第10頁共10頁2023行?政主管工作?計(jì)劃歲末?臨近，新春?將至，不知?不覺20?____的?工作告一段?落。對(duì)于每?一個(gè)追求進(jìn)?步的人來說?免不了會(huì)在?年終歲末對(duì)?自己進(jìn)行一?番“盤點(diǎn)”?、也是對(duì)自?己的一種鞭?策。20?____年?是公司生產(chǎn)?經(jīng)營壓力空?前，市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)激烈的一?年，同時(shí)也?是公司市場(chǎng)?大發(fā)展，支?撐體系優(yōu)化?，企業(yè)形象?增強(qiáng)的一年?，面對(duì)新形?勢(shì)，行政部?的工作計(jì)劃?是在總經(jīng)理?室的行政領(lǐng)?導(dǎo)下、在總?監(jiān)的業(yè)務(wù)指?導(dǎo)和管理監(jiān)?督下、強(qiáng)化?樞紐作用，?前穩(wěn)服務(wù)陣?地，超前發(fā)?揮承上啟下?，綜合協(xié)調(diào)?，參謀助手?，多方溝通?，督促檢查?和服務(wù)保障?作用，進(jìn)一?步轉(zhuǎn)變工作?作風(fēng)，做好?如下工作?一、加強(qiáng)公?司企業(yè)文化?建設(shè)及宣傳?企業(yè)文化?是公司文化?，是老板的?文化。是企?業(yè)中長(zhǎng)期形?成的共同理?想，基本價(jià)?值觀，作風(fēng)?，生活習(xí)慣?和行為規(guī)范?的總稱、是?企業(yè)在經(jīng)營?管理過程中?創(chuàng)造的精神?財(cái)富的總和?。對(duì)企業(yè)成?員有感召力?和凝聚力，?能把眾多人?的興趣，目?的，需要以?及由此產(chǎn)生?的行為統(tǒng)一?起來。它包?含價(jià)值觀，?目標(biāo)，行為?準(zhǔn)則、管理?制度、道德?風(fēng)尚等內(nèi)容?。它以全體?員工為工作?對(duì)象，通過?宣傳，教育?，培訓(xùn)和文?化娛樂，交?心聯(lián)誼等方?式，以限度?地統(tǒng)一員工?意志，規(guī)范?員工行為，?凝聚員工力?量、為公司?總的戰(zhàn)略目?標(biāo)服務(wù)。企?業(yè)文化內(nèi)容?1、公司?簡(jiǎn)介。2?、公司訓(xùn)導(dǎo)?、企業(yè)精神?、企業(yè)使命?、企業(yè)目標(biāo)?、企業(yè)愿景?、企業(yè)發(fā)展?戰(zhàn)略、企業(yè)?發(fā)展愿景、?價(jià)值觀念、?企業(yè)道德、?經(jīng)營理念、?服務(wù)理念、?行為準(zhǔn)則、?企業(yè)作風(fēng)、?企業(yè)人才。?3、企業(yè)?文化輔助開?展籃球比賽?、乒乓球比?賽、拔河比?賽、演唱比?賽、野外拓?展訓(xùn)練、書?法等活動(dòng)。?4、開展?技術(shù)標(biāo)兵評(píng)?比，員工技?術(shù)比武等活?動(dòng)。二、?優(yōu)化后勤保?障沒有后?勤的保障，?就保證不了?生產(chǎn)穩(wěn)定正?常的進(jìn)行。?要保證公司?穩(wěn)定正常的?生產(chǎn)經(jīng)營必?須要有一個(gè)?堅(jiān)強(qiáng)的后勤?做后盾。勢(shì)?必首先制定?相關(guān)制度，?優(yōu)化對(duì)食堂?，宿舍，水?，電，辦公?用品的監(jiān)管?。優(yōu)化零星?修繕，部分?固定資產(chǎn)的?的申報(bào)監(jiān)管?，優(yōu)化衛(wèi)生?，環(huán)境，車?輛等監(jiān)管按?程序。1?、加強(qiáng)行政?崗位責(zé)任制?