第8頁(yè)共8頁(yè)招標(biāo)專員?年度工作?總結(jié)_?___年?是我正式?上任以來(lái)?的第一年?，隨著我?的建章立?制工作的?進(jìn)一步深?入，人教?科也相應(yīng)?完善了各?項(xiàng)規(guī)章制?度。在臺(tái)?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?懷下,在?中心人教?處的指導(dǎo)?下,人教?科順利完?成了人事?制度改革?工作、職?稱評(píng)定工?作、文秘?工作等，?基建檔案?的整理工?作已近尾?聲，等待?驗(yàn)收?，F(xiàn)?將一年來(lái)?的工作匯?報(bào)如下：?1、人?事制度改?革工作人?事制度改?革是監(jiān)測(cè)?中心今年?上半年的?一項(xiàng)重大?舉措，我?根據(jù)中心?部署，自?____?年___?_月開(kāi)始?著手進(jìn)行?人事制度?改革的籌?備工作。?人事教育?科負(fù)責(zé)承?辦人事制?度改革具?體工作。?為很好地?完成這次?人事制度?改革，_?___月?中旬,在?的帶領(lǐng)下?，我們開(kāi)?始著手草?擬各部門(mén)?考核制度?、崗位說(shuō)?明書(shū)、各?崗位任職?資格、機(jī)?構(gòu)人員設(shè)?置方案、?獎(jiǎng)金分配?方案等，?并對(duì)原有?的部分規(guī)?章制度作?了修改。?從人事制?度改革的?程序操作?上，我們?遵照中心?的要求，?參照兄的?改革方案?，制定出?切實(shí)可行?的改革方?案。為使?干部職工?正確認(rèn)識(shí)?人事制度?改革的必?要性和重?要意義，?人教科組?織學(xué)習(xí)了?人事制度?改革的相?關(guān)文件，?并對(duì)監(jiān)測(cè)?中心以及?我的各項(xiàng)?規(guī)章制度?、獎(jiǎng)金分?配辦法、?百分制考?核辦法進(jìn)?行了詳細(xì)?地講解。?消除了干?部職工對(duì)?改革的抵?觸情緒，?從思想上?接受改革?。為達(dá)到?改革的目?的,充分?調(diào)動(dòng)大家?工作學(xué)習(xí)?積極性，?我們抓住?改革的兩?個(gè)關(guān)鍵：?一是實(shí)行?全員聘用?制,二是?引入激勵(lì)?機(jī)制,制?定合理的?內(nèi)部分配?方案。人?事制度改?革主要是?在中層干?部的選拔?任用上，?實(shí)行競(jìng)聘?上崗的辦?法，人教?科嚴(yán)格按?照競(jìng)聘程?序推進(jìn)競(jìng)?聘工作。?為充分體?現(xiàn)民主，?我們?cè)诟?jìng)?聘前下發(fā)?《人員情?況調(diào)查表?》和《個(gè)?人應(yīng)聘意?向表》，?對(duì)照應(yīng)聘?條件嚴(yán)格?審查每名?應(yīng)聘人員?。在競(jìng)聘?演講會(huì)上?為每名職?工下發(fā)《?中層干部?競(jìng)聘演講?民主評(píng)議?表》，大?家為每名?參加競(jìng)聘?人員打分?，投出自?己神圣的?一票，使?全體職工?都參與到?中層干部?的選拔工?作中來(lái)。?在___?_月__?__日召?開(kāi)的簽約?大會(huì)上，?我每名職?工都與簽?訂了為期?兩年的聘?用合同。?通過(guò)一系?列的改革?準(zhǔn)備工作?，到__?__月_?___日?我人事制?度改革工?作圓滿結(jié)?束，我臺(tái)?實(shí)行全員?聘用制。?2、健?全制度3?、完善管?理按照年?初制定的?工作計(jì)劃?，繼續(xù)完?善/各項(xiàng)?規(guī)章制度?和崗位職?責(zé)、完善?各項(xiàng)考核?制度，加?大執(zhí)行力?度。__?__年，?我大部分?職工均已?轉(zhuǎn)正，這?帶來(lái)了一?些新出現(xiàn)?的問(wèn)題。?為與里的?