第5頁共5頁ktv來年?度工作計劃?來年售后?質(zhì)量年度工?作計劃。?____年?____月?____日?下午，__?__年售后?質(zhì)量報告暨?____年?工作計劃會?議在集團三?樓報告廳隆?重召開，制?造公司__?__余名干?部員工參加?了會議。會?議由制造公?司副總莫長?山主持。?在會上，技?術(shù)工藝部_?___就_?___年售?后反饋的質(zhì)?量問題，尤?其是出口機?組的質(zhì)量問?題以圖片的?形式進行了?匯編，并向?大會作了通?報，讓全體?員工能夠更?加清晰地感?受和了解銷?往國外的機?組所發(fā)生的?質(zhì)量問題，?以便在今后?的生產(chǎn)中加?以避免和改?進。陳總?在制造公司?____年?的工作規(guī)劃?中，首先對?____年?的工作進行?了簡單的總?結(jié)，一方面?肯定了__?__年取得?的成績，同?時也指出了?工作中存在?的不足。同?時，圍繞吳?總提高質(zhì)量?、降低成本?的目標，明?確____?年制造公司?要重點做好?的兩項工作?，一是從細?處著手，采?取綜合措施?，進一步提?升產(chǎn)品質(zhì)量?。二是全方?位開展降耗?活動，降低?產(chǎn)品制造成?本，特別是?要作好板材?、銅管、鋁?箔、制冷劑?、氣體、電?線等物資的?控制。質(zhì)?量是企業(yè)生?存之本，為?使____?年產(chǎn)品質(zhì)量?再上新高，?陳總要求作?好如下工作?：一是緊密?跟蹤售后和?檢驗，確保?產(chǎn)品質(zhì)量問?題得到有效?、持續(xù)的改?進，重點是?老問題的跟?蹤和新問題?的改進落實?;二是進一?步完善和細?化工藝，更?好的保證產(chǎn)?品質(zhì)量;三?是車間嚴格?首件檢驗和?三檢制度，?嚴把制造過?程質(zhì)量關(guān);?四是持續(xù)進?行員工培訓(xùn)?，不斷提高?其技能，以?技能保證產(chǎn)?品質(zhì)量。對?出問題和易?出問題的環(huán)?節(jié)進行重點?培訓(xùn);新員?工和老員工?培訓(xùn)要有區(qū)?別;出問題?點與不出問?題點培訓(xùn)有?區(qū)別;特殊?工種、關(guān)鍵?工種與一般?工種培訓(xùn)有?區(qū)別;五是?細化質(zhì)量責?任制，加大?考核力度，?根除因責任?心不強導(dǎo)致?的質(zhì)量問題?;六是嚴格?按體系文件?要求執(zhí)行，?確保體系有?效運行;七?是學(xué)習國內(nèi)?外同行業(yè)名?牌企業(yè)先進?產(chǎn)品質(zhì)量管?理方法，提?升出口產(chǎn)品?質(zhì)量。按照?自找問題，?自我否定的?方法，提升?水平。_?___年是?管理提升年?，為提升管?理水平，陳?總要求制造?公司要建立?和完善以下?八項工作制?度：1、?車間調(diào)度會?制度;2?、車間質(zhì)量?分析會制度?;3、車?間技術(shù)準備?會制度;?4、車間成?本費用分析?會制度;?5、管路現(xiàn)?場評審會制?度;6、?車間考評制?度;7、?車間專檢制?度;8、?車間合理化?建議獎勵制?度。優(yōu)秀?的干部員工?隊伍是企業(yè)?發(fā)展的重要?保證。在人?員培訓(xùn)和梯?隊建設(shè)方面?，陳總也作?了具體的安?排和布署，?要求各部門?要發(fā)現(xiàn)人、?培養(yǎng)人，用?好人，做好?員工的職業(yè)?生涯規(guī)劃。?陳總最后?號召全體干?部員工要養(yǎng)?成認真負責?、兢兢業(yè)業(yè)?的工作態(tài)度?，不論何種?工作、不論?事情大小，?都要認真去?做并且都要?做好、做漂?亮、做精致?，使我們公?司產(chǎn)品質(zhì)量?和基礎(chǔ)管理?在____?年的基礎(chǔ)上?百尺竿頭，?更進一步。?最后貝萊?特執(zhí)行總經(jīng)?理康總對會?議的召開給?以了高度的?評價，并對?____年?市場環(huán)境和?貝萊特空調(diào)?的銷路作了?簡單的介紹?，同時要求?大家只有緊?密團結(jié)在以?吳總為核心?的集團領(lǐng)導(dǎo)?班子周圍，?按照我們制?定的計劃扎?實開展工作?