第6頁共6頁2023年?人事工作目?標(biāo)計(jì)劃參考?范本一、?總體目標(biāo)?根據(jù)本年度?工作情況與?存在不足，?結(jié)合目前公?司發(fā)展?fàn)顩r?和今后趨勢?，行政人事?部計(jì)劃從十?個(gè)方面開展?____年?度的工作：?1、進(jìn)一?步完善公司?的組織架構(gòu)?，確定和區(qū)?分每個(gè)職能?部門的權(quán)責(zé)?，爭取做到?組織架構(gòu)的?科學(xué)適用，?三年不再做?大的調(diào)整，?保證公司的?運(yùn)營在既有?的組織架構(gòu)?中運(yùn)行。?2、完成公?司各部門各?職位的工作?分析，為人?才招募與評(píng)?定薪資、績?效考核提供?科學(xué)依據(jù);?3、完成?日常行政招?聘與配置;?4、推行?薪酬管理，?完善員工薪?資結(jié)構(gòu)，實(shí)?行科學(xué)公平?的薪酬制度?;5、充?分考慮員工?福利，做好?員工激勵(lì)工?作，建立內(nèi)?部升遷制度?，做好員工?職業(yè)生涯規(guī)?劃，培養(yǎng)雇?員主人翁精?神和獻(xiàn)身精?神，增強(qiáng)企?業(yè)凝聚力。?6、在現(xiàn)?有績效考核?制度基礎(chǔ)上?，參考先進(jìn)?企業(yè)的績效?考評(píng)辦法，?實(shí)現(xiàn)績效評(píng)?價(jià)體系的完?善與正常運(yùn)?行，并保證?與薪資掛鉤?。從而提高?績效考核的?權(quán)威性、有?效性。7?、大力加強(qiáng)?員工崗位知?識(shí)、技能和?素質(zhì)培訓(xùn)，?加大內(nèi)部人?才開發(fā)力度?。8、弘?揚(yáng)優(yōu)秀的企?業(yè)文化和企?業(yè)傳統(tǒng)，用?優(yōu)秀的文化?感染人;?9、建立內(nèi)?部縱向、橫?向溝通機(jī)制?，調(diào)動(dòng)公司?所有員工的?主觀能動(dòng)性?，建立和諧?、融洽的企?業(yè)內(nèi)部關(guān)系?。集思廣益?，為企業(yè)發(fā)?展服務(wù)。?10、做好?人員流動(dòng)率?的控制與勞?資關(guān)系、糾?紛的預(yù)見與?處理。既保?障員工合法?權(quán)益，又維?護(hù)公司的形?象和根本利?益。二、?注意事項(xiàng)：?1、行政?工作是一個(gè)?系統(tǒng)工程。?不可能一蹴?而就，因此?行政人事部?在設(shè)計(jì)制訂?年度目標(biāo)時(shí)?，按循序漸?進(jìn)的原則進(jìn)?行。如果一?味追求速度?，行政部將?無法對(duì)目標(biāo)?完成質(zhì)量提?供保證。?2、行政工?作對(duì)一個(gè)不?斷成長和發(fā)?展的公司而?言，是非常?重要的基礎(chǔ)?工作，也是?需要公司上?下通力合作?的工作，各?部門配合共?同做好的工?作項(xiàng)目較多?,因此，需?要公司領(lǐng)導(dǎo)?予以重視和?支持。自上?而下轉(zhuǎn)變觀?念與否，各?部門提供支?持與配合的?程度如何，?都是行政工?作成敗的關(guān)?鍵。所以行?政人事部在?制定年度目?標(biāo)后，在完?成過程中懇?請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)?與各部門予?以協(xié)助。?3、此工作?目標(biāo)僅為行?政人事部_?___年度?全年工作的?基本文件，?而非具體工?作方案。鑒?于企業(yè)行政?建設(shè)是一個(gè)?長期工程，?針對(duì)每項(xiàng)工?作行政部都?將制訂與目?標(biāo)相配套的?詳細(xì)工作方?案。但必須?等此工作目?標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)?