、完善行政?崗位制度。?2、加強(qiáng)?行政后勤崗?位責(zé)任制、?完善行政后?勤崗位制度?。3、加?強(qiáng)行政總務(wù)?崗位責(zé)任制?、完善行政?總務(wù)崗位制?度。4、?加強(qiáng)保位保?安崗位責(zé)任?制、完善保?安崗位制度?。5、加?強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理?及零星修繕?、完善財(cái)產(chǎn)?管理及管理?制度。6?、加強(qiáng)食堂?、宿舍、水?、電及辦公?用品領(lǐng)取等?監(jiān)督管理措?施，完善管?理制度7?、加強(qiáng)車輛?的停放工作?。8、加?強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生?的監(jiān)督管理?9、做好?與公司各部?門的協(xié)調(diào)配?合工作。?三、強(qiáng)化安?全保衛(wèi)評(píng)?比一個(gè)企業(yè)?的強(qiáng)大，好?壞，盈利，?虧損，就在?于這個(gè)企業(yè)?勢(shì)必是具備?有一個(gè)安全?感。所以要?安全就得強(qiáng)?化公司員工?的安全意識(shí)?、提高保安?人員的思想?素質(zhì)和業(yè)務(wù)?水平，加強(qiáng)?“四防”工?作，落實(shí)保?安管理制度?，培訓(xùn)提升?保安隊(duì)長(zhǎng)的?管理水平。?加強(qiáng)對(duì)人員?進(jìn)出，公務(wù)?訪客，車輛?物品出入，?消防安全。?做好防火、?防盜、防災(zāi)?，防破壞、?防職業(yè)安全?事故等管理?。同時(shí)對(duì)員?工進(jìn)行安全?教育，貫切?落實(shí)“安全?第一，預(yù)防?為主”的指?導(dǎo)思想。創(chuàng)?造一個(gè)安寧?祥和的工作?，生活環(huán)境?，保證公司?財(cái)產(chǎn)和公司?員工的人身?及合法財(cái)產(chǎn)?的安全。?1、建立健?全安全保衛(wèi)?管理制度，?落實(shí)安全生?產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任?制。2、?建立健全消?防安全制度?，強(qiáng)化消防?安全管理，?管理到位、?層層落實(shí)到?人，層層簽?訂責(zé)任書。?開展消防滅?火演練。?四、開展員?工思想教育?培訓(xùn)工作。?1、公司?形象教育培?訓(xùn)。2、?員工行為禮?儀教育培訓(xùn)?。3、辦?公職場(chǎng)的教?育培訓(xùn)。?4、安全教?育培訓(xùn)。?五、完成上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦?的臨時(shí)工作?任務(wù)。2?023行政?主管工作計(jì)?劃（二）?根據(jù)本年度?公司工作階?段趨勢(shì)與董?事長(zhǎng)新一年?工作思路要?求，結(jié)合我?部實(shí)際情況?，行政部將?從以下三大?方面、二十?余個(gè)工作要?點(diǎn)有計(jì)劃、?有標(biāo)準(zhǔn)、有?時(shí)間節(jié)點(diǎn)的?開展20?____年?度全面工作?一、行政?部部門構(gòu)架?建設(shè)按照?公司最新_?___架構(gòu)?設(shè)立情況要?求，20?____年?行政部將按?照行政部經(jīng)?理、主管（?人事方向）?、行政專員?、車管科長(zhǎng)?、董事長(zhǎng)助?理秘書的構(gòu)?架進(jìn)行編制?配比，結(jié)合?崗位工作人?員的實(shí)際特?長(zhǎng)、特點(diǎn)，?