第6頁共6頁生產(chǎn)班組?長個(gè)人工?作總結(jié)范?文回顧?過去__?__月的?工作歷程?，在公司?及各位領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)和支?持下，我?們鍋爐車?間全體員?工齊心協(xié)?力，奮勇?拼搏，圓?滿的完成?了公司及?領(lǐng)導(dǎo)交給?的各項(xiàng)運(yùn)?行工作。?實(shí)現(xiàn)了日?常運(yùn)行指?標(biāo)完成率?____?%，日常?檢修工作?完成率_?___%?，為公司?的奮斗目?標(biāo)做出了?顯著的貢?獻(xiàn)。在?即將過去?的一年里?，我們主?要對(duì)以下?幾個(gè)方面?的工作進(jìn)?行總結(jié)：?一、安?全方面?我們鍋爐?車間人員?除了嚴(yán)格?遵守公司?的各項(xiàng)規(guī)?章制度，?并且積極?開展安全?教育，始?終堅(jiān)持“?安全第一?，預(yù)防為?主”的方?針，搞好?員工的安?全知識(shí)培?訓(xùn)。在安?全生產(chǎn)方?面做到了?以下幾點(diǎn)?：第一?，從思想?上認(rèn)識(shí)到?安全生產(chǎn)?的重要性?；第二?，提高運(yùn)?行/檢修?技術(shù)能力?，熟悉各?種設(shè)備的?安全操作?規(guī)程；?第三，發(fā)?揚(yáng)良好的?團(tuán)結(jié)協(xié)作?和相互監(jiān)?督的精神?。所以只?有端正了?自己的思?想作風(fēng)，?樹立起了?“安全重?于泰山”?的責(zé)任意?識(shí)，熟練?掌握了安?全專業(yè)知?識(shí)。我們?才能做好?各方面的?安全防范?措施。?二、生產(chǎn)?方面運(yùn)?行工作：?我們鍋爐?運(yùn)行班組?堅(jiān)定的實(shí)?行崗位負(fù)?責(zé)制，不?斷強(qiáng)調(diào)運(yùn)?行人員加?強(qiáng)責(zé)任心?，認(rèn)真_?___各?項(xiàng)既定的?規(guī)章制度?，嚴(yán)格執(zhí)?行交接班?制度，設(shè)?備巡視檢?查制度，?進(jìn)一步開?展了每周?一次的班?長碰頭會(huì)?，加強(qiáng)班?組與班組?之間、班?長與班長?之間對(duì)一?周內(nèi)設(shè)備?運(yùn)行情況?及分析心?得的交流?互補(bǔ)，并?將電廠生?產(chǎn)會(huì)議及?班長碰頭?會(huì)的內(nèi)容?有效落實(shí)?。不斷督?促員工加?強(qiáng)對(duì)工作?環(huán)境及設(shè)?備衛(wèi)生狀?況的重視?。在保證?機(jī)組安全?穩(wěn)定運(yùn)行?的前提下?，努力解?決“跑、?冒、滴、?漏”問題?，保證設(shè)?備及運(yùn)行?人員處于?健康的生?產(chǎn)工作環(huán)?境之中。?___?_月，對(duì)?1#、2?#除塵器?上箱體維?修工程如?期展開，?上箱體內(nèi)?壁增加一?層厚度δ?____?6mm(?Q235?A)鋼板?，上箱體?頂板由原?來的50?mm增加?至80m?m，內(nèi)部?重新填充?相同厚度?的輕質(zhì)保?溫棉。為?了保證密?封性，蓋?板與邊框?也進(jìn)行了?重新加工?。目前?，1#、?2#除塵?器上箱體?維修改造?工作已完?成，經(jīng)過?運(yùn)行驗(yàn)證?，密封性?與保溫性?符合預(yù)期?目標(biāo)。3?#除塵器?上箱體維?修改造工?作將于明?年鍋爐檢?修工作同?時(shí)進(jìn)行。?日常檢?修工作：?面對(duì)進(jìn)入?檢修期的?設(shè)備，檢?修班組人?員發(fā)揚(yáng)實(shí)?干加巧干?的精神，?使得日常?檢修工作?有條不紊?的開展著?，做到了?設(shè)備出現(xiàn)?問題早準(zhǔn)?備，早發(fā)?現(xiàn)，早解?決，出色?的完成了?各項(xiàng)檢修?任務(wù)。在?時(shí)間緊，?工作量大?的情況下?，發(fā)揚(yáng)艱?苦奮斗、?團(tuán)結(jié)的精?神和不怕?臟不怕累?的作風(fēng)，?為設(shè)備的?長期運(yùn)行?提供了強(qiáng)?有力的保?障。三?、不足之?處__?__個(gè)別?員工的主?