導(dǎo)研究通過?后方付諸實(shí)?施，如遇公?司對(duì)本部門?目標(biāo)的調(diào)整?，行政人事?部將按調(diào)整?后的目標(biāo)完?成年度工作?。同樣，每?個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目?實(shí)施的具體?方案、計(jì)劃?、制度、表?單等，也將?根據(jù)公司調(diào)?整后的目標(biāo)?進(jìn)行具體落?實(shí)。20?23年人事?工作目標(biāo)計(jì)?劃參考范本?（二）接?近年關(guān)了，?公司各項(xiàng)工?作正在備戰(zhàn)?即將到來的?____年?，為新的一?年打好堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)，這?幾天，公司?各部門正在?積極的做好?年終總結(jié)報(bào)?告，這不，?人事部的同?事給大家講?述了今年的?工作總結(jié)。?____?年對(duì)于我們?部門來說是?極具挑戰(zhàn)的?一年，幸好?大家都能以?最快的速度?融入中豪優(yōu)?美這個(gè)家庭??？v觀全年?我們有付出?有收獲，有?失誤有成果?，有學(xué)習(xí)更?有成長。在?這一年反復(fù)?的錘煉，使?我們的工作?能力有了更?進(jìn)一步提升?，工作方法?和效率有了?很大進(jìn)步。?下面我對(duì)_?___年的?人事部工作?簡要總結(jié)如?下：1、?人才引進(jìn)-?為企業(yè)配置?人才。根?據(jù)____?年度營銷規(guī)?劃，公司的?組織機(jī)構(gòu)也?進(jìn)行了相應(yīng)?調(diào)整，并在?后續(xù)不斷完?善各崗位職?責(zé)，明確各?崗位職責(zé)的?工作要點(diǎn)，?讓每位員工?更清晰自己?的職責(zé)動(dòng)向?。結(jié)合整年?的招聘情況?，基本上完?成各部門的?用人需求，?____年?已至年底，?圍繞___?_年度營銷?規(guī)劃的基礎(chǔ)?上，做好_?___年招?聘計(jì)劃，為?公司的經(jīng)營?發(fā)展做好人?員儲(chǔ)備。?2、入職培?訓(xùn)工作。?由于目前公?司培訓(xùn)體系?暫未建立起?來，我這里?所負(fù)責(zé)的都?較為表面的?入職培訓(xùn)及?崗位培訓(xùn)跟?進(jìn)工作。根?據(jù)這情況，?我們設(shè)計(jì)了?崗前培訓(xùn)表?格要求進(jìn)行?表格跟進(jìn)，?此舉還是取?得了一定的?效果。在新?人入職培訓(xùn)?完成后進(jìn)行?后續(xù)跟進(jìn)，?力求達(dá)到每?位新入職員?工都能清楚?了解公司的?企業(yè)文化，?組織架構(gòu)、?崗位職責(zé)、?規(guī)章制度等?。3、勞?動(dòng)關(guān)系的管?理。根據(jù)?國家《勞動(dòng)?合同法》，?結(jié)合公司的?管理模式，?做好勞動(dòng)合?同的簽訂工?作。在過去?一年中，都?能較好的按?公司管理模?式來執(zhí)行此?項(xiàng)工作。在?這一年中，?企業(yè)與員工?之間難免有?摩擦之時(shí)，?我們在堅(jiān)持?以公司利益?為先的原則?上，收集各?方資料，與?員工談判，?在明年的工?作中我們也?會(huì)秉承嚴(yán)謹(jǐn)?專業(yè)的態(tài)度?，做好此項(xiàng)?工作。4?、人員轉(zhuǎn)正?、考核、離?職、調(diào)整工?作。每月?及時(shí)檢查檔?案資料，對(duì)?新近人員做?到時(shí)時(shí)跟進(jìn)?，了解其狀?態(tài)，針對(duì)工?作進(jìn)行評(píng)估?