第6頁共6頁生產部年?終工作總?結例文?時光荏苒?，歲月穿?梭。我們?即將迎來?新的一年?。在過去?的一年中?，生產部?在上級領?導的大力?支持和各?部門的密?切配合與?部門全體?員工的共?同努力下?，順利地?完成了公?司下達的?各項生產?任務。在?此，我對?生產部門?一年來的?工作予以?回顧和總?結，同時?祈愿我們?公司明年?更美好!?一、工?作回顧?1、產品?產量方面?生產部?合理調整?生產計劃?，利用有?限資源，?及時滿足?客戶交期?，為今后?公司產品?多元化打?下了良好?的基礎。?2、產?品質量方?面在完?成生產任?務的同時?，我們生?產部門同?樣高度重?視產品質?量，嚴把?生產工序?的每一個?質量控制?關，雖負?責的工作?角色進行?了轉換，?但我們始?終堅信產?品質量是?設計、生?產出來的?，只要生?產部的每?一個員工?都有高度?的質量意?識，并付?諸于生產?操作的每?一環(huán)節(jié)中?，產品質?量將會穩(wěn)?步提高。?3、機?器設備管?理方面?在過去的?一年里，?公司各種?生產設備?運轉完好?率達到_?___%?，尚未出?現一起因?設備原因?影響生產?的事故。?可以說是?因為大部?分設備都?是新設備?，故障率?較低。但?我們設備?維護還是?按照設備?維護保養(yǎng)?的相關文?件進行定?期檢修保?養(yǎng)，有力?地保障了?設備的正?常運轉，?進而確保?了生產運?行的穩(wěn)定?。4、?人員管理?方面生?產線員工?極不穩(wěn)定?的情況下?、這無疑?于給生產?管理帶來?極大壓力?，但就在?這樣的壓?力推動下?，本部門?各車間還?是堅定地?進行員工?崗前崗中?培訓，保?證新進員?工的順利?進入崗位?角色，做?到基本勝?任輪換崗?位工作。?在這里我?得感謝幾?位車間主?管和各個?車間一線?的組長，?是他們的?鼎力支持?和配合才?使得生產?部有了如?今的良好?局面。?5、安全?生產方面?在過去?的一年里?，生產部?門將安全?生產納入?日常的管?理工作之?中，做到?隨時對各?車間員工?進行安全?知識的教?育，并監(jiān)?督檢查及?時消除各?車間存在?的安全隱?患，同時?加強了對?生產現場?勞動紀律?和勞保用?品佩戴的?監(jiān)管，保?證了生產?車間的有?序運行，?全年度未?發(fā)生一起?人身傷害?、設備損?壞之類的?安全事故?。二、?存在的不?足與對策?生產部?門在過去?的一年里?雖然做了?很多的工?作，也取?得了一定?的成績，?但也還存?在較多的?問題，主?要有以下?方面的不?足：1?、質量管?理方面?1.員工?質量意識?淡?。耗?前在部分?員工身上?還存在質?量事不關?己，漠然?置之的態(tài)?度。這與?培養(yǎng)員工?質量意識?，樹立質?量危機感?，落實產?品質量責?任制做得?不好，不?到位有很?大關系。?2.缺?乏全員參?與質量管?理理念：?我們現在?缺乏的就?是全員參?與質量意?識，有時?會出現一?個真空地?帶，誰都?管誰都不?管的局面?，而且在?有的時候?，生產現?場有管而?執(zhí)行不到?位的現象?。我個人?感覺，有?時候靠一?個部門來?管這種事?，想做的?盡善盡美?是不可能?的，這必?須與我們?全體員工?以及各級?管理人員?的積極配?合是密不?可分的，?沒有員工?的配合和?管理人員?的齊抓共?管是完成?不了的。?3.缺?乏質量記?錄意識：?產品在整?個制造過?程中，如?何完整記?錄產品過?程質量狀?態(tài)顯得尤?為重要，?如果有了?完善的質?量記錄，?它將為產?品設計更?改、技術?分析、數?據查尋等?提供準確?的依據。?雖然這方?面在逐步?改善，但?離我們質?量管理體?系所要求?的寫我們?所做，做?我們所寫?，記我們?所做的還?差較遠!?2、人?員管理方?面由于?我們是訂?單式生產?模式，訂?單的連續(xù)?