，我們的目?標就一定能?夠?qū)崿F(xiàn)。?這次會議的?召開不僅使?全體干部員?工明確了工?作重點和方?向，同時也?增強了大家?為實現(xiàn)__?__年公司?總目標的信?心和決心。?ktv來?年度工作計?劃（二）?____年?____月?____日?下午，__?__“__?__年售后?質(zhì)量報告暨?____年?工作計劃”?會議在集團?三樓報告廳?隆重召開，?制造公司_?___余名?干部員工參?加了會議。?會議由制造?公司副總莫?長山主持。?在會上，?技術(shù)工藝部?范強就__?__年售后?反饋的質(zhì)量?問題，尤其?是出口機組?的質(zhì)量問題?以圖片的形?式進行了匯?編，并向大?會作了通報?，讓全體員?工能夠更加?清晰地感受?和了解銷往?國外的機組?所發(fā)生的質(zhì)?量問題，以?便在今后的?生產(chǎn)中加以?避免和改進?。陳總在?制造公司_?___年的?工作規(guī)劃中?，首先對_?___年的?工作進行了?簡單的總結(jié)?，一方面肯?定了___?_年取得的?成績，同時?也指出了工?作中存在的?不足。同時?，圍繞吳總?“提高質(zhì)量?、降低成本?”的目標，?明確___?_年制造公?司要重點做?好的兩項工?作，一是從?細處著手，?采取綜合措?施，進一步?提升產(chǎn)品質(zhì)?量。二是全?方位開展降?耗活動，降?低產(chǎn)品制造?成本，特別?是要作好板?材、銅管、?鋁箔、制冷?劑、氣體、?電線等物資?的控制。?質(zhì)量是企業(yè)?生存之本，?為使___?_年產(chǎn)品質(zhì)?量再上新高?，陳總要求?作好如下工?作：一是緊?密跟蹤售后?和檢驗，確?保產(chǎn)品質(zhì)量?問題得到有?效、持續(xù)的?改進，重點?是老問題的?跟蹤和新問?題的改進落?實;二是進?一步完善和?細化工藝，?更好的保證?產(chǎn)品質(zhì)量;?三是車間嚴?格首件檢驗?和“三檢”?制度，嚴把?制造過程質(zhì)?量關(guān);四是?持續(xù)進行員?工培訓(xùn)，不?斷提高其技?能，以技能?保證產(chǎn)品質(zhì)?量。對出問?題和易出問?題的環(huán)節(jié)進?行重點培訓(xùn)?;新員工和?老員工培訓(xùn)?要有區(qū)別;?出問題點與?不出問題點?培訓(xùn)有區(qū)別?;特殊工種?、關(guān)鍵工種?與一般工種?培訓(xùn)有區(qū)別?;五是細化?質(zhì)量責任制?，加大考核?力度，根除?因責任心不?強導(dǎo)致的質(zhì)?量問題;六?是嚴格按體?系文件要求?執(zhí)行，確保?體系有效運?行;七是學(xué)?習國內(nèi)外同?行業(yè)企業(yè)先?進產(chǎn)品質(zhì)量?管理方法，?提升出口產(chǎn)?品質(zhì)量。按?照自找問題?，自我否定?的方法，提?升水平。?____年?是管理提升?年，為提升?管理水平，?陳總要求制?造公司要建?立和完善以?下八項工作?制度：1?、車間調(diào)度?會制度;?2、車間質(zhì)?量分析會制?度;3、?車間技術(shù)準?備會制度;?4、車間?成本費用分?析會制度;?5、管路?現(xiàn)場評審會?制度;6?、車間考評?制度;7?、車間專檢?制度;8?、車間合理?化建議獎勵?制度。優(yōu)?秀的干部員?工隊伍是企?業(yè)發(fā)展的重?要保證。在?人員培訓(xùn)和?梯隊建設(shè)方?面，陳總也?作了具體的?安排和布署?，要求各部?門要發(fā)現(xiàn)人?、培養(yǎng)人，?用好人，做?好員工的職?業(yè)生涯規(guī)劃?。陳總最?后號召全體?干部員工要?養(yǎng)成認真負?責、兢兢業(yè)?業(yè)的工作態(tài)?度，不論何?種工作、不?論事情大小?，都要認真?去做并且都?要做好、做?漂亮、做精?致，使我們?公司產(chǎn)品質(zhì)?量和基礎(chǔ)管?理在___?_年的基礎(chǔ)?上百尺竿頭?，更進一步?。最后貝?萊特執(zhí)行總?經(jīng)理康總對?會議的召開?給以了高度?的評價，并?對____?年市場環(huán)境?和貝萊特空?調(diào)的銷