董事長(zhǎng)職務(wù)說明書基本情況：崗位編號(hào)：CS/OA/M編寫日期：職位名稱：董事長(zhǎng)所在部門：董事會(huì)直接上級(jí)：工資水平：定員人數(shù)：1人工資等級(jí)：所轄人員：從事本工作時(shí)間：______年____月編寫人：審定人：本職概述：公司法人代表，主持召開股東大會(huì)和董事會(huì)，檢查落實(shí)股東大會(huì)和董事會(huì)決議實(shí)施情況，提名公司總經(jīng)理，考核總經(jīng)理及高級(jí)管理人員的業(yè)績(jī)，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行審批及公司的公共關(guān)系管理。工作職責(zé)及具體內(nèi)容：職責(zé)一：主持召開股東大會(huì)，召集、主持董事會(huì)平均占工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)序號(hào)工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)1主持召開股東大會(huì)符合法規(guī)、公司章程規(guī)定2召集、主持董事會(huì)會(huì)議符合法規(guī)、公司章程規(guī)定3序號(hào)工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1領(lǐng)導(dǎo)權(quán)主要責(zé)任定期總經(jīng)理、董事、董秘、證券部、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人股東、證券管理部門、深圳交易所、信息披露報(bào)紙、律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所續(xù)2領(lǐng)導(dǎo)權(quán)主要責(zé)任定期董事、總經(jīng)理、董秘、戰(zhàn)略發(fā)展部、證券部、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人股東、證券管理部門、深圳交易所、信息披露報(bào)紙、律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所續(xù)3職責(zé)二：檢查落實(shí)董事會(huì)、股東大會(huì)決議實(shí)施情況平均占工作時(shí)間百分比：50%工作任務(wù)序號(hào)工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)1參加公司重要的經(jīng)營(yíng)會(huì)議貫徹公司戰(zhàn)略和年度計(jì)劃2審閱有關(guān)工作匯報(bào)及時(shí)反饋，提供指導(dǎo)意見3公司內(nèi)外部調(diào)研系統(tǒng)深刻，有效指導(dǎo)公司經(jīng)營(yíng)序號(hào)工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1建議執(zhí)行權(quán)部分責(zé)任定期股份公司及下屬單位高級(jí)管理人員、各部門負(fù)責(zé)人續(xù)2檢查權(quán)主要責(zé)任定期公司高級(jí)管理人員和各部門負(fù)責(zé)人續(xù)3建議執(zhí)行權(quán)主要責(zé)任不定期公司內(nèi)所有人政府管理部門、有關(guān)專家職責(zé)三：提名公司總經(jīng)理、考核經(jīng)營(yíng)層業(yè)績(jī)平均占工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)序號(hào)工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)1提名公司總經(jīng)理人選符合公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要2考核公司總經(jīng)理及公司經(jīng)營(yíng)層業(yè)績(jī)長(zhǎng)、短期結(jié)合，定性、定量結(jié)合，規(guī)范、系統(tǒng)、全面3序號(hào)工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1建議執(zhí)行權(quán)主要責(zé)任定期董事、高級(jí)管理人員、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人續(xù)2領(lǐng)導(dǎo)權(quán)主要責(zé)任定期董事、高級(jí)管理人員、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人續(xù)3職責(zé)四：簽署有關(guān)文件平均占工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)序號(hào)工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)1簽署有關(guān)文件合法2序號(hào)工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1執(zhí)行權(quán)主要責(zé)任不定期總經(jīng)理、證券部、財(cái)務(wù)部、戰(zhàn)略發(fā)展部續(xù)2職責(zé)五：企業(yè)公共關(guān)系管理平均占工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)序號(hào)工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)1協(xié)調(diào)公司與外部的關(guān)系企業(yè)外部關(guān)系良好2序號(hào)工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1領(lǐng)導(dǎo)權(quán)主要責(zé)任不定期政府、股東、銀行、證券公司、證券交易所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所、公眾等續(xù)2職責(zé)六：平均占工作時(shí)間百分比：%工作任務(wù)序號(hào)工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)12序號(hào)工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1續(xù)2潛在工作任務(wù)（即本職能、本崗位隨公司業(yè)務(wù)發(fā)展應(yīng)該或可能發(fā)生的任務(wù)）占工作時(shí)間的百分比：%具體內(nèi)容：頻率：具備的權(quán)力：主持召開股東大會(huì)、董事會(huì)的權(quán)力，提名總經(jīng)理的權(quán)力，組織檢查股東大會(huì)、董事會(huì)決議實(shí)施的權(quán)力，簽署公司有關(guān)法律性文件的權(quán)力。任職資格要求：學(xué)歷與職稱要求（包括高中中專及以下、大專、本科、碩士及碩士以上）：本科以上專業(yè)：電子、物理、化學(xué)、經(jīng)濟(jì)、管理等所需工作經(jīng)歷：印制版、顯示器行業(yè)10年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)所需專業(yè)知識(shí)：專業(yè)技術(shù)、企業(yè)管理、金融財(cái)務(wù)、計(jì)算機(jī)和英語(yǔ)等，寬廣的知識(shí)面所需專業(yè)技能、證書與其他能力（包括領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、分析能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力等）：熟悉公司相關(guān)業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)流程，高超的領(lǐng)導(dǎo)能力、準(zhǔn)確的判斷與決策能力、良好的人際溝通能力、很強(qiáng)的分析能力、優(yōu)秀的計(jì)劃與執(zhí)行能力體能要求（輕、較輕、一般、較重、重）：一般，精力充沛，能適應(yīng)無(wú)規(guī)律的生活一個(gè)對(duì)本工作毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