將行政、人?事、后勤工?作任務(wù)，合?理分解到各?崗位上。?根據(jù)實(shí)際部?門現(xiàn)狀，現(xiàn)?缺編主管（?人事方向）?____名?，我部在_?___月初?已開始安排?招聘篩選工?作，且在新?年過后的_?___月始?，將更加強(qiáng)?效增大招聘?力度?？?慮到人員可?能出現(xiàn)的適?應(yīng)情況、穩(wěn)?定情況等實(shí)?際因素，即?使有試崗人?員的更替與?pk淘汰，?我部現(xiàn)招聘?的主管（人?事方向）人?員，在__?__月__?__日前也?須選定，建?立基礎(chǔ)部門?架構(gòu)。且?通過20?____年?的磨合實(shí)踐?，目前我部?在崗的人員?能基本完成?本崗位的工?作任務(wù)，同?時(shí)我們也清?楚的認(rèn)識(shí)到?，部門中有?幾名同志都?是非專業(yè)類?人員，對(duì)工?作的性質(zhì)、?任務(wù)、工作?標(biāo)準(zhǔn)等情況?的認(rèn)識(shí)還遠(yuǎn)?不到位，離?公司發(fā)展要?求還有一定?差距。在?今后日常的?各類工作中?，行政部經(jīng)?理須不斷加?強(qiáng)對(duì)各在崗?人員的實(shí)操?工作、工作?理念指導(dǎo)，?才能盡快縮?短自身能力?與崗位需求?的差距，達(dá)?成實(shí)際工作?要求。二?、企業(yè)文化?積累奠基?一）公司企?業(yè)文化基點(diǎn)?的建立推廣?要設(shè)立一個(gè)?明確的強(qiáng)化?要求過程?1、首先，?以行政部為?小范圍初期?實(shí)驗(yàn)基點(diǎn)，?要求我部在?____月?____日?前推出部門?推崇文化要?點(diǎn)與釋義，?且要求全部?人員不斷學(xué)?習(xí)和深化。?最重要的目?的在于，在?日常工作中?，我部每名?人員必須逐?漸建立“遵?循推崇的文?化”的工作?理念與思維?模式，將這?種工作理念?與思維模式?深印自己腦?、心、骨，?成為一種潛?意識(shí)自發(fā)的?慣性，不但?自己這樣做?，還要不斷?帶動(dòng)身邊其?他部門的人?員去感受、?接納、順應(yīng)?這一工作慣?性，將部門?、公司建立?的文化推崇?理念當(dāng)作自?己的理念。?2、后結(jié)?合企業(yè)現(xiàn)階?段實(shí)際階段?情況、特點(diǎn)?以及董事長(zhǎng)?核心推崇理?念精神的指?示要求，在?企業(yè)須遵循?的核心價(jià)值?觀、企業(yè)精?神、使命愿?景、經(jīng)營理?念等多方面?或者其中的?某些重要方?面有步驟、?重實(shí)效的建?立企業(yè)文化?明確基點(diǎn)。?這就要求?我部配合董?事長(zhǎng)在__?__月__?__日前，?將我公司現(xiàn)?階段須推崇?的核心價(jià)值?觀、企業(yè)精?神、使命愿?景、經(jīng)營理?念等方面或?者其中的某?些重要方面?的文化基點(diǎn)?確定并推出?，根據(jù)推出?的文化基點(diǎn)?，我部須在?____月?____日?前編寫其釋?義，形成_?___企業(yè)?文化匯編向?公司推出。?3、后結(jié)?合入職培訓(xùn)?、企業(yè)即將?推出的內(nèi)訓(xùn)?、各部門強(qiáng)?化要求學(xué)習(xí)?等方式，展?開企業(yè)文化?的培訓(xùn)宣導(dǎo)?。為配合企?業(yè)文化推廣?、深化，我?部計(jì)劃由策?劃科協(xié)助，?在____?月____?日前，將企?業(yè)文化基點(diǎn)?內(nèi)容并同部?分企業(yè)制度?規(guī)范內(nèi)容，?在公司、工?程項(xiàng)目部?jī)?nèi)?部多處顯要?位置墻面制?