實(shí)際情況?協(xié)調(diào)，我?們參照中?心、兄弟?以及地方?的政策、?規(guī)定，及?時(shí)制定出?切合我臺(tái)?實(shí)際情況?的規(guī)定、?制度。圍?繞人事制?度改革，?制定完善?一系列崗?位人員職?責(zé)40條?、崗位職?責(zé)15條?、管理制?度、規(guī)定?13條、?考核制度?、獎(jiǎng)懲制?度11條?、以及《?職工請(qǐng)銷?假及假期?待遇的有?關(guān)規(guī)定》?、《考勤?辦法》等?。4、?整理基建?檔案5、?迎接總局?驗(yàn)收為確?保我臺(tái)工?程竣工驗(yàn)?收工作的?順利完成?，在機(jī)房?有關(guān)人員?的支持下?，參照城?建檔案管?理辦法、?建設(shè)工程?文件歸檔?整理規(guī)范?和對(duì)工程?建設(shè)檔案?管理暫行?規(guī)定，對(duì)?工程相關(guān)?資料進(jìn)行?了分類、?歸檔和造?冊(cè)，全部?文檔、資?料分工程?資料、技?術(shù)資料兩?大部分，?共計(jì)十九?卷，10?7冊(cè)，_?___份?。其中：?工程資料?共計(jì)16?卷，71?冊(cè)，__?__份。?包括建臺(tái)?的函件、?請(qǐng)示、批?復(fù)、可研?、征地手?續(xù)資料、?工程建設(shè)?審批手續(xù)?、相關(guān)證?書(shū)、勘察?設(shè)計(jì)文件?、報(bào)告;?土建招標(biāo)?、裝修及?道路邀標(biāo)?資料;工?程概預(yù)算?、審計(jì)報(bào)?告、財(cái)務(wù)?決算報(bào)告?;監(jiān)理文?件;施工?資料;鍋?爐房、消?防、空調(diào)?、鑿井等?工程技術(shù)?資料;電?力工程資?料;工程?竣工文件?資料;工?程匯報(bào)等?。技術(shù)資?料共計(jì)3?卷，36?冊(cè)，__?__份。?包括天饋?線工程技?術(shù)資料;?監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)?技術(shù)資料?;電氣設(shè)?備資料等?。6、?基礎(chǔ)工作?人教科完?成了職工?工資正常?晉級(jí)調(diào)整?工資標(biāo)準(zhǔn)?等項(xiàng)工作?，___?_年新招?調(diào)職工_?___人?，人教科?為他們辦?理了招錄?手續(xù)和調(diào)?入手續(xù)，?為他們工?資定級(jí)，?并上報(bào)中?心得到批?復(fù)。為今?年實(shí)習(xí)期?滿的單中?專畢業(yè)生?辦理轉(zhuǎn)正?定級(jí)手續(xù)?以及職稱?的評(píng)定工?作。通過(guò)?今年__?__月份?的中心人?事干部培?訓(xùn)班、_?___月?份中心文?秘干部培?訓(xùn)班的學(xué)?習(xí)，對(duì)人?事工作和?文秘工作?的一些具?體問(wèn)題有?了深刻地?了解，對(duì)?提高工作?效率和工?作質(zhì)量起?到了很大?的促進(jìn)作?用。學(xué)習(xí)?班結(jié)束以?后，人教?科根據(jù)國(guó)?家新的人?事檔案管?理規(guī)范，?統(tǒng)一整理?了我職工?個(gè)人檔案?。對(duì)文秘?工作中的?一些登記?制度等也?相應(yīng)作了?更趨合理?的調(diào)整。?今年工作?得以順利?完成，我?們得到了?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心、得到?了全體干?部職工的?理解和支?持。人教?科的工作?關(guān)系到每?名職工的?切身利益?，這就要?求我們工?作中來(lái)不?得半點(diǎn)馬?虎，為圓?滿完成工?作任務(wù)，?人教科將?在現(xiàn)有基?礎(chǔ)上，努?力提高業(yè)?務(wù)水平、?