。在日常事物工作中，我肯定遵循精、細(xì)、準(zhǔn)的原則，細(xì)心預(yù)備，精細(xì)支配，細(xì)致工作，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格根據(jù)辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。

二、在行政工作中

我將準(zhǔn)時(shí)完成辦公室主任、集團(tuán)各部經(jīng)理和部門主管交辦的各項(xiàng)的工作。要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手，急領(lǐng)導(dǎo)所急，想領(lǐng)導(dǎo)所想，勤跑腿，多匯報(bào)，當(dāng)好參謀助手。加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部準(zhǔn)時(shí)精確?????的傳遞到位。準(zhǔn)時(shí)的將集團(tuán)員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。幫助辦公室主任完善集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度。保存好辦公室常用文檔，要準(zhǔn)時(shí)、精確?????、全面的收集各方面信息并做好存檔工作。準(zhǔn)時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種文稿，學(xué)習(xí)各種文字材料的寫作，提高自身寫作功底。

三、提高個(gè)人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)力量方面

樂觀參與集團(tuán)支配的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能。向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作閱歷和方法，快速提升自身素養(yǎng)。通過(guò)個(gè)人自主的學(xué)習(xí)來(lái)提升學(xué)問(wèn)層次。

我深知：一個(gè)人的力量是有限的，但是一個(gè)人的進(jìn)展機(jī)會(huì)是無(wú)限的?，F(xiàn)在是學(xué)問(wèn)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，假如我們不能很快地提升自已的個(gè)人力量，提高自已的業(yè)務(wù)水平，那么我們就這個(gè)社會(huì)淘汰。當(dāng)然要提升自己，首先要一個(gè)良好的平臺(tái)，我認(rèn)為集團(tuán)就是我最好的平臺(tái)，我肯定會(huì)把握這次機(jī)會(huì)，使業(yè)務(wù)水平和自身修養(yǎng)同步提高，實(shí)現(xiàn)自我的最高價(jià)值。

中小企業(yè)工作方案模板范文篇4

一、行業(yè)市場(chǎng)分析

服務(wù)員)和需方(客戶)之間供應(yīng)牽線搭橋的服務(wù)，每達(dá)成一筆業(yè)務(wù)，從客戶方收取肯定的中介服務(wù)費(fèi)作為收入來(lái)源，傳統(tǒng)的家政服務(wù)價(jià)值如下圖示：這種家政服務(wù)公司的商業(yè)模式具有以下缺點(diǎn)：

有一些服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，首先是客戶對(duì)服務(wù)員的服務(wù)質(zhì)量的認(rèn)可風(fēng)險(xiǎn)，然后是客戶的財(cái)產(chǎn)毀損風(fēng)險(xiǎn)，日常生活中，我們會(huì)聽到、遇到很多關(guān)于此類糾紛的事情?？蛻魸u漸意識(shí)到家政服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題，傾向于用法律武器來(lái)——合同來(lái)規(guī)避服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這其實(shí)是把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到家政公司，家政公司為了規(guī)避這一風(fēng)險(xiǎn)，往往不得不實(shí)行合同、押金、使用熟人等手段，所以我們看到很多家政公司用的都是當(dāng)?shù)厝耍褪浅鲇凇俺隽耸屡懿涣恕钡南敕?，但這卻會(huì)造成服務(wù)員成本較高的問(wèn)題。

家務(wù)服務(wù)員等，他們?yōu)榭蛻艄?yīng)的是服務(wù)員信息以供客戶選擇，但客戶往往在與服務(wù)員見面后卻直接和服務(wù)員簽訂口頭或書面合同，繞開了家政公司，因此，家政公司無(wú)法對(duì)下游客戶供應(yīng)特別的價(jià)值以鎖定下游客戶。

無(wú)法為上游服務(wù)員供應(yīng)除介紹客戶外的價(jià)值，由于家政公司無(wú)法鎖定上游客戶，他們?yōu)榉?wù)員供應(yīng)的工作機(jī)會(huì)有限，服務(wù)員對(duì)家政公司的忠誠(chéng)度僅是一個(gè)工作機(jī)會(huì)而已，這樣一來(lái)，以傳統(tǒng)商業(yè)模式運(yùn)營(yíng)的家政公司既鎖定不了下游的客戶，也鎖定不了上游的客戶，往往形成不了規(guī)模，這也是大多數(shù)家政公司都是夫妻小店的原因。

