PAGEPAGE1管理學原理串講資料第一章：管理的定義和基本職能管理的定義管理是指協(xié)調(diào)人力、物力、財力等資源以達到特定的目標。管理者的任務是制定計劃、組織、領(lǐng)導和控制。管理的基本職能規(guī)劃：制定企業(yè)戰(zhàn)略、目標和計劃。組織：根據(jù)規(guī)劃確定組織結(jié)構(gòu)，分配職責和權(quán)利。領(lǐng)導：激發(fā)員工的積極性，推動組織達成目標?？刂疲涸u估業(yè)績，糾正偏差，實現(xiàn)規(guī)劃目標。第二章：管理學的發(fā)展及其影響管理學的起源和發(fā)展管理學的起源可追溯到古代文明，19世紀后經(jīng)過一系列實踐和理論探索，逐漸形成了管理學的研究范疇。管理學的影響管理學的發(fā)展對組織管理及人力資源管理帶來了諸多啟示，諸如科學管理、行政管理、系統(tǒng)管理、管理信息學等概念和思想，為組織管理者提供了有效的理論指導和實踐經(jīng)驗。第三章：管理學的基本理論及其特點傳統(tǒng)管理理論傳統(tǒng)管理理論主要包括經(jīng)驗管理、科學管理及人文管理三大學派。其中，經(jīng)驗管理注重實踐經(jīng)驗的積累和傳承，科學管理強調(diào)科學管理的方法和技巧，人文管理側(cè)重于雇員需求和情感溝通?，F(xiàn)代管理理論現(xiàn)代管理理論主要包括行為管理學，系統(tǒng)管理學和計劃經(jīng)濟管理學。其中，行為管理學強調(diào)個體、領(lǐng)導行為和組織學習，系統(tǒng)管理學注重于整體概念和系統(tǒng)思維，計劃經(jīng)濟管理學則強調(diào)計劃和資源分配管理。第四章：管理的價值觀與企業(yè)文化管理的價值觀管理的價值觀是指管理者在行為中秉持的準則和信仰，這些價值對于塑造企業(yè)文化，增強企業(yè)凝聚力都有著重要的作用。企業(yè)文化企業(yè)文化是企業(yè)的共同信仰、行為準則、價值觀念的綜合體現(xiàn)。企業(yè)文化的建設有利于公司內(nèi)部的凝聚力和效率。第五章：領(lǐng)導藝術(shù)領(lǐng)導者的基本素質(zhì)領(lǐng)導者應具備高度綜合素質(zhì)，包括成熟的思想、專業(yè)的知識和管理技能、有層次的個人魅力和強烈的事業(yè)心。領(lǐng)導的管理風格領(lǐng)導的管理風格主要包括權(quán)利導向型、任務導向型、人際關(guān)系導向型及民主型，以不同的管理風格適應不同的工作場景，對企業(yè)的發(fā)展有著重要引導作用。第六章：團隊建設與組織發(fā)展團隊建設團隊建設是一種管理策略，通過培育人員的協(xié)作意識，以達到優(yōu)秀團隊協(xié)同工作的目標。組織發(fā)展組織發(fā)展被認為是一種系統(tǒng)性、綜合性、戰(zhàn)略性的改革活動，它以企業(yè)整體發(fā)展為宗旨尋找改進和發(fā)展的空間。結(jié)語管理學原理涵蓋了眾多學派和理論，為管理者提供了書理和實踐層面上的指導。同時，良好的企業(yè)文化、領(lǐng)導藝術(shù)和團隊建設都是組織管理中不可或缺的要素，而組織發(fā)展對于企業(yè)的長遠發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。在實際工作中，管理者應結(jié)合實