動(dòng)性、積?極性較差?，嚴(yán)重時(shí)?，將會(huì)影?響運(yùn)行/?檢修質(zhì)量?，如果疏?于管理，?小隱患也?會(huì)變成大?事故。一?方面積極?探索調(diào)動(dòng)?此類員工?的工作積?極性的方?法，另一?方面就是?加大考核?力度，將?切身利益?與本職工?作緊密相?連才能有?效提高個(gè)?人的主觀?能動(dòng)性與?積極性。?2.事?故的防范?及應(yīng)變處?理能力還?有待于提?高。這不?僅是員工?們普遍存?在的問題?，也是管?理人員存?在的不足?之處。只?有對(duì)運(yùn)行?的設(shè)備構(gòu)?造，性能?以及運(yùn)行?原理了解?透徹，并?且在長期?運(yùn)行實(shí)踐?中積累大?量的經(jīng)驗(yàn)?，在處理?突發(fā)問題?時(shí)才不至?于出現(xiàn)盲?目性或多?走彎路，?我們的管?理及運(yùn)行?工作才會(huì)?高效、有?序。四?、今后的?工作展望?鍋爐車?間順利完?成了公司?下達(dá)的各?項(xiàng)工作指?標(biāo)，值得?我們欣慰?，我們會(huì)?將扎實(shí)的?工作作風(fēng)?、認(rèn)真的?工作態(tài)度?、成熟的?工作經(jīng)驗(yàn)?帶入下一?年度，并?不斷克服?工作中的?不足之處?，進(jìn)一步?加強(qiáng)員工?的崗位學(xué)?習(xí)，提高?自身業(yè)務(wù)?水平及動(dòng)?手實(shí)踐能?力。在今?后我們依?然會(huì)把安?全放在全?部工作的?首位，在?避免出現(xiàn)?各類惡性?事故的前?提下，調(diào)?動(dòng)各方面?的積極性?，努力完?成全年的?供汽、發(fā)?電計(jì)劃，?將各項(xiàng)工?作帶上新?的臺(tái)階。?生產(chǎn)班?組長個(gè)人?工作總結(jié)?范文（二?）在過?去的__?__月中?，做為一?名班組長?，深切感?受到自己?肩負(fù)著車?間生產(chǎn)與?班組成員?安全的寄?托和重任?。這個(gè)月?中通過學(xué)?習(xí)公司以?及廠、車?間的生產(chǎn)?路線和總?經(jīng)理提出?的36字?方針、優(yōu)?質(zhì)增效策?略，深刻?理解“優(yōu)?質(zhì)增效”?的重要性?。根據(jù)分?廠、車間?提出的各?項(xiàng)安全及?生產(chǎn)任務(wù)?，和全班?職工一起?，結(jié)合實(shí)?際、認(rèn)清?形勢(shì)、明?確目標(biāo)、?狠抓落實(shí)?。盡心盡?責(zé)，自覺?地投身于?工作實(shí)踐?，為全面?完成各項(xiàng)?生產(chǎn)任務(wù)?，實(shí)現(xiàn)班?組安全運(yùn)?行盡了自?己應(yīng)盡的?義務(wù)。在?和班組全?體人員共?同工作生?活中，雖?然工作繁?忙，但始?終保持一?顆平常心?，始終牢?記自己是?一個(gè)帶頭?的兵。?班組長就?如是一個(gè)?火車頭，?深感責(zé)任?重大，如?何確看清?道路安全?運(yùn)行、并?保證車身?上的乘客?安全到達(dá)?目的地是?自己的天?職，因此?班組長又?是一個(gè)特?殊的兵。?自己既要?懂知識(shí)會(huì)?業(yè)務(wù)，又?要善管理?。多年的?工作實(shí)踐?使自己摸?到了一個(gè)?膚淺的規(guī)?律：只要?吃透上級(jí)?精神，眼?睛向下，?心系全班?職工，結(jié)?合實(shí)際因?情制宜，?就能找出?工作思路?，繼而順?序漸進(jìn)，?帶動(dòng)全盤?。因此?便從重要?崗位入手?，主控是?一個(gè)特殊?崗位，工?作不確定?因素大，?隨機(jī)性強(qiáng)?，要搞好?班組生產(chǎn)?乃至全面?工作，必?須從司爐?操作與主?控之間，?主控操作?時(shí)間與現(xiàn)?場操作人?員之間的?管理著手?，并搞好?相互間的?銜接與配?合關(guān)系，?使之上下?一條線，?擰成一股?勁，這樣?使主控發(fā)?揮一個(gè)中?心控制的?作用。?有了一定?的思路，?在具體操?作中又注?重了以下?二方面工?作：一是?盡力創(chuàng)造?和睦而不?失原則的?良好氛圍?，造就融?洽而寬松?的工作環(huán)?境；二是?發(fā)揮班組?成員積極?性和主人?