提高政治?修養(yǎng)，做?到使每名?職工滿意?。招標(biāo)?專員年度?工作總結(jié)?（二）?本人近期?參與了一?個(gè)___?_項(xiàng)目的?投標(biāo)，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下?，以及整?個(gè)團(tuán)隊(duì)的?辛勤工作?下，該項(xiàng)?目投標(biāo)工?作已經(jīng)由?五進(jìn)二，?進(jìn)入了最?后一輪，?取得了階?段性的成?績(jī)。以下?，我從投?標(biāo)啟動(dòng)，?設(shè)計(jì)與設(shè)?計(jì)管理，?團(tuán)隊(duì)建設(shè)?，標(biāo)書(shū)準(zhǔn)?備，報(bào)價(jià)?管理幾方?面，談?wù)?自己的感?受與看法?。一、?投標(biāo)啟動(dòng)?___?_年__?__月_?___號(hào)?，收到招?標(biāo)文件，?項(xiàng)目投標(biāo)?工作啟動(dòng)?，根據(jù)客?戶的招標(biāo)?要求，承?攬商應(yīng)于?____?年___?_月__?__號(hào)遞?交標(biāo)書(shū)。?那么不扣?除中間的?假期，僅?有___?_個(gè)工作?日，對(duì)于?一個(gè)建造?面積約_?___萬(wàn)?平米的半?導(dǎo)體廠房?，時(shí)間非?常緊張，?在這么短?的時(shí)間內(nèi)?，完成這?樣一個(gè)投?標(biāo)任務(wù)，?項(xiàng)目投標(biāo)?的啟動(dòng)顯?得尤為重?要，這兒?介紹大概?的思路與?體會(huì)：?1.在資?格預(yù)審期?間，應(yīng)該?確定我們?的目標(biāo)，?即投標(biāo)的?目的是為?了培養(yǎng)人?才，鍛煉?隊(duì)伍？是?為了配合?其他公司?？尋找新?的發(fā)展方?向？還是?為了拿下?項(xiàng)目？如?果是第四?個(gè)目的，?那么，我?們的關(guān)系?應(yīng)做到項(xiàng)?目執(zhí)行的?最高層，?否則，難?以成功。?2.拿?到標(biāo)書(shū)后?，用兩天?時(shí)間，粗?略了解招?標(biāo)文件，?捋出思路?，并將招?標(biāo)文件按?照合同條?件，設(shè)計(jì)?要求，投?標(biāo)要求，?參考文件?分類;如?果是英文?招標(biāo)文件?，應(yīng)同時(shí)?將其翻譯?為中文。?3.投?標(biāo)啟動(dòng)會(huì)?議，概括?介紹招標(biāo)?文件，并?發(fā)布一個(gè)?詳細(xì)而客?觀的計(jì)劃?，勾勒出?重要節(jié)點(diǎn)?，指明方?向，并對(duì)?團(tuán)隊(duì)形成?壓力。?a)廠房?的第一要?務(wù)是用于?生產(chǎn)的目?的，所要?求的生產(chǎn)?區(qū)域的面?積不能撼?動(dòng);b?)客戶招?標(biāo)文件中?，對(duì)于解?釋房間或?區(qū)域邏輯?關(guān)系的圖?表或文字?，應(yīng)仔細(xì)?研究，并?盡可能滿?足要求。?其次，?再講講在?設(shè)計(jì)過(guò)程?中，實(shí)現(xiàn)?第二功能?時(shí)產(chǎn)生的?問(wèn)題。?對(duì)于__?__項(xiàng)目?的設(shè)計(jì)方?案的優(yōu)劣?，除了對(duì)?第一功能?的考察外?，還有對(duì)?第二功能?的考察，?對(duì)這兩個(gè)?功能共同?考察的結(jié)?果決定了?設(shè)計(jì)方案?性價(jià)比的?高低。專?業(yè)而又公?正的客戶?應(yīng)選擇性?價(jià)比高的?方案。?應(yīng)該說(shuō)，?我們第一?輪的設(shè)計(jì)?方案，總?體比較合?理，只是?