第4頁共4頁2023年?行政專員工?作計劃標(biāo)準(zhǔn)?范本制度?的完善與落?實根據(jù)公?司發(fā)展的實?際情況，制?定出合乎公?司現(xiàn)狀的規(guī)?章制度，收?集合理化建?議意見，并?在公司的發(fā)?展中及時調(diào)?整和完善，?使制度更加?規(guī)范和合理?，提高制度?的可執(zhí)行性?和有效性，?切實可行地?提高員工工?作的主動性?和規(guī)范性。?加大行政督?導(dǎo)的執(zhí)行力?度，有效地?實施行政制?度及監(jiān)管，?及時調(diào)整管?理方式、方?法，建立和?諧的工作氛?圍與高效運?作的工作效?率。加強?部門間的溝?通與協(xié)調(diào)?愛崗敬業(yè)，?嚴(yán)格要求自?己，擺正工?作位置。以?謙虛、謹(jǐn)慎?、律己的態(tài)?度開展每項?工作，認(rèn)真?地履行自己?的崗位職責(zé)?。充分了解?近期的工作?重點，準(zhǔn)確?理解公司領(lǐng)?導(dǎo)意圖，做?好上情下達?，下情上傳?的工作。以?主動謙虛的?態(tài)度與其他?部門人員充?分溝通，盡?可能及時了?解各項工作?的進展情況?，并將信息?及時整理反?饋給部門負(fù)?責(zé)人，有效?地協(xié)助上級?推進工作。?在日常的工?作中，注意?與其它部門?和同事的協(xié)?作，協(xié)調(diào)與?各部門之間?的關(guān)系，建?立服務(wù)意識?。加大企?業(yè)文化建設(shè)?的力度加?強員工教育?培訓(xùn)體系創(chuàng)?新，創(chuàng)建學(xué)?習(xí)型、知識?型企業(yè)。根?據(jù)公司的實?際情況，利?用一切有利?資源，加大?全員培訓(xùn)力?度，緊貼工?作和崗位需?求。認(rèn)真落?實培訓(xùn)需求?分析工作，?做好培訓(xùn)的?設(shè)計和實施?。將實現(xiàn)企?業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)?略目標(biāo)和滿?足員工個人?發(fā)展需要結(jié)?合起來。重?點加強轉(zhuǎn)變?思維方式和?思想觀念，?傳遞企業(yè)文?化與價值觀?等知識的培?訓(xùn)，做到統(tǒng)?一規(guī)劃、組?織實施。加?大優(yōu)秀員工?的宣傳力度?，適時舉辦?員工文化活?動(每月一?次)號召公?司全體員工?參與，活躍?公司氣氛，?讓員工時刻?感受到公司?給予的關(guān)注?和支持，讓?員工對企業(yè)?產(chǎn)生強烈的?歸屬感。?日常管理?工傷管理：?積極協(xié)助生?產(chǎn)部負(fù)責(zé)人?對全體員工?進行安全培?訓(xùn)，程度減?少工傷事故?的發(fā)生，對?發(fā)生工傷事?故的員工積?極慰問，勞?動能力鑒定?結(jié)果下達后?及時與其商?談賠付問題?，在賠付問?題上嚴(yán)格參?照長沙市社?保局的賠付?標(biāo)準(zhǔn)進行賠?付，將公司?損失降到最?低。及時與?協(xié)議醫(yī)院進?行溝通，將?工傷醫(yī)藥費?降到最低。?保安管理?：增強保安?員的團隊精?神與紀(jì)律約?束性;讓每?一名保安員?認(rèn)清小集體?思想與團隊?精神的概念?，對于違背?團隊精神，?嚴(yán)重違反公?司制度，影?響員工團結(jié)?，對集體榮?譽產(chǎn)生影響?者，嚴(yán)格按?《保安日常?管理制度》?予以嚴(yán)懲。?建立保安員?的激勵機制?，結(jié)合日常?工作表現(xiàn)及?綜合個人素?質(zhì)，每月評?出一名優(yōu)秀?隊員，給予?適當(dāng)經(jīng)濟獎?