)的人，要多長(zhǎng)時(shí)間才能基本勝任本工作：（1月以下、1-3個(gè)月、3-6個(gè)月、6-9個(gè)月、9個(gè)月-1年、1-2年、2-3年、3年以上）:3年以上所需專門培訓(xùn)：（包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)科目、最低培訓(xùn)時(shí)間）培訓(xùn)內(nèi)容：高管人員領(lǐng)導(dǎo)能力、公共關(guān)系、決策科學(xué)、法律法規(guī)、生產(chǎn)和運(yùn)作管理、營(yíng)銷管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、戰(zhàn)略管理、投資學(xué)等培訓(xùn)科目：總裁高級(jí)研修班最低培訓(xùn)時(shí)間：1年培訓(xùn)方式（包括新員工職前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)培訓(xùn)）：在職培訓(xùn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)所用工具及設(shè)備（包括打字機(jī)、計(jì)算機(jī)、計(jì)算器、算盤、汽車、車床、儀器、儀表等）：計(jì)算機(jī)、汽車、通訊、辦公設(shè)施工作環(huán)境特征：?jiǎn)为?dú)辦公室所需工作時(shí)間特征（固定、不固定）：無(wú)明顯的節(jié)假日所需記錄文檔（包括通知、簡(jiǎn)報(bào)、匯報(bào)文件或報(bào)告、總結(jié)、公司文件、研究報(bào)告、合同、生產(chǎn)任務(wù)單等）：簡(jiǎn)報(bào)、匯報(bào)文件或報(bào)告、總結(jié)、公司文件、研究報(bào)告、合同所需傳送部門、人員：股東大會(huì)、政府管理部門、深圳交易所、信息披露報(bào)紙、證券公司、律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、公眾、公司高管人員對(duì)于您所從事的工作，您認(rèn)為從哪些角度進(jìn)行考核，基準(zhǔn)是什么？考核角度（指標(biāo)）：公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)2.公司發(fā)展遠(yuǎn)景3.公司經(jīng)營(yíng)和信息披露合法合規(guī)考核基準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)）：1.業(yè)績(jī)良好、收益率、每股收益2.前景良好3.合法合規(guī)您的職位監(jiān)督職責(zé):監(jiān)督公司經(jīng)營(yíng)層高效、合法經(jīng)營(yíng)如果您的職位對(duì)其他人的工作還負(fù)有責(zé)任但不是監(jiān)督職責(zé)的話，請(qǐng)加以解釋：請(qǐng)寫出您在完成常規(guī)工作的過程中所要做出的決策：公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)方針決策、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)預(yù)算決策、公司投融資決策、重大人事決策如果（a）您所做的判斷或決定的質(zhì)量不高；(b)所采取的行動(dòng)不恰當(dāng)，那么可能會(huì)帶來的后果是什么？公司發(fā)展方向不明、資源配置不合理、經(jīng)營(yíng)效率低、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不佳、發(fā)展后勁不足備注：

監(jiān)事會(huì)主席職務(wù)說明書基本情況：崗位編號(hào)：CS/OB/M編寫日期：職位名稱：監(jiān)事會(huì)主席所在部門：監(jiān)事會(huì)直接上級(jí)：無(wú)工資水平：定員人數(shù)：1人工資等級(jí)：所轄人員：監(jiān)事2人從事本工作時(shí)間：年月編寫人：審定人：本職概述：召集主持監(jiān)事會(huì)會(huì)議，監(jiān)督董事會(huì)和公司經(jīng)營(yíng)層合法經(jīng)營(yíng)工作職責(zé)及具體內(nèi)容：職責(zé)一：召集主持監(jiān)事會(huì)會(huì)議，向股東大會(huì)作監(jiān)事會(huì)報(bào)告平均占工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)序號(hào)工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)1召集主持監(jiān)事會(huì)會(huì)議合法合規(guī)2出席股東大會(huì)，向股東大會(huì)作監(jiān)事會(huì)報(bào)告合法合規(guī)3序號(hào)工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1領(lǐng)導(dǎo)權(quán)主要責(zé)任定期監(jiān)事、董秘股東、證券管理部門、信息披露報(bào)紙、深圳交易所續(xù)2建議執(zhí)行權(quán)主要責(zé)任定期監(jiān)事、董秘股東、證券管理部門、信息披露報(bào)紙、深圳交易所續(xù)3職責(zé)二：監(jiān)督董事會(huì)經(jīng)營(yíng)層合法經(jīng)營(yíng)，無(wú)損害股東利益決策和行為平均占工作時(shí)間百分比：50%工作任務(wù)序號(hào)工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)1列席公司董事會(huì)，監(jiān)督董事會(huì)的決策合法董事會(huì)決策合法2列席公司重要經(jīng)營(yíng)會(huì)議，監(jiān)督經(jīng)營(yíng)層合法經(jīng)營(yíng)，維護(hù)股東利益經(jīng)營(yíng)層經(jīng)營(yíng)合法，無(wú)故意損害股東利益行為3檢查公司財(cái)務(wù)和有關(guān)法律性文件財(cái)務(wù)、文件合法合規(guī)序號(hào)工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1監(jiān)督權(quán)部分責(zé)任定期董事會(huì)、董秘、經(jīng)理股東、證券管理部門、信息披露報(bào)紙、深圳交易所續(xù)2監(jiān)督權(quán)部分責(zé)任定期董事長(zhǎng)、董秘、正副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人股東、證券管理部門、信息披露報(bào)紙、深圳交易所續(xù)3監(jiān)督權(quán)部分責(zé)任不定期財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、有關(guān)負(fù)責(zé)人會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所職責(zé)三：對(duì)公司董事會(huì)經(jīng)營(yíng)層的違法違規(guī)行為的糾正平均占工作時(shí)間百分比：%工作任務(wù)序號(hào)工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)1提議召開監(jiān)時(shí)股東大會(huì)及時(shí)有效2向證券管理部門、深圳交易所、媒體披露有關(guān)違規(guī)行為及時(shí)有效3序號(hào)工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1建議執(zhí)行權(quán)部分責(zé)任不定期董事會(huì)、董秘信息披露媒介續(xù)2執(zhí)行權(quán)主要責(zé)任不定期董秘證券管理部門、深圳交易所、信息披露媒介續(xù)3職責(zé)四：經(jīng)濟(jì)法規(guī)研究平均占工作時(shí)間百分比：%工作任務(wù)序號(hào)工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)1研究與公司經(jīng)營(yíng)有關(guān)經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)較高的經(jīng)濟(jì)法律專業(yè)水準(zhǔn)2序號(hào)工