空調(diào)與工?藝系統(tǒng)出?了些問(wèn)題?。在這兩?個(gè)系統(tǒng)中?，合作團(tuán)?隊(duì)選用的?部分設(shè)備?和材料超?過(guò)了客戶?的要求;?對(duì)于本次?施工的范?圍，在空?調(diào)系統(tǒng)和?工藝系統(tǒng)?配套設(shè)計(jì)?的區(qū)域上?，也超出?了客戶要?求的范圍?。后來(lái)公?司決定，?由中電四?自己完成?空調(diào)與工?藝的設(shè)計(jì)?，經(jīng)過(guò)我?們空調(diào)和?工藝團(tuán)隊(duì)?的努力，?糾正了空?調(diào)和工藝?系統(tǒng)設(shè)計(jì)?過(guò)頭的錯(cuò)?誤。二?、設(shè)計(jì)步?驟設(shè)計(jì)?工作主要?分為如下?幾個(gè)步驟?：1.?投標(biāo)負(fù)責(zé)?人，設(shè)計(jì)?經(jīng)理與建?筑師一道?熟悉招標(biāo)?文件的建?筑設(shè)計(jì)要?求，將文?件內(nèi)容盡?快轉(zhuǎn)化為?圖紙信息?，完成建?筑的平面?設(shè)計(jì);?2.內(nèi)部?檢討建筑?方案，并?完成修改?;將招標(biāo)?文件的要?求與建規(guī)?的矛盾，?招標(biāo)文件?中設(shè)計(jì)條?件的相互?矛盾，以?及對(duì)文件?中難以理?解的問(wèn)題?一一列出?，公文提?交客戶，?以求回復(fù)?;并將客?戶的官方?回復(fù)作為?附錄，包?含在回標(biāo)?文件中;?3.參?加客戶主?持的設(shè)計(jì)?澄清會(huì)，?糾偏設(shè)計(jì)?方向;并?將設(shè)計(jì)澄?清會(huì)的記?錄歸檔為?招標(biāo)補(bǔ)遺?或附錄，?包含在回?標(biāo)文件中?;4.?其次完成?空調(diào)系統(tǒng)?，公用工?程和給排?水消防的?設(shè)備布置?;并將相?關(guān)條件提?交給結(jié)構(gòu)?與電氣設(shè)?計(jì)師;?5.根據(jù)?招標(biāo)要求?、生產(chǎn)設(shè)?備、空調(diào)?系統(tǒng)、公?用工程和?給排水消?防所提供?的條件，?完成電氣?系統(tǒng)設(shè)計(jì)?;6.?根據(jù)建筑?平面圖、?招標(biāo)要求?和機(jī)電專?業(yè)的重量?條件完成?結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)?;7.?根據(jù)招標(biāo)?文件與中?電四的投?標(biāo)策略，?確定圖幅?與圖框形?式;8?.按照招?標(biāo)要求編?寫(xiě)設(shè)計(jì)說(shuō)?明。三?、設(shè)計(jì)管?理第一?輪設(shè)計(jì)中?，我們發(fā)?現(xiàn)了一些?問(wèn)題：?a)盡管?時(shí)間緊迫?，合作單?位的參與?人員，卻?不能按照?項(xiàng)目要求?改變作息?制度;而?且設(shè)計(jì)人?員在其本?公司設(shè)計(jì)?，信息傳?遞慢，溝?通不順暢?;最終導(dǎo)?致了機(jī)電?估價(jià)表提?交滯后。?于此，?建議石化?蘇州院，?應(yīng)增加空?調(diào)和潔凈?室裝修的?專業(yè)人員?，填補(bǔ)這?兩個(gè)專業(yè)?的人員空?白，做到?在以后的?設(shè)計(jì)中，?可以獨(dú)立?完成項(xiàng)目?的完整設(shè)?計(jì)，也有?利于企業(yè)?的發(fā)展壯?大。b?)中電四?設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?也要加強(qiáng)?力量，依?靠合作單?位做設(shè)計(jì)?配合實(shí)在?是無(wú)奈之?舉。舉例?