勵，潛力地?發(fā)揮所有保?安員的工作?積極性。?車輛管理：?公司行政用?車嚴(yán)格實行?派車單制度?，且一車一?派車單，所?有需用車員?工應(yīng)認(rèn)真填?寫派車單，?交由所在部?門負(fù)責(zé)人簽?字同意后發(fā)?可用車，且?各部門可開?車人員需交?人力資源部?備案。若有?預(yù)計用車需?要的部門，?應(yīng)提前提交?派車單。憑?單開具用車?申請表，無?此單據(jù)的車?輛一律不予?出廠。所有?行政車輛實?行出車換車?驗車制度，?若發(fā)現(xiàn)車輛?有較為嚴(yán)重?的損傷時，?及時定責(zé)并?按相關(guān)制度?進行處理。?適時對車輛?進行清洗與?保養(yǎng)，以延?長車輛的使?用壽命。?工程方面：?對廠內(nèi)所有?公共設(shè)施進?行定時檢查?，一旦發(fā)現(xiàn)?問題立即解?決。對廠內(nèi)?的環(huán)保工程?項目進行實?時跟蹤，發(fā)?現(xiàn)問題及時?向負(fù)責(zé)人反?應(yīng)，并督促?施工方嚴(yán)格?按合同要求?施工。其?他：按時按?質(zhì)按量完成?上司臨時交?辦的其他事?項。20?23年行政?專員工作計?劃標(biāo)準(zhǔn)范本?（二）第?一階段：熟?悉崗位工作?內(nèi)容、部門?情況以及公?司人員熟悉?了解(1?)了解并掌?握公司整體?情況，企業(yè)?概況、組織?機構(gòu)設(shè)置，?認(rèn)識公司高?管并了解其?分管工作;?(2)熟?悉本崗位工?作內(nèi)容，在?指導(dǎo)下開展?相關(guān)工作：?熟悉企業(yè)具?體的規(guī)章制?度及企業(yè)文?化建設(shè);?(3)了解?并掌握公司?辦公司主要?領(lǐng)導(dǎo)總體職?責(zé)和人員分?工;第二?階段：學(xué)習(xí)?具體的工作?業(yè)務(wù)流程，?加強部門間?的交流溝通?(1)對?上級交接的?具體工作業(yè)?務(wù)辦理流程?通過面對面?交流以及自?主學(xué)習(xí)、網(wǎng)?上查閱等途?徑進行全方?面的了解，?對正在著手?的代辦事項?一方面通過?理論按部就?班進行操作?，另一方面?通過實踐摸?索解決的方?法和途徑，?不斷在實踐?中提升學(xué)習(xí)?能力，做到?教你一次以?后，下一次?就要會自己?獨立完成。?(2)愛?崗敬業(yè)，嚴(yán)?格要求自己?，擺正工作?位置。以謙?虛、謹(jǐn)慎、?律己的態(tài)度?開展每項工?作，認(rèn)真地?履行自己的?崗位職責(zé)。?充分了解近?期的工作重?點，準(zhǔn)確理?解公司領(lǐng)導(dǎo)?意圖，做好?上情下達，?下情上傳的?工作。以主?動謙虛的態(tài)?度與其他部?門人員充分?溝通，盡可?能及時了解?各項工作的?進展情況，?并將信息及?時整理反饋?給部門負(fù)責(zé)?人，有效地?協(xié)助上級推?進工作。在?日常的工作?中，注意與?其它部門和?同事的協(xié)作?，協(xié)調(diào)與各?部門之間的?關(guān)系，建立?服務(wù)意識。?第三階段?：具體工作?的開展(?1)能夠掌?握各項本職?能崗位的業(yè)?務(wù)辦理流程?，例如土地?購置、土地?證續(xù)展、各?類申報、各?類公證、各?類報關(guān)等業(yè)?務(wù)。(2?)對公司各?類證照及各?類商標(biāo)續(xù)展?、變更辦理?時間做到心?中有數(shù)，整?理歸納出相?關(guān)的登記表?格，定時翻?閱查看，及?時辦理，注?重工作的實?效性。(?3)對各項?工程類工作?要進行及時?跟蹤反饋工?作，并做好?總結(jié)歸納，?