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1執(zhí)行權(quán)主要責(zé)任日常有關(guān)部門負(fù)責(zé)人律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、證券公司等續(xù)2職責(zé)五：平均占工作時(shí)間百分比：%工作任務(wù)序號(hào)工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)12序號(hào)工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1續(xù)2職責(zé)六：平均占工作時(shí)間百分比：%工作任務(wù)序號(hào)工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)12序號(hào)工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1續(xù)2潛在工作任務(wù)（即本職能、本崗位隨公司業(yè)務(wù)發(fā)展應(yīng)該或可能發(fā)生的任務(wù)）占工作時(shí)間的百分比：%具體內(nèi)容：頻率：應(yīng)具備的權(quán)力：召集監(jiān)事會(huì)和列席董事會(huì)會(huì)議和重要經(jīng)營(yíng)會(huì)議的權(quán)力，監(jiān)督董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層的有關(guān)活動(dòng)，有權(quán)要求董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)層糾正損害股東利益和違法的行為任職資格要求：學(xué)歷與職稱要求：（包括高中中專及以下、大專、本科、碩士及碩士以上）：大專以上學(xué)歷專業(yè)：管理類、財(cái)務(wù)類、法律類專業(yè)所需工作經(jīng)歷：8年以上本行業(yè)工作經(jīng)歷，5年以上企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)所需專業(yè)知識(shí)：公司業(yè)務(wù)的基本專業(yè)知識(shí)、企業(yè)管理、金融財(cái)務(wù)、計(jì)算機(jī)、法律法規(guī)等所需專業(yè)技能、證書與其他能力（包括領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、分析能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力等）：較高的領(lǐng)導(dǎo)能力、快速判斷與決策能力、很強(qiáng)的溝通能力、很高的分析能力體能要求（輕、較輕、一般、較重、重）：較輕一個(gè)對(duì)本工作毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)的人，要多長(zhǎng)時(shí)間才能基本勝任本工作：（1月以下、1-3個(gè)月、3-6個(gè)月、6-9個(gè)月、9個(gè)月-1年、1-2年、2-3年、3年以上）:3年以上所需專門培訓(xùn)：（包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)科目、最低培訓(xùn)時(shí)間）培訓(xùn)內(nèi)容：經(jīng)濟(jì)法規(guī)、金融財(cái)務(wù)、企業(yè)管理培訓(xùn)科目：證券機(jī)構(gòu)相關(guān)培訓(xùn)最低培訓(xùn)時(shí)間：1年培訓(xùn)方式（包括新員工職前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)培訓(xùn)）：在職培訓(xùn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)所用工具及設(shè)備（包括打字機(jī)、計(jì)算機(jī)、計(jì)算器、算盤、汽車、車床、儀器、儀表等）：計(jì)算機(jī)、汽車、辦公設(shè)備工作環(huán)境特征：辦公室所需工作時(shí)間特征（固定、不固定）：固定所需記錄文檔（包括通知、簡(jiǎn)報(bào)、匯報(bào)文件或報(bào)告、總結(jié)、公司文件、研究報(bào)告、合同、生產(chǎn)任務(wù)單等）：通知、簡(jiǎn)報(bào)、匯報(bào)文件或報(bào)告、總結(jié)、公司文件、研究報(bào)告、合同等所需傳送部門、人員：股東大會(huì)、政府管理部門、深圳交易所、信息披露報(bào)紙、證券公司、律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、公眾、公司高管人員對(duì)于您所從事的工作，您認(rèn)為從哪些角度進(jìn)行考核，基準(zhǔn)是什么？考核角度（指標(biāo)）：1.公司董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層有無(wú)違法行為2.公司董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層有無(wú)損害股東利益的行為3.考核基準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)）：1.公司董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層無(wú)違法行為2.公司董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層無(wú)損害股東利益的行為3.您的職位監(jiān)督職責(zé):監(jiān)督董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層合法經(jīng)營(yíng)不損害股東利益如果您的職位對(duì)其他人的工作還負(fù)有責(zé)任但不是監(jiān)督職責(zé)的話，請(qǐng)加以解釋：請(qǐng)寫出您在完成常規(guī)工作的過程中所要做出的決策：董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層的決策和行為是否合法，不損害股東利益如果（a）您所做的判斷或決定的質(zhì)量不高；(b)所采取的行動(dòng)不恰當(dāng)，那么可能會(huì)帶來的后果是什么？未能發(fā)現(xiàn)公司董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)層的違法行為，股東利益受到損害。備注：

董事會(huì)秘書職務(wù)說明書基本情況：崗位編號(hào)：CS/OD/M編寫日期：2022-1-24職位名稱：董事會(huì)秘書所在部門：董事會(huì)直接上級(jí)：董事長(zhǎng)工資水平：定員人數(shù)：1工資等級(jí)：所轄人員：目前無(wú)，實(shí)際工作需1-2人從事本工作時(shí)間：1997年9月編寫人：陳東屏審定人：李大淳本職概述：依規(guī)定程序籌備股東大會(huì)和董事會(huì)，列席會(huì)議，負(fù)責(zé)記錄和相關(guān)文檔管理，協(xié)助董事會(huì)依法行使職權(quán)，負(fù)責(zé)公司信息披露事務(wù)，參與組織完成監(jiān)管機(jī)構(gòu)布置的任務(wù)，準(zhǔn)備和遞交國(guó)家有關(guān)部門要求董事會(huì)、股東大會(huì)出具的報(bào)告和文件，參與組織資本市場(chǎng)融資，為公司重大決策提供咨詢和建議等。