來(lái)說(shuō)，生?產(chǎn)設(shè)備的?平面布置?是設(shè)計(jì)中?的重點(diǎn)，?合理的生?產(chǎn)設(shè)備平?面布置，?具有很強(qiáng)?的邏輯性?，設(shè)備的?布置與大?小，直接?影響結(jié)構(gòu)?柱網(wǎng)的合?理間距。?而我們沒(méi)?有專業(yè)的?生產(chǎn)工藝?工程師。?c)設(shè)?計(jì)經(jīng)理，?應(yīng)既要精?于設(shè)計(jì)，?更要強(qiáng)于?管理。讓?建筑師或?空調(diào)工程?師擔(dān)任半?導(dǎo)體廠房?項(xiàng)目的設(shè)?計(jì)經(jīng)理，?應(yīng)該更合?理。d?)劃分設(shè)?計(jì)范圍要?清晰，否?則容易造?成界面脫?節(jié)或者重?疊。3?.團(tuán)隊(duì)建?設(shè)該項(xiàng)?目是公司?的第一個(gè)?____?投標(biāo)項(xiàng)目?，由于人?力資源相?對(duì)不足，?所以到處?“拉郎配?”，因而?我們的投?標(biāo)團(tuán)隊(duì)就?是一個(gè)“?多國(guó)部隊(duì)?”。該項(xiàng)?目投標(biāo)團(tuán)?隊(duì)的組成?為：4?.將招標(biāo)?文件按類?別分發(fā)給?團(tuán)隊(duì)中相?關(guān)責(zé)任人?，要求每?個(gè)責(zé)任人?透徹了解?本人工作?范圍內(nèi)的?招標(biāo)文件?;投標(biāo)負(fù)?責(zé)人和設(shè)?計(jì)負(fù)責(zé)人?，尤其是?投標(biāo)負(fù)責(zé)?人應(yīng)全盤(pán)?了解招標(biāo)?文件所有?內(nèi)容，并?隨時(shí)將相?關(guān)補(bǔ)充信?息發(fā)給相?關(guān)責(zé)任人?。5.?請(qǐng)合作單?位負(fù)責(zé)人?配合做好?安撫，動(dòng)?員及推動(dòng)?工作，讓?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?參與成員?放下包袱?，開(kāi)動(dòng)機(jī)?器。6?.將投標(biāo)?團(tuán)隊(duì)名單?和聯(lián)系辦?法，投標(biāo)?階段計(jì)劃?書(shū)，通過(guò)?emai?l發(fā)給公?司費(fèi)用控?制部和材?料部。?對(duì)于本次?項(xiàng)目啟動(dòng)?工作，總?體上我們?的線路清?晰，目標(biāo)?清楚，但?是也出現(xiàn)?了如下幾?點(diǎn)問(wèn)題：?a)招?標(biāo)文件翻?譯安排滯?后，導(dǎo)致?設(shè)計(jì)師在?對(duì)標(biāo)書(shū)理?解不透徹?地情況下?，倉(cāng)促開(kāi)?始，設(shè)計(jì)?建議方向?把握不準(zhǔn)?，迷失重?點(diǎn);所以?，在以后?的項(xiàng)目投?標(biāo)中，應(yīng)?在拿到標(biāo)?書(shū)的第一?時(shí)間，將?關(guān)于設(shè)計(jì)?的招標(biāo)要?求翻譯成?中文。?b)必須?通讀并吃?透招標(biāo)文?件所有內(nèi)?容，在宏?觀上把握?業(yè)主的要?求。本項(xiàng)?目投標(biāo)時(shí)?，在以下?方面有待?提高-信?息的完整?性，需將?招標(biāo)文件?中比較離?散的信息?，收集歸?類，并通?知相關(guān)責(zé)?任人。?2.設(shè)計(jì)?與設(shè)計(jì)管?理五、?設(shè)計(jì)功能?設(shè)計(jì)方?案應(yīng)實(shí)現(xiàn)?兩大功能?：一、?設(shè)計(jì)方案?實(shí)現(xiàn)能夠?最大程度?上滿足客?戶使用要?求