入來(lái)源單一，經(jīng)營(yíng)收入隨季節(jié)、市場(chǎng)需求大幅波動(dòng)，同時(shí)由于進(jìn)入門檻極低，競(jìng)爭(zhēng)特別激烈，中介服務(wù)費(fèi)日益降低，大多數(shù)家政公司利潤(rùn)很薄，部分難以持續(xù)經(jīng)營(yíng)下去。

整體運(yùn)行方案

能會(huì)對(duì)家政行業(yè)走向正規(guī)化和規(guī)模化產(chǎn)生推動(dòng)?？偨Y(jié)起來(lái)是：在價(jià)值鏈中引入原本不存在的當(dāng)?shù)貗D聯(lián)，利用四方之間的三份合同來(lái)規(guī)避大部分服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以會(huì)員制和增值服務(wù)鎖定下游客戶，以公司化運(yùn)作鎖定上游家政服務(wù)員，從偏遠(yuǎn)地區(qū)聘用合適的服務(wù)員以降低成本，集中服務(wù)于高端客戶和大客戶，收取會(huì)員費(fèi)和服務(wù)員管理費(fèi)來(lái)保證運(yùn)營(yíng)收入的穩(wěn)步增長(zhǎng)。價(jià)值鏈如下圖示：

中各個(gè)參加者的角色與關(guān)系，從而回避大部分的服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?？蛻羟樵付嗷ㄐ╁X找到滿足的家政服務(wù)。二是注意門面的單位集體。

公司無(wú)條件更換服務(wù)員或者復(fù)工直到客戶滿足，客戶不用擔(dān)憂服務(wù)員會(huì)損壞財(cái)物，更不用擔(dān)憂服務(wù)員出事后開溜，所以客戶沒有后顧之憂。在此同時(shí)更是提

供生活顧問(wèn)，各類養(yǎng)護(hù)專業(yè)服務(wù)。

二、擬創(chuàng)辦企業(yè)狀況

基本狀況：預(yù)備創(chuàng)辦石家莊市X區(qū)同心家政服務(wù)公司，估計(jì)招用員工5人，

經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)萬(wàn)州區(qū)王牌路136號(hào)，經(jīng)營(yíng)面積100平方米。企業(yè)組織形式：□個(gè)人獨(dú)資企業(yè)□合伙企業(yè)□有限責(zé)任公司

企業(yè)類型：

□生產(chǎn)制造□零售□批發(fā)□服務(wù)□農(nóng)業(yè)√

□新型產(chǎn)業(yè)□傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)□文化創(chuàng)意□信息技術(shù)□其它

出資狀況：

三、產(chǎn)品(服務(wù))介紹

產(chǎn)品(服務(wù))名稱及概念：我公司供應(yīng)清潔、保姆、月嫂、陪護(hù)老人、照看幼兒、洗衣做飯，計(jì)時(shí)服務(wù)、清洗飲水機(jī)、抽油煙機(jī)、疏通下水道、安裝洗手間潔具及水電暖修理等服務(wù)。性能及特色：在供應(yīng)傳統(tǒng)家政服務(wù)的同時(shí)，我們也提高相對(duì)高級(jí)的家政服務(wù)。

比如：運(yùn)動(dòng)健康詢問(wèn)，幼兒訓(xùn)練，電腦維護(hù)保養(yǎng)等技術(shù)含量相對(duì)較高，從業(yè)人員素養(yǎng)相對(duì)較強(qiáng)的服務(wù)。質(zhì)量掌握：1：培訓(xùn)合格才能上崗：對(duì)我們的服務(wù)人員，公司將負(fù)責(zé)培訓(xùn)服務(wù)意識(shí)、服務(wù)技能、思想品質(zhì)，合格后才能上崗。2：嚴(yán)格管理家政服務(wù)人員。3：客戶反饋準(zhǔn)時(shí)跟蹤處理。盡最大可能使我們的客戶做到100%滿足。

四、市場(chǎng)分析

目標(biāo)客戶描述：工作繁忙，沒時(shí)間顧及自己的家庭生活的白領(lǐng)階層、高薪階層、雙職工事業(yè)型階層等。市場(chǎng)現(xiàn)狀及進(jìn)展趨勢(shì)：1：市場(chǎng)現(xiàn)狀目前我市的家政服務(wù)公司90%是中介形式，