工作職責(zé)及具體內(nèi)容：職責(zé)一：組織籌備董事會(huì)議和股東大會(huì)，列席會(huì)議并負(fù)責(zé)會(huì)議記錄和會(huì)議文件、記錄、有關(guān)資料的管理平均占工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)序號(hào)工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)1準(zhǔn)備董事會(huì)和股東大會(huì)的報(bào)告和文件資料完整、提交及時(shí)2協(xié)調(diào)、組織公司有關(guān)部門做好會(huì)務(wù)工作準(zhǔn)備充分、組織有序3負(fù)責(zé)會(huì)議記錄和會(huì)議文件與有關(guān)資料的管理記錄完整、管理妥當(dāng)序號(hào)工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1執(zhí)行權(quán)主要責(zé)任不定期董事、監(jiān)事、高管人員、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、戰(zhàn)略發(fā)展部、證券部股東、證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)、證券公司續(xù)2執(zhí)行權(quán)主要責(zé)任不定期證券部、辦公室續(xù)3執(zhí)行權(quán)全部責(zé)任不定期職責(zé)二：協(xié)助董事會(huì)依法行使職權(quán)平均占工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)序號(hào)工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)1完成董事長(zhǎng)日常布置的工作及時(shí)辦理2幫助公司董事、監(jiān)事、高管人員了解有關(guān)法律法規(guī)、公司章程，深交所股票上市規(guī)則及股票上市協(xié)議的要求及時(shí)3在董事會(huì)違反法律、法規(guī)、公司章程及證券交易所的有關(guān)規(guī)定時(shí)，提出異議，若董事會(huì)堅(jiān)持上述決議，應(yīng)當(dāng)把情況記載在會(huì)議紀(jì)要上，并將該會(huì)議紀(jì)要上提交上市公司全體董事和監(jiān)事及時(shí)序號(hào)工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1執(zhí)行權(quán)全部責(zé)任日常董事長(zhǎng)續(xù)2執(zhí)行權(quán)主要責(zé)任不定期董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員法律顧問續(xù)3執(zhí)行權(quán)部分責(zé)任不定期董事、監(jiān)事法律顧問職責(zé)三：協(xié)調(diào)和組織公司信息披露事務(wù)，保證公司信息披露的及時(shí)、準(zhǔn)確、合法、真實(shí)和完整平均占工作時(shí)間百分比：30%工作任務(wù)序號(hào)工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)1建立健全信息披露制度制度較完善2接待來訪、負(fù)責(zé)與投資者聯(lián)系、回答社會(huì)公眾的咨詢、聯(lián)系股東，向符合資格的投資者及時(shí)提供公司公開披露的資料合法合規(guī)3組織和協(xié)調(diào)做好年報(bào)、中報(bào)、季報(bào)和臨時(shí)報(bào)告的披露工作，保證信息披露的及時(shí)性、合法性、真實(shí)性和完整性及時(shí)、準(zhǔn)確、合法、真實(shí)和完整序號(hào)工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1建議執(zhí)行權(quán)主要責(zé)任不定期董事、監(jiān)事、高管人員、職能部門監(jiān)管部門、深圳交易所續(xù)2執(zhí)行權(quán)全部責(zé)任日常投資者、社會(huì)公眾續(xù)3領(lǐng)導(dǎo)權(quán)全部責(zé)任定期和不定期有關(guān)職能部門、業(yè)務(wù)單元監(jiān)管部門、深圳交易所、信息披露媒體、股東職責(zé)四：參與組織完成監(jiān)管機(jī)構(gòu)布置的任務(wù)和公司資本市場(chǎng)融資，準(zhǔn)備和遞交國(guó)家有關(guān)部門和深圳交易所要求董事會(huì)、股東大會(huì)出具的報(bào)告和文件。平均占工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)序號(hào)工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)1參與組織完成監(jiān)管機(jī)構(gòu)布置的任務(wù)，準(zhǔn)備和遞交證券監(jiān)管部門和深圳證券交易所要求公司提供的文件資料完整、遞交及時(shí)2參與組織資本市場(chǎng)融資工作，配合主承銷商做好公司增發(fā)、配股、發(fā)行可轉(zhuǎn)債等有關(guān)申報(bào)資料文件及相關(guān)工作資料完整、工作安排有序3序號(hào)工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1執(zhí)行權(quán)主要責(zé)任不定期董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股份公司正副總經(jīng)理、職能部門、下屬單位證券監(jiān)管部門續(xù)2執(zhí)行權(quán)部分責(zé)任不定期董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股份公司正副總經(jīng)理、職能部門、下屬單位證券監(jiān)管部門、中介機(jī)構(gòu)續(xù)3職責(zé)五：行業(yè)發(fā)展和資本市場(chǎng)運(yùn)作研究，為公司重大投融資決策提供建議；管理模式研究，為公司規(guī)范運(yùn)作提供參考建議平均占工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)序號(hào)工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)1行業(yè)發(fā)展、資本市場(chǎng)運(yùn)作研究，參與項(xiàng)目調(diào)研，為公司重大投融資決策提供建議研究成果的系統(tǒng)性、規(guī)范性，建議的科學(xué)性和可行性2管理模式研究，為公司規(guī)范運(yùn)作提供參考建議建議的科學(xué)性和可行性3序號(hào)工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1建議執(zhí)行權(quán)部分責(zé)任不定期董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、正副總經(jīng)理、證券部、戰(zhàn)略發(fā)展部、下屬單位有關(guān)中介機(jī)構(gòu)、投資項(xiàng)目有關(guān)單位續(xù)2建議執(zhí)行權(quán)部分責(zé)任不定期董事會(huì)、正副總經(jīng)理續(xù)3職責(zé)六：平均占工作時(shí)間百分比：%工作任務(wù)序號(hào)工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)12序號(hào)工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1續(xù)2潛在工作任務(wù)（即本職能、本崗位隨公司業(yè)務(wù)發(fā)展應(yīng)該或可能發(fā)生的任務(wù)）協(xié)助公司資本運(yùn)作、戰(zhàn)略投資的有關(guān)工作占工作時(shí)間的百分比：%具體內(nèi)容：輔助：公司并購(gòu)、產(chǎn)權(quán)交易、項(xiàng)目投資的策劃與實(shí)施頻率：不定期應(yīng)具備的權(quán)力：列席董事會(huì)會(huì)議的權(quán)力；獲取公司有關(guān)經(jīng)營(yíng)和決策信息的權(quán)力。公司投資、經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的建議權(quán)信息披露的建議執(zhí)行權(quán)。任職資格要求：學(xué)歷與職稱要求：（包括高中中專及以下、大專、本科、碩士及碩士以上）：本科以上專業(yè)：經(jīng)濟(jì)管理類或中文專業(yè)所需工作經(jīng)歷：5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，從事秘書、管理、證券、律師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師等工作三年以上所需專業(yè)知識(shí)：有一定的財(cái)務(wù)、稅收、法律、金融、投資、企業(yè)管理、計(jì)算機(jī)應(yīng)用等方面知識(shí)所需專業(yè)技能、證書與其他能力（包括領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、分析能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力等）：須經(jīng)過深交所的專業(yè)培訓(xùn)和資格考核并取得合格證書；須具有良好的文字表達(dá)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷和決策能力、溝通能力、分析能力與執(zhí)行能力。