作加裝文化?宣傳展板，?既增大了公?司企業(yè)文化?、制度日常?宣導(dǎo)力度，?使大家可以?隨時(shí)閱覽其?內(nèi)容，還增?強(qiáng)了企業(yè)規(guī)?范化、底蘊(yùn)?化的優(yōu)良形?象。4、?企業(yè)文化推?出后，要求?公司對(duì)外的?各類廣告宣?傳、門頭展?示、員工內(nèi)?部培訓(xùn)、員?工手冊(cè)等各?種項(xiàng)目?jī)?nèi)容?，必須明確?加入企業(yè)文?化宣導(dǎo)內(nèi)容?。從各個(gè)方?面深化企業(yè)?文化的基點(diǎn)?作用與思想?導(dǎo)向地位。?5、各類?部門內(nèi)集會(huì)?與公司層面?會(huì)議之始，?須安排企業(yè)?文化的明確?宣導(dǎo)內(nèi)容以?及現(xiàn)實(shí)發(fā)生?的典型事件?（順應(yīng)倡導(dǎo)?企業(yè)文化還?是違背企業(yè)?文化，均舉?例）說明，?將企業(yè)文化?宣導(dǎo)深化到?公司每個(gè)人?、每件事。?6、在日?常工作中，?須在文化宣?導(dǎo)方向上重?實(shí)例，樹先?進(jìn)典型，設(shè)?重獎(jiǎng)勵(lì)，引?導(dǎo)全員接受?、遵從、崇?尚企業(yè)文化?。7、我?們要通過包?含上述方式?的更多推廣?、深化方式?，使“__?__文化”?能根植到每?一位___?_人、與_?___有關(guān)?聯(lián)人的心中?。8、而?后，我部須?在____?月____?日前，涵括?員工工作規(guī)?范、考勤制?度、人事管?控體系，再?結(jié)合企業(yè)文?化內(nèi)容等重?要內(nèi)容，出?具并審批確?定____?工手冊(cè)文本?。計(jì)劃在_?___月_?___日前?完成印制、?發(fā)放過程。?二）作為?企業(yè)文化建?設(shè)重要組成?部分，企業(yè)?歷史的沉淀?記載須提到?高度重視地?位。我部?現(xiàn)行的公司?“大事記”?記載工作須?繼續(xù)落實(shí)進(jìn)?行，且計(jì)劃?在____?月____?日前，出臺(tái)?“大事記”?工作管理規(guī)?范，明確規(guī)?定企業(yè)“大?事記”內(nèi)容?記錄種類、?要求，將企?業(yè)各階段、?各類型重要?紀(jì)念、節(jié)點(diǎn)?型事件記錄?積累，逐步?、長(zhǎng)遠(yuǎn)的沉?淀企業(yè)歷史?文化內(nèi)容。?三）根據(jù)?公司現(xiàn)在所?采取的信息?宣傳平臺(tái)，?我部建議利?用公司板報(bào)?和____?平臺(tái)宣傳企?業(yè)文化，再?涵括部分職?業(yè)道德、做?人品質(zhì)宣導(dǎo)?，以樹立共?同的價(jià)值觀?、信念、處?事方式等公?司特有的文?化形象。要?在____?月____?日企業(yè)文化?推出后，按?照oec工?作要求，每?次板報(bào)更新?須加入企業(yè)?文化宣導(dǎo)內(nèi)?容；策劃?科在___?_平臺(tái)發(fā)布?信息時(shí)，每?月不少于四?次增加企業(yè)?文化宣導(dǎo)標(biāo)?語或者內(nèi)容?。四）開?展企業(yè)文化?重要組成部?分的人文關(guān)?愛福利工作?，可以從以?下兩個(gè)方面?入手1、?生日關(guān)愛?對(duì)于公司轉(zhuǎn)?正員工生日?，將計(jì)劃_?___開展?其生日當(dāng)日?贈(zèng)送___?_寸以內(nèi)生?日蛋糕一個(gè)?，在公司由?各部門出代?表共同送至?此員工處，?并當(dāng)面予以?祝賀。2?、生活關(guān)愛?員工婚、?喪、生病及?有特別大的?困難，需要?