翁精神，?實(shí)現(xiàn)班組?高度的民?主管理。?完善以班?組長為核?心、四大?員為骨干?的管理體?系，做到?凡事有人?管、凡事?有人做，?人人責(zé)任?明確各負(fù)?其責(zé)，充?分發(fā)揮每?一職工的?積極性和?創(chuàng)造性，?并嚴(yán)格執(zhí)?行班組的?一系列規(guī)?章制度，?做到制度?面前人人?平等。加?強(qiáng)班組成?員的自主?管理意識(shí)?，在一定?限度內(nèi)程?度地發(fā)揮?自身能量?，在班組?基礎(chǔ)管理?體制中，?進(jìn)行自我?檢查、自?我控制、?自我評(píng)價(jià)?，使全班?職工建立?起強(qiáng)烈的?責(zé)任感和?使命感。?這樣，班?組管理基?礎(chǔ)扎實(shí)了?，各方面?工作就有?了保障。?從這個(gè)月?的情況來?看，成效?是明顯的?。搞好班?組整體工?作，靠的?是全體職?工的共同?努力，而?要充分發(fā)?揮班組每?一個(gè)職工?的積極性?必須要有?班里帶頭?人的良好?形象，自?己身為一?班之長，?既是生產(chǎn)?者，又是?不成名的?管理者，?我始終明?確一點(diǎn)，?只有以身?作則、身?先士卒，?班員才能?信得過、?聽得進(jìn)、?齊努力。?自己抱定?一個(gè)宗旨?，要求別?人做的事?，自己先?做；要求?別人去完?成的任務(wù)?，自己首?先完成，?在班組擺?整自己的?形象，以?自己的實(shí)?際行動(dòng)去?影響班組?成員，并?去帶動(dòng)他?們。針?對(duì)今年生?產(chǎn)情況、?鋼鐵形勢(shì)?嚴(yán)峻，公?司提出優(yōu)?質(zhì)增效的?舉措，及?時(shí)組織全?班人員開?展“優(yōu)質(zhì)?增效”和?“返違章?大討論”?活動(dòng)，和?全班人員?一起談感?想、找根?源，較深?刻地分析?了班組在?“優(yōu)質(zhì)增?效”工作?和安全生?產(chǎn)方面存?在的問題?，結(jié)合班?組實(shí)際制?訂了行之?有效的防?范措施，?并通過相?應(yīng)制度加?以保證，?使之全年?安全形勢(shì)?穩(wěn)定發(fā)展?，優(yōu)質(zhì)、?增效工作?開展順利?有序。?這個(gè)月以?來，生產(chǎn)?任務(wù)及各?方面工作?確實(shí)是忙?，月末由?于___?_號(hào)和_?___號(hào)?窯出現(xiàn)單?個(gè)窯筒窯?壓高、石?灰質(zhì)量異?常波動(dòng)等?情況，班?組積極配?合車間領(lǐng)?導(dǎo)去生產(chǎn)?現(xiàn)場仔細(xì)?分析、檢?查的同時(shí)?，并根據(jù)?具體情況?分解到每?個(gè)設(shè)備點(diǎn)?、每道工?序、每個(gè)?人，并動(dòng)?態(tài)調(diào)整每?班的產(chǎn)量?。班組其?他人員同?樣也是顧?全大局，?無私奉獻(xiàn)?，只要班?組需要配?合的隨叫?隨到，有?的員工還?給班組提?出了一系?列的個(gè)人?分析數(shù)據(jù)?和個(gè)人意?見，這些?確實(shí)難能?可貴。?對(duì)于之后?的工作班?組制訂了?相應(yīng)的措?施：一?、完善了?網(wǎng)絡(luò)操作?技能。每?周的經(jīng)濟(jì)?核算每天?的溫度控?制都通過?網(wǎng)絡(luò)傳輸?給主管人?員。二?、設(shè)立設(shè)?備五定管?理，環(huán)境?衛(wèi)生分區(qū)?域并分配?到個(gè)人。?三、加?強(qiáng)主控操?作的組織?落實(shí)及協(xié)?調(diào)和司爐?的監(jiān)督工?作，確保?操作正確?無誤。?四、堅(jiān)持?每班不低?于___?_次的巡?檢，保證?當(dāng)班的所?有設(shè)備保?持在狀態(tài)?。五、?在完善一?些相關(guān)管?理制度的?基礎(chǔ)上，?根據(jù)今年?生產(chǎn)的實(shí)?際情況，?班組制定?了一系列?的經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)并進(jìn)行?動(dòng)態(tài)監(jiān)視??；叵?之前的工?作，略有?所獲，而?這所獲離?不開組織?的關(guān)懷和?指導(dǎo)，更?離