體能要求（輕、較輕、一般、較重、重）：一般一個(gè)對(duì)本工作毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)的人，要多長(zhǎng)時(shí)間才能基本勝任本工作：（1月以下、1-3個(gè)月、3-6個(gè)月、6-9個(gè)月、9個(gè)月-1年、1-2年、2-3年、3年以上）:2-3年所需專門培訓(xùn)：（包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)科目、最低培訓(xùn)時(shí)間）培訓(xùn)內(nèi)容：1.董秘專業(yè)培訓(xùn)2.MBA研修3.高管人員所須的其他職業(yè)技能培訓(xùn)培訓(xùn)科目：短期集訓(xùn)班、在職進(jìn)修最低培訓(xùn)時(shí)間：根據(jù)具體情況而定培訓(xùn)方式（包括新員工職前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)培訓(xùn)）：在職培訓(xùn)或半脫產(chǎn)培訓(xùn)所用工具及設(shè)備（包括打字機(jī)、計(jì)算機(jī)、計(jì)算器、算盤、汽車、車床、儀器、儀表等）：計(jì)算機(jī)、汽車、文件柜工作環(huán)境特征：辦公室，安靜無(wú)干擾所需工作時(shí)間特征（固定、不固定）：有時(shí)不固定所需記錄文檔（包括通知、簡(jiǎn)報(bào)、匯報(bào)文件或報(bào)告、總結(jié)、公司文件、研究報(bào)告、合同、生產(chǎn)任務(wù)單等）：通知、簡(jiǎn)報(bào)、匯報(bào)文件或報(bào)告、總結(jié)、公司文件、研究報(bào)告所需傳送部門、人員：董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、正副總經(jīng)理、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、戰(zhàn)略發(fā)展部、證券部、下屬單位對(duì)于您所從事的工作，您認(rèn)為從哪些角度進(jìn)行考核，基準(zhǔn)是什么？考核角度（指標(biāo)）：組織完成信息披露工作情況。2.協(xié)助公司規(guī)范化運(yùn)作情況。3.籌備董事會(huì)、股東大會(huì)情況?？己嘶鶞?zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)）：完整和及時(shí)。2.建議合理、及時(shí)。3.合法、規(guī)范、有序。您的職位監(jiān)督職責(zé):如果您的職位對(duì)其他人的工作還負(fù)有責(zé)任但不是監(jiān)督職責(zé)的話，請(qǐng)加以解釋：請(qǐng)寫出您在完成常規(guī)工作的過程中所要做出的決策：信息披露方面的決策如果（a）您所做的判斷或決定的質(zhì)量不高；(b)所采取的行動(dòng)不恰當(dāng)，那么可能會(huì)帶來的后果是什么？信息披露不及時(shí)，不完整，誤導(dǎo)投資者，使投資者決策失誤，造成損失，影響公司在資本市場(chǎng)的形象和投融資。備注：

總經(jīng)理職務(wù)說明書崗位編號(hào)：CS/OC/M 編寫日期：2022-1-31職位名稱：總經(jīng)理所在部門： 直接上級(jí)：董事會(huì)工資水平：定員人數(shù)：1工資等級(jí)：所轄人員：9行政副總經(jīng)理,發(fā)展副總經(jīng)理,計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理,內(nèi)審部經(jīng)理,信息管理部經(jīng)理,印制板事業(yè)部總經(jīng)理,儀器公司總經(jīng)理,覆銅板公司總經(jīng)理,顯示器公司總經(jīng)理從事本工作時(shí)間：年/月編寫人：審定人：本職概述：全面負(fù)責(zé)超聲電子股份有限公司的經(jīng)營(yíng)管理，領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算，完成董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)公司各部門建立健全良好的溝通渠道；負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì)；管理直接所屬部門的工作本職工作職責(zé)及具體內(nèi)容：職責(zé)一：制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略平均占工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)序號(hào)工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)1領(lǐng)導(dǎo)制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整戰(zhàn)略符合公司與行業(yè)發(fā)展實(shí)際2組織實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，市場(chǎng)開拓和變革效果序號(hào)工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1領(lǐng)導(dǎo)權(quán)主要定期董事會(huì)、副總經(jīng)理等行業(yè)協(xié)會(huì)、咨詢機(jī)構(gòu)續(xù)2領(lǐng)導(dǎo)權(quán)全部日常下屬人員合作單位、客戶等職責(zé)二：制定和實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算平均占工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)序號(hào)工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)1根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算符合要求，具有可行性2監(jiān)督、控制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)施過程，及時(shí)分析并采取有效措施應(yīng)對(duì)變化監(jiān)控到位，及時(shí)采取有效措施3組織實(shí)施利潤(rùn)分配、使用方案嚴(yán)格按照要求實(shí)施序號(hào)工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1領(lǐng)導(dǎo)權(quán)主要定期下屬人員行業(yè)協(xié)會(huì)、咨詢機(jī)構(gòu)續(xù)2監(jiān)督權(quán)全部日常下屬人員續(xù)3領(lǐng)導(dǎo)權(quán)主要日常下屬人員職責(zé)三：建立良好的內(nèi)部外部溝通渠道和關(guān)系平均占工作時(shí)間百分比：35%工作任務(wù)序號(hào)工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)1負(fù)責(zé)與董事會(huì)保持良好溝通，定期向董事會(huì)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜及時(shí)性、準(zhǔn)確性、全面性2領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道客戶忠誠(chéng)度提高，供應(yīng)商合作緊密，其他部門良好關(guān)系3領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹立良好的企業(yè)形象；公司知名度、美譽(yù)度的提升4領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