性怎樣直?接影響到?生產管理?的諸多方?面，有時?任務不足?也致生產?現場管理?松懈，員?工的精神?面貌和緊?張感缺乏?，在這方?面我們正?策劃予以?整頓、制?定完善的?規(guī)章制度?和培訓計?劃，施行?有效的激?勵措施，?不斷提高?員工的綜?合素質，?以適應企?業(yè)今后發(fā)?展的需要?。3、?物料消耗?及成本控?制方面?由于我們?以前沒有?對物料消?耗及成本?進行考核?，有許多?的非正常?成本增加?時有見到?，如工具?損耗率高?、物料使?用質量過?剩，員工?裝配及物?料儲存不?當引起浪?費等等，?這些不經?意的浪費?都將增加?我們的成?本，導致?這種現象?的存在，?這里面有?很多原因?，有些是?員工成本?意識不強?，有些是?工藝規(guī)范?和材料要?求不太明?細。要做?到成本有?效控制，?得從我們?每位管理?、技術人?員做起，?只要大家?監(jiān)督到位?、標準制?定合理，?考核措施?完善，我?們的非正?常成本才?可降低或?消除。本?部門將根?據實際情?況實施相?應的、合?理的獎罰?措施和節(jié)?約能源、?降低成本?的思想教?育，使員?工的成本?意識和主?人翁精神?得到逐步?提高!?四、__?__展望?面對即?將到來的?____?年，我們?生產部愿?以最飽滿?的熱情對?待新年的?每一天，?在現有的?基礎上，?積極與各?部門機密?配合，團?結協作，?克服存在?的不足與?困難，提?高工作質?量，進一?步抓好安?全生產，?為企業(yè)的?發(fā)展盡我?們最大的?努力!?生產部年?終工作總?結例文（?二）_?___年?在緊張和?忙碌中過?去了，回?首過去的?一年，內?心不禁感?慨萬千，?這一年，?雖沒有轟?轟烈烈的?戰(zhàn)果，但?也算經歷?了一段不?平凡的考?驗和磨礪?。在這辭?舊迎新之?際，我們?生產部門?將深刻地?對本部門?一年來的?工作及得?失作出細?致的總結?，同時祈?愿我們公?司明年會?更好。?生產部門?在過去的?一年里，?在公司領?導的正確?領導下，?各生產崗?位知難而?上、基本?順利的完?成了公司?下達的各?項生產任?務。主要?體現在：?(1)?按月完成?研磨計劃?，下發(fā)領?導工作指?令，按照?企業(yè)各項?工作擬定?的方針順?利實施。?(2)?對生產上?出現的問?題，能夠?及時與組?織相關部?門協調，?并形成生?產質量會?議紀要，?按會議要?求快速落?實生產計?劃任務順?利實施。?(3)?加強車間?安全文明?生產現場?管理，各?車間現場?管理基本?上按照“?5S”標?準規(guī)定操?作，搬進?新廠房后?，根據公?司要求，?在短時間?內能夠熟?悉廠區(qū)環(huán)?境，生產?上了正常?軌道。?(4)在?本職工作?不忙的時?候，能夠?協幫助完?成調砝碼?間、裝備?車間和庫?房管理的?工作。?面對即將?到來的_?___年?，我將會?克服自己?的不足之?處，提高?工作質量?，抓好安?全生產，?為企業(yè)的?發(fā)展盡我?最大的努?力：(?1)繼續(xù)?加強自己?的活塞研?磨技術，?最終做到?無論什么?型號、什?么量程、?什么精度?都能研磨?出來。?(2)加?深自身的?學習能力?，提高自?我，緊追?時代步伐?。能夠更?多的涉獵?行業(yè)知識?，使自己?能隨時的?把握住行?業(yè)動向。?(3)?在___?_年希望?能夠解決?自己的終?身大事，?讓自己沒?有后顧之?憂，全心?全意專注?職業(yè)發(fā)展?。我相信?無論是家?庭責任，?職業(yè)進取?，還是個?人感情，?其中職業(yè)?進取是最?重要的，?解決好職?業(yè)目標、?發(fā)展自我?，其他兩?項都會變?得更加輕?松了。?____?新的一年?，對自己?來說又是?新的起點?、新的機?遇、新的?挑戰(zhàn)。我?將會以嶄?新的精神