公司施以援?助的，各部?門發(fā)現(xiàn)后，?及時(shí)與行政?部溝通，由?行政部和相?關(guān)部門代表?公司給員工?或員工家屬?施以幫助和?慰問，真正?關(guān)心員工，?讓員工有家?的感覺，讓?員工真正融?入到___?_這個(gè)大家?庭中。上?述兩項(xiàng)工作?，建議在_?___月第?一周例會(huì)中?提出、商討?、確定，以?例會(huì)決議形?式下達(dá)執(zhí)行?。五）行?政部在20?____?年度將繼續(xù)?做好本年度?內(nèi)____?月底的春節(jié)?、____?月____?日的中秋節(jié)?員工關(guān)愛福?利發(fā)放工作?事宜。六?）文圖宣導(dǎo)?往往印象深?刻于言辭，?結(jié)合上述文?化展板宣傳?。我部計(jì)?劃與策劃部?門配合，創(chuàng)?建____?刊，創(chuàng)刊是?企業(yè)文化建?設(shè)的重要組?成部分，也?是企業(yè)文化?的重要載體?。我們的?報(bào)刊更是向?企業(yè)內(nèi)部及?外部所有與?企業(yè)相關(guān)的?公眾和顧客?宣傳企業(yè)的?窗口。但鑒?于企業(yè)發(fā)展?至今的公司?現(xiàn)階段實(shí)際?情況，文化?理念尚未深?入根值大家?心中，相應(yīng)?順應(yīng)企業(yè)文?化的各類工?作事件尚不?能明確體現(xiàn)?，公司企業(yè)?文化深入人?心需要一個(gè)?相對(duì)較長(zhǎng)的?過程，故建?議此項(xiàng)文化?建設(shè)工作本?年度不開展?，根據(jù)實(shí)際?公司發(fā)展情?況，延后開?展。三、?溝通協(xié)調(diào)機(jī)?制建設(shè)我?部計(jì)劃20?____?年須深化規(guī)?范內(nèi)部縱向?與公司各部?之間橫向溝?通協(xié)調(diào)工作?的要求與模?式，做到規(guī)?范、有序、?順暢、嚴(yán)謹(jǐn)?。一）橫?向溝通建?議沿襲以往?的周例會(huì)的?橫向溝通模?式以及部門?之間溝通主?要信息及文?件的簽字模?式，視公司?各部實(shí)際協(xié)?作情況，可?適時(shí)推廣部?門之間工作?溝通協(xié)調(diào)單?模式，將所?有部門之間?橫向須溝通?、協(xié)調(diào)、配?合的工作均?落實(shí)在紙面?上，有支持?需求、簽字?回復(fù)、時(shí)間?節(jié)點(diǎn)等，便?可很大程度?上規(guī)避言語?傳達(dá)無憑據(jù)?、不承擔(dān)、?有理由的弊?端。但工?作溝通協(xié)調(diào)?單模式，會(huì)?使公司各部?之間關(guān)系雖?現(xiàn)規(guī)范化但?明確疏遠(yuǎn)、?生硬（可能?出現(xiàn)僵化效?果），工作?氛圍和諧度?會(huì)明顯降低?，在公司現(xiàn)?階段，不建?議推廣過早?，可適當(dāng)選?擇在20?____年?底或者20?____?年進(jìn)行。?二）縱向溝?通___?_月___?_日始，進(jìn)?一步完善行?政部各崗位?員工定時(shí)對(duì)?本部門上級(jí)?主管領(lǐng)導(dǎo)日?匯報(bào)的縱向?溝通機(jī)制。?就目前的工?作氛圍來看?，雖然有請(qǐng)?示、匯報(bào)，?但多處于被?動(dòng)的狀態(tài)，?這種狀態(tài)將?在新的一年?有明顯改善?，要求做到?“事前、事?中、事后”?三個(gè)環(huán)節(jié)都?有請(qǐng)示和匯?報(bào)，行政部?經(jīng)理依據(jù)其?請(qǐng)示、匯報(bào)?情況及時(shí)協(xié)?調(diào)和處理執(zhí)?