其供應(yīng)的服務(wù)面不足，其服務(wù)質(zhì)量不能掌握。2：進(jìn)展趨勢(shì)統(tǒng)一的管理，穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的服務(wù)人員將是以后家政服務(wù)公司的進(jìn)展趨勢(shì)。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及分析：起步早，已形成了戶訂的客戶;服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與模式也已形成;

管理閱歷與流程較清楚;資金相對(duì)有肯定的積累。自身優(yōu)勢(shì)分析：價(jià)格適合各階層次;服務(wù)質(zhì)量好，誠(chéng)信，供應(yīng)快捷便利的服務(wù);經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目漸漸增多，貼近老百姓生活;定期向顧客回訪聽取意見，創(chuàng)品牌服務(wù)。

五、市場(chǎng)營(yíng)銷

選擇該地址的主要緣由：供應(yīng)了很全面的服務(wù)，對(duì)我們創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，這些服務(wù)能節(jié)約我們用在諸如辦證，記賬等方面的時(shí)間，讓我們創(chuàng)業(yè)更順當(dāng)。銷售方式：

選擇該銷售方式的緣由：家政服務(wù)業(yè)的市場(chǎng)需求很大，而且我們的擬定的銷售網(wǎng)絡(luò)中沒有包含接受其他公司的外包。所以我們的客戶目前只能是最終消費(fèi)者。

六、人力資源規(guī)劃

企業(yè)人員的組成：主管1人，工人5人(其中服務(wù)人員3人，培訓(xùn)老師1人)

員工工資：經(jīng)理20__元。工人平均工資1500元/月加提成員工的培訓(xùn)：每月對(duì)員工進(jìn)行服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)、服務(wù)技能培訓(xùn)、禮儀培訓(xùn)。勞動(dòng)保障：根據(jù)勞動(dòng)合同法，給員工辦理社保。試用期一個(gè)月，一個(gè)月后正式簽訂一年的勞動(dòng)合同。

七、固定資產(chǎn)狀況

辦公及生產(chǎn)服務(wù)工具和設(shè)備：

八、財(cái)務(wù)方案

資金來(lái)源：自籌資金、政府補(bǔ)貼

投資資金和資本金補(bǔ)助資金的使用方案：購(gòu)買固定資產(chǎn)41200元。其余用于流淌資金，按政府要求合理利用。企業(yè)辦理行政許可的種類及估計(jì)費(fèi)用：工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)

代碼證。依據(jù)渝方法〔20__〕192號(hào)文件精神，辦理行政許可證免交費(fèi)用。貸款方案：依據(jù)企業(yè)進(jìn)展，再打算是否貸款。

經(jīng)營(yíng)收益的猜測(cè)：年總收入估計(jì)達(dá)到15萬(wàn)元

九、企業(yè)管理制度的建立

內(nèi)部管理：

1.建立企業(yè)相關(guān)制度(如考勤制度、服務(wù)制度等)并上墻

合同管理：

嚴(yán)格根據(jù)重慶市勞動(dòng)合同范本給簽訂勞動(dòng)合同

相關(guān)企業(yè)合同(如購(gòu)貨合同、銷貨合同等)規(guī)范化，簡(jiǎn)單的請(qǐng)律師審定。

合同由專人管理

風(fēng)險(xiǎn)掌握：

多聯(lián)系勞務(wù)用工市場(chǎng)，多考察求職者，建立用工后備數(shù)據(jù)庫(kù)，降低由于工人不足引起的用工風(fēng)險(xiǎn)

固定資產(chǎn)能租則租，能借則借，能買二手買二手，降低投資風(fēng)險(xiǎn)

給員工購(gòu)買保險(xiǎn)。降低生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

給企業(yè)辦商業(yè)保險(xiǎn)(如財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、雇主責(zé)任險(xiǎn)等)，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