系公司內(nèi)部業(yè)務(wù)開展順暢序號(hào)工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1執(zhí)行權(quán)全部定期董事會(huì)續(xù)2執(zhí)行權(quán)主要日常下屬人員、董事會(huì)外部各相關(guān)單位續(xù)3領(lǐng)導(dǎo)權(quán)主要日常下屬人員外部單位續(xù)4領(lǐng)導(dǎo)權(quán)主要日常下屬人員、各單位職責(zé)四：建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系平均占工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)序號(hào)工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)1主持、推動(dòng)公司管理流程和規(guī)章制度建設(shè)，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整質(zhì)量成本標(biāo)準(zhǔn)2領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀科學(xué)合理維護(hù)、維修及時(shí)序號(hào)工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1建議執(zhí)行權(quán)部分日常下屬人員續(xù)2建議執(zhí)行權(quán)部分日常下屬人員職責(zé)五：主持公司日常經(jīng)營(yíng)工作平均占工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)序號(hào)工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)1負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔中高層管理人員，管理直接管理部門的工作，對(duì)下屬人員進(jìn)行指導(dǎo)、考核2主持召開司務(wù)會(huì)，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策3代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動(dòng)序號(hào)工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1執(zhí)行權(quán)主要日常下屬人員、董事會(huì)續(xù)2領(lǐng)導(dǎo)權(quán)主要日常下屬人員等續(xù)3執(zhí)行權(quán)主要不定期外部單位職責(zé)六：處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向董事會(huì)匯報(bào)平均占工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)序號(hào)工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)1序號(hào)工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1潛在工作任務(wù)（即本職能、本崗位隨公司業(yè)務(wù)發(fā)展應(yīng)該或可能發(fā)生的任務(wù)）占工作時(shí)間的百分比：%具體內(nèi)容：頻率：應(yīng)具備的權(quán)力：公司日常經(jīng)營(yíng)管理決策權(quán)對(duì)董事會(huì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重大投資決策的建議權(quán)、部分審批權(quán)對(duì)其他高層、中層管理人員的人事任免建議權(quán)對(duì)公司各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)對(duì)公司員工獎(jiǎng)懲的決定權(quán)對(duì)下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)董事會(huì)預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)董事會(huì)賦予的其他權(quán)力任職資格要求：學(xué)歷與職稱要求：（包括初中以下、初中、高中、技校、中專、大專、本科、碩士及碩士以上）本科以上專業(yè)：經(jīng)濟(jì)或管理相關(guān)專業(yè)所需工作經(jīng)歷：10年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上所在行業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)所需專業(yè)知識(shí)：行業(yè)知識(shí)、管理、經(jīng)濟(jì)、法律、證券投資、財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)等所需專業(yè)技能、證書與其他能力（包括領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、分析能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力等）：熟練使用計(jì)算機(jī)辦公軟件、具備很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、分析能力、影響力體能要求（輕、較輕、一般、較重、重）：較重一個(gè)對(duì)本工作毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)的人，要多長(zhǎng)時(shí)間才能基本勝任本工作：（1月以下、1-3個(gè)月、3-6個(gè)月、6-9個(gè)月、9個(gè)月-1年、1-2年、2-3年、3年以上）:3年以上所需專門培訓(xùn)：（包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)科目、最低培訓(xùn)時(shí)間）培訓(xùn)內(nèi)容：戰(zhàn)略管理、管理技巧、工作改善、政府財(cái)經(jīng)政策演變、投資管理等培訓(xùn)科目：總裁高級(jí)課程培訓(xùn)班最低培訓(xùn)時(shí)間：二年培訓(xùn)方式（包括新員工職前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)培訓(xùn)）：在職培訓(xùn)所用工具及設(shè)備（包括打字機(jī)、計(jì)算機(jī)、計(jì)算器、算盤、汽車、車床、儀器、儀表等）：計(jì)算機(jī)、電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、汽車等工作環(huán)境特征：?jiǎn)为?dú)辦公室所需工作時(shí)間特征（固定、不固定）：經(jīng)常加班所需記錄文檔（包括通知、簡(jiǎn)報(bào)、匯報(bào)文件或報(bào)告、總結(jié)、公司文件、研究報(bào)告、合同、生產(chǎn)任務(wù)單等）：戰(zhàn)略報(bào)告、財(cái)務(wù)預(yù)算、各種審批文件等所需傳送部門、人員：相關(guān)部門對(duì)于您所從事的工作，您認(rèn)為從哪些角度進(jìn)行考核，基準(zhǔn)是什么？考核角度（指標(biāo)）：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)組織人事預(yù)算執(zhí)行情況考核基準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)）：銷量、利潤(rùn)、市場(chǎng)份額、產(chǎn)品合格率、客戶滿意度、毛利率、投資收益率（各產(chǎn)品）交貨期目標(biāo)，存貨周轉(zhuǎn)率，成本費(fèi)用率員工流失率、員工滿意度%，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況預(yù)算偏差率%您的職位監(jiān)督職責(zé):監(jiān)督公司日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展，各業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略制定與實(shí)施、下屬人員的工作執(zhí)行情況如果您的職位對(duì)其他人的工作還負(fù)有責(zé)任但不是監(jiān)督職責(zé)的話，請(qǐng)加以解釋：請(qǐng)寫出您在完成常規(guī)工作的過程中所要做出的決策：做出投資、戰(zhàn)略方面的建議和部分決策，人員獎(jiǎng)懲、薪酬考核、任免的建議及決策，其他經(jīng)營(yíng)決策如果（a）您所做的判斷或決定的質(zhì)量不高；(b)所采取的行動(dòng)不恰當(dāng)，那么可能會(huì)帶來的后果是什么？會(huì)造成公司在不同方面產(chǎn)生損失備注：