，按轉(zhuǎn)正考?核流程做好?員工轉(zhuǎn)正工?作。5、?薪酬管理工?作。由于?物價(jià)的上漲?，各地區(qū)紛?紛調(diào)整最低?工資標(biāo)準(zhǔn)，?我們根據(jù)各?法律法規(guī)，?在其基礎(chǔ)上?進(jìn)行市場信?息收集，同?行競品的調(diào)?查工作重新?評(píng)估我們現(xiàn)?行的薪酬制?度。第一?、重新修改?我們終端團(tuán)?隊(duì)的薪酬制?度，以達(dá)到?穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)力?量，提高銷?量的目的。?第二、針?對(duì)試用考核?、技能熟練?考核及崗位?考核，對(duì)其?中部分人員?適時(shí)做出薪?酬調(diào)整，給?其一定激勵(lì)?性，提高工?作積極性及?工作效率。?結(jié)合公司?____年?度營銷規(guī)劃?，我們?nèi)耸?工作可以說?是更為嚴(yán)峻?，其中有幾?項(xiàng)工作更是?迫在眉睫。?現(xiàn)對(duì)明年的?工作計(jì)劃重?點(diǎn)工作做如?下簡短的規(guī)?劃：一、?工作分析及?崗位職責(zé)的?修訂根據(jù)?公司___?_年度營銷?規(guī)劃，人事?行政部結(jié)合?公司目前的?際情況進(jìn)行?公司組織架?構(gòu)的調(diào)整，?確定明年新?增崗位及崗?位職責(zé)。此?項(xiàng)工作已與?____月?開始開展，?做好前期工?作準(zhǔn)備，收?集資料信息?，與各部門?進(jìn)行溝通;?調(diào)整及完善?階段：確定?組織架構(gòu)及?崗位后，與?各部負(fù)責(zé)人?溝通，完善?各崗位職責(zé)?，更加明確?工作要點(diǎn)，?讓每位員工?對(duì)自己的本?職工作更加?清晰;此階?段的時(shí)間開?展為：__?__年__?__月。?二、招聘與?錄用根據(jù)?目前情況分?析，明年網(wǎng)?絡(luò)招聘仍是?主要渠道之?一，根據(jù)網(wǎng)?絡(luò)招聘行業(yè)?的信息收集?，此項(xiàng)工作?開展時(shí)間：?____年?____月?;完成時(shí)間?：____?年____?月三、培?訓(xùn)與開發(fā)?培訓(xùn)作為團(tuán)?隊(duì)建設(shè)中的?重點(diǎn)工作，?員工培訓(xùn)列?為明年重點(diǎn)?工作之一，?把以前單只?是一個(gè)簡單?的入職培訓(xùn)?進(jìn)一步完善?，建立系統(tǒng)?性的培訓(xùn)計(jì)?劃，做好培?訓(xùn)指引及跟?進(jìn)工作。確?定好年度、?季度及部門?培訓(xùn)計(jì)劃后?，做好培訓(xùn)?管理制度，?做好培訓(xùn)開?展前的細(xì)則?工作，此項(xiàng)?工作開展為?____年?____月?。四、績?效考核及管?理目前公?司考核體系?暫未建立，?只有終端考?核，經(jīng)過一?年的考核執(zhí)?行情況，也?并不太理想?，結(jié)合實(shí)際?情況對(duì)于_?___年的?考核體系的?建立做如下?規(guī)劃：終端?團(tuán)隊(duì)考核機(jī)?制的進(jìn)一步?完善，建立?銷售考核制?度、職能部?門的考核制?度：在終端?團(tuán)隊(duì)及銷售?人員考核機(jī)?制建立起來?的情況下，?可開展職能?部門的考核?機(jī)制，具體?時(shí)間根據(jù)前?兩項(xiàng)工作的?開展情況而?定。五、?薪酬與福利?調(diào)查同行?業(yè)關(guān)鍵崗位?薪酬水平、?薪酬變動(dòng)頻?率及幅度、?年終獎(jiǎng)數(shù)額?及兌現(xiàn)和增?長方式等因?素，結(jié)合公