中小企業(yè)工作方案模板范文篇5

伴隨著即將到來(lái)的2月份也讓我趁著這段時(shí)間好好沉淀了自身所得，盡管大多數(shù)同事照舊沉醉在新年假期的喜悅之中卻不得不考慮工作中的規(guī)劃了，所幸的是這段時(shí)間的休息并沒有使得自己在工作中的技藝變得荒廢，在匆忙地總結(jié)了這個(gè)月的工作以后自然讓我開頭琢磨應(yīng)當(dāng)制定怎樣的目標(biāo)從而為之奮斗，所以我制定了2月份的工作方案并期盼在企業(yè)的進(jìn)展能夠打開新的局面。

加強(qiáng)對(duì)當(dāng)前工作的嫻熟程度無(wú)疑對(duì)今后的進(jìn)展能夠起到很大的關(guān)心，實(shí)際上通過(guò)以往的經(jīng)受讓我明白自己處理工作的質(zhì)量雖然還算不錯(cuò)卻存在著效率低的問(wèn)題，為了不讓這類問(wèn)題在今后的工作中扯自己后退還是應(yīng)當(dāng)盡快想方法進(jìn)行解決才行，雖然我對(duì)于效率的提升想不出較好的解決方式卻能夠通過(guò)日常工作的積累實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，因此每次工作的完成都會(huì)增加自己對(duì)當(dāng)前所從事崗位的感悟程度，在積少成多的狀況下自然就會(huì)通過(guò)習(xí)慣的轉(zhuǎn)變從而提升工作中的效率，將其培育成日常工作的習(xí)慣自然就能夠使得效率提升的問(wèn)題得到很好的解決。

提升與其他部門間的溝通程度從而使得自己在當(dāng)前階段的工作中實(shí)現(xiàn)綜合性的提升，往年的積累讓我明白自己陷入工作瓶頸的緣由還是由于單一性的進(jìn)展很簡(jiǎn)單進(jìn)入思維的誤區(qū)，做以在2月份的時(shí)候自己可以申請(qǐng)幫助其他部門的工作從而開闊自身的眼界，至少站在其他同事的角度可以較為清楚地熟悉到自己在當(dāng)前工作中存在的不足，而且對(duì)于自己在企業(yè)的進(jìn)展來(lái)說(shuō)多學(xué)些東西總會(huì)在以后的工作中能夠應(yīng)用得到。

削減工作誤差率的方法其實(shí)與自己閑暇時(shí)間的學(xué)習(xí)存在著較大的聯(lián)系，盡管自己在以往的工作完成狀況中都能夠有著令領(lǐng)導(dǎo)感到滿足的表現(xiàn)，但正由于如此一旦消失錯(cuò)誤很有可能讓自己陷入無(wú)法擺脫的泥潭之中，所以在2月份的工作中自己應(yīng)當(dāng)利用閑暇時(shí)間多學(xué)習(xí)與工作相關(guān)聯(lián)的學(xué)問(wèn)，無(wú)論是與部門同事進(jìn)行溝通還是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)教程的方式進(jìn)行學(xué)習(xí)終歸能夠彌補(bǔ)自身思維的局限性，雖然短期無(wú)法產(chǎn)生較為明顯的效果卻能夠在長(zhǎng)時(shí)間的積累中養(yǎng)成穩(wěn)中求進(jìn)的工作作風(fēng)。

既然2月份的工作方案已經(jīng)制定就應(yīng)當(dāng)盡快解決當(dāng)前的工作任務(wù)比較好，除了不盼望為下個(gè)月的工作增加負(fù)擔(dān)以外也是為了提升自身的工作效率，相信隨著方案的落實(shí)可以關(guān)心自己在2月份的工作中呈現(xiàn)不錯(cuò)的進(jìn)展趨勢(shì)。

中小企業(yè)工作方案模板范文篇6

一、業(yè)務(wù)的精進(jìn)

1、加強(qiáng)團(tuán)體的力氣

在團(tuán)體中能夠更好的發(fā)揮自身的力量，同時(shí)對(duì)提升個(gè)人素養(yǎng)具有更大的關(guān)心，在與同事們兩個(gè)月的相處中，我發(fā)覺我和郝姍在性格上有許多的共同處，同時(shí)也有許多的不同，其中有很多是我要學(xué)習(xí)加強(qiáng)的，這種性格上的互補(bǔ)，在詳細(xì)的工作中可以關(guān)心我們查缺補(bǔ)漏，提升自己。在新年中，我更要加強(qiáng)隊(duì)員的團(tuán)結(jié)，團(tuán)結(jié)是我不斷成長(zhǎng)的土壤。