行政副總經(jīng)理職務(wù)說明書崗位編號(hào)：CS/OE1/M 編寫日期：2022-1-31職位名稱：行政副總經(jīng)理所在部門：股份公司總部直接上級(jí)：總經(jīng)理工資水平：定員人數(shù)：1工資等級(jí)：所轄人員：辦公室主任、人力資源部經(jīng)理從事本工作時(shí)間：年/月編寫人：審定人：本職概述：負(fù)責(zé)股份公司總部的行政管理工作，領(lǐng)導(dǎo)辦公室和人力資源部開展工作，參與公司的經(jīng)營(yíng)決策本職工作職責(zé)及具體內(nèi)容：職責(zé)一：領(lǐng)導(dǎo)股份公司總部辦公室和人力資源部制定工作計(jì)劃并組織實(shí)施平均占工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)序號(hào)工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)1審核辦公室和人力資源部制定的工作計(jì)劃，提出意見計(jì)劃制定及時(shí)，可行可操作2監(jiān)督并協(xié)助辦公室和人力資源部工作計(jì)劃的實(shí)施階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)序號(hào)工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1檢查權(quán)全部定期辦公室、人力資源部、其他部門續(xù)2監(jiān)督權(quán)全部日常辦公室、人力資源部、其他部門職責(zé)二：組織制定人力資源管理制度，開展人力資源管理工作平均占工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)序號(hào)工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)1組織人力資源部制定和完善各種人力資源管理制度制度的完善性、科學(xué)性、可行性2監(jiān)督、組織協(xié)調(diào)人力資源工作的開展，保證公司招聘、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬考核等各項(xiàng)工作順利進(jìn)行各項(xiàng)人力資源管理工作的成績(jī)序號(hào)工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1執(zhí)行建議權(quán)主要不定期人力資源部續(xù)2監(jiān)督權(quán)主要日常人力資源部外部政府機(jī)構(gòu)、人才市場(chǎng)等職責(zé)三：組織制定其他各項(xiàng)企業(yè)管理制度，開展行政、后勤、企業(yè)文化管理活動(dòng)平均占工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)序號(hào)工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)1組織制定和完善各項(xiàng)企業(yè)管理制度，監(jiān)督落實(shí)制度的健全，有效性2組織各種行政后勤工作的開展行政后勤工作效果3組織建立健全企業(yè)文化企業(yè)文化的建設(shè)、宣傳序號(hào)工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1執(zhí)行建議權(quán)主要不定期辦公室咨詢機(jī)構(gòu)等續(xù)2監(jiān)督權(quán)主要日常辦公室外部相關(guān)單位續(xù)3執(zhí)行建議權(quán)主要日常辦公室相關(guān)單位職責(zé)四：處理與各部門之間的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)平均占工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)序號(hào)工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)1組織處理辦公室及人力資源部與總部各部門之間的關(guān)系2組織處理與各下屬單位接口部門的工作序號(hào)工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1執(zhí)行建議權(quán)主要日常總部各部門續(xù)2執(zhí)行建議權(quán)主要日常下屬單位接口部門職責(zé)五：對(duì)下屬人員的工作安排、指導(dǎo)和考核平均占工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)序號(hào)工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)1對(duì)下屬人員的工作進(jìn)行安排，指導(dǎo)和培訓(xùn)開發(fā)安排合理，指導(dǎo)充分2對(duì)下屬人員的工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)考核公正，及時(shí)提出肯定或改進(jìn)建議序號(hào)工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1執(zhí)行權(quán)全部日常下屬人員續(xù)2執(zhí)行權(quán)全部定期下屬人員職責(zé)六：參與公司的經(jīng)營(yíng)決策平均占工作時(shí)間百分比10%工作任務(wù)序號(hào)工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)1參與公司的經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)的建議2其他臨時(shí)性任務(wù)序號(hào)工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1續(xù)2潛在工作任務(wù)（即本職能、本崗位隨公司業(yè)務(wù)發(fā)展應(yīng)該或可能發(fā)生的任務(wù)）占工作時(shí)間的百分比：%具體內(nèi)容：頻率：應(yīng)具備的權(quán)力：經(jīng)營(yíng)信息的了解權(quán)公司日常經(jīng)營(yíng)管理決策參與權(quán)對(duì)下屬人員的人事任免建議權(quán)對(duì)主管工作的監(jiān)控權(quán)對(duì)下屬員工獎(jiǎng)懲的建議權(quán)對(duì)下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決建議權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)任職資格要求：學(xué)歷與職稱要求：（包括高中專幾以下、大專、本科、碩士及碩士以上）：本科以上專業(yè)：經(jīng)濟(jì)或管理專業(yè)所需工作經(jīng)歷：8年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上中層以上管理經(jīng)驗(yàn)所需專業(yè)知識(shí)：人力資源管理，行政管理，管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)及公司所在行業(yè)專業(yè)知識(shí)所需專業(yè)技能、證書與其他能力（包括領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、分析能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力等）：計(jì)算機(jī)辦公、網(wǎng)絡(luò)知識(shí)、較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、分析能力和影響力體能要求（輕、較輕、一般、較重、重）：一般一個(gè)對(duì)本工作毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)的人，要多長(zhǎng)時(shí)間才能基本勝任本工作：（1月以下、1-3個(gè)月、3-6個(gè)月、6-9個(gè)月、9個(gè)月-1年、1-2年、2-3年、3年以上）：3年以上所需專門培訓(xùn)：（包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)科目、最低培訓(xùn)時(shí)間）培訓(xùn)內(nèi)容：人力資源管理，行政管理，管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)等培訓(xùn)科目：MBA課程培訓(xùn)最低培訓(xùn)時(shí)間：兩年培訓(xùn)方式（包括新員工職前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)培訓(xùn)）：在職培訓(xùn)所用工具及設(shè)備（包括打字機(jī)、計(jì)算機(jī)、計(jì)算器、算盤、汽車、車床、儀器、儀表等）：計(jì)算機(jī)、電話、傳真工作環(huán)境特征：獨(dú)立辦公室所需工作時(shí)間特征（固定、不固定）：不固定所需記錄文檔（包括通知、簡(jiǎn)報(bào)、匯報(bào)文件或報(bào)告、總結(jié)、公司文件、研究報(bào)告、合同、生產(chǎn)任務(wù)單等）：工作計(jì)劃、總結(jié)、公司文件、通知等所需傳送部門、人員：總經(jīng)理、各相關(guān)部門對(duì)于您所從事的工作，您認(rèn)為從哪些角度進(jìn)行考核，基準(zhǔn)是什么？考核角度（指標(biāo)）：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)人員狀況行政后勤管理考核基準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)）：銷量、利潤(rùn)、毛利率、凈利潤(rùn)率、人均利潤(rùn)率等員工滿意度，人員流失率，招聘完成率、培訓(xùn)滿意率，對(duì)薪酬滿意度，考核效果，人員培訓(xùn)開發(fā)情況其他部門對(duì)行政后勤工作的滿意度，安全情況，與各級(jí)單位的關(guān)系您的職位負(fù)有監(jiān)督職責(zé)嗎？監(jiān)督主管工作的開展情況，下屬人員的工作，各項(xiàng)制度的執(zhí)行等如果您的職位對(duì)其他人的工作還負(fù)有責(zé)任但不是監(jiān)督職責(zé)的話，請(qǐng)加以解釋：請(qǐng)寫出您在完成常規(guī)工作的過程中所要做出的決策有哪些？公司經(jīng)營(yíng)決策的建議，人力資源管理和行政后勤、企業(yè)文化管理方面的建議與決策如果（a）您所做的判斷或決定的質(zhì)量不高；(b)所采取的行動(dòng)不恰當(dāng)，那么可能會(huì)帶來的后果是什么？影響公司的決策，和人力資源、行政后勤等工作的效果備注：

發(fā)展副總經(jīng)理職務(wù)說明書崗位編號(hào)：CS/OE2/M 編寫日期：2022-1-31職位名稱：發(fā)展副總經(jīng)理所在部門：股份公司總部直接上級(jí)：總經(jīng)理工資水平：定員人數(shù)：1工資等級(jí)：所轄人員：3戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理、技術(shù)開發(fā)中心主任、證券部經(jīng)理從事本工作時(shí)間：年/月編寫人：審定人：本職概述：負(fù)責(zé)股份公司的戰(zhàn)略與技術(shù)發(fā)展以及證券管理工作，領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略發(fā)展部、技術(shù)開發(fā)中心、證券部開展工作，參與公司的經(jīng)營(yíng)決策本職工作職責(zé)及具體內(nèi)容：職責(zé)一：領(lǐng)導(dǎo)股份公司總部戰(zhàn)略發(fā)展部、技術(shù)開發(fā)中心、證券部制定工作計(jì)劃并組織實(shí)施平均占工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)序號(hào)工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)1審核戰(zhàn)略發(fā)展部、技術(shù)開發(fā)中心、證券部制定的工作計(jì)劃，提出意見計(jì)劃制定及時(shí)，可行可操作2監(jiān)督并協(xié)助戰(zhàn)略發(fā)展部、技術(shù)開發(fā)中心、證券部工作計(jì)劃的實(shí)施階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)序號(hào)工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1檢查權(quán)全部定期戰(zhàn)略發(fā)展部、技術(shù)開發(fā)中心、證券部續(xù)2監(jiān)督權(quán)全部日常戰(zhàn)略發(fā)展部、技術(shù)開發(fā)中心、證券部職責(zé)二：組織制定戰(zhàn)略、技術(shù)、證券管理方面的規(guī)章制度平均占工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)序號(hào)工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)1組織制定和完善戰(zhàn)略、技術(shù)、證券管理方面的規(guī)章制度制度的完善性、科學(xué)性、可行性2監(jiān)督檢查各項(xiàng)相關(guān)管理制度的落實(shí)各項(xiàng)人力資源管理工作的成績(jī)序號(hào)工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1執(zhí)行建議權(quán)主要不定期戰(zhàn)略發(fā)展部、技術(shù)開發(fā)中心、證券部續(xù)2監(jiān)督權(quán)主要日常戰(zhàn)略發(fā)展部、技術(shù)開發(fā)中心、證券部外部政府機(jī)構(gòu)等職責(zé)三：領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略發(fā)展部、技術(shù)開發(fā)中心、證券部開展工作平均占工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)序號(hào)工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)1領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)研究、戰(zhàn)略規(guī)劃、對(duì)外投資項(xiàng)目管理工作制度的健全，有效性2領(lǐng)導(dǎo)公司技術(shù)管理、技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目管理工作行政后勤工作效果3領(lǐng)導(dǎo)公司的證券市場(chǎng)研究工作企業(yè)文化的建設(shè)、宣傳序號(hào)工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1領(lǐng)導(dǎo)權(quán)主要日常辦公室咨詢機(jī)構(gòu)、外部合作單位等續(xù)2領(lǐng)導(dǎo)權(quán)主要日常辦公室外部科研單位、政府機(jī)構(gòu)等續(xù)3領(lǐng)導(dǎo)權(quán)主要日常辦公室證券管理部門等職責(zé)四：處理與各部門之間的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)平均占工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)序號(hào)工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)1組織處理戰(zhàn)略發(fā)展部、技術(shù)開發(fā)中心、證券部與總部各部門之間的關(guān)系工作開展順暢2組織處理戰(zhàn)略發(fā)展部、技術(shù)開發(fā)中心、證券部與各下屬單位接口部門的工