2、生疏項(xiàng)目

銷售最重要的是對(duì)自己所從事項(xiàng)目的精度了解，我在年前散發(fā)傳單不斷的與人接觸的過(guò)程中，對(duì)本項(xiàng)目有了深度的了解，但在接待顧客的過(guò)程中，還是不斷的有新問(wèn)題的消失，讓我無(wú)法流利的回答顧客的提問(wèn)，主要是對(duì)項(xiàng)目及相關(guān)房產(chǎn)學(xué)問(wèn)的不夠了解，在新年之后，對(duì)項(xiàng)目的學(xué)習(xí)，對(duì)房產(chǎn)學(xué)問(wèn)的了解，是生疏項(xiàng)目的首要。調(diào)盤，新年后又新起了幾個(gè)樓盤，在與同行之間比較能夠更好地加強(qiáng)對(duì)自己銷售對(duì)象的信念，在不斷的學(xué)習(xí)中充實(shí)自己，在不斷的實(shí)踐中提升自己。

3、樹立自己的目標(biāo)

有目標(biāo)才會(huì)有方向，有方向才會(huì)有不斷努力的動(dòng)力。在每個(gè)月的月初都要對(duì)自己訂立下目標(biāo)，先從小的目標(biāo)開頭，即獨(dú)立流利的完成任務(wù)，然后再一步步的完成嘉獎(jiǎng)下授的銷售任務(wù)，直到超額完成任務(wù)。在每月的月初訂立下自己當(dāng)月的銷售目標(biāo)，同時(shí)記錄下當(dāng)天接待顧客中消失的問(wèn)題及解決之道，不時(shí)的翻動(dòng)前期的工作日志，溫故而知新。

二、自身素養(yǎng)的提升

銷售的產(chǎn)品可以不同，但銷售的目的相同，都是為了把自己的產(chǎn)品賣出去，用實(shí)物換成錢。因我從未正式的接觸過(guò)銷售，所以在推銷及推銷技巧處有很大的不足，所以提升自身就要從提升自己的銷售力量開頭。

首先，書籍是活的學(xué)問(wèn)的最有利的途徑，新年后要大量的閱讀有關(guān)銷售及銷售技巧的書籍，同時(shí)不斷的關(guān)注房地產(chǎn)方面的消息，準(zhǔn)時(shí)的充實(shí)自己，總結(jié)自己的實(shí)踐閱歷。

其次，實(shí)踐出真知，全部的理論只有與實(shí)踐相結(jié)合，才能被自身很好的汲取，提升自己，從基礎(chǔ)的做起，重新對(duì)銷售流程進(jìn)行學(xué)習(xí)，在演練中對(duì)項(xiàng)目加深印象，同時(shí)對(duì)顧客關(guān)懷的合同條款進(jìn)行熟讀并學(xué)習(xí)。了解最新的法律法規(guī)學(xué)問(wèn)。在與顧客的溝通中，不斷的發(fā)覺問(wèn)題，在團(tuán)隊(duì)的溝通中，解決問(wèn)題，不斷的提升自己。

在生活中專心的觀看他人的銷售方式，尤其是在同行之間更能學(xué)到，前期先照搬他人在銷售過(guò)程中，遇到問(wèn)題后的解答方式，經(jīng)過(guò)后期的語(yǔ)言加工，再遇到問(wèn)題時(shí)就能有自己的方式解答。

最終，感謝公司全部的領(lǐng)導(dǎo)和同事，由于我個(gè)人的進(jìn)步離不開大家的關(guān)心和支持。20__年我會(huì)不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情和才智制造效益，讓事業(yè)布滿生氣和活力！我們是一個(gè)整體，奔得是同一個(gè)目標(biāo)！我會(huì)和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開頭，邁向勝利！

中小企業(yè)工作方案模板范文篇7

在金融危機(jī)的影響下，找到一份工作更加的困難了，就是找到了一份工作，工作起來(lái)也是困難重重，雖然我已經(jīng)工作了不少年了，可是在金融危機(jī)的影響下，我感到了工作的吃力。

我是從事公司銷售工作的，這在以前是一項(xiàng)很好的工作，可是現(xiàn)在公司產(chǎn)品面臨著積壓在倉(cāng)庫(kù)的風(fēng)